Quelle feuille de route pour le nouveau président du Louvre ?

de monsieur Christophe Loribau, président directeur de l'établissement public du du musée du Louvre. Nous avons le plaisir de vous recevoir ce matin, monsieur le président. Vous êtes en fonction depuis quelques semaines, c'était le 25 février dans vos nouvelles fonctions.

Nous vous souhaitons la la bienvenue devant notre commission pour votre première audition au Sénat dans dans ces nouvelles responsabilités. Vous êtes accompagné de monsieur Kim Fam administrateur général de madame Cécile Rive directeur directrice pardon du projet L'ouvre Renaissance et de madame Marie Lacambre directrice financière juridique et des moyens de cette belle institution. Vous êtes un fin connaisseur du du pilotage et de la gestion des établissements publics culturels de premier plan puisque vous avez précédemment exercé des fonctions de direction au musée du petit palais, à l'établissement public du musée d'Orset et à celui de l'Orangerie et à compté de 2024 à l'établissement public du château du musée et du domaine national de Versailles.

Vous aviez par ailleurs déjà une connaissance de première main du musée du Lou pourrait y avoir exercé des fonctions importantes. Celle d'adjoint au chef du département des arts graphiques et de directeur du Louvre entre 2006 et 2012. Vous avez pris la tête de l'établissement public du musée de Lou dans une situation de crise grave.

Le vol des joyaux de la couronne survenu le le 19 octobre dernier dans la galerie d'Apollon a en effet causé une perte patrimoniale majeur à notre pays et a révélé à nos concitoyens et au monde entier les défaillances de la sécurité du plus grand musée du monde. les travaux d'investigation conduits par la suite, que ce soit dans le cadre de l'enquête diligentée par l'inspection générale des des affaires culturel que nous avions auditionné ici même à la demande de la ministre de la culture alors en poste rachidadati dans le cadre des auditions conduites par notre commission de la culture à la fin de l'année 2025 par la cour des comptes ou par la la commission d'enquête de l'Assemblée nationale sur la sécurité des musées ont en outre révélé d'importantes d'importantees carence dans le la gouvernance générale de l'établissement public qui n'avait pas suffisamment priorisé les enjeux techniques, sécuritaires et bâtimentaires dans ses investissements et dans son fonctionnement quotidien. Ces défaillances et le plan de dépense nécessaire pour y remédier ont conduit à la contestation dans le débat public du projet d'investissement l'ouvre nouvelle renaissance dont le montant estimé à à plus d'un milliard d'euros.

Ce projet ce projet est cependant poursuivi puisque les lauréats du concours international d'architecture devant permettre la mise en œuvre de cette ambition ont été annoncé le 18 mai dernier. L'équipe chargée de réparer et transformer le musée associera donc le cabinet studio architecture Paris et l'agence américaine Seldorf architecte. Je crois que vous nous présenterez dans quelques instants quelques visuels sur ce projet.

Dans ce contexte, cette audition doit nous permettre de faire le point, monsieur le président directeur, sur votre feuille de route à la tête de l'établissement public, sur la situation que vous y avez trouvé à votre arrivée, enfin sur les les changements que vous avez l'intention d'opérer à court et et moyen terme. Quel diagnostic [raclement de gorge] faites-vous tout d'abord de la la situation de Lou sur le plan de sa sécurité, de ses équipements techniques et de ses enjeux bâtimentaires ? Partagez-vous le constat de la nécessité de faire évoluer sa gouvernance ? où en sont les différents schémas directeurs de l'institution d'expousez-vous d'une évaluation des dépenses nécessaires à ce titre.

En second lieu, pouvez-vous nous préciser clairement la feuille de route qui vous a été donnée par le ministère de la culture, quelles sont vos priorités de gestion dans les prochains mois et les prochaines années ? Quelles sont les mesures qui permettent aussi de sortir du conflit social né de la crise de l'automne ? Enfin, comment la mise en place du plan l'ouvre nouvelle renaissance permettra-t-elle de répondre à ces différents enjeux avec la rapidité nécessaire ?

Plusieurs observateurs pointent le caractère démesuré de ce plan alors que des dépenses de remise à niveau technique sont indispensables à court terme et que son montant apparaît déjà sel selon la cour des comptes sous-estimé. Que répondez-vous à ces critiques et disposez-vous d'éléments nouveaux en ce qui concerne le le financement de ce plan ? Monsieur le président directeur, je vais à présent vous laisser la parole pour un un propos liminaire pour commencer à répondre à ces premières questions et puis après, bien entendu, nous aurons des des questions à vous poser.

Sabine Drexler, notre rapporteur budgétaire, sera la première à le faire et ensuite bien sûr toutes celles et tous ceux qui le souhaitent pourront vous interroger. Et sans plus tarder, je vous laisse la parole pour un proposinaire. Merci monsieur le président.

Madame la rapporteur, mesdames, messieurs, les sénatrices et les sénateurs, euh je vous remercie pour votre invitation et à participer aux travaux de cette commission. Je me réjouis d'ailleurs du nombre de sénateurs sénates rassemblés ce matin pour parler du Louvre. Je suis honoré donc de pouvoir m'exprimer devant la représentation nationale et me réjouir d'échanger avec vous.

Donc avant cela, je souhaite partager donc avec vous 3 mois et demi après ma prise de fonction un état des lieux du musée tel qu'il est aujourd'hui et de ses défis pour les années à venir. Vous le savez, j'ai pris mes fonctions de président directeur dans un contexte particulièrement euh douloureux pour le musée du Louvre et ses équipes. La meurtrissure du vol et le traumatisme des mois qui ont suivi sont toujours très vifs.

On connaît aussi toute l'exploitation médiatique qu'il y a eu autour de de ce de ce drame. Donc l'urgence à mon arrivée était d'apaiser les esprits, de prendre en compte de prendre un temps nécessaire à la consultation et à l'écoute des agents du musée. J'ai donc été à la rencontre des différents services du musée dans les salles, dans les ateliers, dans les jardins, au poste de de sécurité mais aussi au Louvre Lance, à Liin, au Louvre Abou Dhabi pour rencontrer l'ensemble des équipes dans leur lieu même de de travail.

C'est l'occasion aussi de de visiter, de voir un petit peu les les conditions de travail des uns et des autres. Euh c'est pas une masse à faire parce que le loup c'est quand même grand. Donc plus de le micro fonctionne.

Oui oui pardon. J'ai cru que les signes concernaient le [rires] cela. Donc avec ces 70000 m carr de salle et de galerie donc ouverte au public.

Au-delà il y a après tout le reste de un domaine de 30 hectares avec les les tuileries. 2300 agents, 30000 visiteurs quotidiennement. Le Louvre est un en fait un quartier de Paris en soi.

C'est plus de 20 % du premier arrondissement. Donc en parallèle, nous avons pris bien sûr à bras le corps les urgences qui s'imposent à notre établissement, en particulier concernant la sécurité et la sûreté du bâtiment, des œuvres qui l'abritent et de tous ceux qui l'accueillent. La principale mesure porte sur la mise en œuvre du schéma directeur des équipements de sûreté.

Bien sûr, tous les marchés sont désormais en cours. Les équipes du Louvre travaillent avec la maîtrise d'offre technique et les entreprises de travaux. Euh dès le mois d'octobre, nous entamons la création du nouveau poste central de commandement qui sera déplacé au sein du palais pour lui donner plus d'espace et plus au centre du du bâtiment.

Donc là, les travaux commencent vraiment euh au mois d'octobre. on peut pas non plus lancer des des projets de cette envergure en en quelques jours, hein. Il y a quand même pas mal de préparatif et de marchés à passer, mais enfin donc ça ça débute à la rentrée.

Par ailleurs, les équipes travaillent pour mettre en place la surveillance vidéo périmétrique. Son installation était déjà prévue par le Chena initial mais qui devait être déployé en plusieurs phases. Il a été donc décidé de faire l'ensemble en avance de phase de toute la détection par caméra.

C'est les études qui sont très complexes, qui sont euh en en cours et les installations commenceront début 2027. Euh nous avons bien sûr installé euh en urgence euh quelques caméras supplémentaires dans des endroits absolument euh névralgiques dont on avait constaté euh la la déficience, mais on ne peut pas euh recréer tout un tout un nouveau réseau avec des centaines de caméras sans renforcer l'armature technique qui est en amont. Donc c'est pour ça qu'on a pu tout de suite installer euh différentes caméras, mais on peut pas cette cette grande opération que nous menons.

Euh nous pouvons le faire que en début 2027. Déjà ça anticipe beaucoup par rapport à ce qui avait été prévu euh initialement. Nous avons déployé aussi d'autres mesures indispensables.

Les grilles d'accès notamment au domaine ont été remises en état notamment pour permettre de faire face à des mouvements de foule ce qui permet donc de clôturer très rapidement. ces grilles ont été remises à à niveau enfin tout ça fonctionne pour que une personne puisse les manœuvrer en urgence si des mouvements de de foule se présentent. Un poste de mobile de police est désormais actif pendant les périodes intenses de fréquentation.

Je voulais d'ailleurs saluer la parfaite coordination avec la préfecture de police avec lequelle nous sommes bien sûr en en contact permanent. Pour répondre à toutes les types de menaces, y compris cyber euh qui pèent sur notre établissement, nous avons créé le 1er juin 2026 une nouvelle direction au sein du musée, la direction du systèmes d'information et du numérique dont l'une des missions essentielles est de garantir le plus haut degré de cybersécurité au sein de notre musée avec des recrutements à la clé. ce qui n'est pas simple dans la grille actuelle des salaires de la fonction publique euh pour des des fonctions très spécialisées pour lequel nous sommes un peu plus en concurrence avec le privé que pour les historiens de l'art.

Enfin, pour que tous les enjeux de la sûreté soient pilotés avec le degré de transversalité et de précision nécessaire, nous accueillons à partir du 13 juillet un coordinateur sûreté, poste qui m'est directement rattaché. Il s'agit d'un expert chevroné et reconnu, monsieur Olivier Goupil, qui était qui a été commissaire divisionnaire de police et qui pendant ces cinq dernières années était directeur de l'unité opérationnelle de pilotage et de coordination de la sécurité au sein du groupe RATP. Il a il a piloté la modernisation et la le transfert là aussi d'un poste central de commandement de de sûreté.

Euh donc un très gros équipement qui sera inauguré à la fin du mois. Euh ce qui explique du coup l'arrivée de euh d'Olivier Goupil euh en juillet parce qu'il fallait quand même évidemment qu'il termine ses installations. Euh l'inverse aurait plutôt été mauvais signe sur son implication.

Mais donc c'est quelqu'un qui arrive avec une une expérience très très précieuse euh non seulement évidemment de la gestion du du public mais aussi de la coordination avec les différents services de la préfecture de de police et autres de de l'État. Monsieur Goupil assurera le contrôle, la coordination donc des opérations de sûreté au sein des différentes directions du musée du Louvre en lien étroit avec bien sûr la direction de l'accueil et de la surveillance, le service de prévention de sécurité incendie et le responsable unique de sécurité permettant d'avoir une sur ces sujets à la fois une vision d'ensemble et opérationnelle puisque évidemment les failles se créent entre les différentes euh directions. Il faut avoir une vision unique de façon à être sûr que tout soit bien euh coordonné.

Mais ce n'est évidemment pas tout. Nous menons des travaux d'envergure au sein du musée qui touchent à la fois des espaces fréquentés par les visiteurs, mais également les bureaux des équipes scientifiques. Par ailleurs, la réflection qui était bien nécessaire des des locaux, des espaces de pause des agents euh sera par ailleurs achevé cet automne.

Différents travaux un peu d'urgence ont été menés en ce sens. En matière de grands travaux dans l'aile du bord de l'eau, donc qui longe comme le son l'indique toute la scène, nous préparons le déménagement des bureaux de cinq des neuf départements scientifiques. Euh la vesteté des réseaux de chauffage, de ventilation et de climatisation est devenu critique.

Euh d'ailleurs, il n'y a pas de chauffage non plus dans mon bureau. Nous avons que des petits radiateurs à huile, tout ce qui est interdit évidemment dans tous les locaux administratifs. Donc là, nous sommes sous la galerie, la grande galerie.

