Visite inaugurale du centre chirurgical et interventionnel (CCI) du CHU de Rennes

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monsieur le ministre de la Santé présence aujourd'hui madame la ministre délégée en charge de la ruralité merci également beaucoup de votre présence aujourd'hui vous connaissez bien la terre bretonne tous les deux d'ailleurs j'ai appris ça là tout récemment donc ravie de vous accueillir en Bretagne cher madame la péri madame la maire et présidente du conseil de surveillance CHU madame la représentante du conseil départemental merci d'être ici pour représenter Monsieur Je Chenu Monsieur le Préfet monsie sous-préfet Monsieur Madame La directce Générale de Laars de Bretagne chère Élise merci de ta présence également aujourd'hui monsieur le Président de l'Université de Rennes cher David merci David nous étions tout à l'heure au campus santé donc c'est vraiment une journée dédiée à la santé aujourd'hui à la formation madame directrice de lehesp chère Isabelle donc qui la visite continuera tout à l'heure à l'école merci aussi de de ta présence mesdames et messieurs les membres du conseil de surveillance monsieur le Président de la commission médicale d'établissement cher jeanorit Mesdames et Messieurs les doyens merci de votre présence également Mesdames et Messieurs les chefs de Pô chers professeurs chers docteurs Mesdames et Messieurs les directeur président de commission médicale établissement chers collègues Mesdames et Messieurs les représentants des usagers merci d'être là aussi Mesdames et Messieurs les CADES de santé et personnel d'encadrement merci à tous et toutes pour votre présence aujourd'hui malgré un délai de prévenance très très très court c'est avec un immense plaisir et une très grande fierté collective madame le ministre monsieur le ministre que nous vous accueillons ce jour pour une visite inaugurale de notre centre chirurgical interventionnel du CU nous sommes très honorés très heureux vous ayez choisi reen et la Bretagne pour l'une de vos premières visites de terrain après quelques gestions de crise notamment à Mayotte pour lesquel nous remercions aussi d'ailleurs le CHU a aider Mayot avec l'envoi d'un PSM dès les premiers jours il seulement quelques jours après vos nominations respectiv et vos malgé vos contraaines d'agenda et je souhaite d'abord en ce début d'année vous présenter notre communauté hospital universitaire et hospitalière tout m d'excellente santé pour 2025 très très bonne santé à tous et toutes et à no malad aussi plan succès dans vos égigant fonction et ne doutons pas que vos qualités de cardiologue et d'élu fin connaisseur monsieur le ministre des CHU du système de santé ainsi que votre connaissance à tout do des unjeux territoriaux qui sont majeurs pour l'accès aux soins seront un atout majeur pour relever les nombreux défis 2025 mais avant toute chose je voudrais d'abord passer la parole au professionnel du CHU n reprendrons ensuite les discours tout à l'heure qui vont vous présenter brièrement le bâtiment remarquable à tous égards que nous inidirons aujourd'hui et Don j' à la tribune man cou coordinatri générale des soins Vivien Ormand directeur du projet CHU Sonia Islam an réanimateur en réanimation chirurgicale a membre du directoire présidente de la commission qualité de vie au travail de la CME et Karine betala qui est également vice-président du directoire chargé de la recherche chef de service d'urologie et qui vont vous présenter notre centre chirurgical et interventionnel en quelques instants merci beaucoup vous êtes mobilisé tous les quatre bonjour à toutes et à tous Merci de de me permettre au nom de la communauté hospitalière tous les professionnels utilisateurs qui ont été mobilisés dans la concepction et la construction de de ce bâtiment de de vous le présenter rapidement euh c'est l'occasen enfin d'associer vraimom tous les professionnels 300 professionnels et utilisateurs qui ont travaillé euh d'arrache-pied sur sur cette conception et cette construction donc euh voilà très rapidement euh pour tenir II le timing et vous donner un aperçu de de ce bâtiment donc c'est un bâtiment construit sur l'univeau euh qui représente 50000 m² qui commence par ce hall dans lequel nous sommes ici au red-chaussée qui donne sur le et au premier niveau donc c'est une conception de bloc en duplexe c'est un bâtiment qui est construit sur une logique de parcours patient parcours professionnel puisque en interface avec l'ensemble des blocs opératoires vous avez le centre ambulatoire de centre ambulatoire de 60 places ensuite sur le 3e et le 4e étage vous avez des soins critiques avec un 3è étage dévolue plutôt à la filière cardiaque terardologique et neurovasculaire l'air et sur le 4e étage une un des soins critique polyvalent euh poste Greff et nous terminons sur le 5e et le 6e étage par deux plateaux d'hospitalisation conventionnels de 120 lit chacun répartis en en module vous voyez sur le plan un axe rouge qui va irriguer l'enseè du bâtiment et c'est quelque chose auquel on été très attachés professionnel et usagés c'est pouvoir construire un bâtiment qui est connecté euh par rapport à indorsal humé station l'instant des soins critiques les blocs opératoires n git de Trauma Center et les autres bâtiments qui viendront compléter ce projet c'est aussi modernisation de notre logistique puisque rez de jardin en dessous de de cet étage là vous retrouvez stérilisation Arsenal et toute la logistique avec logistique automatisée qui arrivera au sein du bâtiment vous voyez en bleu c'est important également c'est aussi un bâtiment qui est dessiné de façon bicéphale toute une partie patient qu'on est au soins on est avec le patient et toute une partie pour les professionnels pour pouvoir se projeter et se l voir dans le bâtiment que ce soit dans les salles opératoires les soins critiques et des espaces de forum je vais passer maintenant la la parole à miline Coulot notre coordonnatrice des so bonjour à tous alors la première chose à rappeler qu'on a dit vient sur ce bâtiment c'est que pour les faire aboutir on a vraiment travailler est dans une démarche participative avec tous les professionnels médicaux soyants mais aussi les partenaires et les usagers et c'est ce qui a permis avec cette forte concertation d'arriver à ce bâtiment qu'on vous présente aujourd'hui et une dévermentation phare c'était bien sûr la place des patients le parcours patient et la place des accompagnants et des familles alors le CCI c'est un bâtiment qui offre une véritable dimension humole pour l'accaille et les soins des patients je le prendraai des mots pour le qualifier je