Bilan de Mi-Mandat : finances et intercommunalité

alors premièrement une maîtrise des dépenses de fonctionnement entre 0 et -1 % là depuis depuis 4 ans ce qui avec l'inflation revient à -1 - 2,5 donc chaque achat a vraiment regarder à la loupe et puis 55 % de ces dépenses de fonctionnement sont les dépenses de personnel nous ne remplaçons pas systématiquement les départ à la retraite et nous réorganisons optimisons l'organisation des services au à destination de la population deuxièmement une priorisation rigoureuse des investissements appel d'offre systématique négociation bien entendu et puis troisièmement une optimisation des recettes liées aux subventions donc nous travaillons étroitement avec la CCBS le Conseil général la Région et l'État un seul chiffre sur les 20 millions d'euros qui ont été investis ces qu dernières annes années au service de la population sont 39 % donc seul 39 % ont été payés par la commune alors premièrement avoir réussi à investir régulièrement sans augmenter la pression fiscale pour les citoyens et deuxièmement ce qui est lié d'ailleurs avoir réussi à insuffler une culture de bonne gestion où chaque euro est important au sein de toute l'équipe municipale élu et agent et je pense d'ailleurs que c'est ce que que l'agence public evaluation system a voulu montrer en nomant croaie comme la ville la mieux géré les Yvelines en en décembre 2010 tout d'abord même si bien entendu cela va être plus difficile poursivre l'optimisation des dossiers de demande de subvention et donc le montant que nous allons en récupérer ensuite euh regardant les choses en face la plupart des projets d'investissement importants seront terminés dans les 1824 mois le pôle Chanorier par exemple l'aménagement urbain avenue du Général de Gaulle avec les piste cyclable les logements aidés avec le parking public en centre-ville la nouvelle crèche le bassin d'initiation pour n'en citer que que quelquesuns donc la priorité sera donc à l'optimisation de l'utilisation de ces nouveaux équipement plutôt que au lancement de nouveaux projets nécessitant des investissements importants dans le casre des compétences qui lu ont été déléguées par les communes la communauté de commune prend à sa char financièrement 100 % des programmes qui relèvent de ses compétences à ce titre croatiie a bénéficié dans le cadre de la compétence développement économique de la réflexion complète du chemin de ronde ainsi que du réaménagement complet de la voirie de l'azone clodemonnaie enfin la CCBS donne la possibilité à une commune qui a un projet de le réaliser dans un cadre communautaire d'en faire un projet inter intercommunautaire qui donne accès à des subventionnement beaucoup plus important de la part de la du département ou de la région en résumé les avantages financiers caroti à croassie de la communité de commune sont multiples et importants on peut les chiffrer à au minimum si million d'euros pour la période écoulée ce qui représente 3 années d'autfinancement qui ont pu être consacré à d'autres développements la commune de croassie est favorable à un approfondissement et un élargissement des compétences déléguées à la communité de commune pour trois raisons la première est que la cela permet de d'avoir accès à des ressources supplémentaire dans la mesure où elles sont liées au degré d'intégration des communes au sein de la CCBS donc plus l'intégration est importante plus les dotations versées par l'État sont importantes deuxièmement c'est une promesse de meilleure gestion car le rapprochement des services voir leur fusion et sans doute le seul moyen de réaliser des économies d'échelle qui sont indispensables dans le contexte dans lequel nous sommes aujourd'hui enfin comme nousons de voir pourquoi si c'est une promesse aussi de o des projets communs et une amélioration de servicees pour tous les citoyens de la de la boucle de la scène