Donc ces travaux étaient absolument impératifs. C'est une opération très lourde de renouvellement des équipements qui va s'éager sur durer 4 ans pour lequel donc on a dû louer des des bureaux pour pouvoir transférer les conservations de tous les départements archéologiques mais les documentations, les bibliothèques, le centre de recherche de façon à pouvoir mettre à à neuf toutes ces tous ces bureaux, éviter les fuites d'eau sur la les bibliothèques, éviter la multiplication de ces moyens de chauffage comporte de vrais risques euh dans l'aile sud du cadrilataire Sulie. Alors ça peut vous paraître un peu abscon mais bref, c'est euh l'aile face à la scène qui est en face de de l'Académie française, voilà, de l'Institut.

Euh la fragilité des poutres du 2e étage a entraîné en novembre dernier l'évacuation des bureaux euh de deux des autres directions, la fermeture du centre de recherche vivant de nom et de la galerie campana donc à titre préventif. Donc François Châtillon qui est l'architecte en chef des des monuments historiques qui a la gestion du du du palais conduit ce projet et assure en ce moment les études préalables qui sont d'ailleurs a priori presque quasiment achevé. On a déjà eu les documents mais enfin c'est pas encore tout à fait perlé.

Donc outre le relogement des équipes dans un bâtiment loué en urgence aussi à cet effet euh nous devons évacuer plus de 10000 vases grecques et donc anticiper sur cette phase de travaux sur le quadrilatère SUI. Donc, ce sont des travaux qui bouleversent le quotidien de nos équipes, nécessitent de travail sur mesure puisque nous sommes dans un monument historique. Toute opération doit être à la menée en à la fois de manière très sûre pour toutes nos installations mais aussi dans le respect des des décors historiques dont vous connaissez l'importance.

Ils sont symptes de notre temps. Aujourd'hui, je crois qu'on peut le dire sans embage, le malgré son imposante majesté, malgré l'engagement quotidien de ses équipes, c'est un louvre à bout de souffle. Ces équipements, ces infrastructures arrivent en fin de cycle.

Nous sommes donc à la croisée des chemins. Les urgences bâtimentaires s'accumulent et nous faisons face à un mur d'investissement, ce qui évidemment pas ce qu'on a envie d'entendre. Euh mais il y a eu quand même beaucoup d'aménagement de travaux faire le passé mais dans dans ces dernières années mais il y a eu beaucoup de retards accumulés.

On a beaucoup cru au grand Louvre euh des années 80, la pyramide, les la Richelieu à la place du ministère des finances mais toute la partie par exemple du cadré alterre autour de la cour carrée n'a n'a pas été rénovée du tout à ce moment-là. C'est-à-dire que déjà les installations du Grand Louvre donnent des signes de fatigue technique très forts. Il y a des escalateurs à remplacer, il y a plein de choses à à renouveler.

Mais là, il faut que nous attaquions à toute une énorme part du bâtiment qui n'a pas été touchée par cette rénovation du Grand Louvre qui a fait sorte d'écran euh par rapport à l'état réel du bâtiment. Le je crois que même pour les visiteurs du Louvre, c'est c'est devenu une cageur. La pyramide par laquelle transite donc l'immense majorité de nos de nos visiteurs est saturé. les longues files d'attente qui s'étirent sur la cour Napoléon.

L'acoustique et le climat du hall d'entrée sont sources de conditions de travail dégradé pour nos équipes mais aussi pour les visiteurs dont les conditions d'accueil avant même leurs visitees ne sont pas dignes du musée le plus visité au monde. Ce qui nuit à la réputation du Louvre. Il faut dire que la pyramide avait été dimensionnée pour un livre qui projetait qui se projetait d'accueillir 4 millions de visiteurs par an.

Aujourd'hui, nous recevons plus de 9 millions de personnes dans nos murs et encore parce que nous avons baissé euh les quotas euh d'entrée, hein, euh précédemment, c'était 40000 personnes quotidiennement, mais ça saturait absolument tous les les couloirs, les accès, enfin d'un point de vue sécuritaire même, c'était pas possible car en fait, 80 % de nos visiteurs vont voir la Joconde qui est exposé dans la salle des États qui est une salle qui est pourtant une des plus grandes du musée mais qui est constamment surfréquentée. alors que d'autres espaces du musée, faut bien le reconnaître, sont quasiment vides. Donc le problème, c'est la concentration des visiteurs dans cette salle et du coup dans tout le parcours pour y accéder.

L'idée de la pyramide au centre de la cour était judicieuse. Il s'agissait d'avoir une entrée centrale pour que les visiteurs aillent soit du côté de de Richolieu, ça devant vers la cour carrée et cetera. Mais en fait, tout le monde va d'abord à droite voir la Joconde et après une fois qu'on est dans la joconde euh se pose la question où aller et et donc ces visiteurs se trouvent très éloignés par exemple des salles de peinture flamande hollandaise.

Alors, il nous il nous demande mais comme j'ai mon badge aussi, on me pose aussi la question et je vis le le calvaire des agents de surveillance parce que pour expliquer quand on est dans la salle des États comment rejoindre la galerie Micis, qu'il faut redescendre, repasser par la pyramide, remonter, remontrer son billet et cetera, c'est extrêmement compliqué. Donc ça concentre tous les visiteurs dans la même zone. Évidemment aussi avec la Vénus de Milo, la Victor de Samotra et ce qui sont concentrés quand même dans les mêmes espaces.

Donc les visiteurs internationaux ne bénéficient pas, je l'ai dit, d'un accueil digne de ce qu'incarne le Louvre pour beaucoup d'entre eux alors même que pour certains, ils ne visiteront le Louvre qu'une seule fois. Euh et je pense qu'on a une responsabilité vis-à-vis de ces touristes étrangers. Nous sommes dépositaires d'un d'un héritage universel.

Les pour les Italiens, les les plus beaux Léonard de Vinc sont au Louvre. On doit pouvoir accueillir dignement nos amis italiens. On a des morceaux de l'acropole.

Nous avons euh des trésors euh issus des fouilles en Égypte qui doivent être accessibles à nous tous. Mais je n'oublie pas les Français qui ne sont pas que des Parisiens. Euh les nos concitoyens sont découragés par ces espaces saturés alors même que le Louvre abrite évidemment les collections nationales que l'on devrait pouvoir tous admirer et les les franciliens, il faut bien le reconnaître, vont très rarement au Louvre ou alors pour les expositions temporaires qui situaient à son entrée.

Donc ces situations met à mal l'avenir du Louvre. Or, étant donné la la magie de ces de ces collections, je cette cette responsabilité, je vous l'ai dit, par rapport au chef-dœuvre universel, nous devons pouvoir euh euh transformer, réparer le Louvre. Alors, pour ça, bien sûr, il y a ce projet Louvre Nouvelle Renaissance.

Pour vous faire une coincidence, je n'avais pas de philosophie très arrêtée sur le sujet avant d'arriver à la tête du du Louvre. Pour moi, tous ces grands travaux d'entrée et cetera, est-ce que ça avait une une justification ? Et je crois vraiment après, c'est moi avoir parcouru le musée, rencontré les équipes, avoir euh posé des questions qui les questions qui fâchent sur les alternatives et peut-être le pavillon des sessions et puis est-ce qu'on pourrait pas plutôt réadapter tel hall ?

Est-ce qu'il faut refaire cette entrée là ou pas créer h entrées et cetera ? J'ai eu des réponses très étayées qui m'ont pas suffi. J'ai reposé des questions mais est-ce que vraiment pour la sécurité, est-ce qu'il faut avoir des accès aussi longs pour entrer et cetera ?

Et maintenant, je suis vraiment convaincu, comme toutes les équipes, de la nécessité absolue d'un d'un grand projet de rénovation et d'adaptation du musée pour répondre à toutes ces difficultés. Le Louvre, le projet Louvre Nouvelle Renaissance qui avait été annoncé par le président de la République en janvier 2025 apporte ses réponses. Si l'on veut que le Louvre reste le musée le plus visité, le plus admiré au monde, si l'on veut qu'il reste ce phare culturel euh qui pour la France qui qui est quand même la première destination touristique au monde, il faut à la fois réparer et adapter le Louvre.

Réparer, adapter. Donc ces deux volets de ce projet sont indissociables car ils sont fondés sur une double nécessité. D'une part, il faut réparer le Louvre pour palier durablement les fragilités de notre musée.

C'est le plan Louvre demain, volet structurel de réparation qui consiste en un plan de rénovation des infrastructures du musée à travers la la réalisation de plusieurs schémas directeurs pluriannuels. D'autre part, il faut adapter le loup si l'on veut qu'il continue à être au 21e siècle le musée donc le plus visité, le plus attractif au monde. Et c'est aussi le projet Grande Colonade, le volet le volet architectural de transformation du du projet qui inclut la création de deux nouveaux accès et de nouveaux espaces au cœur du Louvre pour désengorger les zones les plus saturées du du musée ainsi que l'aménagement de ces abords.

Donc ce projet offre une une opportunité unique en construisant d'abord deux nouveaux accès du côté de la colonade de Per et de Levau. Il faut pas oublier l'autre architecte. Vous avez ici la la une vue de cette colonade.

J'ose pas dire la fameuse colonade parce qu'elle est elle est pas si connue même des Parisiens parce que c'est une un espace pas très agréable à l'heure actuelle, sablonneux avec une voie avec une forte circulation. La l'église Saint-Germain Loxerrois, la mairie, l'ex ancienne mairie d'arrondissement est un peu un peu caché en retrait mais il y a là la possibilité d'une grande et très belle esplanade au cœur de Paris. C'était la façade euh d'entrée officielle qu'it que qu'avait imaginé euh euh Luc XI et Colbert.

Mais ce projet est resté inachevé quand la cour euh euh déménage vers euh vers Versailles. Or euh donc cette entrée est restée inachevée pendant tout le 18 17e 18e siècle. Il y avait encore d'ailleurs tout un quartier de Paris qui a été démoli sous sous Louis X.

Sous l'Empire, on a installé des toitures, mais le centre névralgique de du pouvoir, c'était le palais des Tuileries, tout à fait à l'opposé. Donc cette entrée n'a jamais vraiment euh euh fait office véritablement d'accès d'honneur au Louvre, mais nous avons cette opportunité extraordinaire euh d'en faire d'en faire quelque chose et donc de rééquilibrer la circulation au sein des espaces muséographiques vers l'est de Paris pour améliorer donc l'accessibilité des espaces, réduire les temps d'attendre et puis cela permet aussi de faire entrer les visiteurs. On abandonne pas évidemment la pyramide, mais ça permet de répartir aussi les flux donnant un accès du coup très rapide aux collections égyptiennes, à la peinture française, au au second étage, au département des objets d'art.

Donc l'idée est vraiment de pouvoir grâce à cela mieux irriguer l'ensemble du bâtiment. Alors l'idée est aussi peut-être pardon, je vais peut-être avancer. Bon, alors ça c'est l'enjeu hein, c'est cette l'état déplorable du bâtiment euh notamment toutes ces ces coulisses en terme de de sécurité parce que il faut pas le vol évidemment était un drame mais il faut pas oublier les risques représentent les inondations, les fuites d'eau, les verrières qui ne fonctionnent plus, les risques d'incendie, les risques par rapport à la foule aussi.

Donc on doit évidemment la foule, ben voilà, vous voyez un petit peu à quoi ressemble la salle des États qui représente quand même un phénomène assez particulier parce que toute cette foule qui s'agrège en fait si on se met de l'autre côté, on voit que une fois arrivé devant au premier en première ligne devant la Joconde, après une progression de 20 minutes progressivement, on constate que tous les visiteurs tournent le dos au tableau pour prendre un selfie et puis ensuite moi je regarde même pas les noes de cam. C'est l'occasion de voir les notes de Cana effectivement mais le et puis les les les agents de sécurité font évacuer la première ligne sur les côtés de façon à ce que la deuxième ligne devienne première ligne et puisse se retourner. Donc c'est quelque chose de très particulier là Jocomte par rapport à tous les chef-dœuvres qui sont dans cette salle.