parlerai d'opérationnalité de fonctionnalité mais surtout de parcours sécurisé en milieu de soins un lieu de vie en milieu d'échange un lieu accueillant appisant comme patient c'est un bâtiment qu'on va souhaité conçu pour satisfaire aux besoins de santé mais aussi aux besoins de vie d'un patients alors cela se décit dans la qualité des prestation hôéière donc vous avez quelques photos en exemple ici un confort hospitalier nérisé on a 80 % de chambres seul en ce bâtiment on a aussi des espaces de réhabilitation avec des restaurants qui s'adresseront à nos patients pour permettre une réhabilitation accélérée sur les étages d'hospitalisation par exemple un restauration prévue spécifique sur le secteur d'emboulatoire on peut parler aussi et c'est en photo aussi de la conception spécifique création qui a été fait sur les cocans qui seront notre marque de fabrique dans des locaux dans des actoires ou encore les patients qui pourront arriver dans ce parcours qui a été conçu spécifiquement à J0 pour éviter leur arrivée la veille à l'hôpital donc tout ça on va dire c'est une conception nodarisée hospitalière hôelière qui sera offert à mon patient et on a aussi bien sûr pas oublié les accompagnants en prévoyant la place tout au long du parcours à l'accueil dans la chambre avec des locaux des saement d'qu de resp pas entretien voà pour la première diapo donc dans ce parcours patient cela s'en sert dans un bâtiment interconnecté au cœur de site comme vous avez pu le voir nous sommes en plein milieu de de l'hôpital c'est la int desion des liaisons directes vers les urgences adultes l'hôpital mèreenfant qui est le prochain projet ainsi que les bâtiments d'hospitalisation qui seront tout autour ainsi que la façade ambulatoire l'axe rouge comme on en a parlé tout à l'heure et en tant qu'anesés réanimateur c'est quelque chose d'important il faut qu'on aille directement là où on doit aller donc l'axe rouge est structurant liant les lations les soins critiques le bloc et la cour des extrêmes urgen et ce sont des ascenseurs dédiés loin du passage des familles et des patients ambulatoires sur cet axe rouge un outil indispensable pour le territoire c'est le trauma center ce Trauma Center va être intégré au sein du bloc opératoire proche du bloc opératoire directement desservi par cet axe rouge avec également de l'imagerie à proximité un scanner qui sera disponible 24h/ 24 juste la porte à côté ce plateau stristique regroupe également toute l'expertise de nos de nos chirurgiens et également de nos collègues interventionnels toutes ces équipes sont regroupées et modulaires pour répondre aux situations également de crise sanitaire l'expérience du covid nous a fait comprendre que si jamais on ne souhaite pas cela devait se reproduire il fallait rapidement obgrader des chambres notamment des chambres des futures unités de soins intensifs que nous avons créé comme usip mais qui pourront rapidement être équipé qui sont prééquipés d'ailleurs pour devenir des chambres de réanimation les activités interventionnelles qui maintenant pr une grande part aussi dans l'activité de soins critique sont intégrés dans ce bâtiment que ce soit de la cardio cardiologie interventionnelle ECMO l'imagerie avec nos radiologues qui font de la neuroimagerie l'imagerie interventionnelle digestive neurologique de plus en plus poussé et l'endoscopie et pour favoriser une prise en charge multidisciplinaire en toute sécurité le Glob ératoire et interventionnel est regroupé donc en interface directe avec le centre ambulatoire mais également les activités du centre de lutte contre le cancer au jeune marquy qui est situé par ici alors ce bâtiment il se veut certes au service du territoire des patients mais également au service des professionnels or la qualité des exercices des professionnels est au cœur du projet et donc cet environnement de travail moderne et sain et adapté devrait y contribuer une des priorités architecturales F l'ergonomid des locaux comme vous allez pouvoir le voir et surtout l'apport de lumière naturelle notamment dans les salles de bloc opératoires mais également des chambres de patients ù également en réanimation cela est important des espaces préservés dédiés aux professionnels et ce résultat est le fruit d'une concertation des uttilisateurs tout au long du projet comme on vous l'a dit en revanche pour conclure ce nouveau cadre de travail avec le rapprochement des blocs différents et la création des usibes conduit côté humain à des innovations organisationnelles et c'est un véritable défi défi majeur parfois vertigineux pour certains d'entre nous à juste titre mais également très stimulant et fédérateur merci bonjour à tous monsieur le ministre moi j'ai une minute pour vous dire que c'est si je casse pas tout voilà c'est ça ne suffira peux vous dire que reen est une terre d'intelligence avec une grande excellence médicale mais c'est vrai une grande excellence médicale particulièrement dans le domaine de la chirurgie et et des innovations technologiques et ça tombe bien parce que ce bâtiment en est rempli on a voyez trois robots chirurgicaux merci Madame la Directrice il y a pas beaucoup de Cu qui sont aussi bien équipés mais il y a aussi des robots pour les neurochirurgiens neuroradiologie interventionnel et autres et donc tout ça ça va vous permettre grâce à des chercheurs une une recherche très structurée sur cette thématique de continuer à travers l'excellence des soins de promouvoir un un écosystème qui va pouvoir développer cette recherche technologique au sein d'un d'un lescrin dont nous avons beaucoup de chance de bénéficier voilà mes 30 secondes sont finies et je repasse je vais faire encore plus court mais c'est pour vous donner la conception architecturale et remercier aussi l'agence Brunet Sonier qui a accompagné et conçu ce ce projet avec une référence au patrimoine Rennais aussi bien dans la conception de bâtiment qui fait référence à la place du Parlement et au Parlement de Bretagne que dans le concept intérieur où on a repris la référence à un artiste nosaïste rennaé Odorico donc vous verrez dans dans la visite ce ce lien avec notre patrimoine pour encrer aussi ce bâtiment dans dans dans la métropole et dans le côté urbain on ne peut pas finir une présentation d'un projet de cette ampleur là sans avoir un mot sur son côté écorespons sable et évolutif c'est un bâtiment qui répond aux hautes qualités environnemental qui peut prétendre à un certain nombre de de certification bien-être et pour les utilisateurs une maîtrise de la consommation d'énergie et puis on en a parlé tout à l'heure des systèmes innovants d'approvisionnement automatisés vous le verrez au cours de la visite c'est aussi un bâtiment qui seut évolutif le le docteur Aslam l'a rappelé pour pouvoir s'adapter aux crises mais aussi à la vie d'un bâtiment qui doit s'encrer dans le temps voilà euh les quelques le que l'on peut vous dire en représentant de de de l'ensemble de la communauté hospitalière de Ren merci à

