André Durán y las reglas de oro entre socios | T1 EP28
Transcription Whisper (large-v3), avec identification des locuteurs. À recouper avec la source d'origine.
Analyse automatique
Générée par IA — peut contenir des erreurs. Méthodologie
Chapitres
Répartition du ton (temps de parole politique)
Propositif 100 %
Questions et réponses
Taux de réponse directe : 100 % (directe = 1, partielle = 0,5, éludée = 0)
- 2:23OuverteRéponse directe
¿Quién es André?
- 5:35OuverteRéponse directe
¿Qué es el gobierno corporativo?
- 8:50OuverteRéponse directe
¿Cuál es uno de los mitos más recurrentes sobre el gobierno corporativo?
- 12:15OuverteRéponse directe
¿Cómo el gobierno corporativo puede ayudar a quitar de la ecuación el corazón y el estómago?
- 14:12OuverteRéponse directe
¿Qué síntomas dirías que son los más claros que deberíamos cuidar?
- 16:46OuverteRéponse directe
¿Cómo podría alguien empezar a apuntar a prepararse para un gobierno corporativo?
Affirmations vérifiables (citations exactes)
- 0:20InvitéFait
« disons qu'il y a 25 points légaux que sont les principaux que les empresariens doivent cumplir. »
- 3:08InvitéFait
« yo soy abogado abogado como bien mencionas enfocado al tema empresarial »
- 3:34InvitéFait
« es cuando decido estudiar una maestría en finanzas »
- 4:09InvitéFait
« justo yo soy mediador certificado por el Poder Judicial del Estado de Yucatán »
- 7:00InvitéFait
« todas las empresas tienen un gobierno corporativo »
Temps de parole
- Invité55 %
- Présentateur27 %
- ?18 %
≈ 128,1 interruptions / 10 min (chevauchements et interjections détectés).
Modèle mistral-small-latest · prompt v1 · les citations sont vérifiées mot pour mot dans le transcript ; le taux de réponse directe est calculé à partir des verdicts question par question. Aucun label idéologique n'est produit.
Comme empresa, ce que nous cherchons en Andum est
que
les empresarios
J
'ai des structures solides de notre spécialité, qui est la partie légale. Nous avons développé une méthodologie qui s'appelle Andum 25
En
la laquelle, quand vous avez unbeurreur avec le tante questions qu'il faut aborder et si
on
sait où on
peut
commencer
Nous
disons qu'il y
a
25 points légaux
Que
sont les principaux que les empresariens doivent cumplir.
Bienvenue et bienvenue, je suis Daniel Barrera et c'est un épisode plus de Sin Barreras Podcast
un
espace où nous avions à cet endroit à léderes excepcionales, appassionés avec leur propos de vie et de l'économie
et
à
l
'économie de
l
'économie correcte pour que vous ayez de l
'économie
pour
les actions pratiques
pour votre vie et de l'économie
aujourd
'hui est un jour spécial continuons transmettant et dialogant depuis Yucatán, depuis Mérida et aujourd'hui j
'ai
un thème très intéressant que j'aimerais
commencer
d'abord, par exemple, présentant à notre invitée merci André, pour être avec nous André, j'ai le plaisir de le rencontrer depuis un par de années virtualement et maintenant plus
de
près, à l'être ici en sa terre j'aimerais commencer par exemple de quelque chose qui nous traite à la table
que
est la génération de accueurs André a dedicado su vida en gran medida a esto a construir acuerdos
y
él inicia en una formación como abogado
es
maestro en dirección financiera
en
especializado en negociación y mediación
y voy
a dejar hasta ahí esta parte porque como siempre me gusta que comparta el invitado, su trayectoria y sobre todo quién es
la
persona y el camino que ha construido André, bienvenido es un gusto tenerte aquí con nosotros
Daniel,
muchas
gracias por invitarme y
a
todo tu auditorio y
a
todas las personas que te escuchan y disfruto mucho de estar acá realmente es un espacio bienvenido que realmente hace
desde
hace algunos
pues
meses si no me equivoco ya tienes un tiempo en el podcast he visto los capítulos que han estado
dando la
gente y que me hayas invitado es un honor así que muchas gracias
muchas
gracias a ti ¿Quién es André?
