Quelle place pour TV5 Monde ?

voudrais vous redire que comme hier après-midi j'excuse notre président Cédric Perin qui est retenu à l'assemblée plainiare de l'OTAN nous allons donc commencer cette commission ce matin avec l'audition de Madame youes Charbit bonjour madame présidente de TV5 Monde madame youes Charbit a donc succédé à y Bigot depuis octobre 2024 pour un mandat de 5 ans madame la Présidente votre arrivée à la tête de TV5 Monde intervient à un moment particulier marqué par le recul de l'influence de la France dans le monde et aussi son retrait d'Afrique subsaharienne alors que notre pays confronté à des actions de déstabilisation dans le cadre d'une multiplication des conflits hybrides le gouvernement avait décidé de réduire les moyens de l'audiovisuel extérieur dans la loi de finances 2025 ce qui a amené nos deux rapporteurs pour avis Roger carucci et Mirei jou à dénoncé lors du débat budget je cite un incompréhensible désarmement informationnel ce cri a été pour partie entendu puisque votre budget qui devait diminuer de 0,8 million d'euros a finalement été maintenu à son niveau de 2024 si le pire a ainsi été évité il convient cependant d'observer que votre dotation ne tient pas compte de la hausse des coûts ni des nouveaux besoins nous souhaitons donc vous entendre sur la situation de TV5 Monde quels sont les moyens dont vous disosé aujourd'hui quels sont les arbitrages que vous êtes amené à faire pour vous adapter avec des moyens de plus en plus contraints tV5 Monde est une chaîne francophone qui comprend plusieurs autres actionnaires publics nationaux parfois régionaux le Canada le Québec la Belgique la valonie la Suisse ainsi que Monaco nous souhaiterions savoir quel est l'état d'esprit des autres actionnaires de TV5 Monde sont-ils prêts à accompagner davantage le développement de la chaîne ou bien sont-ils également contraint par leur situation budgétaire par ailleurs les ministres représentant les bailleurs de fonds dev devaient définir ces dernières semaines les grandes orientations du plan stratégique de la chaîne francophone pour les années 2025-2028 quelle est l'analyse que font les différents pays actionnaires de TV5 Monde de cette situation géopolitique et plus particulièrement de la guerre informationnel qui s vit aujourd'hui quel rôle souhaite-t-il voir jouer par TV5 mon dans leur propre stratégie d'influence enfin pouvez-vous nous faire part des orientations qui ont été retenues pour le prochain plan stratégique qui doit être définitivement adopté en mars prochain à la fois pour les différentes déclinaisons de la chaîne mais également pour la plateforme TV5 Monde plus qui constitue un projet stratégique de plateforme de vidéo à la demande financé par la publicité madame la Présidente je vous laisse la parole pour un propos liminire de 15 minutes avant de donner la parole à à nos rapporteurs et aux membres de la commission pour engager un débat je rappelle à tous que cette audition est captée et retransmise sur le site du Sénat c'est à vous oui est-ce que vous m'entendez je vous remercie madame la vice-présidente d'abord je voudrais vous remercier de nous donner cette occasion de prise de parole sur TV 5 mondes et de vous présenter les grandes lignes de son nouveau cycle stratégique car c'est bien ce que nous sommes en train d'ouvrir un nouveau cycle pour ce média qui est un média je le rappelle global généraliste multilatéral et diffusé sur les cinq continents je souhaite vous remercier également en préambule de votre soutien car effectivement vous l'avez rappelé madame la vice-présidente les arbitrages budgétaires pour l'année 2025 nous amène à un montant de dotation qui est stable pour la France par rapport à 2024 c'est évidemment un grand soulagement pour l'entreprise c'est une nouvelle positive pour assurer la continuité de nos activités et nous en sommes donc extrêmement reconnaissants s'agissant des pays partenaires pour l'exercice 2025 les contributions seront stables elles aussi et c'est tout aussi appréciable car vous l'avez souligné ces pays subissent également un contexte de pression budgétaire et pour l'ensemble des radiodiffuseurs publics nationaux jusqu'ici TV5 Monde a toujours été préservé de coupe budgétaire interne à chaque pays c'est un objectif commun je le crois partagé mais ce n'est pas une garantie et nous en avons des preuves malheureusement car il existe des risques réels pour la pérennité de nos dotations à l'avenir et plus particulièrement en ce moment dans deux des six pays bailleurs de fond je vous parlerai d'abord de la Principauté de Monaco où il y a une rés une réforme de l'audiovisuel public qui est actuellement en cours avec l'objectif de dégager des économies importantes cette rationalisation qui doit être faite dans l'année pourrait avoir un impact sur la collaboration avec TV5 Monde après 2026 bien que les échanges soient aujourd'hui plus rassurants que les annonces initiales par ailleurs en Suisse il y a un processus en cours un processus de consultation sur les économies du budget de l'État ce processus est ouvert jusqu'au 5 mai il y a un risque d'arrêt des financements de l'audiovisuel extérieur suisse il y a également une votation mi- Maai sur les moyens alloués à l'audiovisuel public national qui pourrait être réduit de moitié là encore ce processus pourrait conduire à d'importantes réction de la contribution Suisse à TV5 Monde à partir de 2027 donc oui madame la Présidente il y a en effet un risque sur les financements de TV5 Monde et par ailleurs nous devons comme vous l'avez souligné investir nous devons investir pour assurer la continuité de nos activités d'abord pour renouveler notre appareil productif qui est assez désuet nous allons vous l'expliquer nous avons fait et intégré au budget des renouvellements qui sont nécessaires qui n'ont pas été faits depuis plus de 10 ans et qui sont absolument indispensable et nous avons aussi des chantiers à mener pour pouvoir assurer la continu de notre développement en ligne avec le plan stratégique qui a été arrêté qui est en cours de validation pour les années 2025 2028 j'aimerais souligner que le contexte des dernières années inflationniste les ressources qui ont stagné n'ont pas aidé à mettre en place un certain nombre de choses que nous devons aujourd'hui rattraper il y a eu parfois des arbitrages difficile notamment sur notre distribution nous avons dû par exemple arrêter la diffusion satellite de TV5 Mons en Asie au Maghreb au