5 Les clés de la transformation - 24ème Matinale KEA PARTNERS/Serge PAPIN
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Chapitres
Répartition du ton (temps de parole politique)
Propositif 95 %Attaque 3 %Défensif 2 %
Affirmations vérifiables (citations exactes)
- 3:40Fait
« les français sont réfractaires à la réforme »
Temps de parole
- ?100 %
≈ 0 interruption / 10 min (chevauchements et interjections détectés).
Modèle mistral-small-latest · prompt v1 · les citations sont vérifiées mot pour mot dans le transcript ; le taux de réponse directe est calculé à partir des verdicts question par question. Aucun label idéologique n'est produit.
Les intervenants ne sont pas encore identifiés sur ce transcript — l'identification des locuteurs est en cours de traitement et apparaîtra prochainement.
alors je pense que l'on va passer à notre dernière séquence peut-être pour le dernier quart d'heure et après pouvoir discuter ensemble ce qu'il souhaite je crois que un site pas l'écran principal événement par rapport à tous ces nouveaux contrats d'armement pour l'instant très moche et gentes que l'ancien vous fumez la question qui se pose quelles que soient nos managers et aux squales exceptionnel c'est la transformation du modèle et on l'a bien vu donc de système u la nuance c'est un élément pour transformer un élément d'accélération transformer son progrès donc on voudrait passer les quelques derniers éléments il s'agit pas pour se
tenir mais c'est quoi les clés d'appréciation avec peut-être un tir et préférentielles que pourrait représenter la clio sur finalement qu'est-ce que quelles sont les différentes dimensions pour mener l'innovation voilà je pense que c'est intéressant depuis depuis tout à l'heure c'est sur quoi vous avez assisté notamment pour réussir par rapport aux mutations et par rapport à l'environnement on avait repris fait dans un environnement du ko l'ati etc j'ai ensuite jusqu'à érodée depuis ce matin le plus trop bien ce qui est intéressant je le trouve c'est que facteur de succès et des travaux réside dans la capacité finalement l'entreprise
à gauche hésite à se mettre vite en mouvement dans cet environnement en plus volatile complexe et quand on dit ce magnifique chant mouvement au delà d'être agit d utiliser se créant de l'entreprise est à l'aise donc comment comment arrive-t-on à développer une entreprise alerte pour faire face à ces vous méritez je trouve que finalement quand on vous écoute les soutiens ces dernières années on salue finalement assez en phase avec avec son voisin lui l'entreprise alerte pour défini autour de cinq composantes la première les premiers composants c'est sa capacité est raging donc à se mettre en mouvement rapidement et à mettre en mouvement les
équipes rat tournant de deuxième tour opposant ses capacités à être patient je pense que vous l'avez expliqué ses qualités les tendances et les anticiper plus que les subir il est à nouveau dans les alliances et à voir les alliances volontarisme offensive plutôt que défensif et dans la massification peut-être uniquement donc voilà ça c'est cet axe finalement horizontal qui est la capacité de l'entreprise à a changé et l'axé vertical représente c'est la capacité l'entreprise être parce qu'ils rationnelle avoir une vision pirée avoir initié une vision qui embarquent en cohérence avec à finalement ses racines et sa capacité à
sortir ses racines son adn ce avoir droit ce qui est aussi actif immatériel et puis au milieu de ce modèle je pense aussi cette magnifique cité parce que ça je me disais tout à l'heure c'est la capacité de l'entreprise à développer l'autonomie et développer l'autonomie prononcez pas c'est pas cette espèce de bram l'entreprise il faut que les gens soient autonomes et c'était annoncé c'est le moenner intrinsèque de cette entreprise a l'air c'est ce qui va permettre réellement de la mettre en mouvement de lui permettre d'être dans l'agilité des par anticipation et mettre en cohérence avec voilà sa stratégie et son père assis au
chaud que c'est intéressant de remettre un peu ce modèle en place de ce qu'on vient de se dire et voilà c'est un facteur de succès dans l'environnement je crois que développer la capacité de données aux prises deux entreprises à être à l'aise alors en rebondissant sergent fait souvent que les français sont réfractaires à la réforme un certain qu'ils le disent en plus dans d'autres ressources que domaine de l'entreprise et comment ils ont fait comment est ce qu'on aura les gens dans dans une consommation de ce qu'est ce qui compte le plus surtout quand on a un joueur des 1000 collaborateurs et puis quand même quelques centaines
