Réunion publique - Action sociale et solidarité (Anne Gautier)
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Chapitres
Répartition du ton (temps de parole politique)
Propositif 100 %
Affirmations vérifiables (citations exactes)
- 0:42Fait
« Notre commune dispose depuis mai 2025 d'une épicerie solidaire. »
- 1:00Chiffre
« L'épicerie est ouverte aux habitants du secteur et elle a déjà permis d'accompagner 20 familles, soit 38 personnes depuis sa création. »
- 4:24Chiffre
« Historiquement, ce repas consommait près de 80 % du budget du CCAS et ne profitait pas pour autant à l'ensemble des seniors. »
- 5:52Fait
« Cela permettra de mutualiser les moyens, de coordonner les actions sociales et de proposer des services partagés pour répondre aux besoins de tous les habitants du territoire. »
- 6:37Fait
« Il s'agit d'un transport social en minibus au tarif de 1 € conçu pour rompre l'isolement et faciliter les déplacements des habitants. »
- 7:21Fait
« Il s'agit, pour ceux qui ne savent pas ce que c'est, d'un logement collectif pensé pour accueillir des personnes de plus de 65 ans ou porteuses d'un handicap autonome favorisant la mixité sociale et le lien entre habitants. »
Temps de parole
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Bonsoir à toutes et à tous. Si nous nous engageons aujourd'hui, c'est avec une conviction simple. Une commune se mesure à la façon dont elle prend soin des siens. Notre priorité est claire, ne laisser personne au bord du chemin. La politique sociale de la commune est définie par le département et la mairie. C'est donc une responsabilité municipale et notre choix parce qu'une séparation, une perte d'emploi, une maladie, l'isolement ou simplement un âge avancé peuvent fragiliser. La solidarité est une mission. Notre premier axe, gérer localement et mutualiser l'épicerie solidaire.
Notre commune dispose depuis mai 2025 d'une épicerie solidaire. C'est un dispositif d'accompagnement temporaire qui aide les habitants à mieux gérer leur repas et leur budget afin de faire face à un coup dur ou à un projet spécifique sur recommandation de l'assistance sociale. L'épicerie est ouverte aux habitants du secteur et elle a déjà permis d'accompagner 20 familles, soit 38 personnes depuis sa création. Actuellement, l'épicerie fonctionne avec un organisme externe à titre de test. Il s'avère que ce ce système représente un coût important pour la commune et limite notre flexibilité. Nous souhaitons donc reprendre la
gestion en direct de cette épicerie avec un agent de la collectivité qui a été recruté lors du mandat actuel qui pilotera le dispositif. Nous comptons également sur des bénévoles engagés pour accompagner les bénéficiaires et assurer la distribution, sans oublier des partenaires locaux, des commerçants, des producteurs pour favoriser les circuits courts, limiter le gaspillage et dynamiser l'économie locale. Et enfin, une mutualisation avec les communes environnantes pour élargir l'impact et optimiser les moyens. Notre objectif est clair, offrir une solidarité plus locale, plus
humaine, plus efficace, tout en maîtrisant les coûts et en créant du lien au sein de notre territoire. Le deuxième axe, aménager un second logement d'urgence. Certaines situations exigent des réponses rapides. Séparation difficile, violence, accident de la vie, perte de logement. Offrir un hébergement temporaire et sécurisé, c'est permettre à une personne ou une famille de se reconstruire. Notre 3è axe va concerner la création d'un lien, en tout cas le renforcement parce que ça existe déjà du lien entre les générations.
