André FLAJOLET évoque le devenir de l'E.P.S.M. du Val de Lys Artois

il est clair que en assumant la présidence du conseil de surveillance de le psm depuis deux mois de décembre allait être confronté à différents problèmes dont celui évident de l'évolution structurelle de cet hôpital il n'empêche que la découverte je vais pas dire fut rude mais est important avec les temps difficiles que connaît l'hôpital et son domination de restructuration cependant je me réponds distingue très précisément ce qui est de l'ordre du conjoncturel de ce qui est de l'ordre du structurel le conjoncturel c'est le fait que aujourd'hui nous sommes obligés de faire un plan d'économies est de retour à l'équilibré ce plan est de l'ordre de 5 millions d'euros et lorsque j'ai vu que le député se targuer d'avoir obtenu un million trois cent mille euros j'avoue franchement que j'étais très surpris surprise et consistait dire que l'intervention du député n'était pas opportune en effet du bar ni le président du conseil de surveillance que je suis ni le directeur ni le président de l'acm n'ont été contactés de quelques manières que ce soit pour que l'on puisse expliquer les enjeux structurels justement auxquels nous sommes confrontés d'autre part dire que l' ars agence régionale de santé a donné un million trois ici en fin d'exercice est à la fois vrai dans son principe est totalement faux dans sa réalité en fait le 20 millions 3 su paul que nous poursuivions l'effort de restructuration qui passe par une diminution des emplois par une mutualisation des services par des économies budgétaires substantielles et à condition que nous fassions encore tout ce travail nous aurons la possibilité d'avoir une enveloppe budgétaire d'un million 3 pour effacer les surcoûts de la restructuration c'est donc une version assez différent plus judicieuse au demeurant us qu'elle nous oblige à cet effort qui consiste à revisiter la totalité de nos habitudes et agréée un nouveau parcours pour le bulletin dans la réalité des faits l'hôpital aujourd'hui connaît une conjonction je dirais de changement pouvoir d'une part le directeur monsieur dur j'y viens d'arriver avec une lettre de mission très claire de la part de l' agence régionale de la santé il faut retrouver l'équilibré budgétaire de l'établissement ceci est essentiellement dû au fait que l' enveloppe dont nous disposons est inférieure à ce qu'elle était l'an dernier elle même inférieurs parce que c'était il ya deux ans deuxièmement la cm la commission mixe d'établissement est aujourd'hui présidée par le docteur no ollier qui a en charge la réalisation du nouveau projet d'établissement c'est à dire il al'obligation avec l'ensemble de ses confrères de ces connaît assisté de des différents personnels des différentes forces syndicales il a à créer le nouveau programme pour répondre nouvelle mission pour évaluer celles qui sont traditionnels et qui peut-être ne sont plus d'actualité et enfin il est président du conseil de surveillance que je suis qui vient d'être élu c'était au mois de décembre et qui lui a lui a en charge les liaisons avec les différents pouvoirs politiques soutenir tel ou tel projet apporter son expertise quand il y a lieu c'est ainsi que par exemple moi je milite pour mieux faire connaître l'itep et ses développements pour élargir les compétences de l'institut de formation en soins infirmiers et faire en sorte que nous ayons d'autres cordes à notre arc pour rendre encore plus attractif cet hôpital c'est pour ça que je pense que l'hôpital a de réelles perspectives mon rôle est de pousser à la roue et d'inciter à faire en sorte que tous ceux qui ont quelque chose à dire et à proposer à l'hôpital puisse le faire ce n'est pas en étant quelques-uns à manifester dans la rue que l'on va faire avancer les dossiers faire avancer les dossiers c'est se mettent autour d'une table c'est apporter son expertise apporter sa contribution ses critiques l'enjeu est considérable puisque nous sommes réellement tenus de rentrer dans ce qu'on appelle une communauté hospitalière de territoire celle ci sera t-elle spécifiquement pour la santé mentale ou au contraire serons nous diluer dans une grande communauté hospitalière des hôpitaux généraux c'est une question clé qui entraîne un nouveau devenir pour l'hôpital se noue doit devenir il n'est pas simplement dans les murs ceci a été fait et en monsieur 26 et du temps nationaux plc dans les têtes c'est dans les services que nous rendons à la personne c'est dans les relations avec des collectivités territoriales sur par exemple les chemins de la prévention où il ya encore tout à faire les chemins de la géronto psychiatrie à domicile ou les collectivités sont concernées de façon directe puisque ce sont des populations dont nous avons la charge ainsi donc je pense que si nous en avons la volonté l'hôpital à l'avenir il a un avenir et seulement si nous en avons la volonté et si nous sommes capables de préparer cet avenir dans le projet d'établissement et dans les perspectives de développement où il y à toute une série de secteurs d'activité en santé mentale qui reste à défricher qui reste professionnaliser et qui sont absolument indispensables face aux difficultés que connaissent les populations d'aujourd'hui 1