Pierre de Villiers : "Nous assistons aujourd'hui à une crise de l'autorité"

dans l'actualité des idées aujourd'hui qu'est ce qu'une autorité juste il se définit comme un praticien de l'autorité a passé 43 ans dans l'armée pour finir chef d'état major avant de démissionner en juillet 2017 l'an passé après la réduction du budget de la défense annonce est désavoué par le président de la république un coup d'éclat une première dans l'histoire de la vème république une décision dont il dira qu'elle était devenu pour lui un devoir personnel et collectif s'il respecte les traditions de la grande muette ce général d'expérience a décidé de parler aujourd'hui dans un livre servir d'abord puis qu'est ce qu'un chef qui paraît chez fayard une question d'actualité bonjour général pierre de villiers bonjour madame bon j'ai pas fait mes classes vous l'entendrez tout de suite vous verrez surgir générale jeudi normalement ou dit bonjour général bonjour général je recommence les médias américains présentent une france en guerre le times parle d'une atmosphère de guerre civile générale sommes-nous en guerre alors c'est une vraie question on est en guerre parce que l'ancien chef d'état major des armées que je suis ne peux pas vous dire que nous soyons paix il y avait quand j'étais chef d'état major et c'est encore le cas aujourd'hui tous les jours des attaques extrêmement meurtrière des morts et des blessés de part le monde sous le coup du terrorisme islamiste radicale et puis on voit bien les pressions qui s'exercent à la fois en mer de chine au levant mais aussi en afrique du nord et en europe de l'est les pressions au travers du retour des états puissance pour l'essentiel des anciens empires quéré armes depuis une dizaine d'années de 5 à 10% par an la conjugaison de ces deux menaces finalement distinctes mais pas totalement disjointes on le voit en syrie puisque tous ces pays sont plus ou moins représentées en syrie pour combattre le terrorisme en réalité avec chacun leur agenda cette conjugaison cette simultanéité de ces deux là seront le monde je crois dangereux mais surtout beaucoup plus instable mais la générale je vous parle de la scène intérieure ses déclarations et ses images des médias internationaux et notamment américains ce sentiment d'une france en guerre ont été dites prononcé au lendemain d'un troisième samedi de mobilisation des gilets jaunes et de violence qu'on a pu voir notamment dans la capitale guerre civile vous iriez jusque là alors moi je ne crois pas je crois que je sais à peu près ce que c'est que la guerre est ce dont je vous ai parlé c'est la guerre qu'elle que je la considère aujourd'hui de par le monde aujourd'hui nous sommes en situation très préoccupante sur le sol national évidemment qui est finalement une forme d'illustrations de ce que je décris dans mon livre cette crise de l'autorité laquelle nous assistons savez j'ai j'ai écrit un premier livre vous l'avez évoqué le livre servir je suis allé faire beaucoup de séances de dédicaces dans toute la france une trentaine de déplacement et j'ai vu le changement de climat progressif beaucoup d'espérance en début d'automne 2017 puis une certaine inquiétude et filles durant l'hiver et début du printemps 2018 le doute le tout en dit souvent le doute c'est le début de la défaite et puis durant l'été un début de colère colère sourde colère j'allais dire populaire c'est pour ça que j'ai accéléré la rédaction de ce livre parce que je crois que ce fossé qui se creuse entre ceux qui sont au sommet et ceux qui sont à la base et est de plus en plus important et il faut le combler ce fossé s'est pas simplement dans la société c'est aussi dans les entreprises dans les associations dans le sport dès qu'il y à un sommet et des gens qui exécutent on voit bien qu'il n'ya plus cette confiance suffisante il vous a fallu sortir de cette bulle qui l'armée pour constater cette colère là c'est quelque chose que vous n'avez pas retrouvé dans les rangs de l'armée quand vous étiez alors c'est une des raisons pour lesquelles j'ai écris parce que j'ai une expérience de quarante trois années de de commandement de direction des hommes et des femmes dans des circonstances parfois extrêmement tendue et difficile vous l'imaginez lors d'opérations et et finalement j'ai constaté que j'avais peut-être des choses à faire valoir comment est-ce qu'on peut mettre en mouvement des jeunes de 20 à 30 ans puisque plus de 50 % de nos effectifs ont moins de 30 ans aujourd'hui dans les