Anne Hidalgo renvoie les sénateurs vers son administration - et se voit opposer le Louvre

Quand le Louvre a été cambriolé, c'est la tête du musée qu'on a tenu pour responsable. Alors, quand la ville de Paris dysfonctionne, peut-on tout mettre sur le dos des services ? C'est l'argument qu'un membre de la commission oppose à Annie Dalgo. L'ancienne maire socialiste de Paris répond au Sénat devant la mission qui enquête sur les violences dans le périscolaire. Au centre des échanges, un rapport de l'inspection générale de la ville rédigé en 2015. 10 ans plus tard, la moitié de ces recommandations n'était toujours pas appliqué et elle le confirme sans les sanctions ont-elles visé ceux qui devaient les mettre en œuvre.

Regardez comment Anne Hidalgo renvoie cette question vers son administration et comment elle réagit quand on lui reproche d'avoir attendu 10 ans. Écoutez l'audition. Vous demanderez enfin vous poserez cette question à mon administration parce que qui est responsable d'administration madame ? Mais vous savez, vous avez découvert en préparant cette audition qu'une qu'une consigne aussi importante qui concerne encore une fois [rires] la sécurité des enfants avait été modifié pendant 4 ans puisque c'est 2021 sans que vous-même maire de Paris avec une administration que vous pilotez

depuis 12 ans en fait n' été informé de ce changement de doctrine Pouvez-vous madame Idalgo nous le confirmer ? Oui, absolument. D'ailleurs, je l'ai écrit et et je crois que c'est un élément très important et voilà et et préoccupant. Ce qui peut être surprenant madame Dalgo, c'est que vous ayez découvert grâce à cette commission d'enquête, grâce à la préparation de l'audition qu' il y avait eu un changement de doctrine de votre administration. Mais donc en fait c'est une administration comment dire en roue libre qui ne vous informe pas d'un changement de doctrine encore une fois extrêmement grave puisqu'il s'agit de la protection des enfants. Je

vous ai répondu sur le changement de doctrine qui a été fait, vous savez, dans une administration qui compte 55000 fonctionnaires, plusieurs trentaines de directions euh qui comp qui compte aussi des arrondissements je suis tout à fait responsable et je l'ai toujours assumé mais oui là en l'occurrence mon administration n'a pas suivi ma consigne c'est plus que fâcheux. Pourquoi ? Et donc vous avez finalement décidé de systématiser en fait à partir de 2025 mais entre 2021 et 2025 consigne était de systématiser mais elle n'a pas été suivie à partir de 2025 en tout cas ça il y a eu ce ce ce changement de de doctrine en tout cas non il y a il y a pas eu un changement

de doctrine c'est ma doctrine qui a été réaffirmée réaffirmée préalable mais en l'occurrence vous ne saviez pas vous ignoriez qu'il y avait eu une rupture entre 2021 2025 pour les raisons que j'ai évoqué, c'est-à-dire l'administration qui est une administration sérieuse hein, direction des affaires juridique de la ville, la direction des affaires scolaires sont des administrations sérieuses avec des haut fonctionnaires formés. Ils ont considéré que cela faisait doublon. Je ne suis pas d'accord avec eux. Ils ne m'en ont pas informé. Oui, mais c'est ça qui est assez étonnant, qu'il ne nous informe pas. Ah oui, mais vous savez si vous étiez à la enfin à la tête de la ville de Paris. Je vais vous poser justement des questions. Procédure de signalement pas tout

euh à la lecture de tous les rapport de l'inspection générale montre qu'en fait il y a beaucoup de communication mais peu d'actions effectives et je vais y tenir, je vais être très factuel. C'est un non ça c'est un jugement de votre inspection générale en 2025 et là aussi je vais vous lire en fait ce qui est écrit noir sur blanc alerte sur le manque de suivi régulier et il est écrit pour une politique publique soumise à un risque majeur on ne peut pas se contenter d'un comité de pilotage intermittent en effet avant 2020 le cabinet votre cabinet participait au comité de suivi donc des recommandations de l'inspection générale. Or, il semble et c'est écrit là aussi qu'il y a eu une