¿Quién es André? ¿Quién es André Durán Martín? Pues mira André es
soy
pues soy una persona que al final de cuentas
he
visto como a lo largo de mi vida muchas veces hay conflictos entre las personas
en
temas
puede
ser temas personales temas entre amigos temas familiares temas de negocios temas empresariales
y
al final de cuentas me
doy la
cuenta de la perspectiva que esto sucede muchas veces por falta de acuerdos y por expectativas distintas es André realmente en
lo
que me he enfocado y a la par de toda esta parte André es una persona que
siempre
la ha buscado buscar el cómo sí de las situaciones que tenemos y ahí yo lo encontré mucho en la parte de derecho yo soy abogado abogado como bien mencionas enfocado al tema empresarial y de la misma forma en
la
que platicamos al ser un abogado dedicado al tema de empresas a lo que surge mucho en el día a día es el tema numérico es el tema de números
que
la realidad es que muchos abogados pues lo conocemos muy poco
entonces
es por eso que terminando la carrera cuando empiezo a analizar cuáles son los siguientes pasos es cuando decido estudiar una maestría en finanzas
el objetivo
es entender la otra perspectiva no sé si alguna vez has estado en una reunión entre contadores y abogados sí, claro yo soy uno de ellos bueno y son reuniones
en algunas ocasiones largas desgastantes cansadas porque
no nos entendemos Daniel
no nos entendemos y
a raíz de eso es que estudio la maestría en finanzas para entender la otra perspectiva y de ese tipo de situaciones como muchas otras que han pasado a lo largo de mi vida
me
especializo en temas de negociación y mediación justo yo soy mediador certificado por el Poder Judicial del Estado de Yucatán muy bien entonces todo esto al final de cuentas lo que engloba lo que Andrea ha construido en la parte profesional es una metodología un mecanismo para
en
mi especialidad que es la parte empresarial cómo llegar a acuerdos sólidos en las empresas para que puedan perdurar excelente
es un tema que quisiera partir del hecho de el generar acuerdos el tener roles en todos estos años acompañando a líderes y dueños de negocio incluso vamos a tocar más adelante lo referente a tu libro que te felicito acabas de lanzarlo estuve en la presentación pero es un trayecto que parte de quién es
cómo
y de qué manera van a aportar al negocio de qué manera van a contribuir de qué manera tienen derechos obligaciones
pero
me quisiera centrar
en
el camino que vive una empresa
en
el momento en el que debe darse cuenta que el gobierno corporativo el formalizarse el salirse un poco pues de esa parte informal que es hasta riesgosa cada vez más
donde
las cosas se van haciendo por costumbre
pues
por hábitos que algún día alguien dijo así es como se va a hacer nadie pregunte así es como sea si no hay más
¿cómo
voltear a ver al gobierno corporativo? ¿qué es el gobierno corporativo? yo quisiera empezar por ahí
es
una pregunta sumamente interesante justo platicamos de eso en el libro porque
una
de las razones cuando empieza Andum que es mi empresa
que
el foco principal era implementar gobierno corporativo
pero
algo que yo me estuve topando a
lo
largo de los años
es
que el gobierno corporativo de las empresas es algo que
todos
recomiendan
es algo que
todos quieren
es
algo que al final le cuenta
cuando
un empresario escucha una plática a un taller lee un libro sobre gobierno corporativo la respuesta es
es
lo que necesito
¿cuál
es la complejidad?
¿cómo
empiezo?
¿qué
camino sigo?
y
luego resulta que yo he estado en reuniones con colegas con asesores con expertos con empresarios
y
les pregunto
que
me digan
¿cuál
es su definición de gobierno corporativo?
y
siempre parecería que hay tantas definiciones
como
un número de personas y
hasta
conveniencia a veces seguramente y hasta conveniencia sí por supuesto y ya lo que sucede entonces cuando empiezo a hablar el tema del gobierno corporativo
es
que muchas veces la gente no lo hace
porque
no sabe cómo empezar
porque
es complejo
entonces
la forma en la que yo defino el gobierno corporativo de manera muy concreta es
de
entrada entender que desde la forma y la metodología que nosotros tenemos
hoy
todas las empresas tienen un gobierno corporativo
¿por
qué?
porque
de alguna u otra forma Daniel hoy
todas
las empresas
se
gobiernan de una u otra forma bien o mal están gobernadas entonces cuando empezamos a entender eso
empezamos
a aterrizar que el gobierno corporativo no es algo inalcanzable
es
algo que hoy ya tienes
y
el objetivo de lo que buscamos es
cómo
implementar mejores prácticas al gobierno corporativo que estás teniendo como empresa
entonces
¿qué es este gobierno corporativo?
