PARCOURS D'EXCEPTION : ANDRÉ BOUSSER

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je suis né le 19 novembre et 961 à Saint-Avold donc en Moselle est j'ai vécu jusqu'à l'âge de 18 ans dans un petit village qui s'appelle maxxted ont toujours en Moselle est à une dizaine de kilomètres de Saint-Avold mon père était mineur de charbon et agriculteurs à 16 heures et ma mère travaillait à la ferme donc on était avec nos grands donc les grands-parents et j'ai fait ma scolarité jusqu'à partir de 6 ans parce qu'à l'époque on allait pas en maternelle de 6 ans à 11 ans à l'école du village et ensuite et ensuite je suis parti au collège à Saint-Avold au lycée Poncelet à Saint-Avold une petite anecdote à 6 ans je parlais pas un mot de français je parlais que le patois lorrain donc je disais très bien le journal France journal à l'époque était une édition allemande du Républicain Lorrain par contre le français je savais pas mais bon après on s'y fait très vite donc après mon bac C ou lycée Poncelet je suis parti en maths sup Maths Spé à Metz au lycée Fabert et j'ai intégré en faut que je fasse appel à ma mémoire mais ça devait être en 80 l'École nationale supérieure de mécanique et de microtechnique à Besançon ou après trois ans j'ai obtenu mon diplôme d'ingénieur et en parallèle j'avais fait une licence et une maîtrise de mécanique

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j'ai démarré à l'époque mon frère et faisait des études à gagner ma Mèze donc il recevais des offres d'emploi et pendant que lui il est parti au service militaire j'ai répondu à une de ces offres d'emploi qui était émise par solotra à Florange qui était une société de transport je sais pas si les gens s'en souviennent et donc pour s'occuper d'une des filiales qui s'appelait criblage concassage lorrain donc sur les ports de la Moselle donc je suis resté ici pendant un an et demi bout de 6 mois donc de travail donc je me suis marié j'ai fait venir mon épouse ici mais bon à l'époque il y avait c'était encore la vraie sidrogie avec les tuyaux partout c'était très noir et tout donc au bout de au bout d'un an de mariage on m'a fait on m'a clairement fait comprendre qu'il fallait que j'aille trouver d'autres horizons donc je suis parti 3 ans chez Réau à Morhange dans la transformation de matière plastique au bout d'un an on m'a proposé de m'occuper du démarrage de la nouvelle usine Réau qu'ils ont monté qui montaient donc à Poix-de-Picardie quand j'ai vu des briques rouges de la Picardie je me suis dit non j'ai dit je vais jamais quitter mademoiselle natale et je suis revenu chez solotra donc chez CCL donc en 90 jusqu'en mai 86 où j'ai été contacté par Robert Vaglio des carrières Vaglio et qui m'a proposé de m'associer avec lui pour créer Vagli au service qui est devenu aujourd'hui à Bessac alors je me destinais pas du tout au métier de chef d'entreprise parce que un jour mes enfants quand ils ont vu mes cours de maths sup Maths Spé voir de l'école d'ingénieur m'ont dit mais pourquoi les cours d'économie il y a que des photocopies c'est en fait les seuls cours que j'y allais jamais parce que je me suis dit je serai jamais chef d'entreprise comme quoi le destin chef d'entreprise c'est une vocation mes qualités pour être chef de l'entreprise je crois qu'il faut surtout avoir être un peu fou être travailleur et c'est ce que mes parents m'ont appris c'est vraiment de me consacrer au travail bon déjà avec maths sup Maths Spé ensuite l'école d'ingénieurs après il y en a ça leur tombe dans les mains moi j'ai du tout créer avec manger j'ai eu un peu de chance aussi parce que être chef d'entreprise c'est aussi avoir un peu de chance savoir s'entourer tomber sur la bonne personne donc à l'époque Robert Vaglio qui m'a mis le pied à l'étrier