rupture en 2020. Et donc ma question est la suivante pour clarifier les choses. Pourquoi y a-t-il eu cette rupture ? Votre cabinet participait-il après cette date ? Et qui avait la responsabilité en fait politiquement de vérifier la mise en œuvre de ces recommandations ? En 2020, après ma réélection, je nomme Dominique Vercini, adjointe en charge de la protection de l'enfance et des droits des enfants. Et donc, c'est Dominique Vercini qui va porter bien sûr sous mon impulsion, les réunions sont régulières, les réunions sont hebdomadaires et journalières avec mon cabinet et

l'administration parisienne. Donc, il y a un suivi permanent de tout cela. Mais à partir de 2020, c'est Dominique Vercini et et j'ai vraiment une grande confiance dans Dominique Vercini qui a assumé ses responsabilité et qui a fait euh progresser. Euh je disais tout à l'heure euh la mission des droits de l'enfant. C'est 15 personnes supplémentaires qui viennent travailler. 10000 petits euh Parisiens et Parisiennes qui sont formés. Voilà. Donc il n'y a pas eu de r Vous avez délégué à madame Vercini parce qu'en fait rapport après rapport les mêmes recommandation se répète sur la période 2015-2025 et soulligne et je le redis hein la difficulté à garantir l'effectivité

des recommandations portées par le rapport et d'après là encore ces rapports que j'ai consulté seul quatre comités de suivi des recommandations se sont réunis en fait entre 23 et 2026. Pourquoi madame Idalgo un tel espacement alors que on est pile au moment où les affaires médiatiques sortent et que l'attente et l'angoisse des parents sont immenses ? à partir de 2020, donc j'ai une adjointe en charge de la protection de l'enfance et des droits de l'enfant qui pilote ce secteur, qui travaille étroitement avec moi-même bien sûr, avec mon adjoint en charge des affaires scolaires, mon premier adjoint avec l'administration de la ville et donc il

y a un pilotage permanent intégré au service de la ville et non plus extérieur. C'est devenu une politique portée par l'ensemble de la collectivité. les rapports et et notamment en 2026, je demande qu'il y ait un rapport des cont de l'inspection générale pour que la transparence soit totale. C'est à ma demande que je demande à l'inspection générale de nous faire une mission flash pour voir si toutes les dispositions, attendez, je finis. toutes les dispositions qui ont été euh énoncées, les recommandations. Euh d'ailleurs, c'est la vraie question la personne qui a conduit la première

mission euh en 2015 pour de l'inspection générale que je recrute pour mettre en place ces mesures au sein de l'administration parisienne, hein. Donc pour me garantir une effectivité de ces mesures dans est-ce que vous demandiez des compte-rendus ? Mais oui, mais encore une fois, je tiens à vous le redire madame, il y a des maires surtout dans une ville comme Paris quand il y a eu autant de révélations d'affaires qui ont été des drames humains auraient souhaité participer personnellement. Avez-vous participé personnellement à au pilotage de mon administration. Écoutez, je ne sais pas le le vraiment

le sens de votre question. Vous savez, dans une ville comme Paris, euh vous vous appuyez sur votre cabinet, sur l'administration, sur vos adjoints, sur les maires d'arrondissement et vous travaillez en équipe. Vous déléguez et lorsqu'il y a des signaux, excusez-moi madame, qui vous remontent de difficultés particulières, vous intervenez directement. Ma façon d'intervenir directement dans le management de la ville était notamment à partir des réunions hebdomadaire avec mes équipes, l'administration, avec les directeurs de la ville, des réunions spécifiques que j'ai faites sur les

sujets relatifs aux périscolaires, au signalement, aux difficultés. Donc voilà, ça c'est du management. Mais ce que je veux vous dire, c'est que en 2000, à la fin de mon mandat, j'ai demandé à l'inspection général pour la transparence totale, pour la vérité que nous devons aux victimes au-delà des mises en cause personnelles et et de d'une certaine façon d'opérer. Ce que j'ai demandé à l'inspection générale, c'est de faire le point précis sur ce qui avait été fait, ce qui n'avait pas été fait et le rapport est très clair. Il n pas du tout secret.