yo
lo describo de una forma muy concreta es
el
gobierno corporativo es
que
en la empresa existe un orden
a
la hora de tomar decisiones
me
gusta porque es una forma de ir organizando y sistematizando la forma en la que como bien dice se toman decisiones incluso ayer hablaba con uno de estos líderes que acompañamos
y una
decisión difícil que está viviendo es reestructurar pues el consejo modificar la propiedad
de
algunos de los integrantes de la familia
y
que hayamos en la cuenta de
la
toma de decisiones cuando volteamos a ver los mecanismos de toma de decisiones
pues
algunos tienen vacíos muy grandes
tienen
lagunas legales financieras
en
cuanto a procesos
en
cuanto a roles que no permiten tomar decisiones correctamente
y
como siempre lo he dicho
tener
un sistema de dirección y de productividad en la empresa es algo en
lo
que el gobierno corporativo puede aportar mucho hoy en día
hay
muchos mitos allá afuera también
cuál
dirías que es uno de los más recurrentes que ves allá afuera de
la
gente que piensa que es el gobierno corporativo y que digas que es un mito
mira
definitivamente hay muchos pero el principal yo creo que voy a retomar inclusive lo que tú estabas mencionando que es
que
es complicado que no es para mí que es complejo y va muy ligado a lo que tú mencionas porque
hace
rato te mencionaba que el gobierno corporativo es un orden en la toma de decisiones entonces algo que yo siempre platico con los empresarios cuando empezamos a implementar un gobierno corporativo es que
como
esta mesa que la que estamos acá
¿cuántas
veces no se sientan los empresarios con sus socios con sus directivos con sus gerentes con otros accionistas con inversionistas
y
son reuniones de año en la cual muchas veces quieren implementar el gobierno corporativo hablan de un consejo pero en la misma vez están hablados temas patrimoniales están hablados temas de estrategia están
hablados temas
familiares
entonces
son reuniones largas
en
el cual se habló de todo
pero
aquí llegamos
a
nada
a
muy poco o peor aún
si
llegamos a acuerdos
pero
cuando volvemos a ver a la otra persona
no
se cumple
o
peor aún no acordamos eso estuvimos en la mesa lo acordamos si quedó confuso y
no
hubo ninguna claridad o a veces quedó muy claro para ti pero
al
otro le quedó muy claro otra cosa completamente entonces los principales mitos que yo veo del gobierno corporativo es que esa complejidad
muchas
veces cuando yo estoy con los empresarios y quieren ese gobierno corporativo
piensen
que es algo muy complejo robusto
y se
trata de orden y lo
que yo digo prefieren no
hacerlo incluso no es muy difícil no es para nosotros
exactamente
exactamente lo que yo les digo entonces en la parte a ver
lo
que tienen que tener es orden en
la
toma de decisiones y qué orden tiene que tener primero hay que definir cuáles son los temas que tienen que resolverse
y
entender
que
lo menciono en la metodología del libro
con
qué sombrero tenemos que aprender a hablar yo les digo a los empresarios que las empresas tienen que aprender a utilizar tres sombreros
está
el sombrero de propiedad
está
el sombrero de estrategia
y
está el sombrero de gestión
el
sombrero de propiedad es todos esos temas que nos permiten como dueños de negocio
generar
utilidades
la
estrategia
son
esos temas que nos permiten
hacer
las estrategias
para
generar esas utilidades
y en
el sombrero de gestión son los temas que nos permiten ejecutar esas estrategias
entonces
lo que yo busco delimitar cuando hago esa estructura buscando romper esos mitos es que
cada
vez que se sienten en una mesa
tengan
muy claro con sus socios con qué sombrero estamos hablando
eso
lo que permite es separar los temas y cuando se empieza a meter un tema cuando estamos en una reunión de dueños y meter algo en la gestión que se tenga la autoridad y el orden para decir está bien ese tema solo que esta mesa no es ese momento entonces
vamos a separar esos temas
muy interesante y sobre todo algo que también ha pasado
y
me he dado cuenta es la parte afectiva me refiero a que en la relación en la ejecución en la estrategia obviamente en la propiedad aunque a veces la parte emocional la parte sentimental o cómo le voy a decir a mi hijo que no o cómo le voy a decir a mi primo que no confío en lo que me está diciendo o cómo le voy a decir a mi tío que eso que está haciendo ya no sirve
y
cómo el gobierno corporativo puede ayudar a eso a quitar de la ecuación pues el corazón el estómago qué opinas qué tanto aporta yo creo que mucho yo
trabajo con muchas empresas familiares que son los casos que estás mencionando y