A commencé bien sûr madame la sénatrice les noes de Cana mais aussi des œuvres du du ticien de Georgion qui méritent aussi le déplacement. Donc l'idée est de créer euh en sous-sol une salle spécifiquement consacrée à la Joconde qui facilitera la rencontre avec ce ce chef parce qu'à l'heure actuelle, les gens se précipitent, constatent que le tableau est peut-être plus petit qu'il ne l'imaginait et après euh repartent. Or, ce qu'on pourra faire dans cette salle, c'est tout un parcours qui permettra de fluidifier l'accès tout en donnant les informations nécessaires, un peu ludique.

Enfin, il faudra évidemment avoir recours à un petit peu à toutes les les techniques pour qu'on comprenne pourquoi c'est un tableau absolument clé de la Renaissance, les son importance dans l'art du portrait, la carrière de de Léonard, pourquoi ce tableau est en France qui n'a pas été emporté par Napoléon mais qu'il est arrivé en France avec l'artiste du temps de de François 1er. qu'il y a beaucoup de choses à mettre en place pour faire mieux apprécier ce tableau et éviter un effet déceptif hein qui est quand même relevé chez certains de nos visiteurs. Et puis ça permettra de désengorger l'aile de nom et de pouvoir plus agréablement visiter le reste des collections ou de ces salles d'ailleurs où il restera de toute façon [toux] cinq très beaux tableaux de de Léonard à admirer dans de meilleures conditions.

Donc le projet Colonade permet aussi, oui, peut-être j'avance parce que de remédier à cette question d'une entrée unique, c'est-à-dire avoir vraiment une entrée sur la ville avec cette esplanade et non un Louvre encerré dans ces bâtiments et ouvert finalement que sur les tuileries, même si c'est un jardin merveilleux. Euh donc nous avons pu euh oui, vous avez ce plan, vous voyez euh en rouge, c'est l'ensemble des bâtiments où de toute façon il faut il y a plein plein de schémas directeurs qui sont lancés en terme de sécurité, en terme de de travaux diverses d'urgence et qu'on ne va pas reporter à je ne sais quand. Et puis le périmètre en jaune de la cour carrée euh qui est vraiment celui sur lequel va s'attacher ce projet nouvelle renaissance.

Donc nous avons annoncé le mois dernier le groupement Lauréa du concours international d'architecture Louvre Grande Colonade. Le projet euh donc ça ça résume un petit peu ce qu'on a dit. Je préfère vous montrer tout de suite le projet.

Donc Studios Architecture mandataire du du groupement qui a notamment mis en œuvre les projets de Franck Guerry à la la fondation Luna à Harle et la fondation Viton. Donc dans dans le 16e euh et puis Seldorf architecte donc Annabelle Celdorf une une architecte allemande mais installée à à New York qui s'est spécialisé notamment dans la dans la gestion des enfin dans l'insertion et le la rénovation de de musées et de bâtiments anciens pour y intégrer une architecture contemporaine fonctionnelle mais et qui tiennent compte du bâti. Donc on lui doit notamment la rénovation de la Freak collection à New York à New York était vraiment salué unanimement mais aussi les travaux de la de la de rénovation de l'elbury à la National Galerie de Londres et qui a d'autres projets où elle a montré vraiment son habileté à résoudre des questions de gestion de ces bâtiments à une autre échelle tout en respectant les les architectures d'origine mais en ayant quand même sa marque un goût de très beau matériaux et avant ayant bien sûr un un un un design qui doit être à la hauteur évidemment de d'un tel enjeu.

Et puis euh Base Landscape Architecture qui est un groupement français comme son nom ne l'indique pas de paysagiste et qui créait donc un jardin au fond des des des fossées. L'idée était de ne pas créer un nouveau grand geste architectural comme peut-être la pyramide l'avait été en son temps avec les critiques que l'on que l'on sait et plutôt de tenter de d'avoir une insertion plus souple dans le bâtiment. Donc voilà, l'état actuel de l'esplanade comme vous voyez n'est pas entièrement euh satisfaisant.

Et le projet. Alors évidemment c'est un petit peu l'échelle est un petit peu grande. L'idée est de développer en fait deux rampes qui permettent d'accéder à deux entrées latérales en sous-sol.

Je suis pas un as du de la flèche. Vous voyez, ça tremble un peu. Mais euh l'idée c'est que face à un bâtiment comme celui-là, il faut pouvoir euh accéder par l'axe.

On va pas commencer à avoir une entrée sur le côté, c'est pas c'est pas instinctif. Voilà. Euh mais ensuite plutôt d'avoir un plutôt que d'avoir un agrégat ici de 5 6 millions de personnes à faire entrer au forceps, on aura deux rampes qui donc euh symétriqu parce que la façade est très symétrique hein, c'est de l'architecture à la française qui descendent au fond des des fossées.

Fossé dont l'échelle est très belle pour y être descendu là vraiment on n'est pas oppressé hein d'être Et ensuite la rampe. On va essayer de voilà vient s'incruster, si je puis dire, dans le mur de contre-escarpe. On le voit pas très bien mais avec un jeu de stérotomie.

Donc c'est dans la pierre pour protéger un peu du soleil, de la pluie. Et l'entrée sud se fait de ce côté-ci et l'entrée nord de ce côté-ci. Ça permet là aussi de répartir les flux.

Euh je je pour inter linaire, je suis peut-être un peu long mais sonant dans le détail à la ramp par lequet François Mitteran. C'est ça. Non non, on on a on accède euh je reviens en arrière, on a accès aux rampes par la grande esplanade hein, la rue amirale de de Colinie.

C'est ça le plus instinctif. Et puis ensuite on va à gauche ou à droite. Les billets se prennent en ligne ce qui permet en fond quand on prendra son son billet déjà d'indiquer ce que l'on veut voir en premier.

Si on veut voir la Joconde, on a intérêt évidemment à passer par là. Si on veut voir la Rubins, il vaut mieux prendre l'entrée pyramide. Euh si euh on est un groupe, on orientera plutôt les gens vers une entrée.

Euh si on veut voir les expositions, ce sera plutôt par là. Et puis il y a toute la souplesse de de la billetterie en ligne, c'est-à-dire qu'on pourra vraiment répartir nos visiteurs entre les trois entrées, enfin les quatre entrées puisqu'il y a aussi la porte des lions à à à l'opposé. et en fonction de la demande et on va pour équilibrer évidemment les flux.

Donc là, c'est d'expérience qui permettra d'orienter plus ou moins de personnes par ces différents différents accès. Et donc dans le billet, il y a le plan d'accès. Donc théoriquement, on doit pas après se se tromper.

Après, si on se perd dans l'architecture et qu'on va dans la cour carré, bah tant mieux, c'est extraordinaire. Mais ensuite, on aura quand même des agents pour remettre un peu tout le monde dans le dans le droit chemin, si je puis dire. Euh ce projet donc a été euh ces quelques images ont été diffusées donc évidemment peu après l'annonce de du des lauréats.

C'était un jury international avec des architectes mais aussi le maire de Paris, des représentants évidemment de différents services, la préfecture la préfecture et cetera. Mais euh nous n'avons pas diffusé trop d'images de la salle de la Joconde ou de détails architecturaux parce que maintenant nous entrons dans une phase de concertation, de discussion avec les architectes, avec les équipes du musée, avec les équipes aussi euh préfecture de police et cetera. Le but est de pouvoir encore modifier ce projet qui était de loin le plus, on a trouvé tous le plus logique, le plus respectueux de l'architecture et qui prenait à bras le corps ces questions de flux.

Mais il faut évidemment affiner euh tout ça, faire un travail euh d'équipe euh et c'est ce qui est euh lancé. Donc le le 25 juillet, juin pardon, les les architectes viennent à Paris, on commence à à travailler euh et sur toute l'année qui vient, on a différentes phases. Il y a aussi les enquêtes publiques hein bien sûr et différentes phases de concertation.

Euh mais il faut absolument sur un projet de cette ampleur, de ce coût aussi euh que l'on soit sûr, qu'il soit euh efficace, car aussi il faut pouvoir relier les espaces souterrains qui seront là sous la cour carrée avec les espaces de la pyramide. il faut pas multiplier non plus les les dénivelers. Enfin, c'est un travail en finesse qui doit être mené.

Tout ceci évidemment euh tous ces défis s'imposent à nous dans un contexte budgétaire qui est devenu très difficile. Notre budget de fonctionnement porte l'évolution de la la masse salariale à effectif inchangé. Nous faisons aussi face à l'inflation sur l'énergie, sur le coût des prestations de maintenance, du fait de l'inflation aussi, mais également de l'obsolescence du bâti qui fait que le les coûts d'entretien sont plus importants parce que quand il faut réparer sans cesse des escalators et des ascenseurs à bout de souous, ça coûte plus cher que quand ils sont refaits.

On a évidemment des équipes des des frais de nettoyage, de climatisation, tout tous les tout ça doit permettre quand même de vivre de faire vivre au quotidien le le bâtiment. Je vous rappelle quand même que la plupart de nos visiteurs viennent une fois dans leur vie au Louvre. Donc on peut pas leur dire bah voilà, ce sera bien dans 5 ans, dans 6 ans.

Nous devons par ailleurs financer par nous-même le renfort de mesures de sécurité. Ceci avec une une subvention de fonctionnement en baisse. Quant à nos subventions d'investissement, le musée du Louvre bénéficie quand même depuis 2025 d'une subvention de 10 millions d'euros avant gel et sur gel pour financer les schémas directeurs prioritaires.

En parallèle, la fin la subvention pour travaux courants a été supprimée à compté de 2026. Elle sevait à 4 millions en 2025 alors que le besoin de financement est plus élevé du fait de l'état dégradé du bâti. En revanche, nous avons obtenu le soutien de l'État pour une subvention d'investissement exceptionnelle en décembre 2025 au titre de la sûreté. ce qui nous permet donc de faire les travaux que nous avons engagés euh dans ce domaine.

Bien sûr, malgré tout, nous devons absolument continuer d'œer à l'accomplissement quotidien de nos missions. C'est pourquoi je voudrais terminer mon propos en disquissant très brièvement quelques grands projets scientifiques, ceux qui sont déjà amorcés et ceux que j'entends mener. Tout d'abord, nous avons un projet scientifique d'envergure qui suit son cours.

Ce sont les travaux préparant l'ouverture au public des salles du 9e département du Louvre, les départements des arts de Byzance et des chrétientés en Orient qui ont commencer en février dernier. Euh c'est une création pour lequelle nous avons constitué de nouvelles collections, regroupé aussi des éléments qui étaient épartes dans différents départements. Je pense que c'est aussi notre mission euh d'accroître la connaissance sur ces zones très troublées euh du du de du monde actuel.

Euh les chrétiens tiens en Orient, nous avons beaucoup de nous avons un beau département des arts de l'Islam mais nous avons de de formidables départements sur les antiquité euh orientale. Nous savons tout sur la Syrie, l'Irak et cetera de d' il y a 5000 ans ou il y a 3000 ans. Euh c'est important de pouvoir euh continuer à développer ce ce cette connaissance de de toutes ces zones, d'avoir des de montrer aussi des icônes russes, grecs, d'Europe centrale, de du Liban.

Euh donc pour cela euh donc des travaux sont en cours euh largement portés par le Messenat mais enfin il y a quand même aussi une part de financement importante de du euh propre à l'établissement ouverture prévue en 2028 pour euh qui se conjuguera aussi un renouvellement du parcours romain. C'est-à-dire il faut bien sûr que ce département byzantin puisse se connecter à aux salles de la romantique qui a aussi avait besoin de travaux. la cour du sphinx par exemple dont on refait la la verrière qui actuellement euh euh fuit euh à grande eau euh pendant euh pendant les les pluies et vous connaissez maintenant l'intensité des phénomènes météalurologiques auxquels nous sommes euh confrontés euh plus que jamais.

En parallèle, nous devons renforcer la médiation, l'accompagnement de la visite. Nos œuvres ne sont pas forcément bien comprises par les visiteurs et la présentation peut paraître difficile d'accès ou intimidante. Pour cela, j'aurais à cœur dans certaines salles ayant le parcours de développer la médiation mais aussi de lier entre elles les techniques, les courants, les zones géographiques euh qui parfois notre musée est trop segmenté en silo.