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vous voilà madame monsieur le ministre dernier ministre vous l'avez compris à travers cette présentation un a encore le professionnel qui l'ont évoqué ce bâtiment est remarquable bon nombre des égards d'abord parce que c'est une étape majeure et historique du projet de reconstruction du CHU de Ren construction indispensable pour remédier à la vitusit la nonconformité l'inadaptation hôtellière de nbreux bâtiment ainsi qu'à l'éclatement fonctionnel de nouvelles activités du CHU et ce projet est de travail considérable mené depuis plusieurs années acharné déterminé il a fallu beaucoup pr cité pour y arriver de l'ensemble des équipes de Thu qui se sont très très fortement mobilisé les en remercier très très sincèrement d don nous avons lancé avec Madame la mère et d'ensemble de la communauté médicale le premier chéma directeur et dubider du CHU de son histoire et ensuite obtenu en juillet 2019 la validation de ce projet par l'État après TR longes années d'expertise nationale externe nous pouvons collectivement nous réjouir aujourd'hui pour les malades de la régime bretanne de la du territoire et de la métropole des progrèms majeurs qui va permettre cette modernisation historique du CH cette opération d'abord remarquable vous l'avez vu à travers la présentation car c'est un atout considérable pour améliorer la qualité des soins pour les patients les conditions d'accueil des patients mais aussi les conditions de travail des professionnels dans un département qui est par ailleurs en pleine croissance donographique et les orurs de santé publique sont majeurs ce bâtiment permettra aussi de comporter l'attractivité déjà très forte du CHU puisque nous sommes un des CHU parmi les premiers rangs à l'attractivité auprès des intermes et Don lient les collaboration avec les équipes du territoire des territoires nous sommes très attachés à cela en li et trroit avec la RS avec lesquel nous sommes déjà un fort soutien pour la chirurgie nous avons déjà 21 chirurgiens en temps partagés et plus d'une centaine de praticiens qui sont déployés sur le territoire en soutien des établissements de proximité et des établissements de référence de la subdivision d'internaat et cette politique est soutenue par la RS et ce bâtiment serait aussi informouvable lescrain parler desécrain avec car Bella aussi tout à l'heure pour nous permettre de développer encore davantage de mission de formation et de recherche qui sont reconnu avec excellent école de chirurgie je salue notre nos doyens successifs et notre doyen et grâce également au développement de simulation de la robotique chirurgicale on a parlé du numérique pour lequel nous avons été pionniers nous sommes toujours pionniers et pour lequel nous avons fortement investi aussi car l'innovation c'est aussi un marqueur de ce bâtiment constitue l'ADM de votre CHU avec intelligence bien sûr on va rester quand Mme modeste ce chin chirurgical et internationnel est aussi remarquable et original qu' Group vous l'avez compris en amamio le cœur technique du CHU et tous les regroupement que vous avez qui vous ont été présentés vont favoriser les synergies entre les disciplines les parcours patients bien sûr beaucoup plus court beaucoup plus fluide bien séparés avec des accès et des circuits séparés et ils permettront aussi de au CFU de mieux faire face aux crises comme n l'avons vu et notre organisation nous avions conçu bien avant la crise de regroupement de ces soins critiques et de modularité de ces soins critiques et un atout évidemment majeur pour l'avenir la conception du projet avec tous les utilisateurs a aussi cond de nombreuses innovations organisationnelles alors qui peuvent être vertigineuses mais r nous nous préparons à la fois bverur ces nouvelles organisations depuis de nombreuses années puisqueeffectivement il y a un certain nombre de différences mais qui sont favorbles à la fois au patients et professionnels il aussi des innovations sociales puisque nous sommes des professionnels non médicaux ont eu le choix de leur affectation et aussi de leurs horaires de travail ce qui je crois est assez novateur en France dans une démarche d'ouverture d'un nouveau bâtiment enfin ce bâtiment est parfaitement insérré sur le plan urbain architectural dans un environnement pourtant déjà très dense très construit avec l'affirmation d départ d'un choix écologique d'optilisation du foncier puisque ce bâtiment est relié à tous les autres bâtiments par des passerelles B projet global je l'appelé hôpital archipel en Bretagne nous sommes attachés à nozir qui ne communique pas entré la par part bateau mais en l'occurrence là l'ensemble des bâtiments et des îlos seront reliés et de fait nous aurons un is CHU au final avec l'ensemble de projets de reconstruction AINS l'ORD 24 qui vien s'achever marque une étape majeure pour nos ech de Ren avec la concrétisation de plusieurs opérations majeures de les premières phases de reconstruction dans un délai record de 5 ans après la validation ministérielle du projet et avec des coûts d'investissement c'est très important dans le contexte budgétaire actuel maîtrisé entre 1024 et 1025 le CHU aura ainsi ouvert trois nouveaux bâtiments le churgical interventionnel qui va ouvir prochainement l'annéenière le bâtiment direction pour santé publique premier premier bâtiment tertière en bois 100 % bois labellisé bacarbone excellence en France je crois que c'est une première uneme logistique hôtelière qui va permettre aussi de Modern logistique qui va ouvrir très prochainement en février avant l'ouverture du CCI et qui va permettre aux soignants de recentrer sur leur métier grâce à au développement des référentsôeliers logistiques nous avons déjà développé dans l'établissement et grâce à la modernisation de no fonction logistique et nous avons aussi enfin lancé la construction dehôpital FEM m enfant nous les travaux ont d démarré en fin d'année dernière qui va permettre aussi d'améliorer de manière considérable l'offre de soins pour les femmes les couples les enfants et de regrouper toutes nos activités sur ponchillous qui est indispensable au vue de la véusté de l'hôpital Sud et C ceux qui sont ici et qui en viennent je merercieell le savent c'est ainsi 500 millions au