el
tema sentimental siempre va a estar
es
inevitable
son
familia
en
el tema de empresas entre amigos son amigos los socios pero qué es lo que
que
sí hace
cuando
tú tienes una estructura clara y una metodología como la que presentamos en el libro es
no
es que no confíe en mi primo
es
diferente decirle a tu primo no confío en ti la empresa tiene
procesos
es muy diferente tenemos que cuidarlos y atenderlos son procesos que hay y aplica
no
para el primo aplica para el gerente de operaciones entonces lo que busca este gobierno corporativo es empezar a llamar a las personas
con
el puesto que son
no
es que al final de cuentas tengo que rendirle me ha pasado en ocasiones no es que no quiero rendirle cuentas a mi
hermano
hay
incomodidad a veces entonces
lo que yo busco en estas partes es
no
es que no le vas a rendir cuentas a tu hermano
el
director general que eres tú le va a rendir cuentas al consejo
en
el consejo está tu hermano pero entonces cuando empezamos a llamar los términos de forma correcta
cambia la
perspectiva la perspectiva cambia entonces ya ese orden empieza desde la forma en la que hablamos
y
mentalmente lo que yo he visto pues la gente
y
los empresarios se empiezan a organizar ya no le estoy rendiendo cuentas a mi hermano es al consejo ya no le estoy pidiendo cuentas a mi primo es al director general
si, si ya la sangre se hace a un lado literalmente y la razón de ser del negocio y lo que el negocio necesita
para
cumplirse lo hacemos es correcto es correcto
ahora
hay una parte también aquí interesante con el crecimiento de las personas y sus negocios
y hay
momentos clave en este crecimiento en el que empieza a haber ciertos síntomas y la pregunta va en ese sentido ¿qué síntomas dirías que son los más claros que deberíamos cuidar
que
quienes nos escuchan
aprovecho
para recordar es que estamos en todas las plataformas de streaming
por
supuesto el canal de youtube
esos
síntomas que empiezan a verse
cada
vez más evidentes
¿cuáles
dirías? oye ya hay este síntoma cuidado ya hay este otro cuidado necesitas un gobierno corporativo
principalmente
cuando empiezan a haber desacuerdos entre socios
que
no se resuelven
cuando
empiezan a haber conflictos entre socios pequeños
pero
se van acumulando acumulando pero se van acumulando y muchas veces lo que pasa cuando hay conflictos en cualquier parte de la vida pero me enfoco en el tema empresarial creemos que cuando hay un conflicto
por
no
querer sonar
como una soy conflictivo porque no quiero sonar como alguien que genere el conflicto los voy dejando y mentalmente pensamos que ese conflicto va a desaparecer pero no desaparece
¿cuántos
conflictos yo he visto que hoy tienes una situación? yo he estado con empresarios que hoy tienen una situación y no quieren abordar el tema los veo el siguiente año
y
sigue el mismo tema solo que ya creció
y
ya creció
entonces ¿cuál
es ese momento y esos focos rojos que tenemos que empezar a
darnos
cuenta que existen
para
empezar a dar un paso?
cuando
hay esos temas
que
sabemos que son incómodos
pero como
lo he visto con algunos empresarios
ya
no estás cómodo
me
ha pasado platicar con empresarios que
inclusive ya
no saben si querer seguir creciendo su empresa porque hay temas que no han resuelto
tienen
miedo de lo que puede implicar miedo de lo que puede implicar o inclusive yo he escuchado empresarios que dicen vale la pena
esta
empresa es mía en el caso muchas veces pasa me ha pasado el tema de socios minoritarios que son directores generales que dicen yo ya prefiero
donde
estoy estoy bien no
si
quieren crecer
pero
hay pero como se toman las decisiones y la dinámica dicen
que
si crezco pero no sé si al final de cuentas soy socio minoritario pero no sé si el otro también me ve socio solo como
empleado entonces
yo digo cuando hay esos temas hay que aprender a hablar
y
esos son los focos que hay que tener y los temas que hay que tener cuidado para empezar a implementar un gobierno corporativo
muy
bien bueno siguiente punto que creo que es importante compartir y dialogar hoy
¿cómo
empezar? yo creo que ya pasando un poco del reto de los síntomas a la solución ¿cómo podría alguien empezar a apuntar a prepararse para un gobierno corporativo? ¿qué pasos recomiendas? ¿qué herramientas? ¿qué tips para que
puedan
accionar?
lo
primero es que
para
que una empresa comience una implementación de mejores prácticas de gobierno corporativo los primeros que tienen que estar convencidos son las personas que tienen el sumero de propiedad ¿quiénes son los dueños de la empresa?