armées des jeunes d'aujourd'hui pour aller si nécessaire jusqu'au sacrifice suprême pour la france pour la patrie pour la paix pour le pays pour les valeurs eh bien oui nous avons réussi dans l'armée nous réussissons encore aujourd'hui à maintenir cette confiance entre le chef et ses subordonnés ses équipes parce que en réalité la vraie autorité c'est l'origine du mot latin latine auctoritas ce élevé à croître augmenté et bien c'est faire que ceux qui sont sur le terrain apporte les solutions et que ceux qui commandent restent à leur niveau c'est ce que nous faisons dans l'armée avec un point qui est important c'est les corps intermédiaires qui existe il y à des échelons hiérarchiques intermédiaires qui permettent de garantir cette confiance est là dans la société les corps intermédiaires ne vous ne voyez plus vous les sentez donc je j'ai démissionné le 19 juillet 2010 est depuis je suis extrêmement actif je vois beaucoup d'entreprises des pme avec l'association pour le progrès du management mais aussi le cac40 des grandes entreprises internationales et je vois que il n'y a un manque de proximité entre que ceux qui sont en train de diriger ceux qui exécutent et c'est vrai aussi dans la société vous avez raison on voit bien qu'on manque de corps intermédiaires incontestablement et je le dis dans mon livre un des facteurs qui qui a finalement mines et cette confiance c'est l'absence de proximité la perte de proximité pour les gens aujourd'hui et moi je suis un simple citoyen c'est de plus en plus compliqué l'administration est devenu très bureaucratique il y a une forme de juridisme quand il ya un problème on fait une loi mais ça règle pas le problème est d'ailleurs pris dans la république l'a dit l'autre jour avec le chèque carburant prenons cet exemple les français comprennent pas toujours je crois que on manque de confiance parce que on est un peu trop loin de l'autorité l'autorité exige de la proximité alors il ya l'autorité institutionnelle gouvernementale étatique mais il ya aussi ce que vous évoquez les élites sous cac 40 étonnamment je trouve qu'on a très peu entendu depuis deux trois semaines depuis que cette colère gronde couvent montrent beaucoup parlent d'un décrochage des élites aujourd'hui d'une sorte de sécession est ce que vous avez ce sentiment là j'ai le sentiment que nous avons en france d'excellentes écoles de formation de nos élites très compétitive en particulier sur le plan de la compétence et de l'expertisé vraiment nous formons des jeunes qui en sortent de grande qualité il manque quelque chose néanmoins et je le souligne à plusieurs reprises dans mon livre c'est la prise en compte du facteur humain savez un bon leader c'est quelqu'un qui est capable d'entraîner derrière lui moi quand je préparais une opération quand j'étais plus jeune je veille à ce que derrière ça suive parce que quand vous dites en avant il faut que ça suive pour gagner eh bien je crois que dans nos écoles de formation de nos élites françaises on n'apprend pas suffisamment à s'occuper des autres à être tourné vers les autres à entraîner les autres parce que c'est comme ça que ça se passe in fine et les yeux dans les yeux on doit convaincre un chef il ya plusieurs étapes il conçoit il conçoit une manoeuvre un plan une réforme ensuite il doit convaincre cette deuxième étape souvent et trop occulté ensuite il conduit la réforme et puis il contrôle parce que le contrôle next faire la confiance n'exclut pas le contrôle évidemment mais cette étape de la conviction de l'entraînement de la capacité à guider les hommes et les femmes que l'on à l'honneur de diriger elle est très importante ce livre on a l'impression générale que vous l'avez adressé penser surtout pour cette jeunesse que vous avez évoqué qu'est ce qu'un chef vous y répondez au fil de ces pages et vous raconter cette tournée que vous avez réalisé pour votre livre précédent servir à la rencontre de cette france en colère vous écrivez ceci j'ai discuté avec des mères et des pères de famille inquiets pour l'avenir de leurs enfants des dirigeants de pme des responsables associatifs des agriculteurs des professions libérales des fonctionnaires m'ont confié combien il se sentait isolé et fragile m'ont fait part de leurs préoccupations du quotidien de leur sentiment d'être abandonnés par toutes les formes d'autorité les jeunes étudiants des demandeurs d'emploi monde écrit le stress qui les frappe et la pression qu'ils subissent des anciens combattants de la guerre