final monsieur les ministres que je suis besoin déjà dans a déjà investi pardon pour la modernisation de son de son bâtiment de ces de ces bâtiments de son immobilier le CCI représentant un coup d'investissement en travaux de 223 millions d'euros financés principalement par emprunt par le CHU mais avec une aide de l'État que je dois souligner que je voudrais remercier également de 167 millions d'euros sur un projet global de 875 millions d'euros donc soit une aide de 19 % à la reconstruction pour conclure je voudrais remercier tous les acteurs de ce projet exemplaire emblématique pour l'ensemble de nos activités chirurgicales interventionnelles publiques universitaires pour notion critique tous les professionnels qui se sont mobilisés en interne au sein du CHU les présidents de la commission médicale d'établissement successifs professeur Gill brassier professeur jean- hgrit merci qui a été référent desè 2016 de ce projet et qui l'a soutenu et accompagné dès le départ et tout au long de de son dérouement les doyens le professeur bellissant et Florence Lejeune et l'ensemble des doyens l'ensemble des chefs de pôle des chefs de le service tous les praticiens toute la communauté médicale l'ensemble des CADES supérieurs et CADES de santé et tous les soignants l'ensemble des professionnels également de tous les secteurs administratifs techniques logistiques je vussi remercier les présidents de conseil et bloc opératoir toute l'équipe nouveau CHU je pas toute la cité mais qui a vraiment jou un r tout à fait majeur et toute mon équipe de direction et laurendum ma directeur des travaux en particulier sur lesquel on se jamais arriver à tenir les délais et les coûts malgré la crise covid et toutes les crises que nous avons traversé je voudrais aussi remercier Brunel notre architecte vous le verrez au cours de la visite et comme vous voyez dans sa conception il a parfaitement su traduire dans un bâtiment tout à fait exceptionnel notre programme qui a été consuit avec tous les utilisateurs et aussi l'entreprise SA évidemment je le remercie qui a réalisé les travaux je va aussi Mercier Madame la Maire pour votre soutien permanent votre attention toute particulière et votre écoute attentive permanente à notre Cu depuis toutes ces années je voudrais aussi remercier les services de la ville de la métropole de l'État monsieur préf monsieur souspréfet qui a aussi accompagné dans toutes les procédures ce projet les différents directeurs généraux d'AD qui on accompagn le projet aivier de Ceville stéaniseera merci éise de ton écoute et toutes les leurs équipes qui ont soutenis le projet et bien sûr les représentants des patients pour lequel nous défendons avec ferveur au quotidien les valeurs d'humanisme d'égalité d'accès aux soins et d'excellence de nos hôpitaux publics je vous remercie le ministre de la Santé et l'accès aux soins mesdames Messieurs chers et chers collègues chers et chers amis nous vivons un moment historique en inaugurant aujourd'hui le premier bâtiment emblématique de notre CHU moment historique et bâtiment exemplaire puisqu'il a été dessiné et conçu en coconstruction avec les professionnels et en partenariat avec les usagers en en tenant compte de leur parcours de soins et de leurs attentes ainsi nous avons réalisé une grande major de chamb exemplaire aussi car l'immense envergure de cette construction de haute technicité de 50000 M car est éclairé par la lumière naturelle et revendique aussi sa forte dimension écologique chaque mètre carré utile a été questionné optimisé et validé cet édifice permettra de consver deux éléments clés qui sont tellement interdépendants le bien être au travail et l'exigence d'une très haute qualité des soins ce bâtiment est exemplaire enfin car il répond à l'excellence d'un CHU qui se à la fois établissement de recours mais aussi de proximité d'accès au soins à toutes et à tous grâce à nos mission de service public c'est un vie aussi d'enseignement de la prtique d'jourhi et le demain pour se faire il accueille des salles de cours intraopératoire et un système de vidéoransmission c'est également un lieu d'innovation et de recherche cet édifice est aussi audacieux et transformant dans nos pratiques il est audacieux car il réunit dans un même architecture la totalité des activités chirurgicales et interventionnelles les soins critiques chirurgicaux sont regroupés et permettront de gérer des situations exceptionnelles tout en continuant de mener une des activités médicales quotidiennes il sera également possible parallèlement d'éréenir par exemple les soins vasculaires aigus du cœur et du cerveau d'offrir aux patients une seule entrée tout en morganisant la logistique à proximité du bloc cette audace s'accompagne d'une exigence forte sur la sécurité des soins et des professionnels car comme vous le dis souvent personne ne doit se retrouver seu et se queles que soi les circonstances ce bâtiment est transformant car nous pourrons y travailler plus ensemble encore dans un esprit collectif et s'enrichir de nouvelles collaborations interprofessionnell et interdisciplinaire fécondde innovante de la médecine des demain la méthode de travail pour atteindre ce moment aussi est audacieuse et transformante grâce au directeur colonne vertébrale de nos actions ainsi ce bâtiment qui n'a pas été construit dans une urgence immobilière a su conserver sa cohérence ceci car le projet a été initialement mené par un trinum soignant médecin directeur a ensuite été dirigé avec efficacité par un équipe du niveau CHU avec la particiation majeure à toutes les étapes de groupes d'utilisateur médecins soignen et administratif environ 300 professionnels et aussi celle précieuse des patients usagers je tiens à remercier très sincèrement toute la communauté et toutes les personnes pour leur implication et le pleinengagement dans ce projet je suis reconnaissant également de l'investisement humain du groupe et du groupeetag construction et je tiens en Prem à remercier les deux architectes J et garc de Nava ce bâtim nous engage car il grâce à de l'argent public nous avons toutes et tous la conscience que l'argent public est compté il do être employé avec la plus grand discernement le budget alloué à cette construction a été respecté et ceci je tiens de souigner tout en maintenant la qualité des soins de l'offre et le capacitaire et pour F ce nouvel édifice est un lieu passionnant car nous avons commencé à le vivre à le faire vivre avec toute notre expérience tout ce que nous avons envisagé prévu Rê ai en prenant en considération tout ce que nous n'avions pas prévu incertitude est la bienvenue car comme an rien de