Moyen-Orient nous avons dû réduire notre distribution en Allemagne en sortant de l'opérateur vodaapone nous avons dû reporter la refonte de notre régie de production qui est en attente depuis 2019 et qui est un vrai sujet nous avons également dû arrêter certaines émissions à la vie à la terre internationale en 2024 nous avons fermé notre filiale en Argentine et arrêté certains services pourtant souhaité par certains de nos partenaires comme le sous-titrage en mandarin en parallèle dans un souci de bonne gestion nous poursuivons nos efforts pour identifier des pistes d'économie c'est très important dans la façon dont nous conduisons et dont je conduis cette entreprise c'est ce que nous faisons par exemple en mettant en place dès que nous pouvons des outils pour améliorer la productivité de nos services par exemple des outils d' pour le sous-titrage et nous avons déjà réussi à dégager des économies voilà pour le contexte je j'aimerais vous présenter à présent les grandes lignes du plan stratégique qui ont été présenté et approuvé à la réunion des haut fonctionnaires les 3 et 4 décembre dernier puis au conseil d'administration de la chaîne le 17 décembre et ce plan comme vous l'avez souligné devrait être définitivement adopté au conseil d'administration du 4 mars je m'exprime donc sous cette réserve au cœur de ce projet il y a une philosophie une volonté celle de renforcer notre action extérieur pour faire rayonner notre langue mais aussi nos cultures les valeurs de la Francophonie il me semble que cet objectif est plus crucial que jamais parmi ces valeurs nous avons la transmission des savoirs et des connaissances la diversité culturelle et le pluralisme et tout un pan de valeurs qui onentrit à la Démocr le respect des droits de l'homme le respect du droit des femmes la tolérance le respect de la différence le dialogue entre les peuples et les civilisations et enfin la paix car nous avons inscrite dans notre charte cette belle valeur qui est la paix le contexte géopolitique vous l'avez souligné mondial complexe extrêmement polarisé et dans ce contexte tV5 Monde est un modèle de coopération unique absolument unique sur la planète en réunissant les radiodiffuseurs publics de six gouvernements bailleur la France en effet le Canada le Québec la Suisse la République de valonie Bruxelles et Monaco nous faisons le pont entre des peuples des territoires des civilisations c'est donc un média qui relie grâce à la Francophonie à l'encontre du repli sur soi que l'on observe à peu près partout sur la planète c'est un média qui estclaire et qui transmet depuis 40 ans partout dans le monde aujourd'hui dans plus de 200 pays et territoires cette chaîne a accompagné des générations entières de francophones et de francophiles sur tous les continents elle a été pour certains un vecteur d'apprentissage du français mais aussi et surtout une fenêtre inédite sur le monde à travers une programmation généraliste et riche des regards croisés des différents pays partenaires c'est une grande chance que nous mettons souvent en avant avec de l'information mais aussi des films des fictions des documentaires des émissions culturel du sport des diversités des divertissements et des événements et je peux vous le dire je le constate à chacun de mes voyages à l'étranger TV5 Monde suscite un attachement particulier auprès des populations locales pour plusieurs raisons c'est une chaîne crédible en tant que média de confiance notamment grâce à son offre d'information c'est une chaîne qui propose des programmes de qualité et diversifié grâce à ses partenaires et c'est une chaîne qui génère une émotion positive notamment grâce à son offre de divertissement alors pour les quatre prochaines années notre plan stratégique s'articule autour de trois grandes orientations que nous avons résumé à travers trois mots clés simple à retenir modernisation impact élargissement le premier axe stratégique consiste à renouer finalement avec l'une des valeurs originelles de TV5 Monde car quand la chaîne a été créée en 1984 elle s'était construite sur une proposition moderne inédite à l'époque elle avait apporté un vent de nouveauté dans des pays qui offrai très peu de contenus internationaux et elle a permis aux francophones d'avoir une ouverture sur le monde c'est avec cette valeur de modernité que nous voulons renouer et pour cela nous allons lancer trois chantiers le premier consiste à moderniser notre image de marque avec une nouvelle identité graphique un nouvel habillage un nouveau décor une antenne enrichie avec tous les moyens visuels modernes dont nous disposons aujourd'hui nous allons aussi repenser notre stratégie éditoriale en nous appuyant évidemment sur notre socle notre patrimoine qui est fort et crédible et en développant de nouvelles émissions pour fédérer de large public et notamment les plus jeunes nous développons par exemple en ce moment un journal d'information qui ciblera en particulier les adolescents les 1518 ans qui aura un prisme important en Afrique et qui nous permettra d'informer cette cible et de l'éduquer sur tout un tas de sujets liés à la société je soulligne que c'est particulièrement important pour nous d'être fort sur cette cible car comme vous le savez l'essentiel de nos audiences se fait en où la population 2 tiers de la population a moins de 30 ans et d'après l'if d'ici 2050 90 % des jeunes locuteurs francophones se situeront en Afrique donc la jeunesse est un axe prioritaire pour nous le trème point sur ce chantier de modernisation consiste à moderniser nos méthodes de travail nos modes de production notamment à la rédaction avec une augmentation de la production numérique là aussi c'est très important ça fait partie des développements d'avenir nécessaire pour pouvoir s'adapter à l'évolution du marché alors nous avons un deuxième chantier dans ce plan stratégique que nous avons résumé à travers la notion d'impact pour que TV5 Monde soit plus accessible plus visible plus efficace dans ses missions et son action extérieur là aussi nous avons plusieurs leviers plusieurs chantiers en cours d'abord la rationalisation de nos offre autour de trois piliers informer divertir éduquer vous avez évoqué madame la vice-présidente notre plateforme de streaming la plateforme TV5 Monde plus nous allons la rationaliser agrer agréger tous les usages pour qu'elle soit au standard du marché et plus performante nous allons aussi développer les sujets d'accessibilité en intégrant le sous-titrage pour