Collection de peintures, collection de d'objets d'art d'un côté. collection de sculpture de l'autre au sein des peintures des grands grandes galeries peintures françaises puis après à l'autre bout du bâtiment peinture nordique à l'autre bout encore peinture peinture italienne [toux] [raclement de gorge] comme si les artistes espagnols ne connaissaient pas les artistes flamants. On voit tout de suite que historiquement c'est absurde.

Donc il s'agit pas de tout des clés. Nous en avons euh ni des moyens et puis ça introduirait de la trop de complexité peut-être dans nos parcours, mais c'est intéressant quand même toutes les 5 6 salles, 10 salles d'avoir des salles où puissent se croiser les sculptures, les peintures, où puissent se croiser les écoles, puisse se croiser donc les les techniques. Ça ça apporte aussi une respiration, une rupture peut-être dans le fil des des salles et et ça peut interpeller nos visiteurs pour voir un peu autrement des mêmes sujets qui mythologiques ou religieux traités par des sculpteurs et par des peintres.

Voir comment ces artistes qui sont souvent les mêmes hein qui conçoit un peintre comme le brun évidemment a conçu des cartons de tapisserie, a dessiné des sculptures, à imaginer du mobilier. Donc il faut quand même que ça soit visuellement euh ça puisse être appréhendé par nos visiteurs. Après, ils s'arrêtent, ils s'arrêtent pas pour regarder les explications, mais je pense que c'est important d'introduire de de la variété euh dans le parcours.

Et ça, ce sont des opérations qu'on peut mener avec les forces vives des services euh scientifiques, les évidemment les conservations avec les services en charge de la pédagogie. ça n'entraîne pas des des dépenses infinies, mais il faut quand même que le musée puisse continuer à vivre, se renouveler sans attendre l'accomplissement de ce grand de ce grand euh schéma. Et par exemple, nous ouvrirons à la fin du mois de juin une exposition qui s'appellera affinité au sein du département des objets d'art avec des œuvres venant du département de des arts de l'Islam qui est actuellement fermé euh à cause des travaux euh liés au département de de Byzance.

Et donc dans les vitrines vont se rencontrer des objets médiévaux euh européens et euh islamiques. Euh évidemment, ce sont des artistes, enfin les les ce sont ces objets ont circulé déjà dès le Moyen-âge. Donc c'est l'occasion euh de faire quelques rapprochements, mais on va essayer de les de les multiplier et donc au-delà des expositions aussi dans le parcours des salles.

Enfin, enfin c'est vraiment enfin sur le plan de l'action territoriale outre la poursuite de notre très étroite collaboration avec le Louvre Lance bien sûr nos partenaires, nos dépôts et les prêts des expositions en région. Là, j'étais à Nime euh jeudi pour l'inauguration d'une exposition au musée de la romanité à partir de de 13hor de nos collections romaines puisqu'elles sont en partie en en non montré en raison des des travaux. donc au musée de la romanité.

Euh et là, le soir même, j'étais aussi à Anger pour une exposition au musée des beaux euh de certains de nos plus beaux dessins du 18e siècle et présenté en regard avec les tableaux 18e euh du musée des beauxarts euh d'Anger. Dans quelques jours, j'irai à Montaban pour Ingre et et la et la mode et le sur le lendemain à Bayonne au musée Bona et le Je sais pas si vous avez choisi les villes spécifiquement pour la commission mais il y a trois sénateurs qui ont tout de suite réagi au lieu que vous venez de citer. Je je Donc ce sera une exposition sur la mythologie au musée Bona et le et et comme je serai et comme je serai euh enfin de jours de distance entre euh Montaban et Bayon, j'en profiterai pour aller voir l'expo du pas au musée des beauxarts de Bordeaux avec lequel par le passé j'ai fait trois expositions.

Donc on va continuer avec le musée de Bordeaux avec ma collègue Sophie Bartelémi, il y a pas de raison qu'on arrête à trois trois expos que j'avais fait du temps où j'étais au Petit Palais et au musée d'Orset. Euh et puis j'irai à à Toulouse voir les réaménagements du musée des Augustin. Je sais pas, il y a peut-être un Toulousain aussi là mais rassurez-vous, j'aime aussi la Normandie.

On avait mené une belle opération euh autour des 150 ans de l'impressionnisme. Alors on ne parlera pas du Mont Saint-Michel et en breton. En plus j'ai ma propre idée sur le Mont Saint-Michel.

Donc voilà euh voilà, nous n'en avons pas parlé. Mais donc au-delà de ces expositions qu'il faut évidemment maintenir, multiplier euh à la suite à la suite de ce qui avait été fait pour les 150 ans d'impressionnisme à Oris euh où on avait euh prêté 120 chef-dœuvres mais des vrais chef-dœuvres c'estàd c'est pas des fonds de réserve, pas voilà des trucs vraiment le pour revenir à Bordeaux, il y avait quand même le balcon de Manet à Montpellier, il y avait le Fifre, la Liseuse de Renoir était à comment euh à l'image la p aussi. Enfin bon, il y avait des tableaux importants absolument partout.

Euh l'idée est de renouveler cette opération avec les chef-dœuvres du Louvre, mais non pas sous forme juste d'une opération, mais d'avoir euh au l'automne un premier cycle de tableau ou de sculptures ou d'objets qui iront à Strasbourg, à Nancy, à Marseille, à Orléan qui est très très demandeur. Euh mais l'année prochaine, il y en aura une saison 2, si je puis dire, après il y aura une saison 3. l'idée de prêter vraiment des très grands chef, des œuvres iconiques que tout le monde connaît qui puisse créer une nouvelle occasion pour les pour les habitants même de ces villes de ces agglomérations de retourner dans leur musée des beaux arts qui de toute façon comporte des œuvres qualité louvre hein.

Il y a les plus beaux jour de la tour, ils sont à Nant hein ou mais Ah bah oui mais alors Renn on peut pas prêter au musée de Rennes. J'en suis meurtrique j'ai des parce que il doit il y a j'ai je n'ai plus le droit pour des raisons de sûreté de nous n'avons plus le droit de prêter au musée des beauxards de de Rennes. Donc j'ai hâte que des travaux puissent y être menés euh parce que vous pouvez imaginer tout ce qu'on peut prêter du Lourd pour rentrer en regard avec les collections de de Rennes.

Donc voilà, c'est un autre chantier. Le en fait l'urgence du Louvre a généré une attention plus forte sur les autres musées en région et maintenant il faut aussi palier avec la même énergie à ces difficultés. Euh de même, je souhaite que maintenant quand nous acquérons des trésors nationaux euh que l'on puisse les faire circuler d'abord dans toute la France, ce qui d'ailleurs avait eu lieu pour le panier de fraise de Chardin, ce qui avait eu lieu à Avignon, le le Kimaboué avait été montré.

Euh donc je n'invente rien mais on va essayer de le faire euh à marche forcée. Voilà, monsieur le président, mesdames messieurs les sénatrices, les sénateurs, euh les réflexions que je voulais partager avec vous en préambule à nos échanges, mais on a déjà creusé un peu le la question du projet euh Renaissance avec une partie des de des équipes. Je suis là pour répondre à vos interrogations, vos questions embarrassantes ou vos suggestions bien sûr sur ce que nous pouvons, ce que nous devons faire du Louvre.

Merci monsieur le président. Cette présentation était importante et pour les premières questions embarrassantes, je vais laisser la parole à notre rapporteur budgétaire Sabine Drexler. Après d'autres interviendront mais on va prendre la première série de questions de d'autres rapporteurs.

Merci beaucoup monsieur le président. Merci beaucoup monsieur le président directeur de vous être rendu disponible ce matin pour venir nous voir devant notre commission. Merci aussi pour votre souci de transparence.

Vraiment sincèrement euh je crois que tout le monde y a été très sensible. Alors le Louvre est le musée qui est le plus visité au monde. Il appartient aux français et c'est aussi parce que nous en sommes très fiers que en fait nous devons tous être exigeants.

Et le cambriolage d'octobre dernier, les insuffisances qui ont été relevées par l'IJAC, les questions sur la billatrice, sur la tarification sont euh autant de sujets qui appellent des réponses claires. Alors, je souhaiterais tout d'abord obtenir des précisions sur les nouvelles recettes qui pourront être affectées au fonctionnement du Louvre en matière de sûreté ainsi qu'aux investissements colossaux qui sont projetés dans le cadre du projet nouvelle Renaissance. Alors, tout d'abord, je constate que la règle qui impose l'affectation de 20 % de recettes de billetterie aux acquisitions du musée est toujours en vigueur dans son décret statutaire, contrairement à la préconisation de la cour des comptes et à votre propre recommandation de faire passer cette part à 12 %.

Où en est donc l'évolution de cette règle ? Et à quelle dépenses souhaitez-vous réaffecter les recettes ainsi dégagées ? Quand sera-t-il également des produits de la licence de marque du Louvre Abu Dhabi ?

Suivrez-vous la préconisation de de la Cour des comptes d'affecter une partie de ces recettes aux dépenses de sûreté. Et en ce qui concerne la billetterie, quel premier bilan faites-vous de la mise en application de la tarification différenciée pour les visiteurs extraeuropéens ? Les nouvelles recettes ainsi dégagées sont-elles à la hauteur des estimations préalables ?

D'autres réflexions sont-elles en cours pour éventuellement étendre la tarification différenciée aux visiteurs européens dans une logique de meilleure répartition des flux de visite. Je m'interroge en second lieu sur l'évolution de la relation de tutelle entre le Louvre et le ministère de la culture dont les insuffisances ont été pointées par la mission de l'Ijacques. Comment cette relation est-elle aujourd'hui formalisée ?

A-t-elle évolué depuis le cambriolage d'octobre ? Et par ailleurs, contrairement à vos prédécesseurs, avez-vous l'intention de vous appuyer sur la mission sûreté, sécurité et audit du ministère ? La Missa.

Enfin, en ce qui concerne le fonctionnement interne de l'établissement public, quelle directive-vous prise en ce qui concerne l'organisation en silo du musée, l'absence de direction clairement dédiée aux enjeux de sûreté et la gestion des archives en ce qui concerne plus précisément la filière des agents d'accueil, de surveillance et de magasinage. L'enquête administrative a questionné leurs conditions de travail, les orientations retenues quant à leur formation, à leur recrutement et enfin leur doctrine d'emploi qui apparaît en décalage avec les pratiques d'autres musées étrangers. Quelles seront vos orientations sur ces différents points ?

Je vous remercie. Merci beaucoup rapporteur. J'ai commis une erreur fatale, c'est-à-dire que j'ai pas noté, je pensais que c'était d'abord une question et j'ai pas noté la suite.

Mais pour répondre déjà, donc je vais peut-être répondre un petit peu dans le désordre, excusez-moi, mais pour répondre déjà en tout cas à la première question qui était très factuelle sur l'affectation non plus de 20 % de des recettes de la billetterie d'entrée aux acquisitions, mais 12 %, ce que j'ai proposé, euh nous allons le faire. Les 20 % font partis sont inscrits dans nos dans nos statuts. Donc ça suppose un décret ministériel qui a été demandé et qui devrait être appliqué à partir de 2027 pour réutiliser ce surplus au et l'affecter au schéma directeur global de rénovation du musée.

Je tiens quand même à dire que les acquisitions sont une mission majeure pour le musée. devons quand même de pouvoir retenir sur le territoire des chef-dœuvres absolus comme récemment nous avons acquis une très belle commode de de de BVRB qui était vraiment le plus beau Moble du 18e siècle en main privée et on peut quand même être fier d'avoir acquis cette cette commode mais je comprends tout à fait conscience des urgences accumuler des œuvres dans un musée qu'on qu'on ne pourrait plus ouvrir au public parce qu'il serait même interdit dit par la préférence de police de voilà enfin bon ce sera un non sens absolu. Donc nous allons avec les 12 % essayer d'avoir une politique d'acquisition peut-être plus resserrée sur les priorité, mais c'est vraiment un enjeu capital de pouvoir introduire dans nos collections des œuvres d'artistes qui ont été redécouverts, euh des secteurs géographiques euh ou même des moments de d'archéologie qui sont réapparus et qui sont importants de pouvoir montrer à notre public.