noble ne se fait sans hasard c'est a une vie passion et ce centre chirurgic inter de façon passionné j'en suis convaincu et pour fair monsieur le ministre et chers confr maintenant vous voulez d'ugurer ce CCI ce centre chirurgical internationnel je me par vous inviter ici une nouvelle fois dans quelques DRS pourir vivre comme un de de soin et un de de travail VI partager à nos côtés notre enthousiasme notre passion et notre vocation je vous remercie monsieur le ministre on ministre et parce que ce plateau est riche et de qualité et que le ton discours est limité si vous me permettez Mesdames et Messieurs chers amis pourettezmi avant toute chose de saisir l'occasion qui m'est donné pour vous présenter à toutes et tous mes vœux de bonnes et heureuses amies deit 25 je suis là aussi particulièrement heureuse que l' se retrouve aujourd'hui pour ce teint symbolique qui marque ni plus ni moins l'entrée de notre territoire dans une nivelire du soin après la construction et la mise en service Madame la Directrice générale du pôle logistique et du bâtiment tertiaire n matérialisons je crois avec le CCI une étape majeure d'un projet d'un verbour pour la santé des habitantes et des habitant de RAM des notre métropole et bien M bien pour toute la Bretagne un projet pour lequel nous sommes tous ici chacun dans notre rôle chacun dans nos missions modivisé depuis plus de 10 massure des milliers et des milliers d'heures de travail acharmé que je veux à mon tour saluer et c'est aensi dis-m à l'échelle d'un projet d'une tervergure des délais de concrétisation record et des engagements tenus lorsque en 2014 cher Gill brassier cher Enric bellissan nous obtenons de Marissel Touren alors dans les fonctions qui sont les vôtres monsieur nastre que figure explicitement dans la fin deomission d'une nouvelle direction générale l'élaboration d'un diagnostic et d'une stratégie immobiliaire capable de projeter de Chu vers le futur je dois vous avouer que j'aurais volontiers signé pour que cette inauguration majeure se déroule là maintenant dans les premiers jours de janvier 2025 de principe au coperno de montage financier aux attributions de marché des premières pierres à la mise en service il a fallu aligner quelques planètes et enchaîner les étapes à un rythme plus que soutenu en noubliant évidemment pas que sur la période notre CHU aura dû entre autres défis faire face en première ligne à une crise sanitaire major qui aura largement éprouvé les équipes autant que les organisations rien n'aurait été possible sans le devouement et l'engagement exceptionnel de toutes les équipes du CHU s votre impulsion Madame la Directrice générale je veux vous en remercier très person ement et si vous me le permettez très chaleureusement comme je veux remercier avec la même reconnaissance monsieur le Président de cm avant même que vous n'exerciez son mandat avec le soutien mine de vos part cher Jean govrit vous avez organisé avec engagement et efficacité la mobilisation de toute la communauté médical et soignante les remerciement s'adresse aussi aux architectes entreprise ingénieur compagnon qui livrait ce bâtiment qu'on va qualifier de nigné et chaleureux et ces propriétés sont essentiels à la qualité de vie au travail des équipes autant qu'au confort des patients il on aussi la figure de prou dans niveau CHU à la fois plus compact plus végétal un projet du V siècle tout simplement soucieux bien sûr de sa fonctionnalité je reprends les monsclés qui ont été usité tout à l'heure de sa qualité mais et aussi et ce n'est pas rien de son emprunt carbone ne pas artificialiser recycler l'existant penser les circuits courts ce projet il s'inscrit résolument dans la modernité et il s'inscrit aussi par la même dans une stratégie Renise intelligente lu dit monsie le professeur d' Salah résolue bâti sur les principe d'adaptation climatique autant que d'égalité et de cohésion sociale toutes et tout ici présent avait contribué siliairement à faire de notre CHU ce qu' est aujourd'hui un pivot des action en matière de santé publique un acteur sanitaire de premier plan au nouveau national parfois même disons rougir au niveau mondial et donc par la M un puissant facteur d'excellence d'attractivité et de notoriété pour REM créant ainsi des opportunités nouvelles et des solidarités pour tous le CHU et vous y tenez moi aussi c'est aussi l'hôpital de proximité de recours de référence du territoire René sa vocation met r Mo que de placer l'excellence au service de toutes et tous une excellence bien sûr et vous l'illustrer dans la polyvalence des savoir-faire des techniques médicales de PO des recherches scientifiques de très haut niveau qui sont nomm mais à l'excellence surtout qui ne renon jamais au valeurs fondamental que vous rappeliez Madame la Directrice générale et qui doivent rester toujours cell du service public en général du service public hospitalier en particulier la lutte contre les inégalités de santé la non sélection de patients la permanence et la proximité des soins le droit à une santé de qualité pour toutes et tous Je civine P permettz rendre hommage à ce sens aigu de tous les agents hospitaliers et à leur professionnal car ils sont non seulement en première ligne face à toutes les détresses toutes les vulnérabilités mais t en eux beaucoup d'efforts et de sacrifices leur ont également été demandés ces dernières années la communauté hpitalouer et je crois en droit d'attendre en retour des moyens et une considération à hauteur de ses missions et de sa mobilisation l'ensemble des présidents de conseil de surveillance dont leur diversité d'appartenance politique ont ainsi eu l'occasion très explicitement monsieur le ministre et vous y avez été attentif d'alerter quant au déficit C qui se creuse et qui fragilise disons-le aussi les CHU à leur même qu's sont précisément les navir àéau de l'ensemble notre de notre système de santé alors un pensons avec vous je suis convaincu que la santé n'est pas vos fardeaux budgétaires elle est au contraire un facteur de progrès et de croissance un filet de protection contre les ruptures d'une société inquiète et fracturée elle nécessite d'être sanctuarisée même si nous avons entendu monsieur le Président que l'argent public était précieux n nous en faisons bon usage et par unangagement raisonné continue et permanent amémorer la santé de chacun de chacune c'est prendre à bras le corps les inégalités qui pèsent et déterminent les trajectoires individuelles autant qu'elles fragilisent notre caosion c'est rebattre les cartes pour bâtir un N plus juste cela implique par exemple de réduire la fracture territorial qui pénaluse