le sous-titrage Sour et malentendant nous aussi mettre en place des repères de navigation pour per à à certains à certains handicaps concernant des personnalités concernant la vision et nous allons aussi renforcer notre offre d'éducation une offre qui marche bien aujourd'hui qui s'appuie sur nos contenus audiovisuels qui sont didactisés et qui fédère 180 professeurs de français à travers le monde enfin sur ce senti d'impact nous allons aussi déployer de nouveaux partenariats stratégiques avec par exemple de grands acteurs du monde de la culture ou de l'éducation et nous allons évidemment accompagner ces développements avec une stratégie de communication qui sera renforcée pour faire savoir et faire venir dans nos espaces francophones je terminerai par un troisième chantier qui est notre chantier d'élargissement de quoi s'agit-il il s'agit d'élargir le réseau de tél5 monde pour élargir son impact et son influence positive le premier enjeu est d'ouvrir la gouvernance de TV5 Monde en proposant à certains États africains notamment de nous rejoindre c'est un processus qui a été lancé euh qui consiste en un parcours d'adhésion dans lequel nous proposons à ces pays de rentrer à la gouvernance d'être représenter à l'antenne et de produire des programmes à la rédaction et avec l'ensemble des équipes de TV5 Monde et puis nous avons aussi un objectif de développement en terme de distribution qui se poursuit l'accessibilité partout dans le monde fait toujours partie des enjeux prioritaires de TV5 Monde pour cela nous allons continuer à nous développer en organique il y a encore des bassins d'audience supplémentaires à aller chercher notamment en Asie nous avons l'objectif d'atteindre 1 milliard de terminaux raccordés à horizon 2 ans et puis nous allons aussi utiliser d'autres voies pour développer la distribution de notre chaîne avec les nouveaux canaux par exemple les chaînes fastes qui sont des chaînes diffusées sur Internet ou encore l'hyperdistribution de nos contenus sur des plateformes partenaires ce qui nous permet de bénéficier de carrefour d'audience puissant pour faire connaître nos contenus et promouvoir leur découvrabilité voilà ce plan est évidemment soumis au cadre d'exer actuel des activités de la chaîne à ses conditions économiques et aux évolutions du marché ce que nous vous avez ce que nous vous avons présenté ce que je vous ai présenté ici est intégré avec des objectifs clairs dès 2025 notamment en matière de modernisation et pour la plupart de ces développements ils sont intégrés dans notre plan de financement je vous remercie pour votre écoute oui merci Madame euh j'avais oublié de préciser que vous étiez accompagné du secrétaire général de TV5 Monde Monsieur Thomas de robob alors je vais tout de suite passer la parole à nos deux rapporteurs pour avis tout d'abord le président Roger carucci madame la Présidente je ne sais que dire ou plus exactement je vais en quelques mots redire que si la France continue d'avoir un audiovisuel public extérieur aussi faiblement soutenu ça va très mal finir 4 milliards nous mettons 4 milliards chaque année sur l'audiovisuel et franchement quand on voit ce que l'on met sur l'audiovisuel public extérieur que soit sur TV5 que ce soit sur France medéiaamonde euh c'est désolant on se plaint après de la chute de l'influence française du fait d'être expulsé manu militar d'Afrique de ne plus avoir de voix au Proche Orient d'exister à peine en Asie et puis en parallèle on met pas de moyen sur l'audiovisuel public extérieur qui devrait être un vecteur culturel un vecteur informationnel considérable tous les stratèges en France en Europe en Amérique disent tous la guerre elle est d'abord gagné par l'information et ben nous pas de problème on veut bien mettre un peu d'argent sur l'armement pas trop quand même mais un peu mais alors sur l'informationnel sur le culturel sur ce qui fait le message aux jeunes nous sommes faibles alors vous vous dites oui vous avez raison puisque on s'est battu pour 800000 € vous vous rendez compte non mais j'ai même honte je le dis battu pour 800000 € pour le diusel public extérieur mais qui TV5 monde devrait avoir 20 millions de plus 30 millions de plus il il faut se dire que si on veut exister il faudra bien à un moment mettre des priorités on a peut-être pas besoin d'avoir 5 si chaînes d'audiovisuel public en France et puis être aussi faible à l'exter rieur ça n'a pas de sens la priorité pour l'État devrait être de se dire la place de la Francophonie c'est quelque chose d'essentiel comment on fait comment on fait et ben on met les moyens comme les autres al alors on se plaint ah oui l'influence russe l'influence chinoise l'influence américaine mais eux n'hésitent pas ils mettent des moyens considérables même la Turquie mais beaucoup plus que nous sur l'audiovisuel public extérieur est-ce que c'est réaliste pour nous la réponse est non donc on continuera de se battre on verra bien on finira bien par trouver un gouvernement qui se disent qu'il y a des priorités on sait pas les miracles existent même dans la classe politique pas fréquent d'accord mais quand même pour le reste euh et dans la situation est ce qu'elle est aujourd'hui euh vous dites effectivement lors de l'audition vous nous l'aviez dit avec ma collègue mirie Jouve euh et là gir élargir ça veut dire trouver euh de nouveaux partenaires qui rentrent dans le capital de TV5 vous nous aviez parler de possibilités en Afrique mais je crois avoir compris que ça avance davantage avec le Royaume du Maroc qu'avec certains États africains est-ce que là-dessus vous pouvez nous dire où vous en êtes avec l'intégration éventuelle du Royaume du Maroc dans les partenaires économiques dans le cadre du capital et deè élément même si par moment moi aussi je suis un peu agacé par certains commentaires orientation parce que c'est toujours pareil on aimerait n'entendre que les commentaires et les orientations qui correspondent aux siennes et pas forcément celle des autres mais bon par moment on peut se dire est-ce que la neutralité est toujours préservée mais de ça euh il y a eu débat la présidence précédente d'ailleurs vous avez dit que il y avait une rédaction en difficulté je me souviens du terme rédaction en souffrance il y a eu des départs est-ce que là-dessus en interne les choses sont maintenant calmées est-ce que on est revenu à une vision plus sereine et je n'ose vous dire à une vision à la fois plus sereine et puis peut-être avec ici ou là