d'indochine et d'algérie déçu par notre époque est ému en pensant à tous ceux qui sont tombés au champ d'honneur m'ont dit tout ça pour ça j'ai entendu des passionnés de la défense d'activé ou de réserve me parler de ce monde en fusion et en confusion beaucoup m'ont interpellé sous le coup de la désespérance ambiante déçu par toutes les idéologies mensongère ne trouvant plus leur place dans notre société fracturée et ce qui m'a le plus impressionné a été le nombre de témoignages de gens simples dévoué courageux généreux dans le regard de solitude révéler une vraie attente des solidaires solitaire cette crise d'autorité général ce qu'elle est récente pour vous moi je crois que elle puise son origine depuis de nombreuses années et si je puis me permettre je les sentais venir je vais senti venir et j'ai écrit ces lignes il ya déjà de nombreux mois elle résonne aujourd'hui évidemment avec une tonalité particulière parce que derrière ce que je viens de vous écouter il y a évidemment certains visages de gilet jaune que l'on voit appelons un chat un chat et je crois que l a pris elle a pris naissance il ya de nombreuses années et c'est difficile de mettre une date mais c'est une évolution c'est ce fossé s'est creusé lentement mais régulièrement et je crois que cette absence de confiance que nous notons maintenant pour notre société mais aussi dans les entreprises encore une fois dans le sport entre l'entraîneur et ses joueurs un peu partout eh bien c'est ce qui creuse ce fossé il faut rétablir de la confiance simultanément l'autorité c'est aussi la fermeté la fermeté de choisir la fermeté de décider il faut aussi une forme d'oc de restauration de l'autorité moderne si je puis dire parce que je n'aime pas le terme de restauration de l'autorité je crois que nous sommes dans un changement d'époque plus que dans une époque de changements et et il faut épouser ce n'est pas comme jeudi par ailleurs dans le livre mais je reste persuadé que les racines de ce que nous vivons aujourd'hui notre société sont sont très profondes et je les décris les facteurs de pression aujourd'hui qui pèse sur les dirigeants sont multiples bien sûr y'a situation sécuritaire il ya aussi la mondialisation la complexification il ya les nouvelles technologies qui rendent instantanée la communication la numérisation la digitalisation la robotisation maintenant l'intelligence artificielle puis ce fossé dont j'ai parlé qui est aussi un facteur de pression supplémentaire et puis l'individualisme il ya des causes multiples multiforme nous sommes dans la complexité mais ce qui est clair c'est que et c'est l'idée maîtresse de qu'est ce qu'un chef il faut remettre la personne au centre des préoccupations des dirigeants cette décision quelles conséquences elle aura sur les hommes et les femmes que j'ai l'honneur de diriger digitalisation robotisation intelligence artificielle on avait a priori un chef de l'état en phase avec son époque président des start up at on souvent entendu à propos d' emmanuel macron je vous propose de le réécouter à l'été 2010 est lorsqu'il vous a désavoué pour reprendre le terme que vous avez vous-même employés général de villiers il parlait de sa conception aussi de la fonction de chef il ne m'a pas échappé que ces derniers jours ont été marqués par de nombreux débats sur le sujet du budget de la défense je considère pour ma part il n'est pas digne d'étaler certain débat sur la place publique j'ai pris des engagements je suis votre chef les engagements que je prends devant nos concitoyens et devant des armées je sais les tenir et je n'ai à cet égard besoin de mille pression et deux nuls commentaires de mauvaises habitudes ont parfois été pris sur ces sujets considérant qu'il devait en à les désarmer comme il en va aujourd'hui de nombreux autres secteurs je le regrette j'aime le sens du devoir j'aime le sens de la réserve qui a tenu aux armes et où elles sont aujourd'hui le sens du devoir le sens de la réserve je suis votre chef a expliqué le chef de l'état qu'est ce qui vous sépare dans cette conception de l'autorité pour vous général est ce que dans ces mots vous vous retrouvez est-ce que c'est peut-être dans l'action que vous vous êtes moins retrouvé alors d'abord si j'avais voulu faire de la polémique avec le président de la république je leur ai déjà fait il ya longtemps je suis un homme de devoir et je suis un homme d'honneur et d'une loyauté totale la loyauté est supérieur à toute divergence de point de vue j'ai eu une