C'est moi qui l'ai demandé et il montre quoi ? Qu'il y a des choses qui ont fonctionné, d'autres qui ont fonctionné et d'autres qui n'ont jamais été mises en œuvre. Donc c'est sur ces points-là qui évidemment et pour l'administration parisienne et pour mon successeur et pour les institution et l'institution Marie de Paris doit se faire le travail pour que plus jamais on ne se retrouve dans une situation de prédateur sexuel qui agresse nos enfants dans un lieu où ils doivent être protégés alors qu'ils sont sous notre responsabilité. Madame Hidalgo, euh le rapport euh de l'inspection générale nous indique que justement 50 % des recommandations n'ont pas été mises env Vous le confirmez. Absolum je le rapport

de l'inspection générale, je vais pas le réécrire. Donc voilà. Non, parce que vous vous dites si je l'ai demandé, c'est que je voulais avoir l'information réelle et pas une information maquillée qui pouvait me faire plaisir. C'est pour que tout le monde puisse avoir l'information réelle de ce qui avait fonctionné. Parmi ces recommandations, est-ce qu'il y en a certaines que vous auriez vous-même écarté ou pas ? Mon dieu ! Non. Euh, madame Hidalgo, il y a donc des annonces qui ont été faites en 2025-2026. En quoi ces annonces sont-elles différentes euh de des recommandations du rapport de l'inspection générale de la ville de Paris d'il y a 10 ans puisque c'était 2015 ? Donc, en quoi sont-elles différentes ? Je ne crois pas qu'elle soit différente. Et pourquoi

avons-nous attendu en fait 10 ans pour les mettre en place ? Puisque'encore une fois, je le redis, le rapport de l'inspection générale de la ville de Paris documentait, détaillait toutes les failles dont nous avons parlé en terme de contrôle. J'en parlerai tout à l'heure à Patrick Blog en terme de formation, en terme de recrutement, en terme d'organisation du périscolaire et qu'il suffisait tout simplement en fait de d'appliquer à la lettre chacune des recommandations et non pas 50 % des recommandations. Et donc c'était ma dernière question. Voà ou votre dernière question d'abord il est faux de dire pardon ça n'est pas la vérité ça n'est pas honnête intellectuellement de dire que entre 2015 et 2026 rien n'a été fait. On comprend bien la présentation que vous

nous faites ce matin que euh si je on est sur une chronologie euh 2014-26 euh rapport de l'inspection volonté exprimée euh au plus haut niveau de la ville de Paris par vous-même, par le Conseil des Paris à travers une série de décisions qui ont été que vous nous avez rappelé 2025 10 ans plus tard ce ce rapport qui même s'il montre qu'une partie des recommandations a été suivie montre aussi que la moitié n'a pas été suivie. avé suiv peut-être un certain nombre d'affaires auraient été évité on a du mal quand même à parce que vous nous dites à chaque fois je comprends que l'administration parisienne c'est compliqué 55000 la

ville de Paris 55000 agents c'est compliqué à gérer mais on est tous confrontés quand on est maire à à cette question que vous avez souligné du du passage de la décision à l'exécution et du suivi est-ce que en l'espace de 10 Il y a eu des mesures disciplinaires par rapport à la chaîne de direction qui manifestement n'a pas appliqué les les décisions qui avaient été prises par les élus. Est-ce qu'il y a eu des mesures disciplinaires ? Et si oui, à quel niveau ont-elles été prises ? Vous demanderez, enfin vous poserez cette question à mon administration parce que qui est responsable d'administration, madame ? Mais vous savez, le maire de Paris, son rôle dans les recrutements et