les plus fragiles et conduit aussi à un engorgement de nos services spécifiquement de nos service d'urgence et ou à un renoncement à l'accès aux soins très concrètement à renne et dans sa métropole monsieur le ministre la restructuration du CHU Mo de sens qu'en consolidant en même temps le de médecine de ville dans l'ensemble de no quartier de no con spécifiquement de nos quartiers prioritair et nos ACC et en approfondissant aussi toujours plus les partenariats au sein d'un groupement hospitalier de territoire que j'oserais qualifier ici d'exemplaire m monsieurs une durée est une chose ordoriser déagement et faire fonctionner un bâtiment en une autre et j'en a pour ma part parfaitement conscience je le terminons en remerciant toutes celles et ceux qui préparent cette maison service vont réaliser ce qui va être véritablement un grand défi logistique et vous dire enfin à quel point je suis heureuse que ce moment on appelle d'autres avec des rendez-vous pris pour le pôle femme m enfant dans les travaux indébuté et l'Institut Régional de cancérologie dont les travaux débuteront mon seront le et les autres au rendez-vous et je vous en

[Applaudissements]

remercie ben écoutez bonjour à tous je suis très he heureux d'être ici à Rennes auprès de vous je voudrais saluer naturellement ma collègue du gouvernem cher Françoise en charge de la de la territorialité et de la ruralité de saluer l'ensemble des parlevinire député sénateur qui accompagne alors j'ai compris que vous aviez été prévenu en peu tardivement je m'en excuse de saluer les représentants de la région les représentants du département euh de saluer naturellement madame la mère avec un un discours qui a été uminé et généreux à votre image et je vous remercie parce que je suis convaincu que nous partageons beaucoup de choses dans ce que nous avons dit et maintenant nous allons voir comment nous allons pouvoir mettre en en en place je vis remercier le couple trinô dirigeant de cet établissement la directrice générale le président de CME et j'associerai les Boyens parce que je crois qu'on est dans un établissement universitaire et je crois que c'est aussi ça c spécificité je saluerai la directrice de l'école que je vais aller voir tout à l'heure et puis le président de l'université puisque tout à l'heure j'étais accompagné de mon collègue de l'enseignement supérieur de la recherche et de l'innovation pour inaugurer ces beau ces beau bâtiments qui sont dédiés à à la formation et puis je voudrais naturellement saluer monsieur le directeur de cabinet sous-préfet Madame la Directrice de Laars pour vos accompagnement durant cette journée merci à tous et tous et puis vous tous soignant de ce bel hôpital et potentiellement patient un jour euh je suis pas près dépayisé parce que j'ai croisé Anne kitler qui m'a accueilli j'ai vu Vivien normain sur SEM donc il y a un petit côté grenebois que je retrouve voilà donc je suis très heureux je je les regrette mais je crois qu'ils sont bien attuis ici euh nous nous retrouvons pour un moment important ça fait 15 jours aujourd'hui que je suis ministre de la Santé et je crois queil était important de marquer le premier déplacement sur je l'espère dans un temps certain mais vous avez vous a pas échappé que le turnover des mises de la santé la durée de vie est assez limitée donc on va faire chaque jour comme c'était le dernier pour essayer d'avancer le plus vite voilà euh de pouvoir marquer de façon symbolique sur les premiers déplacements quelle sera ma ma ma ma alors je beaucoup m'éloigner de mon discours quelle sera la la feuille de route que je que je souhaite construire avec avec vous tous et particulièrement avec les les élus locaux tout d'abord naturellement il était important pour moi de pouvoir aller vers nos compatriotes de maotte qui sont dans une situation extrêmement délicate c'est pour ça que j'ai j'ai voulu me rendre immédiatement à Mayotte pour pour effectivement faire en sorte que la restructuration le plan sur Mayot Mayot debout puisse voir le jour mais surtout qu'il n'y ait pas de crise sanitaire qui puisse surrajouter au malheur de nos compatriotes naturellement j'ai fait un détour par la Réunion parce qu'il y a la crise sanitaire à Mayotte avec le potentiel risque de choléra de tétanos et autres mais il y a aussi du chikungonia à la Réunion il fallait extrêmement vigilant et rassurer notamment la PR présidente de région qui était très inquiète sur cette situation également mon arrivée le 1er janvier à Paris m'a fait naturellement aller aux urgences de la PHP et c'est à travers les urgences de la PHP que je m'adresse aussi à toutes les les urgenence de France pour naturellement dire que je sais les difficultés et que il aura un travail constant permanent d'écoute pour essayer de trouver des solutions avec tout le monde je vais pas revenir sur ces points là mais sachez que malgré cette très belle inuduration je sais et je ne méconnais pas les difficultés que rencontrent notamment les urgences euh mais ma sortie suivante a été dans un quartier prioritaire de la ville madame la mère puisque j'étais hier chez votre collègue Olivier bianquy à clermonferrand pour justement inaugurer en lien avec les élus locaux un centre de santé qui permet d'accueillir des patients qui sont assez éloignés du soin avec de la difficulté de trouver médecin traitant mais aussi avec différentes formes et il faut être ouvert à toutes ces choses-là c'était de la médecine salariée c'était des médecins en retraite et puis j'ai aussi visité et annoncé un gros plan de souveraineté sanitaire pour de la production en France de certain nombre de médic qui nous sont essentiels je sais que le président s du fait de ses fonctions de pharmacien et est sensible sur la péurie du médicament qui est assez insupportable pour nos concitoyens donc il faut vraiment qu'on reprenne la main sur la souveraineté sanitaire sur la production médicen et j'étais donc hier envem pour une usine qui fabrique des e Piacé et des corticoïdes et nous voilà donc aujourd'hui sur un autre thème que je souhaite mettre à l'ordre du jour donc c'était parfait c'était la formation monsieur et monieur les doyen monsieur le Président la formation il faut former plus il faut former mieux j'ai beaucoup développé tout à l'heure au niveau de l'Université de la faculté et puis l'innovation et je crois que cette ce beau bâtiment que nous sommes en train d'inaugurer et bien laisse place aussi à à de l'innovation j'ai cru comprendre par les différentes prises de parole que c'était un sujet également qui vous qui vous tenait à cœur et sachez que mon cabinet est en train d'être composé mais