divergence et que pris dans la république concernant les arbitrages budgétaires je voyais une incohérence entre la suppression de 850 millions d'euros sèche et la promesse d'augmenter le budget et nous n'avons pas réussi à trouver un point d'accord il ya une divergence de forme après les propos du président de la république que je considérais comme étant suffisamment fort pour altérer la confiance nécessaire entre le chef des armées son chef d'état-major points la page est tournée moi je suis quelqu'un qui qui pardonne qui oublient et qui est va de l'avant peu importe les polémiques les français ne veulent pas revenir sur la polémique j'essaie de comprendre est ce que vous vous retrouvez en tout cas dans ces mots cette conception qui l'exposent lui emmanuel mailly mais je mettrais ou veut totalement je pense avoir été en quarante-trois années un bon exemple de confidentialité de discrétion de sens de l'honneur et d'obéissance je pense que j'ai servi quatre prisons de la république différent de nombreux premier ministre des ministres de gauche et de droite et l'institution militaire est une institution loyal et la seule chose c'est que la vraie loyauté c'est quand même de dire la vérité est que quand j'entends les talons claquent et je vois les esprits qui se ferme c'est pas moi qui les disent et lyautey et il avait raison dans sa sagesse dès la fin du 19e siècle ma conception de la loyauté et de l'obéissance sais que mes subordonnés mais claire me conseille pour me dire la vérité après je décide et il a décidé j'en ai tiré les conclusions voilà c'est aussi simple que cela je crois que maintenant il faut se tourner vers l'avant j'ai changé de métier je suis conseiller en stratégie et je me suis fixé comme nouvelle mission après cette démission en quelque sorte de de transmettre ce que j'ai appris en quarante trois années alors j'ai fait un premier livre sur la notion de service qui était plus centré sur les problématiques de défense et j'ai élargi mon horizon parce que j'ai eu cette intuition qu'il fallait parler d'autorité et croyez moi vu le succès que je rencontre depuis deux semaines je crois que kylie via un vrai besoin d'autorité une vraie envie d'autorité en france et dans cet ouvrage qu'est ce qu'un chef vous citez effectivement à nombreuses reprises de maréchal lyautey au fessier pendant les guerres coloniales ancien ministre de la guerre quand j'entends les talons claquent et je vois les esprits qui se ferme qu'est ce qu'il veut dire à travers ça c'est que l'autorité autoritaire et stérile une autorité qui n'entend pas qui n'explique pas qui ne donne pas ce sens à ses décisions et stérile oui je crois que on tourne les talons claquent et ça veut dire que on est au garde-à-vous figé immobile et que cette immobilité en quelque sorte peut arriver jusqu'au cerveau et un cerveau immobile c'est la force d'inertie c'est une des plus grandes forces tu pas un spécialiste en physique mais j'ai compris ça et ce qu'il faut créer au contraire c'est le mouvement et pour créer le mouvement finalement il ya trois étapes il faut écouter ensuite il faut entendre et ensuite il faut comprendre et ses trois étapes elles sont essentielles dans cette obéissance d'amitié que j'appelle de mes voeux l'obéissance active là où l'adhésion l'emportent sur la contrainte ou les équipes qui attendent les directives les ordres le cap du chef apportent leurs compétences leur expertise leurs plus values leur imagination par une responsabilisation effective et c'est cet échange entre le chef et ses subordonnés qui fait que le lien de confiance établie et que finalement la délégation fonctionne parce que les subordonnés réagissent agissent décident à leur niveau exactement dans le sens que souhaite le chef est l'idéal c'est ce que j'ai vécu dans certaines unités lesquelles j'ai été c'est que les équipes agissent sans que le chef n'ai besoin de rien dire parce que le cap est tracé et le chef est tellement sincère tellement transparent tellement vrai que on lit dans son regard dans son cerveau comme dans du cristal et les choses avancent tout seul c'est ça l'idéal à propos de mouvements le mouvement depuis trois semaines il est dans la rue en france avec les gilet jaune c'était plutôt l'inertie jusqu'ici ou en tout cas le statu quo à la tête de l'état est-ce que vous avez le sentiment que la première étape dans l'es3 que vous venez d'énumérer l'écoutent entendre comprendre au moins les tables de l'ecoute a été passé hier avec les