Un musée qui n'accar pas est un musée qui meurt. Alors, je voudrais pas dénoncer le Vatican, mais quand on visite les galeries du Vatican, c'est évidemment c'est extraordinaire tout ces galeries de de peinture de de la Renaissance, ces antiques romains, enfin, il manque quelque chose et il faut un musée qui a une prétention universelle doit pouvoir montrer aussi la peinture romantique allemande, doit pouvoir montrer de l'art britannique qu'on a un peu oublié, de l'art espagnol qui nous manque et cetera, des des des des secteurs et évidemment des collections byzantine et cetera, enfin par rapport à ces nouveaux départements. Mais nous allons y consacrer moins de moins de moyens puisqueeffectivement une partie de ces ces budgets vont être reportés sur la la les schémas directeurs de de rénovation.

Concernant l'apport de la tarification différenciée, euh il s'est avéré effectivement tout à fait fructueux. Nous avons euh la la mise en sa mise en place déjà qui nous paraissait assez problématique en terme de contrôle des visiteurs puisqueen fait si on a une tarification plus élevée pour les non non non européens les personnes qu'il faut contrôler avec leur papier d'identité c'est les Français. C'est pas le plus simple.

Et finalement euh nous avons constaté que loyalement euh nos amis étrangers prenaient bien les billets les plus chers. C'est dire qu'il y a très peu de de fraude dans ce domaine. Bah gloire à eux.

Je pense que comme ils prennent leur billets très longtemps à l'avance, ils veulent pas pour pour voilà pour 10 € de différence se faire refouler. Et de toute façon, nous avons un système si on décou qu'ils ont pas le bon billet pour pouvoir régler la la différence. Je ne crois pas que l'on puisse appliquer euh cette règle de tarification différenciée au ressortissant de la communauté européenne.

Ça va malheureusement ou heureusement peut-être quand même à l'encontre euh de de la réglementation. Je pense que ce serait d'ailleurs un peu gênant vis-à-vis de nos amis italiens par exemple que je mentionnais au Grec euh de les surtaxer. Euh donc cette possibilité ne me paraît pas euh euh ouverte concernant des aspects plus financiers.

Peut-être que Marie Lacan, directrice financière ou Kim Fam administrateur général peut donner peut-être plus de chiffres, je ne sais pas, par rapport aux certaines de des questions sur les recettes de l'ouvrebouhabi notamment. Est-ce qu'on peut les affecter à la sécurité ? Euh oui, tout à fait.

Alors, je Ouais, merci. Euh merci, monsieur le président. Euh vous avez posé madame la sénatrice le le la question de de l'affectation des recettes issues de la licence de marque.

Alors la licence de marque du Louvra Abou Dhabi est là pour aider le Louvre dans ses dans ses missions d'intérêt général et ceci sur le sur le long terme. Donc une première affectation de cette licence marque et ceci est historique depuis la constitution d'un fond d'entation en 2008 consécutivement au traité intergouvernemental entre les deux pays. Historiquement donc une grande partie de la licence de marque vient alimenter le fond de dotation du musée. lui-même a un capital et et et la constitution d'un capital qui est investi et seul les revenus de cette capitalisation peuvent être utilisés.

C'est une gestion donc prudente. On ne peut pas entamer ce capital. Le revenu est de ce revenu est de l'ordre d'une douzaine de millions d'euros et qui vient aider le Louvre dans ces différentes dépenses.

Par exemple, c'est ainsi que nous finançons le fonctionnement du centre de conservation du Louvre à Liin. Alors, les recettes de la licence de marque sont également [raclement de gorge] utilisées pour des dépenses de remise en état du musée la plus directement sans passer par le fond de dotation. Et une une grande partie de cette licence de marque et notamment ces versements à venir seront dédiés au Louvre Nouvelle Renaissance pour un montant allant jusqu'à 300 millions d'euros.

Et euh ce ce ce montant sera absolument fléché pour le projet dans la dans la partie grande colonade qui a été décrite tout à l'heure. Merci beaucoup. Euh concernant les relations avec la tutelle, elle est de toute façon structurée et régulière dans les déjà une lettre de mission.

Il y a des objectifs annuels, il y a un contrat d'objectif et de performance qu'on va d'ailleurs présenter au prochain conseil d'administration. Les conseils d'administration sont préparés évidemment en amont avec euh avec les les tuteles. Nous avons aussi des réunions thématiques euh aussi bien au niveau de toutes les de chacune des directions.

Euh une la tutelle juridique évidemment du Louvre Lève du ministère de la culture. Le Berci le ministère des comptes publics est aussi très très présent. il participe au à toutes les réunions préparatoires aux différentes instances et aux instances évidemment.

Euh il y a vraiment un dialogue étroit, fluide, je crois constructif. Euh en tout cas, c'est peux pas dire de mon côté, je devais pas dire c'est quotidien, mais c'est presque ça. J'ai l'impression quand même que euh le Louvre est tellement dans le viseur aussi bien de la presse que de l'État que rien ne se fait sans que la tutelle soit au courant. sipu sans vouloir caricaturer, enfin sommes vraiment euh en dialogue permanent euh euh au-delà de la proximité évidemment géographique euh des du ministère et la la direction générale des des patrimoines et et du Louvre.

Alors, par rapport à aux recommandations de de Ligac euh qui appelle une réponse donc très opérationnel, euh j'ai eu l'occasion de l'évoquer dans mon propos liminaire, hein. Donc nous avons maintenant un responsable qui en charge vraiment de la coordination directement rattachée à moi de façon à prendre en main la défaillance les défaillances qui avaient été constatées lié à un fonctionnement peut-être un peu en silo entre les entre les directions euh parce que le loup ce sont des directions nombreuses hein sinon c'est des beaucoup de de services de chefs de service et cetera. Euh donc ça je c pense que c'est pris en main par euh ce nouveau euh responsable avec un niveau d'autorité donc euh élevé.

Donc ce ce coordinateur euh sûreté et puis évidemment euh enfin je c'est c'est ce sont des préoccupations euh tellement à l'ordre du jour que elles sont forcément euh centrales pour toutes les équipes hein, malheureusement euh lié à ce à ce drame. Mais personne n'a envie évidemment que ça euh que ça revienne. question alors retour à la missa alors oui oui oui là on a on a un comité de de sûreté où figure la miss aussi le au responsables de au fonctionnaires pardon de défense.

Donc nous travaillons avec la MISA par ailleurs. La MISA qui a des effectifs assez restreints quand même a la responsabilité sur l'ensemble des des musées de de France. Il pour chacun de nos des prêts que nous faisons en région et en ou ailleurs d'ailleurs à Paris, la et à l'étranger la MISA effectue des missions pour vérifier que les lieux d'exposition ou de dépôts et cetera sont aptes à recevoir ces ces prêts.

Nous travaillons en permanence avec elle et sur les sur le personnel évidemment nous avons multiplié les form les formations les de façon les actions de non seulement de sensibilisation aux questions de de de sûreté mais au-delà sur un code la façon dont on dont il faut réagir face à ces situations. Alors, je vais prendre maintenant l'ensemble de des autres questions. Je vais vous inviter à les à les noter.

Je vais commencer par celle d'Adelzian. Merci monsieur le président, monsieur le président directeur, merci pour votre venue ce matin avec vos équipes. Mes félicitations à nouveau pour votre pour votre nomination à à la tête du Louvre.

J'avais une quarantaine de questions. Je vais me concentrer, mais plusieurs ont déjà été évoqués, je vais me concentrer sur trois aspects. D'abord, merci pour cette présentation de l'avant-première des aménagements.

C'est extrêmement intéressant. Euh j'ai souvenir aussi de longues discussions dans le passé sur la gestion des flux dans ce musée sur les entrées historiques par de noms par les antiquités égyptienne. Effectivement, on revient peut-être avec cette proposition à une compréhension historique du fonctionnement du palais dans un premier temps, mais aujourd'hui du musée pour accueillir du mieux possible les visiteurs qui viennent du monde entier dans le plus grand musée du monde.

Euh vous l'avez évoqué euh c'était une de mes questions sur le rôle du Louvre en France dans ses partenariats avec les régions. Je pense que vous avez fait le bonheur d'un certain nombre de mes collègues ici. Je voyais Pierre-Antoine Lévi à Montaban qui se disait qu'il fallait prochainement prévoir une visite à vos côtés.

Je pense à un certain nombre de collègues. Mais rappeler effectivement le rôle du loup qui présente 35000 œuvres dans ses collections à peu près aujourd'hui au sein du palais mais à peu près la même chose en dépôt en France ou en prêt. Et donc ce rôle important qui lui était dévolu à l'époque pour jouer ce ce rôle de de d'irrigation du patrimoine et de la culture dans nos territoires.

Vous avez parlé du Louvolance d'Avignon. Moi, je voudrais juste revenir très précisément dans un premier temps sur la question des acquisitions. Je porte chaque année au projet de loi de finance un amendement pour augmenter les crédits d'acquisition du ministère de la culture qui est à chaque fois battu et qui n'est pas mais il y a quelque chose de très statique dans ce pays et de très stable.

C'est les 10 millions de crédits d'acquisition dédiés à la culture, aux acquisitions par le ministère de la culture. Est-ce que vous dans ce contexte, comment voyez-vous, parce que c'est un rôle majeur, vous l'avez évoqué du de la politique d'acquisition du Louvre, évidemment au cours des dernières années, il y a eu pas mal de d'œuvres qui ont été acquises par le musée. C'est un rôle extrêmement important cet enrichissement des collections.

En particulier la place du Messena qui nous est souvent mise en avant pour répondre à cet enjeu d'acquisition des collections pour les musées au sens large. Ma deuxième question, elle porte plus précisément sur l'éducation artistique et culturelle. Vous en avez parlé un petit peu en creux, c'est très lié à la politique d'aménagement aussi et de lien avec le territoire.

Et ma collègue Sylvie Robert avait déposé justement un amendement pour rétablir les crédits de l'éducation artistique et culturelle en 2024 à leur niveau de 2024. Aujourd'hui, on voit, j'en profite de cette audition pour rappeler qu'ils sont passés de 107 millions en 2024 à 82 millions d'euros en 2026. Le Louvre un rôle prééminent sur ces questions en matière d'éducation artistique et culturelle.

Quelle est votre euh votre ambition euh sur ce sujet ? Garantir que les jeunes publics, notamment ceux issus des territoires populaires et les plus éloignés des institution culturell puisse continuer à bénéficier d'une rencontre directe avec les hommes ? Enfin, mes deux dernières questions, un point de situation, monsieur le président directeur, si vous pouvez sur le Louvre Abu Dhabi.

Vous avez parlé du fond de dotation, de la licence de marque, mais où en étant aujourd'hui des relations avec le musée, son succès, euh sa fréquentation, sa politique d'exposition, sa politique d'acquisition éventuellement. Je vois aujourd'hui que ce que l'ouvre à Abou Dhabi se tourne beaucoup vers l'Inde en particulier dans sa politique d'exposition et un point méconnu dont on parle très peu mais on le voit tout au bout il y a le jardin des Tuileries qui est sous l'autorité l'administration du musée du Louvre comme les un peu aujourd'hui le jardin du Luxembourg pour le Sénat. Quels sont les il y avait beaucoup de projets qui avaient été lancés de mémoire entre 2019 et 2023 pour l'améliorer, l'entretenir, le rendre plus agréable et accueillant.

C'est ce qui se passe aujourd'hui au jardin du Luxembourg. Pouvez-vous nous en dire quelques mots ? Je vous remercie.

Je vais prendre toutes les questions. J'ai Max Brisson, il faut aller à Socher. Merci monsieur le président.

Monsieur le président, je vais vous dire avec gravité et peut-être en rupture avec l'ambiance un petit peu joyeuse que vous avez voulu établir ce matin, que je ne suis pas sûr qu'en vous écoutant que l'on ait tourné le dos aux erreurs et aux fautes qu'on mis dans le passé. Pour 80 % de votre temps, vous avez parlé accueil, valorisation, images comme si rien ne s'était passé. J'attendais une rupture et j'ai lu une continuité.

Je Mais c'est vrai que je dois vous avouer que j'ai failli me laisser séduire par votre fresque et vos itinérances. Vous avez parlé de beaucoup de choses avec passion, mais vous ne nous avez pas donné de nouvelles des joyaux de la couronne. Je suis désolé de revenir à l'essentiel.