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alors l'entreprise historiquement donc comme j'ai dit tout à l'heure ça plaît Vagli au service donc que nous avons transformé donc après on a baisserve pour ne pas gagner garder le nom Vaglio historiquement nous étions prestataire de service que dans l'acide activité que nous avons toujours mais sous l'entité abaisserve industrie donc c'est on a travaillé à une immédiale on est parti à ce lac ensuite on est aujourd'hui encore présent chez Ascometal à Hagondange et à Fos-sur-Mer et pour Pont-à-Mousson et ça dans une petite fonderie en dans la en Haute-Marne où nous faisons la gestion des parcs à faire à la gestion des scories sous les fours et transport ferroviaire etc ensuite abaisserve dans les années 2000 j'ai dit dans ici en Lorraine en Moselle surtout il y a que l'acide orgie les mines venaient de fermer donc qu'est-ce qu'il y a autrement comme métier il y avait l'automobile donc comme j'étais dans un service méthode chez Réau donc j'avais un peu cette un peu d'expérience dans l'industrie automobile donc j'ai décidé de me présenter chez Renault sauvable et c'est comme ça que je suis rentré dans le domaine de la qualité dans le contrôle dans le tri la retouche de pièces de voitures complètes la métrologie de la logistique intra-muros et donc ça c'est depuis l'année 2000 jusqu'à aujourd'hui donc ça fait 22 ans maintenant que nous sommes dans ce domaine dans ce domaine nous jouons beaucoup aux pompiers parce que nous devons intervenir très rapidement donc j'ai créé une structure de ma propre structure d'intérim en 2007 qui s'appelle s'appelait abayjob et qui est devenu Vaglio valoris emploi on a créé en 2007 Vaglio valoris emploi pour pouvoir répondre rapidement aux besoins de personnel et donc là ça devait être en 2017 ou 2018 on a racheté un fonds de commerce dans le dans la formation professionnelle donc qu'on a appelé ensuite à Justine pour avoir notre propre école de formation donc aujourd'hui abcv est présent dans tout le nord de la France dans tout l'Est de la France jusqu'à Lyon et ensuite on a et semé au Maroc en Tunisie et en Allemagne depuis 2018

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ben nous on est parti un peu au Maroc à l'aventure et je pense qu'il faut mieux préparer les choses et aujourd'hui il y a des organismes comme business France les CCI internationales qui vous accompagnent dans le développement mais ça à l'époque je que on savait pas donc on est allé un peu à l'aventure donc on a on a beaucoup appris par nos propres moyens bon c'est sûr que c'est plus long plus coûteux et je pense que c'est surtout essentiellement ça mais essayez de partir à l'étranger quand vous avez des structures qui fonctionnent je ne peux que le conseiller parce qu'aujourd'hui les structures qui vont le mieux c'est celle qui qui travaillent à l'export

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j'avais fait une première opération en 2012 à essayer de m'installer en Allemagne en essayant de développer par mes propres moyens c'est-à-dire de créer moi-même une filiale en Allemagne et des Allemands contrairement à nous Français sont très chauvins et bloque l'entrée et donc en 2017 je suis passé par la Chambre de commerce française dans l'Allemagne pour racheter une structure en Allemagne Maroc c'était l'opportunité avec ArcelorMittal avec d'autres clients dans l'automobile par contre la partie tunisiste est vraiment mon collaborateur qui qui m'avait donné un coup de main sur le Maroc a dit il faut s'installer rapidement en Tunisie pour des questions fiscales et donc au bout de deux trois ans on s'est dit ben il est peut-être temps qu'on donc on est au Maroc depuis 2008 en Tunisie depuis 2011 on s'est dit ben 2012 on faut qu'on s'intéresse à l'Allemagne le début ça on a mis un peu d'argent pour rien parce que on n'a pas réussi à s'installer et en 2017 j'ai dit maintenant il faut qu'on trouve un autre moyen on a racheté une structure en Allemagne et c'est ça de fonctionner quoi