premières mesures qui ont été annoncées en réponse à cette crise qui peut qui a pu qui a commencé il ya trois semaines avec notamment le moratoire décidée sur la taxe carbone et ce qu'enfin vous avez le sentiment que l'exécutif écoute écoutez moi je fais pas de commentaire par rapport à l'exécutif parce que j'ai été chef d'état major des armées et j'avais horreur quand j'étais en fonction qu'on vienne me donner des conseils surtout des chronométreurs à l'extérieur alors que on est coureur sur la piste et que c'est complexe comme situation la situation de la france est complexe elles datent pas d'aujourd'hui les causes sont profondes on en a parlé on les a évoqués donc je crois qu'il faut faire attention dans tous les commentaires ce que je peux dire c'est que il va falloir d'une part de la fermeté parce que il ya des choses qu'on ne peut pas accepter ce que j'ai vu à l'arc de triomphe avec le la tombe du soldat inconnu saccagé comme nous l'avons vu l'un d'eux triomphe piller m'a profondément choqué ça ne peut pas continuer comme ça une grande fermeté avec ceux qui cassent ceux qui pillent et ceux qui sont hors la loi et puis une grande humanité avec les autres qui attendent qu'on les écoute qu'on les entende et qu'on les comprenne je crois que cette démarche est indispensable cette double démarche parce que il faut bien avoir les deux démarches en même temps et c'est là toute la difficulté la complexité du commandement et l'art du chef que je décris dans mon livre ce n'est jamais monolithique et il ne faut jamais opposé la fermeté et le dialogue évidemment il faut les deux et en l'occurrence la situation dans laquelle nous nous trouvons il va falloir les deux parce que moi j'appelle à la responsabilité moi je suis un homme de responsabilités et je fais confiance à ceux qui nous gouvernent pour trouver les bonnes solutions par rapport à ce qui s'est passé samedi dernier évidemment vous dites humanité et humilité c'est un terme que vous employez l'humilité de se remettre en question vous leur faites confiance pour se remettre en question d'autres vous font confiance à vous c'était le cas notamment du porte parole des gilets jaunes dans le vaucluse christophe chalencon qui a réclamé la démission du gouvernement d'edouard philippe et la nomination du général de villiers c'est à dire vous à sa place l'assemblée nationale et élu au suffrage le président et hall était lui aussi au suffrage universel le gouvernement celui l'équipage qui mène le le navire normalement à bon port et mise en place par le chef de l'état donc aujourd'hui ce gouvernement on le voit bien et monsieur castaner qui n'a pas réussi pendant deux ou trois week-ends à gérer le mal est là croyez moi que si c'est simplement quelques cacahuètes qui nous sont offertes ou si le cap est maintenu comme il l'a dit et surtout s'il n'y a pas une prise de conscience collective le week-end prochain nous partons quand la catastrophe et la ville étant aujourd'hui que le gouvernement soit disqualifié et que moi je verrais bien un général de villiers à la tête du gouvernement voilà un homme de poigne et qui s'entoure de personnes vidéo vous avez dit oui oui le général le général baha pas le est militaire oui tout à fait vous voulez un militaire la tête du gouvernement et que unitaire et plus ils aient pu militer en train est un retraité dont il a servi la france surtout il a servi la france que ce soit de gauche ou de droite je pense qu'aujourd'hui c'est un homme de poigne qu'il faut la tête du gouvernement un homme de poigne c'est vous j'imagine que cet extrait une de ce témoignage paru diffusée sur europe 1 vous avez vous avez dû l'entendre général de villiers est ce que vous partiriez en politique alors la réponse est évidemment non je ne suis pas un homme politique je ne le serai pas ce n'est ni ma volonté ni mon métier je suis un soldat mais vous êtes un chef je suis un chef et j'ai essayé modestement de l'être parce qu'il faut toujours rester modeste parce que faut se méfier quand on proclame qu on est chef il faut faire attention faut rester modeste vous avez eu raison de rappeler le chef c'est un mendiant d'humilité j'aime beaucoup cette expression je la trouve assez assez belle donc moi j'ai envie de transmettre ce que j'ai appris en quarante trois années au service de la france au service des armées j'ai écrit deux livres en 14 mois je les écris moi même et j'y mets mes tripes et mes convictions je constate que ces livres ont un réel écho dans la nation