Vous avez certes évoqué et je m'attendais à des décisions fortes. Vous avez évoqué avec force un moment un musée à bout de souffle, un mur d'investissement devant nous. un retard accumulé, une fatigue technique.

Vous avez même évoqué une sorte d'écran derrière lequel des choses sombres étaient apparues. Devant cela, je m'étais dit que nous aurions une vraie planification de rupture. Nous avons eu un enthousiasme de la continuité.

Il me choque et je tenais à vous le dire. Première question, la différence de votre prédécesseur, avez-vous lu et pris connaissance et sorti des archives, les nombreuses audits et rapports qui ont encombré les archives du musée du Louvre et dont on avait fait un si faible usage dans le passé ? 2e question.

Vous avez certes évoqué un coordonateur général dont on aurait même entendu il y a un instant qu'il aurait primuté sur la totalité de l'organigramme. Ce qui nous avait effaré après le le vol des joyaux de la couronne, c'était la partie la dimension très marginale de toute la l'organigramme des services de logistique et de sécurité. et choquer aussi des conditions de travail des agents de sécurité et choquer aussi l'obsolescence de l'appareil de sécurité.

Avez-vous lancé heure des sanctions pour les responsables de c fait de une refaute de l'organigramme plaçant la sécurité au cœur du dispositif. La réponse sur le coordonateur me paraît un peu faible. Nous avions été aussi choqués d'apprendre que les budgets de sécurité avaient baissé entre 2021 et 2025.

Avez-vous redressé cette situation ? Pouvez-vous nous donner des chiffres très précis année par année des budgets consacrés à la sécurité ? 3.

Vous nous avez en effet présenté avec force le Louvre Renaissance et tout ce que cela pour apporter en terme de rayonnement. Et je ne dis pas qu'il n'y a pas la légitimité, mais nous nous attendons un calendrier très précis, mois par mois, année par année, du plan de sécurisation, du déploiement des appareils de vidéo protection, de la mise en sécurité totale des œuvres et le reste viendra en surplus si nécessaire et si possible. Merci.

Pierre Ozouyas. Merci monsieur le président. Merci monsieur le président directeur général et j'aimerais vous appeler docteur parce qu'il est il est rare qu'un conservateur et aussi une thèse de de doctorat.

Je tenais à le à le souligner. [grognement] Juste rappeler que s'agissant des joyaux de la couronne, il y a une partie qui ont été vendues par la République et racheté par le Loufre. Ils sont peut-être pas aussi sacrés que que ça.

Moi, je voulais vous questionner sur le dossier des restitutions qui est un dossier lourd qui est devant nous. Et quand nous avions travaillé sur la dernière loi cadre, nous nous étions aperçus avec Catherine Morin de Saill que la situation juridique d'un certain [grognement] nombre de pièces au Louvre n'était pas absolument rassuré. n'avait pas la certitude qu'ils avaient été acquis dans des conditions qui soient respectueuse de des critères qui sont maintenant dans la loi.

Je ne doute pas que il va y avoir et j'ai des informations qui m'inclinent à penser que certains États sont en train de préparer des listes de demandes de restitution qui vont bientôt présenter à la France et je ne doute pas qu'il y en aura pour pour le Louvre. En tant qu'archéologue, je vois certaines pièces qui qui seraient très bien dans des vitrines un peu vides de musées nouvellement ouvert plutôt dans la péninsule proche-orientale pour pas être plus précis. Donc est-ce que vous avez mis en œuvre un travail de récolement des œuvres comme vous y êtes obligé ?

Et je note que la commission de récollement des dépôts d'œuvre d'art vient de lancer une grande programmation générale 2026-235 pour un recollement de toutes les collections. Et est-ce que cette campagne générale de récollement n'est pas justement l'occasion d'essayer de clarifier la situation juridique des œuvres pour celles qui ont été acquises après 1815 ? Parce qu'avant 1815, il y a prescription et et c'est fini.

Elles sont elles sont protégées. Merci monsieur le président directeur général Monique de Marco. Merci monsieur le président.

Merci pour cette présentation du projet L'ouvre Renaissance que je rappelle c'est le grand projet présidentiel. Donc quand même la Cour des comptes a qualifié ce projet de risque financier [raclement de gorge] significatif. Euh vous vous l'avez dit, ce projet du Louvre Nouvelle Renaissance est là pour faciliter la fluidité, l'accès à la Joconde, l'icône donc du musée et également pour devenir le musée le plus visité du monde quand même passé de 9 à 12 millions de visiteurs comme je l'ai entendu.

Pour moi, je ma question est j'en ai deux. Quelle est au final la vocation d'un musée de ce musée ? Servir de vitrine, éduquer à l'art, léguer un patrimoine commun ? faciliter le surtourisme.

Deuxème question, comment allez-vous restaurer un climat de confiance ? Vous n'en avez pas parlé suite aux tensions interne et aux difficultés de fonctionnement. Comment allez-vous anticiper avec le projet du Louvre Nouvelle Renaissance le déploiement donc du personnel avec un effectif inchangé ?

Ce que vous n'avez précisé tout à l'heure que les effectifs seront inchangés pour le projet Louvre nouvelle Renaissance si j'ai bien compris. Non. Bon, merci de de répondre à cette question.

Merci euh Jacques Gropérin. Mais merci président. Monsieur le président, votre nomination intervient dans un contexte exceptionnel marqué par le vol d'octobre 2025 et par les constats dressés par les corps de contrôle sur l'état de vétucité des installations du musée.

Dans le même temps, le projet l'ouvre nouvelle renaissance. Bon, c'est le petit mot renaissance des fois qui peut me gêner mais je comprends ce nom en même temps. Porte une ambition architecturale et miséographique considérable don le calendrier, vous nous l'avez bien expliqué, Horizon 2031 pour la nouvelle entrée, s'inscrit sur le temps long.

Face à l'urgence des enjeux de sécurité, de sûreté et de maintenance du bâtis, souligné par la Cour des comptes elle-même, comment entendez-vous hiérarchiser les priorités d'investissement de l'établissement entre d'une part la sécurisation immédiate des collections et la résorption du retard d'entretien et d'autre part la poursuite du calendrier ambitieux de la nouvelle Renaissance. Plus précisément, considérez-vous que les moyens humains et financiers actuellement mobilisables permettent de conduire ces deux chantiers de façon simultané ou estimez-vous nécessaire un phasage différent voire un soutien budgétaire complémentaire de l'État pour garantir que la modernisation du musée ne se fasse pas au détriment de la sécurité de ces collections et de ce personnel. Je vous remercie.

Et enfin Karine Daniel. Merci monsieur le président. Moi, j'avais juste une petite question ponctuelle par rapport à votre propos luminaire sur la politique liée au fond de dotation et à la licence de marque.

Vous avez dit que la licence de marque en partie abondait le fond de dotation. Je me demandais quel était l'intérêt pour le Louvre d'avoir ce cette pratique et pour moi le fond de dotation était plutôt euh avait plutôt vocation à collecter des dons d'entreprise ou de particulier d'ailleurs, mais pas forcément à faire transiter des euh des flux qui viennent eux-mêmes du Louvre. Voilà, s'il y a plus de deux questions, on va vous laisser répondre dans l'ordre que vous souhaitez.

Bien sûr. Merci beaucoup pour la richesse de toutes vos questions. Je vais essayer de là, j'ai bien noté. essayer de d'y répondre dans dans l'ordre concernant le sujet des acquisition.

Euh vous avez raison, les les musées globalement euh ont du mal à acquérir et c'est pour ça que le Louvre a amené à acquérir beaucoup parce que c'est par ses propres ressources hein de billetterie euh que donc une partie qui sera moindre hein de donc de 12 % euh est consacrée aux acquisitions mais il arrive que l'on vienne en fait à palier des impossibilités d'acquisition. Moi, j'ai longtemps été directeur d'un musée le petit palais où j'avais un budget annuel de 150000 €. Donc, j'ai vu passer devant moi énormément de choses qui auraient été extraordinaires pour le petit palais.

Euh bah, heureusement, le musée d'Orset a pu les acquérir très bien mais euh et il y a beaucoup de d'œuvres que nous venons que nous voyons passer que je suggère à des collègues en région mais qui me disent "Bah non, malheureusement nous pouvons pas acquérir ces œuvres." Donc parfois on considère bah il faut quand même qu'on y arrive. Donc le Louvre, il met une part de de son budget.

C'est encore arrivé la semaine dernière pour un une très jolie figure d'un d'un moine sculpture une sculpture du 14e siècle très très belle qui est passée à Droo enfin non pas drô enfin chez Christ et qu'on a appristé qui aurait tout aussi bien eu vo être dans un musée du du centre de la France en rapport je pense dans ces cas-là que c'est une mesure d'urgence et puis ultérieurement il y a des prêts aux expositions puis un dépôt enfin on s'organise mais la question des acquisitions est très importante pour d'autres d'autres établissements qui n'ont pas la chance d'avoir ces ressources de de billetterie. concernant l'éducation artistique et et culturelle, évidemment, il est capital que l'expérience du loup soit réussi pour les classes, mais il faut le plus possible pouvoir le construire en amont avec les enseignants de façon à ce que cette visite au Louvre soit le couronnement, je puis dire, de d'un d'une préparation euh aussi bien en région que en qu'à qu'à qu'à Paris. C'est pour ça qu'on a développé la carte clé euh qui donne un accès direct et gratuit et préférentiel euh pour tous les les formateurs euh de façon à pouvoir préparer les visites. on met on on fait beaucoup de formation des formateurs en fait parce que le notre personnel ne serait pas suffisant pour accueillir ces ces ces ces centaines et centaines de groupes scolaires, mais on peut en revanche euh les former les personnes qui feront le suivi de leur groupe.

Je vous rappelle que le mardi notamment, nous accueillons euh énormément de de groupes d'enfants, de scolaires euh mais également les autres jours de la semaine. Mais le mardi, c'est plus simple parce qu'il y a pas la foule euh qui quand même rend assez difficile l'accès en tout cas à ces groupes dans euh euh la zone de nom. On peut évidemment plus facilement avoir des groupes de d'enfants à tous les jours de la semaine dans des départements moins moins fréquentés.

Euh concernant, je réponds un peu vite parce queil a eu beaucoup de de questions. concernant le Louvre Abu Dhabi, moi j'avais pu du temps d'Oril Loirette suivre la la création de ce cet instrument incroyable de de de culture très ouvert qui a répondu vraiment à au programme d'origine qui était de de confronter toutes les toutes les religions, de confronter les les les différentes techniques, tous les courants artistiques, un peu à la manière du euh de la galerie du temps à Lance hein qui est aussi un un succès, mais là avec une approche beaucoup plus universelle encore. Euh le musée donc fonctionne très bien.

Moi, j'y suis allé deux fois depuis ma nomination. Euh alors évidemment, c'est une période tendue hein, il y a il y a très très peu de touristes hein. Il y a juste des les habitants de rester dans dans la ville qui viennent au musée.

En tout cas, Dialet était euh important je crois pour les pour les équipes sur place et puis aussi pour renouveler notre confiance dans le projet. Nous préparons les 10 ans du Louvre Abu Dhabi avec une exposition spectaculaire autour de rapport entre art et mode et nous nous préparons euh un nouvel accord pour les 10 années à venir. Il est important aussi de au bout de 10 ans de d'acquisition faite par le musée de voir comment il faut on peut restructurer les salle, le propos, resserrer le propos à un moment où parallèlement donc le le Gugonheim Abu Dhabi où vient d'ouvrir le musée Cheek Zayed, d'autres d'autres institutions.

C'est quand même une grande fierté dans cette cette ville de voir que où il y a des des gens qui viennent du monde entier, hein. vrai hub euh que le Louvre y a sa place et avec une merveilleuse architecture, un propos euh universaliste qui est très intéressant aussi pour nous comme laboratoire puisque le Louvre Abu Dhabi s'adresse autant au public venu d'Inde ou de que de d'Afrique, de d'extrême Orient aussi euh et évidemment local et on y voit des choses très belles et donc le le Notre souhait évidemment, c'est de renforcer notre coopération. Entre-temps, on a mis en place des mesures de protection, de sécurité évidemment pour les les œuvres et cétait un évidemment une préoccupation constante avec des points très réguliers sur cette question.