quelques rappels simplement à ce que on n pas de dérapage merci merci merci monsieur le sénateur je je ne peux que vous rejoindre sur nos sujets concernant la dotation alors nous sommes très heureux d'avoir récupéré 800000 € hein cela aurait changé notre année donc merci encoreid je ne peux que souscrire à ce que vous dites nous pourrions faire plus mais nous sommes contents d'avoir déjà ce que nous avons et nous allons faire avec ce que nous avons et nous allons faire nous allons pouvoir faire beaucoup de choses je vais rebondir sur votre dernier point concernant l'interne et la rédaction qui est effectivement une rédaction importante qui est au cœur de notre activité l'offre d'information c'est 30 % des programmes de TV5 Monde c'est une offre très particulière je l'ai rappelé très singulière par qu'elle propose des regards croisés ce n'est pas uniquement le regard de la France c'est le regard aussi d'autres pays avec lesquels nous partageons une culture des valeurs et je vais vous dire ce point-là il est très important pour nous il est très utile dans la façon dont on positionne TV5 Monde et dans la façon dont nous sommes reçus et je le constate notamment dans mes voyages à l'étranger cette rédaction elle a été elle a effectivement rencontré des difficultés je parle sous contrat de sous le contrôle de de Thas d'urope puisque je n'étais pas en fonction l'année dernière euh elle a rencontré des difficultés qui ont été soulevées à travers une enquête interne qui a été menée par un cabinet extérieur cdaet et qui nous a restitué un certain nombre de conclusions avec des risques psychosociaux qui ont été mis en avant avec des problèmes managériaux bon vous l'avez souligné ces problèmes managériaux étaient notamment liés à une direction qui n'est plus n'est plus en place donc cette direction est renouvelée nous avons eu un intérim qui s'est très bien passé le climat a été apaisé nous avons des échanges constructifs récurrents régulier avec l'ensemble des salariés et la rédaction en particulier et suite à cette enquête nous avons mis en place des chantiers très concrets avec justement la construction de manière paritaire d' nouvelle organisation à la rédaction et la mise en place de nouveaux process nous avons depuis début janvier mis en place un comité de pilotage qui se réunit chaque semaine avec les représentants de l're de la direction des ressources humaines et les représentants des salariés pour pouvoir échanger et mettre en place les différents chantier donc de ce point de vue je pense qu'on peut dire que le climat est apaisé et que nous allons dans la bonne direction avec une direction d'ailleurs renouvelée qui va pouvoir reprendre en main cette organisation concernant votre deuxième point sur l'adhésion de nouveaux entrants il y a effectivement le Royaume du Maroc qui serait tiellement un nouveau membre intéressant pour TV5 Monde nous venons d'obtenir le mandat des différents gouvernements bailleur pour démarrer une discussion concrète avec le Royaume du Maroc donc ce chantier est encore embryonnaire mais effectivement nous pensons que c'est une très bonne idée pour plusieurs raisons d'abord parce que nous avons besoin de renforcer notre action au Maghreb nous avons déjà commencé à le faire nous avons eu nous avons été bénéficiaires d'une subvention dans le cadre du Sommet de la Francophonie le 19e Sommet de la Francophonie pour renforcer encore nos productions pour la jeunesse et effectivement le Maroc répond à plusieurs critères d'éligibilité d'abord il est membre c'est un pays qui est membre de l'OIF ce qui est absolument indispensable c'est un pays avec lequel nous avons des relations nous coproduisons déjà avec les radiodiffuseurs publics du Maroc notamment avec l'entreprise 2em et puis c'est un un pays qui a déjà un tissu industriel de production qui fabrique déjà des productions en français donc effectivement c'est un c'est un pays avec lequel nous souhaitons discuter pour les autres pays le processus précède c'est un processus qui a démarré avant mon arrivée avec une consultation embryonnaire et puis nous avons reçu encore un mandat officiel de nos différents gouvernements bailleurs pour rentrer dans des discussions concrètes bon nous ATT attendons la formalisation des courriers et l'envoi effectif des courriers aux différents pays qui ont été approchés donc là encore voilà c'est un processus qui est en cours ce que je voudrais souligner c'est c'est très important pour nous c'est un parcours d'adhésion il faut bien comprendre ce point un parcours d'adhésion dans lequel on propose à d'autres pays de nous rejoindre aux conditions évidemment de TV5 Monde vous avz eu l'occasion d'en discuter c'est un point très important pourquoi parce que quand vous rejoignez C mondes vous rejoignez aussi sa rédaction et donc il faut qu'on se mette d'accord sur une façon de traiter l'information pour l'ensemble des pays qui nous rejoignent voilà ce parcours d'adhésion il a finalement trois critères le premier c'est une participation financière comme tous les autres membres du conseil de l'actionnariat de TV5 Monde le 2è c'est un engagement sur nos chartes la charte déontologique et orial des journalistes qui est un élément absolument inaliénable notre accord sur les correspondants qui permet de garantir aussi l'intégrité de nos correspondants locaux nous en avons une cinquantaine dans le monde et une trentaine en Afrique très important et puis nous avons aussi un troisième engagement qui est de construire avec nous parce qu'évidemment nous voulons des membres actifs qui vont travailler avec nous nous fournir des programmes et avec lesquels nous allons pouvoir construire voilà l'enjeu donc nous nous nous nous tenons prêt nous sommes très actifs nous allons l'être dans nos discussions avec le Maroc c'est quelque chose qui est utile pourquoi parce que au-delà de toute autre considération de la participation financière qui serait un élément positif pour notre développement c'est le resserrage des liens avec ces pays dans lesquels nous sommes forts en terme de consommation qui est important pour nous au Magreb par exemple l'Algérie ne fait pas partie des membres de l'OIF mais sachez que TV5 Monde est extrêmement regardé en Algérie et en langue française et non pas en sous-titrage arabe voilà donc donc nous sommes prêts à avancer et à accélérer sur ce chantier merci on va passer à l'intervention de Mir jou qui est rapporteur pour avis également oui merci madame la Présidente