et je m'en réjouis on en a vendu 140 milles pour le livre servir et qu'est ce qu'un chef démarre vraiment très fort et j'étais hier à angoulême il y avait 400 personnes la salle était archi plein et j'aurais pu passer la nuit à dédicacer je pars au mans dans quelques minutes c'est s'est déjà plaint 700 places plein à craquer encore des nous encore une dizaine de minutes oui ce que c'est vous parce que c'est vous mais je crois que finalement j'ai quelque chose à dire qui peut intéresser les français pour participer à cette transformation de notre société on est dans un changement d'époque plus que dans une époque de changement et je voulais dit il faut transformer les choses et dans cette transformation moi je peux participer à ma façon à apporter certaines pistes de solutions ont les clés de l'adhésion en quelque sorte pour pour essayer de résorber ces fractures auquel nous assistons ce fossé dont on parle depuis le début de l'émission fossé est juste encore une question sur la conception très verticale du pouvoir et de l'autorité du président emmanuel macron il semblerait qu'aujourd'hui cette manière d'agir cette manière de gouverner agace une partie de la population ce côté jupitérien comme on a pu l'évoquer alors est ce que dans l'autorité il ya forcément une verticalité qu'il faut mettre en oeuvre et quelles en sont les limites pour vous alors j'explique dans mon livre moi je ne parle pas de du président de la république je n'ai pas écrit pour le président de la république je les écris pour toutes les françaises et les français qui ont des choix à faire et diriger leur propre vie de leur propre chef quelque sorte c'est un équilibre l'exercice de l'autorité entre l'excès de laxisme et l'excès de fermeté ni la dureté froide ni la mollesse tiède et c'est cet équilibre qui rend les choses complexes évidemment est au centre de cet équilibre encore une fois il ya le principe d'humanité plus d'humanité pour l'humanité je crois qu'il faut remettre le souci de l'homme et de la femme au centre la finance le budget tous les moyens qui concourent au bonheur dans la société sont importants mais la première chose c'est l'homme et la femme au centre du projet quand vous n'avez pas écrit pour le président la république mais vous avez quand même quelques phrases ou quelques intuitions vous avez développé dans ce livre qui sont particulièrement adaptées à aujourd'hui vous rappeler notamment l'importante valeur aussi d'exemplarité d'un chef le premier courage c'est le premier courage cette exemplarité qu'exige l'action celle ci doit s'inscrire dans un cadre légal mais n'est rien si elle n'est pas dictée par des valeurs éthiques à la hauteur de la complexité de notre monde le chef n'a pas toujours raison écrivait vous aussi vous souligner l'importance de la stratégie de la vision du chef chef l'importance d'avoir un cap pour pouvoir agir et avancer face aux violences de samedi dernier général de villiers des forces de sécurité débordés par des groupes de casseurs certains en ont appelé au retour de l'état d'urgence des syndicats de policiers comme allianz ont aussi demandé un soutien militaire samedi prochain et ce qu'il faut mobiliser l'armée alors ça c'est une décision du président de la république chef des armées prisons de la république et je me garderai bien de donner des conseils sachant que l'on peut pas être et avoir été ce que je peux dire c'est que chaque fois que le niveau de violence s'accroît il faut augmenter le niveau de la force car seule la force c'est reculer la violence je les mesures et c'est l'ancien chef l'état major qui vous parle d'expérience et chaque fois que vous n'êtes pas au bon niveau par rapport à la violence eh bien vous reculez donc je crois que les leçons seront tirées certainement par rapport à ce qui s'est passé samedi après simultanément à la force je me répète il faut réinstaurer le dialogue et l'humanité avec les gilets jaunes en l'occurrence car il faut être ferme avec les casseurs il faut faire respecter la loi ça c'est impératif c'est ce qu'attendent les français franchement j'ai le sentiment encore hier dans les discussions que j'ai eues que ça transparaît nettement en revanche il faut rétablir le dialogue la confiance et c'est la clé c'est la clé de ce qui va se passer dans les semaines qui viennent je vous propose d'écouter encore un témoignage général un message extraits d'un message diffusés sur les réseaux sociaux qui a attiré provoqué plus de 250000 vue celui d'un soldat