matin entrepreneurs sur compliqué précise de convaincre et pas contraindre pour l'accueil dirigeants le président singulièrement se transforme c'est à dire que croyance comment ils de management dans descendants pour se mettre au coeur du projet qui amène de la cupidité qu'il soit dans l' écoute et qu'il arrive à convaincre tout le monde parce que ce qu'il n'y ait bien pris faut engager tous nous engager tout le monde moi je la réforme réforme le site emule t elle atteindre sujet difficile tous les administrateurs et tout est dans tout et régionaux questions comme celles qui se sont organisés sur le projet politique projet politique c'est ça veut dire politique ses doigts c'est l'intérêt général donc ces savants sur le questionnement d'intérêt général et après une folle s'est engagé au plan politique il faut le conduire au plan opérationnel et
j'allais dire même opérationnels en août avoir cette énergie cap et avoir l'énergie et entrent à el oued fer de faire la médiation doit dans l'est dans les cinq dernières années j'ai l'impression d'être quelqu'un qui voilà il ya des espèce de médiateur essayer de corriger les choses elle et qu'on va plus il se passe quand la par exemple quand vous étiez 4 directions générales 4 et de trouver des compensations ce guide niveau or parfois les perdants dans la chambre quand par exemple j'ai déménagé l'informatique a nantes la centrale 450 addition à notre assemblée de montpellier et strasbourg dans la ville d'oran etc non la part des ménages générale à nantes
pareil donc si vous discutez avec des informaticiens encore celui qui peut pas il faut aussi est capable d'entendre et s'attaque à partie et je vous invite à réfléchir il faut dire que dans ce modèle de transformation parce que vous faut le modèle d'alliance tard transformation jouera un petit tour faire enceinte que les collaborateurs qui dans ces transformations se rend pas d'un complice tard les choses aussi correctement pour vivre comment dire des ruptures donc le magic agréable parce que ça fait aussi partie d'année des entreprises que ce soit à chaque fois les choses ça ça fait partie aussi ce renouvellement la partie de l'année les entreprises il n'y a pas de sujet ne pas y avoir de drame chaque fois condamné parce que c'est des options qui peuvent être prises en transformation ne conviennent pas à tout le monde on verra donc c'est pour ça que le sujet politique il doit être partagé les sujets opérationnels mais elle doit être ces éléments là on remarque aussi de la transformation et souvent ils ont pensé
du tout du coup médiation minimes et juin alors comment vous êtes un conte exécuteur de mentionner les questions comme 5,6 et voilà finalement votre format gouvernance il faut gérer qui ont d'énormes à 14 et donc à tous les deux le comité exécutif qui par-delà conseil d'administration et donc c'est la boire cette eau à 12 la cohésion c'est quoi le morisien souvenir c'est le vivre ensemble et donc moi j'étais chargé vivre ensemble la cohésion tout le monde arabe par rapport au projet après faudra une cohérence en matière et donc la cohérence c'est un exécutif de l'abonné sur la prime mais il faut que ces deux éléments le vivre ensemble et de faire ensemble ce soir omnium donc je me tue à la tâche et elsa en étant fait aux passerelles entre toutes les instances que ce soit le conseil comité exécutif l'interdiction générale lus par deux l'ensemble du réseau pour est très claire il faut beaucoup de transparence
aussi que les beaucoup d'informations l'homme la fois le plus important sion des charges et la communication interne donc au départ la pression et joseph gaschy donc au poignet ou en un minot tutoriel à l'attaqué il a exercé l'ensemble des fonctions de cohésion france 18 mois chez dispositif président pdg et dg je trouve ça intéressant après il existe d'autres d'autres formules et ça crée un lino avec d'un côté un comité du tout et la consécration est président ça permet de rassembler les deux au travers des deux hommes est d'avoir une 2 qui conduisent l'entreprise et donc la réflexion sur la gouvernance investir sur le travail de gouvernance des instances pour bien des gens commencent effectivement cette transformation ça commence mal cool tous les to les régions soit prononcé alors peut-être pour le soleil étant arrivé d'ailleurs à
traverser ce bâtiment est beaucoup plus où finalement dans tous ces habitations qui peut aussi faire peur c'est quoi le team x qui permet de croire dans un futur pas forcément radieux mais en tout cas intéressant directement et inclusif