vous avez évoquer les situations à Monaco et en Suisse concernant le risque sur les financements de TV5 Monde la réélection du président Trump est à l'origine d'un véritable tsunami politique au niveau international quels sont les conséquences pour TV5 Monde qui est présente aux États-Unis en particulier à travers sa plateforme TV5 Monde plus comment réagit le Canada qui est un actionnaire important de la chaîne je souhaite également revenir sur le dernier débat budgétaire vous nous aviez indiqué que le sous-investissement chronique dans les structures technique de la chaîne régie audiovisuelle notamment était de nature à créer un risque industriel on se souvient par ailleurs qu'il y a bientôt 10 ans la chaîne a été victime d'une attaque informatique qui lui avait causé d'importants dommages que pouvez-vous nous dire de la situation et des risques pour la chaîne que prévoyez-vous pour y répondre merci madame la sénatrice pour cette question double question donc je vais réagir sur la dernière partie de de votre question les investissements technologiques bon la télévision évolue très rapidement je crois que c'est un un secret pour personne il y a en permanence la nécessité de s'adapter et d'adapter nos outils ne serait-ce que pour continuer à fonctionner effectivement le fait de ne pas avoir eu la possibilité budgétaire de renouveler notre outil industriel est un problème donc là nous avons acté de le faire cette année parce que ça devient absolument indispensable nous allons investir plus de 15 millions d'euros 15 millions 3 exactement dans un nouvel outil dans une nouvelle régie de diffusion investissement qui est qui a été optimisé que nous allons amortir sur 8 ans au lieu de 5 ans pour alléger la charge annuelle sur nos comptes et qui va nous permettre de de sécuriser tout simplement notre système de diffusion je rappelle que TV5 Monde c'estes 10 signaux qui partent tous de notre régie final au 131agam h signaux généralistes différents selon les continents et les les fuseaux horaires une chaîne jeunesse TV 5 monde qui est particulièrement pertinente en Afrique car c'est l'une des seules offres jeunesse gratuite et une chaîne style que nous diffusons notamment en Amérique du Nord Moyen-Orient et en Asie donc pour faire tout ça pour diffuser l'ensemble de ces chaînes il nous faut effectivement une régie qui soit suffisamment robuste comme elle a pas été renouvelée depuis 2013 il y a effectivement maintenant des risques donc nous allons faire cet investissement il nous permettra de pouvoir prendre la main aussi à distance il aura un moindre impact environnemental il nous permettra de faire tout un tas de choses que nous ne pouvons pas faire aujourd'hui en revanche il y a un deuxième investissement qui est nécessaire pour nous qui est le renouvellement de notre régie de production pas exactement la même infrastructure et ça effectivement nous avons dû le reporter et ce c'est déjà le cas depuis plusieurs années car nous n'en avons pas les moyens voilà euh mais je vous confirme que c'est un sujet nous sommes obligés vu nos moyens limités de faire les choses de manière très séquencée vous avez rappelé la cyberataque de 2015 sachez qu'elle fait encore école elle est encore étudiée et nous faisons partie de réseau européens pour échanger sur les sujets technologiques notamment avec nos confrères des autres radiodiffuseurs publics donc nous sommes très expérimentés malheureusement si j'ose dire dans ce domaine mais effectivement nous ne pouvons prendre aucun risque et quand vous venez d'ailleurs je vous y inviterai dans les locaux de TV5 Monde vous vous rendrez compte que tout est extrêmement sécurisé chez nous s'agissant de votre premier point sur l'élection du du président américain et ses conséquences alors première chose il n'y a pas de conséquence directe sur les activités de TV5 Monde aux États-Unis en revanche il y a effectivement à deux niveaux des effets collatéraux que l'on constate déjà vous avez mentionné nos confrères Canadiens qui sont actionnaires de TV5 Monde à travers Radio Canada et TéléQuébec sachez que les Canadiens ont lancé une campagne locale pour inciter les populations à regarder davantage la télévision canadienne voilà consommer local ça vaut aussi pour la télévision et je trouve que c'est pas un mauvais slogan et il se trouve que cette campagne a manifestement eu un effet bénéfique puisqu'il constate une augmentation de leurs abonnements sur la plateforme de streaming c'est une observation qui nous fait penser au niveau des MFP des médias francophones publics qu'il serait aussi potentiellement judicieux d'organiser une communication commune pour parler du service public des différents services publics en Europe mettre en avant ces atouts qui sont nombreux et qui sont particulièrement prégnants dans le contexte actuel je le rappelle l'indépendance et l'honnêteté éditoriale vous parez madame la vice-présidente de guerre de guerre d'information le pluralisme la tolérance l'expression des différents courants de pensée la diversité culturelle bon ce sont des notions qui nous parlent de manière particulièrement forte aujourd'hui donc c'est un premier point nous y sommes vigilants et nous discutons avec nos confrères canadiens pour suivre l'évolution de cette situation la deuxième chose c'est la plus importante pour nous c'est qu'évidemment dans ce contexte nous devons avoir des actions et nous devons avoir des actions fortes de lutte contre la désinformation je crois qu'aujourd'hui la sission dans le monde des médias et dans le monde de l'information en particulier se trouve vraiment à cet endroit entre d'une part ce qui souhaite réguler et d'autre part ce qui ne le souhaite pas d'une part ce qui valorise les rédactions leur expertise le travail que cela représente et ceux qui considèrent qu'un influenceur news peut émerger sur un réseau social avec le même crédit qu'un journaliste évidemment en tant que média de service public nous nous inscrivons sur la première ligne et nous pensons qu'il faut réguler et nous pensons qu'il faut mener un certain nombre d'action pour atteindre cet objectif et lutter activement contre la des informations euh je vais vous citer trois initiatives nous avons un format qui s'appelle avraiddir qui est une émission hebdomadaire dans laquelle nous désamorçons des fake news ce format existe aujourd'hui sur nos antennes linéaires nous sommes en train de le décliner pour les supports digitaux pour qu'il soit