dans cette composition aussi du caginet j'ai souhaité que mon conseiller en charge l'enseignement supérieur soit en doyen qui est passionné par les problématiques de formation et par une directrice de cabinet adjoint qui est disalter qui présidait l'agence de l'innovation en santé pour donner aussi des éléments forts pour pouvoir continuer d'avoir dans cet esprit bienveillant une volonté de l'ensemble de la communauté que je incarné aujourd'hui vis-à-vis de nos patients alors dans ce dans ce centre ce qui m'a frappé dans cette inéluration c'est que tout d'abord vous avez su maintenant ma directrice générale avec l'ensemble des équipes vous mariez enfin je sais pas si on peut dire ce term là avec avec uNICANCER avec le centre de lutre contre le cancer et je travaille beaucoup avec les centre de lutte contre le cancer chez moi en nal ronalpe avec le Centre Berard ou avec Gustave rousi et je je je trouve que c'est vraiment quelque chose d'innovant que de pouvoir partager sur de l'argent public et vous avez raison de le dire cette mutualisation alors j'imagine que tout n'est pas simple mais j'imagine que là il y a volonanté il y a un chemin et qu'on va pouvoir justement travailler ensemble à l'échelon d'un territoire plutôt que de s'opposer sur un certain nombre de sujets ensuite je crois que tout ça ce qui vous anime c'est de pouvoir rendre une une réponse satisfaisante de prise en charge aux patients et je dirais juste ce là personne ne se rend aus urgences parce qu'il en a envie c'est malheureusement et tout ministre de la santé que je suis je l'entends parfaitement et je ne jette pas la pierre c'est parfois la seule façon pour en patient de trouver une solution à son problème puisqu'on sait que 40 % des passages aux urgences pour être évité avec une réorganisation prise en charge sur les territoire avec la ville et je crois qu'il faut que si nous voulons que notre système de santé puisse bâtir des beaux systèmes ici pour prendre en charge et bien il faut qu'on marche sur nos deux jambes c'est toujours n la branche de la ville autour des territoires et je sais que Françoise qui qui incarne aussi les hbés locaux et bien doit travailler sur ce pointl sur cette réorganisation avec les acteurs libéraux sur le territoire pour éviter effectivement cette surcharge et que l'hôpital d'excellence ce CHU avec son archipel d'établissement que j'ai bien que j'ai bien entendu puisse faire face à la prise en charge des patients que ça soit la prise en charge aigu que ça soit la prise en charge ambulatoire ça soit le virage domiciliaire donc tous ces sujets ont beaucoup de sens donc cette impulsion forte pour les patients se traduit naturellement par une impulsion forte de la communauté médicale paramédicale et de l'insem des fonctions support qu'il ne faut pas oublier si on veut qu'un hôpital fonctionne bien ben il faut des fonctions support au service les patients elle est dans un territoire d'innovation je disais Awan tout à l'heure j'avais même regardé sa minionde de to voilà donc on était très heureux de faire de l'échographie ensemble il y a il y a quelques années en tout cas vous êtes un un beau un beau territoire d'innovation j'ai bien entendu aussi vos propos sur les robots sur tout ce qui fait finalement euh de la technicité de l'inovation mais qui permet aussi de réduire la durée moyenne de ses jours qui permet de diminuer les infections yatrogène la comorbidité tous ces sujets qui sont extrêmement importants donc l'investissement en santé et Madame la mer je suis d'accord avec vous c'est parfois aussi des gains euh économiques au global si on prend soin de la santé des gens mais puis c'estcê aussi le fond de main euh de notre République euh conformément au Conseil de la résistance d'avoir cette sécurité social et C accès aux soins pour tous partout en France quel que soit en fait et bien son son ses revenus et je crois que c'est quelque c'est une valeur que je partage je partage beaucoup avec les maires de mon territoire toute tendance politique confondu et que j'espère bien maintenant partager avec l'ensemble des groupes parlementaires à l'Assemblée comme au Sénat alors c'est beaucoup d'argent effectivement 875 millions d'euros dans 767 millions d'euros pour pour cette opération les je crois que c'est un beau Paris sur l'avenir c'est une promesse aussi tenue et et moi je suis très heureux de voir que et bien finalement c'est ça aussi la noblesse de la République une promesse finalement faite il y a 10 ans je l'incarne quelque part aujourd'hui avec vous les couleurs politiques sont sont différentes mais c'est une façon aussi pour moi de rendre hommage aux agents de l'État parce qu'au-delà des des différences politiques et des changements politiques si nous avons une continuité dans un état for c'est parce que nous avons aussi des engents euh de la fonction publique de la fonction territoriale des ARS des préfectures qui maintiennent le cap pour que ce que nous avons décidé colnctivement à un moment et bien ça puisse s'incarner sur le territoire alors aujourd'hui les collaborateurs on est il est dans le cœur battant d'un CHU transformé je sais pas si c'était pour le cardiologue que je suis ou c'était vraiment pour un gros clin d'Og aux pathologies cardiovasculairire en tout cas je crois que c'est vraiment des magnifiques conditions de travail que vous allez euh que vous allez offrir euh aux soignants un nombre de salles conséquent je vais pas faire un inventaire à la prév je crois que la dimension ciel ouvert de pouvoir faire des interventions que ça soit des coronarographies des endoscopies à la lumière du jour je crois qu'on on en rêve tous moi ça m'est jamais arrivé euh voilà donc je crois que c'est quelque chose d'extrêmement important en tout cas dans dans la qualité professionnel des patients médicaux paramédicaux je pense que pour pour les patients ça a été dit par la collègue réanimatrice aussi d'avoir des réanimations quand on sait qu'on peut perdre rapidement la notion du thint c'est important et puis ce que j'ai beaucoup apprécié dans No propoupos c'est que vous avez bien dit on sentait bien le covid vous aminé que quand il a fallu transformer nos soins intensifs en réalination courir chercher les respiratoires on l'a vécu une fois on se rappelle des difficultés de de Meux locaux on a tous mis des maelas dans les bureaux pour pouvoir tir et pour pouvoir accueillir euh les patients nous l'avons fait agronom Anne et et et je crois que c'est quelque chose qu'il faut que on peut pas passer sur un épisode aussi difficile qui a été le covid sans en tenir compte dans des enseignements et notamment dans