je crois que les entreprises sont des parties prenantes importante de la société civile les petites qui sont permis ont besoin de vendre sertic puce dans leur dimension politique des choses l'intérêt général aussi de notre bien sûr y'a intérêt général de l'entreprise destination spécifique cette notion d'intérêt général quid de l'entreprise justement j'ai lu il faut conjuguer me semble l'intérêt général de l'entreprise d intérêt général de la société et sa base d'un projet sociétal qui doit être affiné dire que toutes les entreprises doit valoir ou d'un projet commun un projet sociétal qu'il est au sens parce qu'il faut aux vielles générer un sentiment d'appartenance à la société et pour les collaborateurs c'est vrai ça s'interroge t elle et doit être incarnée dans le projet de l'entreprise a dans certains bars d'entreprise émission doute key corp qui existe comme ça mais faut
vraiment que lier un partage de l'intérêt général la société de responsabilité par les entreprises cotées souvent d'ailleurs par une entreprise donc s attendre à une autre dimension nationale a donné de l'espoir parce que c'est quoi la la la queue au coeur de la ti je trouve que on est trop de ce point de vue là bas peut-être un peu trop discrète conçu aussi les choses et d'une façon parfois un juif parce que voilà beaucoup de chefs d'entreprise qui ont un revenu qui ont créé d'emplois pour but d'améliorer les choses pour audi de participer à la transition écologique énergétique a par exemple on la replace impact à vos sens demain bon c'était au tour de cologne où les partis mais nos 500 entreprises qui ont signé ça veut dire qu'il ya une prise de conscience aussi des entreprises sur sur ce qui se passe sur l'évolution de la société et particuliers à cette lucidité cette conscience que voilà on aime on
est au coeur d'un des membres on voit bien que ce n'est pas ces plaques d'égout qui s'affrontent d'ailleurs symboliquement ce débat a lieu aussi à l'intérieur des entreprises c'est quoi ce n'est devant je vais reprendre le propos de l' de marquer les villes ce physicien qui est un débat largement utilisé au fond on aurait tous une prolonge l'accord de rouge elle est née après la guerre 14 18 ans a quitté la société rurale pour aller dans la société industrielle a connu d'autres
périodes de son histoire on est voilà sept cette courbe rouge c'est le toujours plus la recherche de croissance c'est l'institution ça peut gagner gagner plus quand une institution c'est au sens large c'est samedi 4 je reconnais plus ces 12 milliards d'habitants sur terre bientôt c'est une combinaison d'éléments dans cette économie ultra-libérale en tête c'est juste il me dit amen est probablement à la fin du match il est possible tout le disait nicolas hulot que l'homme soit pas une arme de destruction massive et qui n'assurent national parfois c'est contribuer nous faisons grandir cette cohérence et le départ du vétéran charles venir en demande la courbe d'herbe c'est comme le disait pierre rabhi originale un débat c'est ce qui marche et la part du colibri le petit que des briques d'eau d'un pied
à pied mais ça n'a servi à rien a dit si je prends la table et c'est qu'elle pas comprendre nous arrive de quelqu'un comprend une façon plus importante dans nos entreprises quelle part les films la fois de rang qui sont maintenant au coeur de la structuration de la société c'est une courbe pour le maire pour autant la courbe rouge et les descendants et la technostructure jupitérienne qui fait un décembre et les consignes et la courbe verte il ya assez les individualités qui sont prises et c'est la somme des parties qui fait la vie qui va vers le problème et on voit bien les chercheurs a mis au
fond c'est tous des bataves isolation zay et on peut faire les cercles croisement faufile dans ses confrontations cessera pendant ce débat entre cdu cité cette conscience que nous avons tout ce qu'il faut changer les choses parce que tout le monde est conscient salle mais après c'est à dire non à court terme peut-être vous embêter de prendre des décisions à notre économie à touba on voit ce débat là c'est nicolas hulot qui quitte le gouvernement parce qu'elle est content sûrement un super type de natation qui se
préoccupent de la convenance voilà l'été lacko 6 et une action et ça veut dire que il fondera pêcheurs entreprises et médiation ne sont responsables mais s'il me levant tribus et les promeneurs je pense que nous gagnerons en énergie l'ailier néerlandais voulez vous aller vers l'intérêt général plus vous utilisez plus vous gardez votre d'intérêt de l'article hier donc c'est tiré une leçon d'optimisme avant de venir battre
merci
je vais m'excuser pour le petit de tout à l'heure j'ai j'ai un peu de fatigue le clip est toujours parce que je travaille de prise de parole ça c'est presque même les thérapies de s'arrêter puis eu quelques bébés singes effectivement avant de partir mercier merci à eux
Serge Papin