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moi j'aimerais bien qu'il y en ait beaucoup plus parce que bon je me suis retrouvé un peu par hasard en 2000 mon village sortait d'un roman et dans les petits villages ben c'est où l'agricole ou l'église mais bon c'est des deux choses auxquelles il faut pas toucher et il y a une vraie tension dans le village donc on est venu me chercher en me disant on est que trois sur une liste de 11 à 8 jours des élections on risque de se retrouver sous responsabilité du village voisin mais donc j'ai dit ok pour 8 réunions dans l'année mais jamais j'aurais cru que je me retrouverais à la tête de la mairie donc je le jour de l'élection du maire on me dit mais écoutez écoute tu es le seul qui peut le faire donc bon c'est vrai que j'ai regardé un peu autour de moi et effectivement donc je m'y suis pris par passion parce que j'aimerais réaliser j'aime j'aime pas trop gérer mais j'aimerais réaliser et organiser et donc c'est peut-être le parallèle qui peut y avoir après là où personnellement j'ai essayé mais c'est pas toujours évident à faire c'est de gérer votre commune comme une entreprise ça ça passe quelques fois mal parce qu'au bout de trois jours de après mon élection de après un an pardon au niveau d'élection du maire j'ai le sous-préfet du de l'arrondissement qui m'a appelé en me reprochant de gérer ma commune comme mon entreprise que c'est pas les mêmes délais donc ça j'ai eu un peu de mal mais bon le parallèle c'est plutôt l'organisation la rigueur la gestion du budget et pourquoi il y a si peu de choses très clairement pour une question de temps parce que je Démère d'un petit village de 250 habitants c'est un ça sert de ça parce que là vous êtes psychologue assistante sociale vous faites tout comme un chef d'entreprise d'ailleurs d'une petite PME et donc c'était mon assistante ici qui faisait la stand de direction ou la secrétaire de mairie donc c'est vraiment un problème de temps à consacrer dans ces petits villages quoi parce que dans une grande ville une ville moyenne vous avez tout un staff et là ça devient déjà beaucoup plus politique mais voilà

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dans les deux cas de figure la reconnaissance du travail accompli quand aujourd'hui je travaille mon village et que je vois le lotissement que je vois certaines routes qui ont été refaites c'est la satisfaction du travail accompli dans l'entreprise c'est pareil je on a démarré avec rien aujourd'hui quand je regarde ce qui a été accompli c'est quand même cette partie là qui je reconnais le plus parce qu'on n'a jamais de merci quelle que soit le travail qu'on fait

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ça c'est fait aussi tout à fait naturellement je suis rentré au MEDEF il me laisse Moselle il y a 8 ans parce que après la mairie près deux mandats à la mairie j'ai il me manquait quelque chose en dehors du travail bon je suis pas très sportif ça se voit donc il me fallait une occupation sociétale à côté j'ai toujours rêvé géré un club de foot par exemple mais donc je suis rentré au MEDEF un jour j'ai assisté à des réunions ça m'a plu j'ai accepté de rentrer au conseil d'administration et lors de du dernier mandat de mon prédécesseur Jean Poulaillon on avait fait cette révolution interne a changé le nom du mouvement à le rendre beaucoup plus attractif pour les TPE PME Jean ayant décidé d'arrêter au bout de trois ans je me gérais déjà durant son mandat la filiale sis qui s'occupait de toute la partie comptabilité administrative donc je connaissais le mieux le fonctionnement de l'association c'est pour cette raison là que que à l'époque délégué général m'a dit tu es le seul à pouvoir y aller bon j'ai pas voulu y aller tout seul parce que c'est quand même comme la mairie d'un petit village un gros gros boulot c'est pour ça que je suis j'ai proposé de partir avec une présidente déléguée Catherine Wagner

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déjà les services c'est tout nous avons un pôle juridique très important donc juridique sociale et également ici en Moselle que on a le droit local donc notre responsable du pôle juridique est une spécialiste du droit local ce qui est important après c'est le Pôle Emploi Formation on a un pôle emploi formation qui est très staffé avec deux personnes nous moi j'ai de nous avons la chance a lieu 57 d'avoir 10 permanents quand certains medefs ont juste une assistante de direction donc ça permet quand même de faire beaucoup d'actions actuellement mon axe de développement c'est le maillage du territoire parce que j'ai estimé que le lieu 57 était trop métropolitain et que la Moselle ça s'arrête pas aux limites de la métropole mais qui a plein d'entreprises partout et lorsque je me suis présenté aux élections de chambre de commerce je me suis rendu compte que qu'on est dans le reste du territoire on n'était pas du tout présent et que je pense qu'aujourd'hui il faut qu'on travaille partout et tous ensemble