des enseignements structurels comme la réorganisation de mes moncou on n'est jamais à l'abri de nouvelles crises et qu'on tous ces enseignements soient une une force et et et pas une fébesse en tout cas ici vous avez su en parler le faire et puis surtout vous savez travailler en lien avec votre Arch saint-mano vin mauien Saint-Brieux qui pour moi vu de Grenoble font penser aux vacances en Bretagne c'est Li est merveilleux en tout cas en tout cas c'est c'est bien que vous puissiez travailler tous ensemble madame la Doyer m'expliquait qu'il y avait une forte alimentation des internes et des postes partagés aussi avec ces hôpitaux périphériques qui complètent la maquette de formation j'espère qu'on saura aussi se retrouver ensemble pour trouver les meilleurs lieux de stage sur l'ensemble du territire teritoire et je compte sur les élit locaux les maires des grandes villes la présidente de la métropole mais un certain nombre de parlementaires ont été ont été Mair sont encore édu municipaux pour pouvoir trouver ces stages de 4e année qui vont mailler le territoire et qui vont aussi au-delà de la formation pour les étudiants et bien permettre aussi de l'apport aux santé enfin pour pas être trop trop trop long j'ai été sensible mais mais je savais que vous l'évoqueriez sur la partie et développement durable je crois que c'est quelque chose d'important euh nous y sommes sensible dans la ville d'origine Grenoble sur le développement durable mais pas que et je crois que dans tous les les les lieux dans toute notre façon d'agir on doit en tout cas on peut se poser cette question là 8 % des effets des éliitions à gaz de serre sont issu du domaine de la santé avec à peu près 40 50 % autour du soin et puis 40 50 % sur les dispositifs et sur le médicament et je crois que avec un certain nombre de de changement d'habitude de bon usage d'utilisation de gaz anesthésiant ou autre on pe améliorer chacun ses ses pratiques comme quand on tri chez soi à à l'échemin local à domicile et bien je crois que ça fait partie des sujets qui sont importants pour Ben permettre de participer de poser notre pierre à médifice face à ces enjeux climatiques alors les soignants restaurant et restent euh je trouve la la richesse la plus importante si on veut que ce système fonctionne cette saanté en France que ça soit les libéraux que ça soit les Hospitaliers que ce so so les hospitaliers publics ou privés je n'ai je naime pas opposer les différents secteurs tous ces secteurs sont sont complémentaires et je crois que là aussi il faut être attentif aux attentes j'ai entendu que vous l'aviez été par effectivement écouter la flexibilité des horaires qui est un sujet moi je n'ai pas de de Dogne en en la matière les les 7h30 les 8h les 9h les 10h les 12h tout est tout est adaptable tout dépend aussi de la configuration du territoire du coût de l'immobilier des Services Support que des municipalités intercommunaités peuvent mettre sur la garde d'infants sur les crèches sur le transport tout ça joue parce qu'au final il y a aussi un pouvoir d'achat pour nos soignants qui doivent être qui doit être évoqué et toutes ces mesuresl renforcent l'attractivité du personnel sur ces sujets parce que ce très bel équipement s'il n'y a pas le personnel et bien il ne peut pas fonctionner dans l'intérêt des patients en tout cas voilà ce que ce que je je voulais pouvoir dire je veux pas être plus long je pense que ce qui fait la valeur vous l'avez dit c'est toute cette sphère cardiovasculaire c'est cette chirurgieque cardiaque il y a aussi de l'endoscopie et autre je crois ici que et fa été dit hein c'est beaucoup de patients heinchelon national c'est 140000 patients chaque année porteur de de pathologie cardi-ovasculaire et je crois qu'il faut absolument aussi si on veut équilibrer notre système de santé mais aussi financièrement je pense que nous avons grand intérêt à développer la prévention puisque sur un certain nombre de ces pathologies naturellement qu'il y a le coût que représente la prise en charge de ces pathologies mais on oublie aussi beaucoup dans le coup de cette prise en charge euh les gens sont un arrêt de travail quand vous avez fait un AVC quand vous avez fait un affartu donc il y a des indemnités journalières parfois pour le patient parfois pour son conjoint il y a du défaut de production quand on est dans une entreprise quand on produit dans un secteur tertiaire donc tout ça cumulé montre que finalement nous avons plutôt intérêt à agir collectivement pour justement éviter de rentrer dans la maladie et je crois que la prévention sera aussi au au cœur de vos préoccupations et de ne pas hésiter nous en reparlerons là aussi on s'appuyant sur le département la région les élus locaux sur l'allé vert pour pouvoir aller chercher aussi les patients qui n'ont pas forcément accès j'imagine en Bretagne comme chezma en iser qui n'ont pas forcément accès aux soins pour pouvoir et bien avoir une médecine pour tous et et surtout pour pouvoir dépister tout le monde alors pas monomaniaque sur les maladiie cardio-ovasculaire je sais aussi qu'il y a tout un tas de de maladies chroniques de cancérologie et de santé mentale puisque globalement c'est les trois gros composantes des affections nenduré qui pèsent aussi lourdement sur notre système de santé voilà je veux pas être plus loin je prends vraiment beaucoup de plaisir à être parmi vous aujourd'hui il y a beaucoup de sens dans dans ce que vous faites je crois que vous avez aussi fait un saut technologique important avec de l'innovation de l'intelligence qui n'est pas qu'artificiel je l'ai bien compris mais je crois que il ne peut pas avoir de succès technologique si il n'y a pas euh et vous l'avez compris je l'ai compris en vous écoutant s'il n'y a pas de sciences humaines et social et s'il y a pas de l'innovation d'usage et je crois que cette innovation d'usage par votre qualité d'écoute vous avez su Madame la Directrice Générale l'insuffler à l'ensemble de vos équipes avec votre président de cm avec vos directeur de soin avec l'ensemble de tous ces sujets et je crois que fillamin c'est l'étape une parce que j'ai compris qu'il y aurait l'étape 2 avec l'hôpital F mère enfant et donc je crois que je reviendrai je suis optimiste au musé de la santé je reviendrai alors madame la mère je compte sur vous pour construire très très rapidement C cet équipement je reviendrai pour uneureux cet hôpital femme mère enfant et je crois que Anne de Bretagne serait fire de vous parce que nous sommes dans un lieu très féminin quand même merci à tous et très très belle année 2025

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