al
final de cuentas eso es lo principal
y
el segundo tema
es
atreverse a hablar
de
temas que sabemos que van a ser incómodos
y
entender
que
hablar temas incómodos no es malo
que
al final de cuentas son necesarios
entonces
cuando una persona empieza a buscar implementar ese gobierno corporativo
de
las primeras recomendaciones que les doy es
tengan
sus puntos en cuenta
entonces
cuando ya acuden con expertos
como
nosotros para implementar gobierno corporativo
pues ya
están las metodologías ya existen los pasos de seguir pero si hay que entender una cosa no va a ser un proceso
son
procesos ágiles
son
procesos no te voy a decir que son sencillos sencillos no son
pero
dime
¿qué
proceso de crecimiento
es sencillo fácil
y rápido no lo hay es
difícil son
ordenados y la idea es que cada paso que tú sientas si estás en una implementación en un gobierno corporativo sientas avances
es
como cuando vas al gimnasio
tal vez no
empiezas a ver resultados
paulatinos a consistencia
es correcto
es correcto entonces es lo que tienen que los primeros pasos que tienen que hacer
atreverse
a hablar de esos temas
y
hablaros de forma ordenada
y
esa confrontación incluso muchas veces me ha tocado hablar de
qué
tanto no eres tú contra mí si no somos juntos frente a lo que la empresa necesita
esta
parte racional y emocional
donde
pues necesito procesos pero personas que hagan válidos esos procesos que estén educados para cumplirlos hay quien a veces se sigue todavía yendo por la libre y haciendo cosas por fuera
y
a eso quiero llegar en esta recta final del capítulo de hoy cuéntanos un poco de Andum cuéntanos cómo van a dónde van cuáles son los
pasos
que siguen
cuál
es el enfoque de lo que ayudan a hacer a las personas
bueno
Andum es una empresa que ya
prácticamente
ya vamos a cumplir
en
este momento que estamos ya terminando en 2024
se está acabando ya prácticamente ya acabó ya estamos en 2025
ya prácticamente vamos a cumplir 7 años que estamos operando
y
cuál es nuestro enfoque o
sea
realmente como empresa lo que buscamos en Andum es
que
los empresarios
tengan
estructuras sólidas desde nuestra especialidad que es la parte legal nosotros hemos desarrollado una metodología que se llama Andum 25 en la cual muchas veces cuando tú vas con el abogado corporativo hay tantos temas que hay que abordar y no sabemos por dónde empezar nosotros les decimos que hay 25 puntos legales
que
son los principales que las empresas tienen que cumplir
y
el objetivo es que paulatinamente se vayan organizando
uno
de esos puntos es este acuerdos entre socios
que
es lo que nosotros promovemos porque muchas veces
vemos
empresas que están avanzando que quieren hacer contratos laborales registros de marcas planeaciones estratégicas KPIs
pero
muchas veces dónde se frena
cuando
un socio lo quería hacer y el otro no estaba de acuerdo
entonces
muchas veces lo
que hacemos ahí es
que antes de firmar un acta constitutivo inclusive
tengan
sus acuerdos claros
entonces
la especialidad y lo que hemos desarrollado mucho en Andum es
cómo
crear sociedades sólidas
lo
ideal es que antes que se firme un acta constitutivo haya acuerdos claros y si ya se firmó el acta constitutivo
no
pasa nada
pero
ordenar lo que ya existe realmente es el enfoque que buscamos mucho en Andum es estructurar sociedades porque es un primer paso para implementar un gobierno corporativo
muy
bien
muy
bien pues bueno vamos a ir concluyendo compártenos dónde los pueden encontrar tus redes página para que estén atentos
bueno
nuestras
redes
en Instagram estamos como andum.mx en Facebook estamos como Andum realmente ahí estamos en esta parte
en
TikTok también estamos como andum.mx y personalmente en mis redes me pueden encontrar como André Durán Martín realmente ahí me pueden estar encontrando donde vamos a estar subiendo todos los tips y recomendaciones sobre
el gobierno corporativo
muy bien el libro dónde lo pueden encontrar cómo lo pueden comprar
el libro nos pueden
contactar directamente y se los hacemos
llegar o también
lo tenemos en Amazon realmente está en la plataforma de
Amazon ahí lo pueden encontrar las
reglas de oro entre socios donde
todo
esto que hemos estado platicando ahí lo pueden aterrizar para encontrar de
el
primer paso para implementar un gobierno corporativo es que entre los socios hayan reglas claras
y
es lo que nosotros nos enfocamos
excelente gracias André por tu tiempo por
haber estado con nosotros
es un gusto gobierno corporativo no lo dejes es clave y más cuando quieres empezar a tener acuerdos
y
una armonía y un bien común en tu vida y negocio
esto
es Sin Barreras Podcast soy Daniel Barrera nos vemos en el próximo episodio