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toutes les activités sont touchées à part peut-être celles qui sont dans l'e-commerce et encore ou dans le dans la transition écologique dans l'économie circulaire mais autrement toutes les tous les secteurs d'activité sont touchés quand on dit aujourd'hui qu'il y a des métiers en tension les métiers en tension sont partout donc à lieu 57 on a développé aussi le label employeur engagé pour essayer d'aider les TPE PME et les toutes les entreprises du département de d'avoir un outil qui leur permet de d'attirer des nouveaux talents mais aussi de garder les ce qu'on a pour travailler donc essayer donc parce que nous on part du principe qu'un corps social qui se sent bien c'est une entreprise qui performe donc aujourd'hui c'est vrai qu'on a une accumulation de crise et moi je dis aujourd'hui Massy a accumulation de crise ou de crises successives c'est qu'on est en train de d'avoir un gros changement de paradigme et il faut absolument que les entreprises se rénovent complètement moi j'ai pu mesurer ce qui se passait en Allemagne au Maroc en Tunisie voire même au Luxembourg et j'étais fier et heureux à l'époque d'être français parce qu'on a quand même eu un gros accompagnement de l'État maintenant c'est vrai comme les agriculteurs on ne vit pas des aides on aimerait bien vivre de nos résultats et de nos et de nos résultats dans nos entreprises mais heureusement que l'État était présent donc après comment retrouver cette situation c'est pas c'est pas évident là avec la crise la crise énergétique on demande encore une fois de l'aide mais je pense qu'aujourd'hui l'aide qui est fournie et pour moi trop compliqué et que l'idéal aurait été un bouclier tarifaire européen et je pense qu'aujourd'hui en Europe je sais pas pourquoi mais on se sert pas assez de la puissance de l'Europe pour arriver à faire barrage aux américains aux chinois alors qu'on est un peu les dindons de la farce dans cette histoire entre les entre cette guerre économique entre les Américains et les Chinois donc je pense qu'il faut absolument introduire beaucoup plus de simplification c'est un peu les remontées de terrain que nous avons certains n'y comprennent rien j'ai assisté encore vendredi à une réunion sur l'énergie mais à un moment donné j'ai dit mais il faut sortir de maths sup Maths Spé pour comprendre le calcul pour les aides donc la petite TPE je sais pas comment elle va faire quoi

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je sais pas si ça s'est accru mais la transmission d'entreprise c'est vrai qu'on arrive à une génération de oui beaucoup d'entre beaucoup de chefs d'entreprise ont besoin de trouver leur successeur et non pas forcément cette succession dans son dans sa famille je me mets parmi cela parce que mes enfants n'ont pas forcément envie de reprendre une entreprise par contre qui est concret qui est beaucoup d'entreprises qui disparaissent moi je pense qu'on est encore loin de la situation qu'on avait avant crise mais il y a forcément on est obligé de se réinventer donc il y aura forcément des opportunités avec ces crises pour des nouvelles créations voir des nouvelles diversification d'entreprises donc pour moi il y aura pas plus d'entreprises que partant normal c'est sûr que beaucoup d'entreprises sont fragilisées avec les PGE donc il y en aura on aura peut-être un pic en 2023 2024 mais après on retrouvera un certain équilibre avec ces nouvelles créations il faut que les chefs d'entreprise ça se saisisse de toutes ces opportunités quand même la transition écologique et l'économie circulaire par exemple j'étais aux ailes de cristal la semaine dernière il y a quand même beaucoup de jeunes qui ont envie d'entreprendre et Dieu merci mais aujourd'hui mes enfants par exemple ont vu le temps que je consacrer à l'entreprise ou à la mairie comme vous posiez la question tout à l'heure et aujourd'hui je crois que c'est un peu comme les médecins aujourd'hui les médecins dans le temps tu devenais médecin tu savais que tu travaillais de 6h du matin à 20h ou 22h le soir aujourd'hui les médecins veulent travailler comme les autres 8h par jour ou 7h par jour et je pense que un chef d'entreprise si quelqu'un veut être chef d'entreprise dit aujourd'hui je veux travailler 7 heures je pour ce qui ça existe mais vous pouvez pas faire la même chose et donc en ce qui me concerne et concerne mes enfants c'est ce qui me disent aujourd'hui ils me disent on a plus de sécurité d'avoir un salaire tous les mois on rentre sans les soucis à la maison chose que toi tu as jamais pu faire et quand tu rentres avec tes soucis bah tu t'occupes pas de la famille et je pense que là il y a quand même beaucoup de choses qui pèsent sur un chef d'entreprise et souvent en plus quand tu connais moi j'ai découvert le réseau il y a 8 ans avant je connaissais pas je regrette de pas l'avoir eu avant parce que je pense que j'aurais pu avancer beaucoup plus vite et peut-être mieux