sébastien 28 ans qui a servi pendant huit ans dans l'infanterie qui s'est engagé à 17 ans il était au mali il était au liban voilà ce qu'il dit aujourd'hui en s'adressant à ses frères d'armes je vais vous lire aussi notamment vraiment un article de loi alors les fonctionnaires doivent se conformer aux instructions de leurs supérieurs hiérarchiques en application des dispositions de l'article 28 alinéa 1er de la loi numéro 83-634 il 13 juillet 1983 donc ça veut dire quoi ça veut dire qu'en gros chaque fonctionnaire et tenue d'obéir aux ordres de son supérieur qu'ils soient soldats ou général il doit toujours obéir aux ordres de son supérieur mais il est dit également et ce à tout le monde tous les soldats - le connaissent très peu l'ont déjà eu lieu de mettre en application il existe une petite particularité une réserve doit cependant être fait lorsque les ordres sont manifestement illégaux est de nature à compromettre gravement un intérêt public et ça c'est très très important ça veut dire que légalement vous avez le droit en tant que militaire et je le pense je connais pas les législations de la police et donc des crs mais je pense qu'il va y avoir une loi dans ce même genre qui vous autorise à refuser un ordre si vous jugez qu'il est illégal où il aura il est dit je le répète illégaux non de nature à compromettre gravement un intérêt public parce qu'on n'est pas en plein dedans parce que c'est par l'intérêt public bon il termine par un gros mot mais la question c'est de savoir si les militaires pourraient rejoindre les cortèges de quel côté sont ils maintien de l'ordre malaise social budget des armées pour le journaliste jean dominique merchet spécialiste des questions de défense auteur du blog ce blog secret défense le mouvement des gilets jaunes ne sera pas sans conséquence sur les armes est alors de choses est ce que vous craignez d'abord un effet contagion et deuxième chose de ce que vous entendez la voix le doute de ce jeune soldat alors je connais par coeur le texte évidemment nous ne sommes pas dans cette situation heureusement et l'obéissance active là où l'adhésion en poste sur la contrainte c'est la solution par rapport à ce débat que nous avons là de l'ordre illégal quand il y à un dialogue préalable à l'ordre sa règle quand même globalement les problèmes je crois que nous sommes dans une situation difficile chacun doit rester à sa place et faire preuve de responsabilité c'est pour ça que moi je reste à ma place et je ne fais pas de commentaires superflus sur la situation que que je juge extrêmement préoccupante par rapport à ce qui vient d'être dit je voudrais simplement dire toute l'admiration que j'ai pour les forces de l'ordre je sais ce que c'est en opérations extérieures on a parfois des actions qui sont très proches de celles que qui sont passés sur le territoire national je sais combien elles ont souffert à la fois les policiers et les gendarmes je les ai trouvés d'une dignité total et finalement pour les forces de l'ordre comme pour les militaires la vraie dignité c'est le silence et de faire le boulot pour que la paix s'instaure la guerre la violence n'est pas un état le seul état que l'on doit défendre c'est la paix et nous les militaires je dois vous dire que nous savons ce que c'est que la guerre nous savons que encore aujourd'hui on décapite on égorge on pille on viole à quelques heures de paris on sait où mène la violence et on sait que quand le cycle de violence s'engager que l'homme sort des limites de l'acceptable il y as danger il y as danger et ce qui compte aujourd'hui c'est de mesurer le prix de la paix mesurons la chance que nous avons d'être en paix et ça permet de calmer les déclarations des uns et des autres et de rester dans le sens des responsabilités et ouvrons le dialogue sur les problèmes c'est aussi ça et ouvrons le dialogue évidemment avec la volonté d'instaurer la confiance dans le mot confiance il y a aussi le mot amitié et ya le mot amour en réalité quand vous aimez les gens quand vous aimez ce que vous avez l'honneur de commander et bien généralement les choses avancent et c'est un échange je crois que c'est cela qu'il faut privilégier aujourd'hui qu'est ce qu'un chef c'est le titre de votre ouvrage pierre de villiers général qui vient de paraître chez fayard ou vous faites de cette question de l'autorité bien pensé de cette question aussi du statut du chef une discipline presque nationales merci beaucoup à vous d'être venus autour de cette grande table