Quant aux tuileries, alors si j'osais quelque chose, euh nous avions ce matin la grande réunion avec l'architecte en chef des monuments historiques avec les arts décoratifs, le le jeu de paum, le et cetera, les responsables des jardins et cetera, mais qui du coup euh a été annulé euh mais qui va être reporté en en début septembre. Le le jardin d' Tuulerie est un une un jardin évidemment euh historique, très important, très fréquenté. Donc il y a beaucoup de problématiques hein d'accueil, de confort des visiteurs, de de concession, de multiusage, de protection, de il y a c'est évidemment à la fois un jardin historique mais on peut pas uniquement faire de de la reconstitution.

Il faut le protéger aussi. On a évoqué les grilles. Enfin, c'est il y a beaucoup beaucoup de facteurs.

On essaie vraiment de le revégétaliser le plus possible, de mettre davantage d'ombres, de zones de repos, que ce soit un jardin agréable pour nos visiteurs qui quittent le musée un petit peu un peu fatigué, mais aussi évidemment pour c'est un des poumons verts de de la capitale et je suis très heureux de voir les travaux euh qui vont être menés sur la place de la Concorde qui vont recréer une jonction entre les tuileries et les jardins de des Champslysées qui sont très grands, hein, c'est une emprise aussi importante que la Villette. Donc il y a vrai un vrai projet euh urbain entre guillemets puisque c'est du des végétaux qui se développe de ce côté-ci. de même que n la l'esplanade côté euh colonade euh comprendra euh une végétalisation et le fond des des le les fossées aussi seront un un nouveau euh euh jardin.

Concernant vos les questions suivantes, concernant mon enthousiasme, et ben je le revendique. Euh je pense que j'ai bon, j'étais très heureux au château de Versailles. On m'a confié la responsabilité du Louvre.

C'est un endroit fabuleux qui doit il faut qu'un, si on veut que les visiteurs soient enthousiastes, que les équipes aient envie de travailler coûte que coûte en dépit des difficultés de tous nos chantiers, je pense qu'il faut porter soi-même un un enthousiasme en espérant qu'il soit communicatif. Ce qui ne veut pas dire juste de de traiter par une pirhouette toutes les difficultés face auxquelles nous sommes confronté. concernant euh l'état de l'enquête sur les joyaux de la couronne.

Euh c'est dans les mains de la police. Donc je ne je ne connais pas euh les détails actuels de des investigations. les ce qu'on sait quand même c'est que l'intervention des agents du du du musée hein et de sécuritas a quand même permis de d'empêche d'empêcher que les voleurs partent en ayant incendié la nacelle, ce qui par ailleurs aurait créé des dégâts supplémentaires à l'architecture que ce qui a permis de relever les empreintes et cetera, enfin bref de quand même d'arrêter les voleurs dans dans les quelques jours qui qui ont suivi.

Ça a permis de récupérer certes un peu écrasé mais quand même la couronne de l'impératrice Eugénie qui est en cours de de de restauration. Le le sort des bijoux, je ne connais pas. J'en ai encore parlé euh avant-hier avec ma collègue des musées de Dresd qui avait connu un cambriolage majeur de bijoux d'ailleurs historiquement beaucoup plus important.

Je euh et finalement la plupart des bijoux ont été retrouvés voilà il y a il y a quelques temps après ce cambriolage de la Grunoverde qui a été l'occasion évidemment aussi à Drest une remise à niveau de toutes les installations. Il y a beaucoup plus de de sécurité. Je suis d'ur allé voir euh comment il il procédait.

C'est vraiment une préoccupation de toutes les équipes. Nous avons un calendrier, nous avons des travaux, ils sont lancés, financés. Je l'ai évoqué, bon un petit peu dans le je l'évoqué dans ce propos introductif mais parce pour pouvoir répondre à vos vos questions.

Mais nous avons vraiment des budgets qui sont euh consacrés. Je sais pas qui Marie si vous voulez donner les chiffres. Euh oui, volontiers monsieur le président.

Euh en réponse, monsieur le sénateur, à votre interrogation sur les sur les budgets en matière de sûreté. Euh ne serait-ce qu'en investissement sur les équipement, donc schéma directeur sûreté. Si si dans les années immédiatement précédentes euh ces montants ne dépassaient pas les de les 2 millions d'euros, c'est précisément parce que il on était dans des phases d'étude avant projet simplifié puis avant projet détaillé dans des dans des phases d'analyse des besoins et d'études et pas d'investissement dans le dur si je puis dire investissement d'équipement.

Évidemment, nous montons en puissance à partir de 2025 et sur la période 2025-2032, c'est un total de 85,8 millions d'euros totalement dédiés au schéma directeur sûreté. Euh je vais pas vous a éginer les chiffres chaque année, mais donc c'est une moyenne de 10 millions d'euros euh annuel sur ce sur l'ensemble de ces années. Ici, je ne parle pas des dépenses de fonctionnement parce que nous avons également des dépenses de fonctionnement en matière de sûreté.

Ce sont les agents de sûreté extérieure avec le prestataire sécuritas, le président directeur vient d'en parler, mais c'est aussi évidemment toutes les dépenses de maintenance des équipements. Donc nous ne lesons pas sur sur l'ensemble de ces dépenses. Si vous me le permettez, je je me permets de répondre à madame la sénatrice sur le son interrogation sur le fond de dotation à la fois alimenté de la licence de marque mais aussi de dons et pourquoi la licence de marque au fond de dotation ?

Et bien c'est finalement sur les fonds bâtismaux de ce fond de dotation que qui qu'il en a été décidé ainsi. Il a été créé justement pour accueillir la majorité des fonds issus de la licence de marque d'Abu Dhabi. Et c'était essentiel parce que c'est comme ça qu'on a une masse critique qui permet que l'arbre donne des fruits qui soient substantiels pour le Louvre.

En effet, sur à peu près 390 millions d'euros de capitalisation, aujourd'hui, on on est quasiment à 90 % de licence de marque alimentant cette capitalisation et et 10 % seulement de dons et alors ça ne veut pas dire que nous ne sommes pas dynamiques sur les sur les dons et il est vrai que nous en avons également qui sont qui qui vont directement au musée pour ces dépenses d'équipement notamment immédiat ou pour les années à venir. Et puis euh une autre partie va vers le fond de dotation. C'est souvent des donateurs qui ont une culture financière et qui sont intéressés par l'idée que on on capitalise pour que pour pour avoir des des rendements au profit du Louvre.

Voilà, donc on a vraiment les deux aspects. Mais oui, la licence de marque est massivement présente au fond de dotation. Merci. concernant les le récollement et les restitutions, euh bien sûr, nous entamons le 3e récolement euh décenal qui est un travail énorme pour les les équipes, d'autant que la moitié de nos collections sont quand même en région.

Euh donc c'est une opération euh très longue mais nécessaire évidemment pour faire le point sur nos nos collections. Euh concernant le la question des provenances, il y a une cellule dédiée au sein du musée qui comporte notamment Emmanuel Polac qui avait été très leader comme chercheuse indépendante sur le sujet des des des spoliations pendant la Seconde Guerre mondiale. Nous essayons de cribler, si je puis dire, toutes nos acquisitions faites depuis ces années.

Donc ça c'était le volet plus spoliation. Après la loi concernant les restitutions évidemment remet peut remettre sur le devant de la scène des questions notamment avec certains pays comme la Grèce ou l'Égypte. La date retenue était quand même la date de 1815.

Donc par exemple pour les reliefs du de l'Aropole, euh ils ont été quand même saisis à la révolution euh chez chez un collectionneur qui lui-même avait l'avait acheté quelqu'un qui avait fouillé avec une autorisation à l'époque euh de fouille. Donc ce sont pas des œuvres qui ont été arrachées pardon deire. Oui.

Ah oui mais alors là c'est les frontières géographiques les frontières politiques évidment ont beaucoup bougé. Euh euh mais donc le c'est il est sûr que nous avons des discussions avec euh différents collègues. Euh il y a aussi par rapport au grand public hein l'idée je j'évoquais pour Léonard hein.

On les œuvres de Léonard sont arrivés au 16e siècle au au Louvre et pas pas dans les dans les fourgons de de Napoléon. de même pour l'Égypte. Euh le le peu que Bonapart avait mis de côté et a été saisie, il s'est retrouvé au British Muséum.

Comme vous le savez, les collections égyptiennes du Louvre ont été euh acquises auprès de collectionneurs qui étaient souvent des consules qui réunissent qui avaient réuni ses collections mais et et ensuite donc des acquisitions à l'instigation de Champolon qui a quand même été leader dans c'est le fondateur quand même de l'égtologie. Donc il a pu tout de suite faire des acquisitions incroyables. Et puis on le Louvre a lancé des grands chantiers de fouilles et pendant évidemment très très longtemps, un mi-siècle sur le principe du partage.

Donc la moitié des œuvres allait au Louvre, l'autre moitié restait en Égypte. Et c'est d'ailleurs un un égyptologue français Mariette qui a instauré la fin de cette politique de de de partage pour que tout reste en Égypte. Et nous avons nous continuons à avoir évidemment des liens très forts avec l'Égypte, des liens scientifiques et et des chantier de façon à mieux connaître aussi nos propres collections.

Mais ce sera un sujet mais le Louvre répondra aux différentes demandes qui qui émergent au fur et à mesure que l'on découvre par nous-même ou via l'extérieur. Si un dossier est légitime, il y a pas de raison de le on a pas de raison de le bloquer. Si un dossier est un peu plus fantasmé, à nous quand même de protéger notre patrimoine.

Mais là encore, ça nous impose quand même de de mieux présenter, de bien présenter les œuvres en question si elles sont si elles sont revendiquées. Concernant le projet l'ouvre nouvelle Renaissance, je ne suis pas responsable du du nom. Euh le vous vous nous alertez sur la le risque du surtourisme.

Je n'ai pas évoqué le nombre de visiteurs que nous serions amenés à à faire entrer par ces différents points d'accès. Ce sera vraiment en fonction de la de du fonctionnement que que nous nous adapterons. Mais ce qu'on peut constater constater à l'heure actuelle, c'est quand même les deux tiers du Louvre sont vides.

C'est un peu désobligeant quand on arrive dans une pièce, on dit il y a personne alors qu'il y a quand même trois personnes. Mais le but c'est quand même de mieux irriguer l'ensemble du bâtiment pour que l'on puisse avoir aussi beaucoup de visiteurs dans les salles de peinture danoise, dans les salles d'archéologie proche-orientale, dans dans des secteurs qui sont actuellement vraiment pas fréquentés. Malheureusement aussi la peinture française, c'est-à-dire le p le le parcours de de de de Poussin à euh Chardin euh Fragonard euh jusqu'à Jéricho et à ces déserts malheureusement.

Donc l'idée vraiment dans cette entrée, c'est de répartir davantage de visiteurs. Si ça permet d'avoir davantage au bout du compte davantage de visiteurs, c'est pas seulement une question de billetterie, c'est une question d'accès à ce patrimoine. Si euh les gens on peut pas faire rentrer plus de monde, on fera pas rentrer plus de monde.

C'est une question de confort de visite à l'heure actuelle. pour le et quand à retrouver un climat de conscient de confiance avec les équipes, ben j'essaie d'y œuvrer avec les autres membres de de la direction par des rencontres, par je suis présent à des réunions, je préside des des comités avec les instances syndicales, pas tout parce que j'ai un emploi du temps chargé, je dois être un peu tout le temps au four et au moulin. vraiment c'est ma préoccupation et quand je ne suis pas présent à une instant, je demande vraiment à avoir un compte-rendu et en reparler avec les représentants.

De toute façon, on peut pas obtenir un quelconque résultat pour faire marcher une telle maison sans un soutien minimum des équipes. Il faut essayer quand même de de de convaincre de nos de nos projets, être à l'écoute aussi. Si une idée est mauvaise, elle est mauvaise, on l'oublie.