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il faut surtout croire en l'avenir parce que si on commence à trop s'inquiéter à être immobile à attendre à mettre la terre à la tête dans le sable donc à faire l'autruche ben c'est sûr que ça n'avancera pas et je pense que le meilleur moyen de faire face à ces crises c'est d'être mobile c'est de se réinventer constamment donc j'ai toujours été un peu optimiste et l'histoire de l'humanité l'a toujours montré il y a toujours eu des périodes difficiles etc mais il faut savoir les saisir donc c'est vrai qu'en ce moment avec cette accumulation de crise c'est pas évident mais bon c'est comme ça

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comme je le dis à beaucoup d'élus au chef d'entreprise nous avons un territoire donc la Moselle qui est quand même centrale au niveau de l'Europe nous avons contrairement à certains départements nous sommes beaucoup nous sommes frontaliers et je trouve qu'on s'en sert pas assez parce qu'aujourd'hui le bassin d'emploi c'est pas que la Moselle c'est le Luxembourg la Belgique la Rhénanie Palatina la Sarre et on devrait beaucoup plus travailler au niveau de l'Europe enfin au niveau de ces pays européens pour montrer on doit être la première région si on inclut c'est les régions que j'ai précitées la première région en termes de PIB au niveau de l'Europe et on devrait s'en servir beaucoup plus pour développer des particularités de notre département ce qui manque aussi dans ce département c'est beaucoup plus d'entente entre le monde économique et les élus politiques parce que c'est ensemble qu'on gagnera cette bataille c'est pas chacun de son côté

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le manque de enfin les difficultés de recrutement aujourd'hui prouvent qu'on a un souci entre le monde et de l'éducation nationale et le monde de l'entreprise alors je sais qu'actuellement il y a des réformes des lycées professionnels je ne peux que le saluer qui a un véritable rapprochement entre le monde économique et le monde de l'éducation pour pour que les entreprises trouvent demain les salariés dont ils ont besoin c'est la raison pour laquelle on voit se multiplier le nombre de je peux pas parler de CFA mais de centre de formation dans le propre à chaque entreprise nous-mêmes en en a monté un dans la dans la Somme sur du contrôle de verre parce qu'on ne trouve pas les salariés qu'il faut

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je connais très bien la Fédération réagir en plus le président est un ami et je pense que une entreprise comme je dis toujours quand je vais faire du développement pour mon syndicat patronal qui est donc lieu 57 je dis toujours une entreprise a besoin de sa fédération a souvent besoin d'un club entreprises pour ou dès que l'entreprise pour développer le réseau commercial etc et lieu 57 est une assurance tu en as peut-être jamais besoin mais le jour où tu en as besoin tu sais pourquoi tu t'es tu as payé ta cotisation au niveau de réagir je pense que c'est une bonne initiative parce qu'aujourd'hui les entreprises on me pose souvent la question est-ce que dans tel club dans tel club dans tel club il y en a partout et je pense d'avoir d'organiser un peu l'ensemble via cette fédération réagir est une bonne chose