entre guillemets les les évolutions de tel ou tel se se limite entre guillemets au niveau de la direction des directions de la ville, du secrétariat général. Il y a une responsabilité directe dans la gestion des ressources humaines et notamment aux échelles très déconcentrées par exemple que sont les CASP. Ma demande a toujours été en tant que maire de Paris de dire je veux des sanctions disciplinaires exemplaires pour les agents qui auraient failli dans la remontée d'information dans le signalement. Et donc les procédures disciplinaires, elles suivent dans une ville comme Paris un euh processus de

sanction disciplinaire dans lequel la maire n'intervient pas, dans lequel l'inspection générale, elle intervient souvent, d'ailleurs, préside, c'est souvent un inspecteur général qui préside le conseil de discipline. à ma connaissance, je ne peux pas vous dire aujourd'hui parce que 2025 à aujourd'hui, on est quand même dans une échéance de temps où d'ailleurs je je ne suis plus maire depuis mars dernier. C'est pas une excuse, mais vous vous poserez la question à à ceux qui euh au vu de ce que dit le rapport de l'inspection générale ont engagé et à ma demande les mesures disciplinaires, les enquêtes administratives pour que des enquêtes

administratives soient conduites et dans les échelons aussi déconcentrés hein et notamment [grognement] au niveau des jeis pas des des mesures disciplinaires par rapport aux auteurs des faits ou même ceux qui auraient est caché c'est c'est fait mais plus dans le processus d'élaboration des des politiques publiques et de mise en œuvre des politiques que que vous avez décidé. Est-ce que à votre connaissance, en l'espace de 10 ans, on a dit on a changé tel ou tel directeur parce que manifestement les les dire ce point précis mais on a changé des directeurs. Oui, bien sûr. Pour pas en lien avec les le fait que les mesures n'étaient pas appliquées. Non, pas sur ces points précis, mais parce que voilà, on avait besoin de relancer ou parce que des directeurs souvent vous

savez dans la mobilité des hauts fonctionnaires, on a à la ville de Paris beaucoup de directeurs qui viennent en mobilité et qui sont des haut fonctionnaires de l'État. Oui, je voulais juste vous dire madame Hidalgo parce qu'il a plusieurs reprises, vous m'avez dit "Vous verrez ça avec mon administration, avec les deux anciennes das que nous allons évidemment recevoir, mais vous savez euh dans une administration quand il y a un dysfonctionnement c'est le ministre qui est tenu responsable. Quand le Louvre a été cambriolé, c'est la directrice du Louvre qui a été tenue responsable. Je pense que dans les dysfonctionnements dans les dysfonctionnements de la ville de Paris parce qu'on les a détaillé documenté, j'ai été très précise. Je pense que l'administration seule de la

ville de Paris ne peut pas être tenue responsable. Encore une fois, je vous le redis. Vous savez madame Hidalgo, je comprends parfaitement et c'est vrai que vous avez exprimé vos regrets, voir des excuses, mais ce dont les parents ont besoin surtout maintenant, ce sont de solutions et ça aurait été en effet un vrai rôle de de d'action politique pour empêcher toutes ces violences périscolaires d'avoir lieu. Et vous, qu'en pensez-vous ? Dites-le-nous en commentaire. Merci d'avoir regardé cette vidéo. Pensez à liker, vous abonner et activer la cloche pour ne rien rater de nos prochaines vidéos. pépite était Anne Hidalgot, ancienne maire de Paris face au sénateur qui enquête sur le périscolaire. Elle ne conteste pas le constat de l'inspection générale. La moitié des

recommandations sont restées sans suite. Mais elle refuse qu'on dise que rien n'a bougé en 10 ans. Sur les sanctions, elle rappelle que la mère n'intervient pas dans les procédures disciplinaires. Après le cambriolage, c'est le sommet du musée qui a dû rendre des comptes.

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