Euh ça c'est absolument euh euh capital dans un dans un dans un lieu euh où il y a de tels euh de tels enjeux. Donc je suis vraiment euh très conscient de de l'importance de cette de cet aspect. Alors les effet pour l'instant alors les travaux nouvelles renaissance ça va quand même prendre pas mal d'années donc on va pas devoir ces nouvelles entrées et ce qu'il faudra il faudra certainement effectivement du personnel d'accueil supplémentaire on est quand même dans un horizon de 5 ans, 6 ans, 8 ans donc on fera le moment venu.

Pour l'instant, l'urgence est avantage des recrutements euh pour le la sécurité dans les salles et donc l'ouverture plus large de nos de nos collections. Euh nous avions obtenu un un concours pour 50 postes euh qui à l'heure actuelle est est suspendu à la signature d'un protocole euh de de de lever de des grèves. Alors, il y a plus de grève matériellement, mais il y a toujours ce protocole qui court et c'est 50 postes de même que la résoption la résorption de différentiel de prime entre les agents de d'accueil de sécurité au Louvre par rapport à d'autres établissements sont aussi des choses que nous avons négocié avec avec le ministère mais qui sont suspendues par la signature d'un accord par les les les organisations syndicales.

Un point quand même, monsieur le président directeur, sur le le coût et le budget du projet l'ouvreenaissance. Euh le le chiffre de 1 milliard 150 millions a été avancé. Vous confirmez que ça couvre bien à la fois la partie l'ouvre demain, c'està-dire les les schémas directeurs, les différents schémas directeurs, mais aussi la partie grande colonale et vous avez évoqué 300 millions venants de du Louvre Abu Dhabi de licence.

Qui du reste ? Quel est le plan de financement sur les le reste et quelle est la part attendue du du budget ministres du ministère de la culture ? Alors le les coûts que nous considérons comme prioritaires sont les interventions urgentes sur les installations techniques qui sont indispensables.

Donc on maintient de l'ouverture au public. Donc là on les chiffre à 160 millions pour la sûreté, l'électricité, le chauffage, la climatisation. Donc non, pas seulement le vol, hein, je vous l'ai dit, il y a quand même les autres dangers sont tout aussi euh euh importants à prendre à bras le corps.

Donc ça c'est 160 millions. Ensuite sur le ce qu'on appelle le quadrilatère Suli, donc tous les bâtiments qui sont autour de la cour carrée, nous estimons ces coûts à 300 millions pour la rénovation la mod ce qui concerne la modernisation des équipements techniques, des structures du bâtiment, notamment les les planchers, la galampana, les fragilités dans les conduits d'évacuation, tout ce qui concerne la sécurité du public. Donc ça c'est 300 millions.

Le le cette fameuse entrée h nous la chiffrons mais qui comporte beaucoup d'installations techniques. Nous la chiffrons à 660 millions mais qui comprennent c'est pas uniquement les rampes. C'est pas des rampes à à 600 millions.

C'est parce que c'est le creusement évidemment des nouvelles salles d'exposition de la salle de la Jocon des installations techniques que l'on met en souterrain mais qui concerne la climatisation de tout le quadrilataire. C'est l'aboutissement aussi de ces escaliers de de secours. C'est donc il y a une part une une grande partie de cette enveloppe qui en fait est du devrait relevé du des schémas directeurs financés par l'État mais que l'on inclut pour des raisons techniques parce que c'est vraiment les mêmes travaux.

Euh c'est assez difficile de dire on va creuser une demi-salle pour euh la climatisation de la salle à la Joconde et puis pas la demi-alle alors que ça servira aux espaces qui sont dans les étages supérieurs. Ces 660 millions doivent être couverts par le messenor. Donc c'est un sacré challenge et je sais pas si je vais y arriver.

Sur ces 660, il y en a 300 du côté d'Abou Dhabi. Les autres sont à trouver dans les prochains mois auprès de de grandes sociétés, de donateurs individuels. Donc nous avons notre plan de bataille.

J'ai évidemment partagé très vite avec différentes personnes le les résultats du jury. C'est évidemment une forte pression de pour trouver euh ces moyens. Mais les moyens liés à la tarification différenciée et cetera sont vraiment affectés pas à cette entrée mais sont affectés au schémas directeurs, sont affectés aux travaux de de mise en en sécurité.

C'est ça. Et ils suffisent à financer à la fois les schémas directeurs. Non, c'est faut faut bien l'admettre.

Qu'est-ce que vous demandez au au au budget de l'État ? C'est-àdire que à l'heure actuelle euh le financement officiel est de 25 millions qui repose sur 15 millions de billetterie grâce à la tarification euh différenciée et 10 millions de subventions de l'État euh si le montant est bien voté pour la vote finance 2026 et nous demandions à ce que ce soit soclé et ce ne l'est pas. Donc ça ça nous amène à 25 millions et donc 15 millions de nos ressources propres.

Nous constatons que la mise en en sécurité de ces bâtiment dépasse cette enveloppe. Mais nous allons pas retarder les travaux d'Agarie Campana qui s'effond. Nous allons pas retarder la mise en place de ces caméras de réflexion de ces climatisations qui fonctionnent pas bien, qui fuit et cetera.

Il est sûr que nous devons trouver d'autres d'autres ressources, mais ne pas faire d'entr Si on rénovit tous les bâtiments sans créer une nouvelle entrée, ce serait aussi un peu absurde. de même que de faire une grande entrée et pas rénover tous les bâtiments derrière, ce serait alors pour le coup surréaliste puisque évidemment notre mission c'est de protéger les œuvres mais notre autre mission c'est quand même d'accueillir les visiteurs pour partager ces ces trésors. franc Oui oui, vous avez très franc et on vous remercie puis vous avez euh ce ce souci de transparence euh mais qu'on comprenne bien l'articulation des choses parce que le projet est lancé, le le le jury a été enfin le concours a été attribué.

Il y a des incertitudes sur le financement. à à quel moment on peut dire j'espère qu'on arrivera pas que vous n'arriverez pas à cette situation mais à quel moment on on pourra dire on y va définitivement sur l'ouvreessence parce que il y a une partie des financements du ménat parce que l'État s'est engagé à quel est le timing où on pourra avoir une certitude que le projet est faisable financièrement ou pas ? Alors, concernant le projet euh qui concerne la colonade, nous avons 1 an de toute façon de mise au point du du projet de concertation avec les équipes, avec toutes les euh les instances aussi hors euh hors musée euh pour que vraiment ce projet soit euh vraiment d'aplom et qu'il soit surtout dépolitisé.

Ce qui veut dire que le premier coup de pioche, j'espère sera après les élections. J'ai un an pour nous avons un an pour convaincre que c'est nécessaire par rapport au bâtiments, par rapport au prestige de du lieu, à l'attractivité économique aussi du Louvre par rapport à tout le tout tout tout le périmètre de Parisien. Je veux dire, c'est euh nous ne fermons pas le musée pendant ce temps-là, contrairement au centre Pompidou, nous nous devons d'avoir un un musée qui accueille au mieux euh aussi bien les Parisiens que les les Français et les et les touristes.

Donc de toute façon, les investissements, les grands travaux actuels en ce moment, outre les urgences de sécurité, c'est la rénovation de certaines installations techniques dans les zones qui ne sont pas concernées par le projet, c'est-à-dire, on refait les escalators côté Richelieu. Hier, j'ai trouvé des sous auprès d'un américain pour pour refaire l'électricité dans les salles euh de peinture nordique. Parce que si on refait des escalators mais qu'ensuite en arrivant, on a des salles obscures, ça ne marche pas.

L'idée, on refait donc tous les installations de chauffage et cetera de réseaux d'eau et autres dans tous les bureaux le long de la galerie du bord de l'eau. Il faut absolument qu'au moment où une partie des des bâtiments sur la cour carrée seront fermés parce que on travaillera dessus, il faut que le reste du bâtiment soit en état de fonctionnement pour accueillir du public. Donc paradoxalement, nos grosses enveloppes de de cette année, l'année prochaine euh concernent d'autres d'autres p du du bâtiment.

C'est évidment assez complexe, hein, c'est un un Rubic Cube. Euh ensuite, nous avancerons au rythme des financements que nous arriverons à trouver. Mais nous avons une année par rapport à ce qui est du projet euh dit pharaonique, mais qui est à mon avis euh très euh structuré et et utile d'entrée pour trouver euh les messenas nécessaires qui sont généralement des messenas d'ailleurs, je le précise à l'étranger qui donneront pas lieu à des dictions fiscales importantes et cetera.

C'est vraiment euh avec les équipes mén d'avoir mon bâton de pèlerin et puis de convaincre les uns les autres que c'est vital pour le fonctionnement du musée. Mais le budget de l'État va à la rénovation des installations techniques mais un peu plus de garantie sur le budget de l'État nous ferait du bien. Oui, en en complément président et en vous remerciant monsieur le président de de ce moment un petit peu de franchise parce que vous comprenez que la représentation nationale veut savoir clairement où on va et que l'avalanche des grandes données chiffrées non financées ne nous suffit pas.

Mais les premières questions du président ont permis de préciser les choses et nous avons une vraie question sur la réalité des travaux de sécurisation. Quand monsieur Fam a m'a répondu par votre délégation, j'ai suis resté sur ma femme parce que vous monsieur F nous a dit que le budget gros globalement consacré aujourd'hui à la sécurisation était de 100 millions. Je voudrais savoir si c'est vraiment ce qui cette année est consacré au plan de sécurisation ou si cela continue de d'intégrer des éléments d'entretien général parce que si c'est 100 millions sur la sécurité c'est un pas et on peut déjà en prendre acte et après on a bien compris dans vos réponses au président que la suite n'était pas assurée en terme de financement et que je pense que vous avez tout à gagner pour l'opinion publique et pour la représentation nationale à différencier à mettre On zoom sur ce qui concerne la sécurisation et le schéma de sécurité.

Mais sinon, si ces 10 millions ne sont pas consacré entièrement à la sécurité, moi je rappelle à tout le monde qu'en 2021 le budget entretien sécurité était de 11 millions et qu'en 2025 il était de un peu moins de 9 millions. Donc est-ce que ces 9 10 millions sont vraiment en plus ou est-ce que c'est la continuité légèrement améliorée des évolutions qui étaient à la baisse au cours de ces dernières années ? Merci monsieur le sénateur pour cette demande de précision qui permet de vous dire que c'est 100 millions en plus.

D'accord. Et que par ailleurs il y a effectivement une imbrication entre la question d'investissement et de l'entretien. Vous comprenez bien que ce sont des des systèmes hormis les grilles.

Là c'est très matériel une fois que c'est fait. C'est fait mais pour tout le reste ce sont des c'est un des postes de contrôle. C'est des caméras, c'est des détecteurs, c'est des choses comme ça euh qui se périment très vite.

Donc l'aspect entretien fonctionnement est absolument capital. C'est pas le tout de remettre de jeter des vieux des vieux systèmes puis de remettre des nouveaux tout neuf. Si on n' pas des gros contrats coûteux euh d'entretien de tout ça euh ça va périquliter à nouveau au fil au fil des années.

Donc il y a quand même une une indication quand même entre le budget d'investissement mais là les 100 millions y sont et euh la question de l'entretien pour lequel nos dépenses croissent. Merci monsieur le pardon monsieur pardon pour donner le chiffre précis. Donc parallèlement à ces 100 millions par an d'investissement sur ce schéma directeur, côté fonctionnement, je vous donne le chiffre précis, dépenses sécuritas, donc agent de sécur de sûreté extérieure 5,6 million d'euros en 2025 et dépenses de maintenance des équipements de sécurité.

Donc on est dans du fonctionnement qui vient sécuriser les équipements, 1,9 million d'euros pour l'année 2025. Donc c'est 5,6 et 1,9 + 1,9 sont en fonctionnement et viennent et viennent s'additionner au 10 millions par an d'investissement schéma directeur. Merci pour ces précisions et de manière plus large pour les réponses à nos nombreuses questions.

Évidemment, on est très attentif euh au devenir du Louvre compte tenu de son importance pour pour notre pays et évidemment on vous souhaite de belles réussite dans vos nouvelles fonctions à vous et votre équipe. Merci. Merci monsieur le président, merci madame la rapporteur, merci à vous tous sénateurs et et sénatrices.

Je reste bien sûr disponible et les équipes pour répondre à vos questions. ser nous serons ravis dans dans nos murs et et j'imagine pour d'autres d'autres discussion M.