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moi ce que je trouve dommageable dans ce département c'est que c'est souvent lié à des personnes alors que moi j'essaye de prôner d'ailleurs même dans dans notre dans notre phrase clé pour notre mandat c'est bien accompagné défendre et représenter les entreprises en unissant nos forces et c'est pas en travaillant chacun de son côté on est complémentaire on est complémentaire ou au fédérations des complémentaires au Club Entreprises on a nous on a la partie mandat et l'idée est pas d'être sur une photo c'est ce qui compte c'est réussir à faire émerger les entreprises en modèle et de faire émerger et là encore je fais pas la concurrence au politique je veux pas faire de la politique dans ce département je veux m'occuper du monde économique pour ce monde économique aille de l'avant et fasse gagner la Moselle

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un musicien quand on que soit Mozart ou un autre c'est de voir les partitions ou les oeuvres qu'on a créées les entendre et de les voir régulièrement quoi donc ça peut être aussi être un sculpteur

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que j'aime bien c'est l'histoire et notamment la période napoléonienne et l'archéologie j'aime bien visiter des endroits où il y a beaucoup de vieilles pierres que ce soit l'histoire romaine ou ses endroits là

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en ce moment la société c'est un gros repris sur soi c'est chacun pour soi il y a plus cette ce travail d'équipe cette envie d'aller de l'avant tous ensemble c'est ça qui manque cet esprit d'équipe on la retrouve quand par exemple tous les quatre ans quand l'équipe de France de foot performe là on est tous entraîneur on est tous français et une fois que le six mois après on a oublié

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oh mais moi je mange tout donc j'ai pas forcément de préférence mais j'aime bien les galettes de pommes de terre comme ma grand-mère faisait

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mes enfants d'avoir réussi à les amener jusqu'a la fin de leurs études et d'avoir réussi à les pousser parce que pour certains c'était mal parti parce que moi mes parents m'ont toujours appris le goût de l'effort le goût du travail et quand vous avez des parents qui ont déjà réussi les enfants peut-être moins ce goût de l'effort et aujourd'hui je pense qu'ils y sont tous mis quand même de ce côté là

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moi la citation que je préfère c'est l'union fait la force c'est ce que j'essaye de prôner partout ici dans l'entreprise c'est ensemble qu'on va qu'on va y arriver un lieu c'est que ça et quand moi je pense que dans ce département si on se la prenait comme devise sur le fronton je pense que la Moselle serait un des premiers départements

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quand est-ce que je vais m'arrêter vu mon âge aujourd'hui j'ai 61 ans certains s'arrêtent quand ils ont 75 80 ans moi je suis pas sûr que je vais faire autant il faut laisser aussi la place aux jeunes et moi je suis plus dans cette dans cette théorie là mais parce que j'ai trop vu de chefs d'entreprise qui ont vendu leur entreprise ou qui sont et qui après ont fait une dépression la fameuse courbe du deuil je l'ai vécu dans l'entreprise que j'ai racheté en Allemagne j'ai eu beaucoup de problèmes avec mon dirigeant qui m'avait vendu l'entreprise et moi j'ai dit il faut un moment donné savoir dire stop et on les cimetières sont pleins d'indispensables il faut aussi un moment donné vivre à côté moi mon fin mes enfants c'est pas un souci mais ma femme m'a vu qu'au travail et un moment donné peut-être qu'il va falloir aussi que je me consacrer un peu à elle et d'aller de profiter un peu de voyager ça fait maintenant cinq six ans que je réfléchis bien soit une session ou voir je pensais que un de mes enfants voudraient reprendre et j'aurais préparé mais comme ils m'ont dit que ça les intéresse pas donc maintenant on essaye de d'essayer de de céder une entreprise si demain on pouvait le faire quoi parce qu'il faut pas que cette entreprise disparaisse les salariés qui sont non ils ont tout donné et certains on a quand même de je sais pas exactement la pyramide des âges mais on a beaucoup de jeunes dans l'entreprise et ils ont envie de continuer

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