plus efficace plus largement diffusé nous avons un partenariat avec factoscope qui est un portail francophone qui fournit des ressources destinées à vérifier les faits et qui sont utilisés par nos journaliste nous sommes membres du réseau du groupe de fact checking depuis novembre dernier au niveau des MFP les médias francophones publics nous avons aussi annoncé dans le cadre du Sommet de l'IA une association avec nos confrères de l'audiovisuel public pour créer l'Alliance pour les faits là aussi une initiative qui se veut mondiale qui va fédérer un réseau d'experts pour nous aider à améliorer notre vigilance et à toujours être proactif dans la lutte contre la désinformation et puis nous sommes en face d'être certifié JTI jordanism trust initiative une certification qui est internationalement reconnue et qui là aussi va nous permettre d'échanger avec nos confrères sur ces sujets j'ajoute deux choses la première cette conscience de devoir vérifier les faits en permanence c'est quelque chose qui est très présent dans notre dans nos rédactions de service public et très présent j'en parlais avec mon confrère de RFI est très présent également à TV5 Monde sachez-le c'est une rédaction qui est extrêmement vigilante qui vérifie ses sources y compris les plus fiables parce qu'elle a été éduquée si j'ose dire de cette manière et que c'est une culture c'est une discipline quotidienne dans le monde des médias aujourd'hui où la pression la rapidité euh peut parfois entraîner quelqu dérapage nous sommes très vigilants à ça et c'est une culture dont nous faisons la promotion au quotidien euh et par ailleurs la deuxième chose que je voulais dire c'est que nous allons le faire de manière proactive je pense qu'il faut il faut il faut pas toujours réagir à des fake news si elles ne sont pas importantes si elles ne sont pas vu en revanche quand il y a des choses à mettre en avant nous allons faire en sorte d'avoir les espaces sur nos antenne en linéaire et en non linéaire pour pouvoir le faire c'est exactement le but de ce journal pour Adol que nous sommes en train de créer et sachez que ce journal répond en partic particular en particulier à cet objectif informer et éduquer aux médias en permettant aux jeunes notamment aux jeunes adolescents en Afrique qui sont particulièrement connectés parce que je vous rappelle qu'ils n'ont pas connu la maturité de notre système audiovisuel il sont pour certains étent dans des pays où il y avait une ou deux chaînes nationales et puis maintenant ils sont en masse sur les réseaux sociaux bon donc cette jeunesse elle est particulièrement sujette à cette à à ces infox et c'est à elle qu'on va s'adresser à travers ce nouveau programme merci beaucoup donc on va prendre deux questions tout d'abord excusez-moi je voudrais si si possible ajouter un point sur cette guerre informationnelle qui est essentielle notre nature multilatérale dans ce contexte là c'est un double atout d'abord un atout éditorial parce que nous sommes une voie corale de plusieurs offres d'information de tous nos actionnaires publics et que ça donne une crédibilité à l'information de TV5 Monde que non pas beaucoup d'autres médias puisque nous avons des regards croisés et ce multilatéralisme il donne un atout de terrain qui est incommensurable en Chine continentale par exemple vous avez une trentaine de chaînes étrangères voil la seule chaîne qui peut représenter la France le Canada la Suisse ou ou le Québec la Belgique ou Monaco c'est TV5 mondes puisquon est la seule chaîne internationale en français présente en Chine continentale à chaque sommet de la Francophonie à chaque fois qu'il y a des déclarations les 88 États membres de l'Organisation internationale de la Francophonie s'engagent à une distribution dans les mêmes conditions que pour leur propre service public de TV5 Monde c'est ce qui fait qu'on n jamais coupé dans les pays membres de l'Organisation internationale de la Francophonie et ce multilatéralisme on pourrait passer des heures dessus mais c'est un atout concurrentiel phénoménal qui nous permet justement de faire passer ces messages dont parlait Kim euh parce que nous sommes présents et nous sommes écoutés merci pour ces précisions donc Jérôme Daras merci Madame la vice-président merci madame la Présidente directeur général de votre exposé synthétique mais néanmoins précis et des réponses que vous nous apporter vous avez évoqué votre rôle dans le rayonnement de la langue française et dans la promotion des cultures francophone il manque pour que nous ayons un panorama complet peut-être quelques indicateurs de de diffusion de répartition des audiences dans les différents pays deuxièmement votre nomination est concomitante du Sommet de la Francophonie de de Viller côteret votre plan stratégique est-il en en adéquation avec l'ensemble des décisions prises à l'occasion de ce sommet je pense en particulier à deux sujets que vous avez évoqué mais sur lesquels j'aimerais avoir quelques précisions si vous le voulez bien c'est le renforcement de la distribution de la chaîne jeunesse TV5 notamment au Maghreb et deuxièmement vous avez évoqué l'élargissement de la gouvernance au pays frrique francophone il y a une difficulté qui est celle du montant du ticket d'accès pour accéder à TV5 est-ce que dans le processus d'adhésion que vous avez évoqué vous envisagez des modalités financières particulières pour ces pays alors dans la foulée on va prendre une deuxième question Nicole Duranton merci madame la présidente madame la Présidente votre projet d'ouvrir le capital à plusieurs pays africains peut susciter des inquiétudes parce que la liberté de la presse est est limité donc en effet leur chaîne publique nationale reste des instruments de propagande du régime en place très loin des standards d'une information libre indépendante et fiable ne craignez-vous pas sur la garantie d'indépendance des journalistes notamment des correspondants merci madame la sénatrice je vais répondre à à cette à cette question sur sur l'indépendance et effectivement la nécessité de garantir une une indépendance absolue et une sécurité de notre rédaction et de nos correspondants je le rappelle nous avons signé un accord à ce sujet en juin dernier euh vous avez raison c'est un sujet c'est le premier sujet qui a émergé et c'est le premier sujet auquel nous nous sommes attelés c'est pour ça que la manière de faire a été renversée on ne peut pas juger de la plus ou moins grande liberté de la presse dans