Nous proposons d'accueillir nos seigniors une fois par semaine au restaurant scolaire afin de partager le repas avec les enfants sur une suggestion d'habitants de la commune que nous avons rencontré ces derniers temps. Cette initiative s'inscrit dans une démarche de lien intergénérationnel concret. Les enfants découvrent la richesse de l'expérience des aînés et nos seniors bénéficient d'un moment de convivialité et d'échange régulier. Par ailleurs, dans le cadre du portage des repas aux personnes âgées handicapées ou malades, les repas seront désormais cuisinés par le restaurant scolaire. Cette organisation permet à la fois de maintenir un service de qualité pour
ceux qui ne peuvent pas se déplacer et de créer un lien direct entre la restauration scolaire et les bénéficiaires du portage à domicile. Nous poursuivrons également la mise en œuvre du programme Bienillir avec la CAF et la MSA. Comme vous l'avez peut-être vu en 2025, ce programme inclut des actions telles que la semaine bleue, des ateliers mémoire, des ateliers audition portés en coopération par le centre social et la et le CCAS dont nous continuerons bien évidemment à soutenir les projets parce que vieillir c'est continuer à participer, rester autonome et connecté à la vie locale. Nous en profitons pour apporter une
petite précision concernant le repas annuel des aînés. Historiquement, ce repas consommait près de 80 % du budget du CCAS et ne profitait pas pour autant à l'ensemble des seniors, ce qui limitait notre capacité à agir pour l'ensemble des habitants fragiles. afin de maintenir le lien et la convivialité tout en répartissant équitablement les moyens. Nous l'avons donc remplacé par un après-midi festif que nous souhaitons désormais ouvrir à partir de 65 ans. 4e axe, regrouper les services sociaux. Nous avons pour projet de regrouper tous les services sociaux de la commune,
épicerie solidaire, assistance sociale, CCAS, le point infocial au sein d'un pôle unique. L'objectif est double. Tout d'abord, mutualiser les moyens et les compétences pour travailler ensemble de façon plus efficace, mais aussi faciliter le service aux habitants en créant un accueil de premier niveau où toutes les démarches et accompagnements seront accessibles facilement, sans perdre de temps ni confusion. C'est un premier pas concret vers une action sociale cohérente, humaine et accessible à tous. De même, nous avons pour projet de créer une entente pour des actions sociales
intercommunales en partenariat avec ce que l'on appelle le club des 5, c'est-à-dire Saint-André de Corsy, Monnais, Monthieu, Saint-Marcel et Tramois. Cela permettra de mutualiser les moyens, de coordonner les actions sociales et de proposer des services partagés pour répondre aux besoins de tous les habitants du territoire, en particulier les plus vulnérables. Avant dernier axe, développer la mobilité solidaire. Ludovic l'a évoqué tout à l'heure. Sans mobilité, pas d'autonomie. Nous voulons développer le service de navette Mobidombe qui a été créé en septembre 2025. Il s'agit d'un transport
social en minibus au tarif de 1 € conçu pour rompre l'isolement et faciliter les déplacements des habitants. Actuellement, cette navette desserre Monnais, Tramois et Saint-André de Corsie jusqu'à l'épade de Vernange. Nous avons par ailleurs identifié un besoin de transport vers Montluel. dans le cadre entre autres de la desserte de la MFR pour les jeunes. 6e et dernier axe, construire un habitat partagé inclusif. Nous souhaitons lancer donc à Saint-André de Corsi un projet d'habitat partagé inclusif inspiré de l'initiative en cours à Villard les Dombes.
Il s'agit, pour ceux qui ne savent pas ce que c'est, d'un logement collectif pensé pour accueillir des personnes de plus de 65 ans ou porteuses d'un handicap autonome favorisant la mixité sociale et le lien entre habitants. Chaque résident dispose d'un espace privé tout en partageant des espaces communs pour cuisiner, se rencontrer ou organiser des activités. Ce type d'habitat permet de besoin de logement actuel tout en créant de la solidarité et de la convivialité. Nous voulons que ce projet devienne une référence locale d'inclusion et de lien social accessible et durable.
Pour conclure, une commune forte, c'est aussi celle où lorsque la vie se complique, la collectivité répond présente. C'est cette commune responsable, solidaire et engagée que nous voulons bâtir avec vous. Je passe maintenant la parole à Alain Cordier qui va vous parler du parcours résidentiel. Yeah.