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Podcast / conversationInstitut français des relations internationales· 1 septembre 2026 1 minPortrait personnelInstitutions & élections

Raymond Aron et la praxéologie : penser la décision politique entre idéal et réalité

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Chapitres

Répartition du ton (temps de parole politique)

Propositif 100 %

Temps de parole

  • ?100 %

≈ 0 interruption / 10 min (chevauchements et interjections détectés).

Modèle mistral-small-latest · prompt v1 · les citations sont vérifiées mot pour mot dans le transcript ; le taux de réponse directe est calculé à partir des verdicts question par question. Aucun label idéologique n'est produit.

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Moi j'avais été très marqué quand j'étais étudiant par la lecture des mémoires de Raymond Aaron où il raconte un épisode de sa jeunesse. Il a fait sa thèse en philosophie et il avait étudié en Allemagne entre 1930 et 1933. Et à ce moment-là, il l'étudier de la philosophie beaucoup plus abstraite Kant Hegel. Il voit bien sûr la montée du nazisme. Euh il rentre en France et il vient briefer un ministre sur la menace nazie. Il est assez lucide sur le sujet. Et le ministre l'écoute et il dit euh "Monsieur Aaron, je très frappé de ce que vous m'avez dit. Euh euh vous faites un exposé brillant, mais qu'est-ce que vous feriez si vous étiez à ma place ?" Et là, Aaron reste silencieux, sait pas répondre et toute sa vie, il sera animé par cette volonté de se mettre à la

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place du décideur et d'essayer de trouver des options concrètes, ce qu'il appelle la praxéologie, c'est la pratique de la décision politique. Et et j'ai toujours vu en fait d'une certaine façon le fingt tank de cette façon. Alors, il y avait des débats, je me rappelle quand j'étais à Washington, je suis assez amis avec un chercheur à la Brooking s'appelle Shadi Hamid, travaille sur le Moyen-Orient et et lui disait "Moi, quand j'écris un papier, j'essaie toujours de proposer l'option maximaliste, c'està dire ce qui me paraît vraiment être l'option idéale pour la politique et d'autres dont je faisais plutôt partie considérait qu'il fallait à chaque fois essayer d'intégrer les contraintes, compris les contraintes politiques, la vision du monde, les rapports de force du décideur pour

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essayer de proposer des options extrêmement réalistes dans euh la prise de décision.