ces pays je vais vous dire pourquoi parce que quand vous vous fiez au classement notamment au classement par des institutions reconnues comme reporte sans frontière vous avez parfois des surprise et vous vous retrouvez avec des pays qui sont moins bien notés que d'autres alors qu'ils ont un gouvernement en place qui est un gouvernement qu'on qualifierait nous de pchiste donc euh c'est pour ça qu'on a inversé le prisme et qu'on aborde les choses de manière différente c'est-à-dire que c'est un parcours ouvert en quelque sorte un appel à candidature mais ce sont aux membres qui veulent nous rejoindre effectivement de s'adapter à nos contraintes dont l'indépendance la neutralité l'impartialité de l'information font partie donc il n'y a pas de scénario où nous allons nous retrouver à diffuser un journal comme ceux que vous qualifié qui serait un journal purement gouvernemental ça ça n'arrivera pas sur TV5 Monde c'est le travail qu'on doit faire en amont dans le cadre de ce parcours d'adhésion qui va nous permettre d'identifier et de travailler avec les prospects sur une offre qui répondra à la fois à leurs critères et au nôtes et dans l'offre d'information en particulier nos critères sont inaliéables donc pour l'instant on est dans ce dans ce parcours là et il faut absolument qu'on passe à l'étape d'après c'est-à-dire un groupe de travail concret pour rentrer dans le détail des contenus et aboutir à une offre d'information qui sera partagée ça aujourd'hui c'est un travail qui n'a pas encore été fait mais ce qui est certain c'est que nous avons mis en place les gardes-fous pour que cette situation en amont euh ne puisse pas advenir et que nous soyons protégés voilà euh sur votre question monsieur le le sénateur vous parliez effectivement de la participation financière qui peut-être un sujet vous avez raison pour certains de ces pays je rappelle que le dernier rentrant Monaco participe à la dotation de TV5 Monde à hauteur de 4 millions2 donc c'est une somme tout de même considérable donc ce que nous avons proposé c'est deux options il y a la possibilité d'adhérer et de s'acquiter de cette même participation par exemple la participation de Monaco et dans ce cas-là l'adhérant à une voix au conseil d'administration et puis il y a la possibilité d'adhérer à ver un collectif que nous appelons la tontine qui est un mécanisme connu dans les pays africains qui permet effectivement de partager la charge financière avec en contrepartie une dilution des voies et un représentant pour le groupe voilà donc les deux options sont sur la table par rapport aux indicateurs de performance pour lequel vous nous posiez des questions le premier d'entre eux la distribution nous sommes en croissance malgré les les les économies budgétaires dont vous a parlé Kim tout à l'heure qui qui que nous avons dû faire et qui impacte cette distribution nous sommes dans 437 millions de foyers effectivement réellement connectés c'estàdire que pour un un téléspectateur il n'a qu'à appuyer sur un bouton de sa télécommande pour nous nous avoir si on élargit en se disant qu'il y a en moyenne 2 et demi trois personnes par foyer ça veut dire qu'on touche potentiellement un milliard de personnes avec la télévision classique à ça s'ajoute à peu près un demiillion de présence gratuite je tiens à le souligner d'une des chaînes de TV 5 monde sur des abonnements dans le cadre de consommation sur des téléphone portable ça se fait beaucoup notamment en Inde et en Indonésie et ces 500 millions comme le disait Kim tout à l'heure ils ont un potentiel 3 4 ans notamment avec le développement de la téléphonie par IP dans ces zones pour aller jusqu'aux milliards également voilà donc en terme d'accessibilité notre accessibilité est en forte croissance derrière en terme d'audience nous ne sommes mesurés que dans 25 pays et territoires parce que c'est pas toujours facile là aussi budgétairement les études coûtent cher et les études nationales ne sont pas paramétrés pour prendre en compte TV5 Monde donc si on veut que TV5 Monde soit prise en compte dans une étude il faut payer et payer beaucoup d'argent le contexte budgétaire nous le permet pas on adorerait avoir plus d'études mais voilà mesurer dans 25 pays alors que nous sommes dans plus de 200 pays territoires les audiences sont en croissance on est à plus de 62 millions en audience cumulé hebdomadaire avec une majorité euh en Afrique francophone subsaharienne et notamment et je tiens à le souligner c'est extrêmement important pour notre avenir hein euh une audience très importante de notre chaîne jeunesse TV 5 monde on a parlé de ses développements euh au Maghreb et on espère que dans les années à venir les audiences vont croître pour cette chaîne au Maghreb aussi mais en Afrique subsaharien francophone elle est déjà un front succès merci beaucoup les trois dernières questions Patrice jolie je vous remerci madame la présidente des questions qui en fait compléteront un certain nombre de question questions sur lesquelles vous avez déjà répondu ce qui permettra d'apporter des des précisions éventuelles euh s'agissant des des moyens dont dispose TV5 euh quelle comparaison peut faire par rapport aux autres pays qui diffusent pense à la Russie aux États-Unis mais peut-être si on prend des pays de taille comparable en tout cas proche par rapport à à la Grande-Bretagne et par rapport au à la Turquie quelle est la comparaison des moyens notamment financiers que dont disposent ces pays si vous savez l'information euh vous avez évoqué tout à l'heure la alors j'ai peut-être pas bien compris la suppression de la diffusion par satellite sur des zones qui me paraissent important j'ai cru comprendre que le Maghreb était concerné j'ai peut-être pas très bien compris voir certaines zones en Asie et vous évoquez l'élargissement du capital vous l'avez évoqué bien évidemment pour l'enjeu derrière est poursuivre ce qui a des objectifs de TV5 c'estd porter nos valeurs mais est-ce que ça n'est pas parfois ça ne peut pas être contradictoire sur la telue d'une ligne éditoriale parce que si on porte des voaleurs communes avec ces différents pays qui sont au capital on a aussi peut-être des intérêts propres merci dans la foulée Jean-Marc vessous merci madame la présidente Madame la Directrice générale nous sommes ici dans la chambre des des territoires il me semblait intéressant de vous interroger sur la manière selon laquelle une chaîne francophone internationale parvient à traiter les sujets