Clara Gaymard : "Nous sommes la première génération à devoir apprendre de nos enfants"

clara gaymard bonjour jours la démocratie est en crise en inquiète plus d'un pas vous c'est pas la démocratie qui est en crise et les économies et qui sont en totale mutation on est en transformation majeure de la façon dont on a vécu depuis 70 ans bon je pense que les historiens plus tard diront que ça a été une parenthèse de l'histoire où le monde a cru d'une façon exponentielle et on a toujours pensé que le mieux c'était du plus et aujourd'hui on revoit tous les paradigmes on se rend compte qu'il faut protéger la planète aujourd'hui ce qui compte c'est le respect c'est l'engagement c'est des nouvelles valeurs qui émergent et la démocratie ne s'est pas repenser à n'a pas repenser ses outils de la démocratie alors qu'aujourd'hui quand on va acheter son billet d'avion on va tout de suite mettre une appréciation sur sur internet aujourd'hui on est du quelqu'un pour cinq ans on n'a pas repenser la démocratie donc c'est tout simplement les outils de la démocratie aujourd'hui qui sont en crise mais je ne pense pas que la démocratie en soi soit la question tout alla vous parliez de l'économie bienveillant vous fait nous donner des exemples l'économie bienveillante ou plutôt le mouvement pour une économie bienveillante qui sait ww mouvement économie bienveillante points comme c'est une idée très simple c'est la conviction que les entreprises qui partagent réussiront mieux que les autres ou réussissent déjà mieux que les autres et qu'une entreprise elle est engagée dans le bien commun pas pour l'intérêt général mais une entreprise si elle vend pas quelque chose un service ou un produit qui sert d'abord elle marche pas si elle paye mal ses salariés si elle n'est pas moralement responsable ça va pas durer non pas longtemps non plus mais aujourd'hui encore plus elle doit s'engager dans son tissu local et elle doit organiser la générosité les gens par nature ont envie d'être généreux les salariés d'une entreprise aussi est une entreprise qui organise de façon systématique permanente le partage soit du temps soit de l'argent à une cause philanthropique et dans le coeur de son de son système et qui associe les salariés les salariés sont plus heureux l'entreprise c'est pas simplement une quête de sens c'est pas du tout l'idée d'être moralisateur vous de dire que qu'il faut qu'il faut juger les gens c'est pas du tout ça c'est tout simplement un peu comme l'écologie à 40 ans qui était vu par les entreprises comme une contrainte avec gonzague de blignières puisqu'on a lancé ce moment ensemble on a la conviction très profonde que les entreprises qui organisent le partage de la réussite sont plus performantes tout simplement parce qu'elles recrutent des les meilleurs salariés elle elle joue dans le tissu social et dans le tissu économique elles permettent à d'autres de développer leurs talents et de rendre le monde plus grand nous avec la création de risoul on donne 50 % de ce qu'on gagne à une fondation pour l'entrepreneuriat mais finalement on a accueilli 2000 entrepreneurs on accompagne 202 100 start up ça nous a donné un savoir faire et une connaissance du monde nouveau qui émergent qui fait que en tant qu'investisseur on investit mieux on choisit mieux les entreprises avec lesquelles on veut travailler et surtout elle nous choisissent parce qu'on a une capacité opérationnelle alors offrir et nos actionnaires qui sont des grands groupes ou des des institutionnels ou des family offices ou envie d'investir chez nous parce qu'ils savent que on choisira mieux les entreprises etc on peut aussi leur apporter une connaissance fine de ce qui est en train de se passer aujourd'hui et qui construit le monde de demain vous avez écrit il ya quelques années un livre avec votre fille et von trier les différences entre les deux générations comme comment voulez résume ariège on parle aujourd'hui beaucoup de la génération millénium en disant que c'est la rupture technologique qui leur donne accès 1 au monde digital à un monde horizontal et on voit cette rupture comme une rupture technologique alors qu'en réalité la différence entre ma génération qui est post 68 et la génération millenium c'est qu'ils n'ont pas les mêmes valeurs que nous ils n'ont pas les mêmes repères que nous par exemple nous notre génération c'était la liberté notamment la liberté des moeurs mais aussi la liberté tout court c'est la quête individuelle de de capacité à gagner plus d'argent à consommer et d'avoir une place dans la société la génération millénium elle sa maison c'est la planète donc sa première préoccupation ça va être le souci écologique la conscience qu'elle a un impact sur dans ses actes quotidiens dans ce qu'elle fait pour l'environnement mais aussi pour les autres et c'est une quête de sens sur le respect et sur l'engagement et sur le partage et la leur premier souci c'est d'être heureux c'est pas d'être riche mais c'est d'être heureux et que là la capacité à pouvoir vivre avec des amis avec des gens qu'ils aiment avec une harmonie de vie professionnelle et vie familiale et beaucoup beaucoup plus importantes que ce qu'il ya sur le compte en banque il faut bien sûr qu'ils aient de l'argent mais demain en tout cas la démocratie elle ira mieux quand elle comprendra que aujourd'hui nous sommes la première génération qui doit apprendre de ces enfants parce que ce sont les millénium qui savent comment il faudra exercer la démocratie de demain merci au revoir clara gaymard on va