sous un angle local et à offrir une place à l'actu actualité de proximité ce sujet je crois avoir noté que l'émission Face au territoire a repris sur votre chaîne je pense également au grands JT des territoires qui est diffusé sur TV5 Monde LCP les chaînes de télévision locale et régionale donc il existe déjà des choses mais avez-vous l'intention de développer encore davantage cette approche de proximité et enfin dernière question Giselle Jorda merci madame la présidente madame la Présidente vous avez donc évoqué la distribution sur des plateformes partenaires dans votre propos ce qui est vraiment un bel objectif mais à ce sujet je souhaiterais savoir comment vous prévoyez de maintenir et de renforcer votre position en tant que chaîne francophone internationale face à une concurrence des plateformes numériques et des autres médias dans ce monde médiatique en constante évolution comment comptez-vous vraiment vous différencier parce que vous avez beaucoup parler de la différenciation mais dans ce monde quand même qui est qui bouge beaucoup hein donc comment quelle méthodologie souhaitez-vous imployer et toutes ces réponses en 7 minutes je suis désolé alors dernière question sur merci Madame la scénatrice oui la distribution sur les plateformes pour une nous avons des moyens qui ne qui ne sont pas illimités donc nous devons prioriser nos investissements il y a toujours deux jambes dans une chaîne de télévision il y a les contenus et leur distribution en s'appuyant sur des plateformes partenaires qui ont déjà une audience on allège un peu la charge sur la distribution et on va chercher les téléspectateurs là où il se trouvent déjà en l'occurrence pour répondre à votre question ça signifie que nous allons accélérer sur des plateformes partenaires comme YouTube de manière maîtrisée puisqu'on mettra que certains contenus mais ça nous permettra de toucher des audiences plus fortes notamment jeune et puis nous allons aussi nous sommes en train de faire le travail en ce moment même mettre certains de nos sur la plateforme de France Télévision ce qui est un bel objectif de mutualisation au sein du service public ce qui va permettre de retrouver les contenus TV5 sur une plateforme qui est qui est déjà très installée et très puissante voilà donc on est dans cette stratégie hyper distribuée de manière maîtrisée sur le point de la différenciation par rapport aux plateformes c'est le cœur de notre stratégie éditoriale Thomas l'a rappelé nous avons une singularité qui est unique au monde avec ses regards croisés la perspective de différents pays qui propose des contenus différents et ça nous allons continuer à le cultiver dans l'ensemble des programmes et aussi dans l'information ça signifie quoi ça signifie faire de la coproduction faire des partenariats sur certains projets nous aurons par exemple à Nice en juin le la conférence des nations- unies sur l'océan nous avons mis en place un grand dispositif avec nos confrères de France Télévision avec nos confrères aussi de télémonaco pour travailler ensemble en mutualisant nos moyens et nos contenus et évidemment la perspective des gens avec lesquels nous fabriquons ces contenus sur le deuxè point le point précédent monsieur le sénateur sur l'approche qui concerne la proximité la proximité c'est un point important vous avez raison pour un médiia de télévision car nous sommes un média du quotidien et c'est ça qui intéresse les gens c'est en ce sens que cette émission et ces initiatives sont construites après on reste une chaîne internationale hein donc l'objectif c'est de parler de sujets locaux qui peuvent intéresser le plus grand nombre donc on est toujours dans cette arbitrage là mais effectivement avoir des sujets plus locaux pour susciter une forme de proximité c'est quelque chose qui marche relativement bien sur le premier point euh là aussi je vais essayer d'aller vite il y avait plusieurs questions monsieur le sénateur dans dans votre question euh alors sur la distribution je parlais effectivement tout à l'heure je mentionnais l'arrêt de la distribution satellite au Moyen-Orient pour notre chaîne style c'est la chaîne art de vivre de TV5 Monde une chaîne qu'on aimerait beaucoup développer parce qu'on pense qu'elle aurait un potentiel important dans de nombreuses régions du monde malheureusement c'est vrai que le développement pour le coup est à l'arrêt parce que nous n'en avons pas les moyens en tout cas voilà c'est dans cette optique nous avons uniquement arrêté la distribution sur sur cette chaîne par satellite la chaîne étant reçue évidemment par d'autres moyens de réception euh concernant les budgets et les budgets comparables alors si on prend l'audiovisuel russe bon là on est sur le milliard donc on est très très loin du compte euh si nous prenons un un confrère plus comparable comme la BBC par exemple on est sur un rapport de 1 à 3 en terme de budget ça n'a rien à voir je pense même que c'est 1 à 4 euh donc non clairement nous n'avons pas du tout la même économie et donc nous ne Pons pas fonctionner de de la même façon euh et sur les valeurs pardon excusez-moi je termine là-dessus vous aviez posé une question comment maintenir comment concilier finalement ces regards croisés ces perspectives différentes avec le nôtre qui est français euh vous savez on a une chaîne qui est résolument positive parce que c'est une chaîne qui vise encore une fois à informer divertir éduquer donc tous les pays qui nous proposent des contenus sont animés par cet objectif et on ne se retrouve jamais finalement en contradiction là-dessus les valeurs de la Francophonie que j'ai rappelé en introduction sont partagées je pense pour l'essentiel et tout le monde a à cœur de les transmettre et de développer et quand on fait des programmes ou quand on diffuse un documentaire sur sur Versailles ou sur le Louvre ou sur un sujet lié à l'éducation en France ça ne contrevient pas à à ces valeurs et donc ça fonctionne avec l'ensemble des partenaires bien merci beaucoup madame c'était très intéressant que vous puissiez nous rappeler un certain nombre de précisions sur le nouveau plan stratégique 2025-228 qui va donc être adopté prochainement vous l'avez compris à les questions de mes collègues notre inquiétude l'inquiétude de notre commission sur le sujet du recul de l'influence de la France dans le monde mais aussi notre détermination évidemment à lutter contre ce fait en tout cas merci beaucoup de d'être venu devant notre commission aujourd'hui