Stéphanie Von Euw

Au départ, tout le monde a été un peu surpris que ce soit les élus ou les collaborateurs du moment parce que ce n'était pas classique et on ne se vivait pas comme ça. Et je ne suis pas certaine d'ailleurs que ça a été l'initiative la plus heureuse parce qu'un collaborateur, par définition, n'est pas élu, ne tient aucune légitimité, hormis celle que veut bien lui octroyer son patron, c'est-à-dire en fait pas grand-chose. Et ça devient compliqué quand c'est un collaborateur qui vient dicter un peu les règles aux autres élus de la majorité. Merci.

Je pense que la bataille des bureaux, c'est juste la stratégie classique. Être le plus proche du pouvoir. Donc, ça, c'est en termes de situation. Avoir le plus grand bureau qui est finalement la représentation de votre propre pouvoir au sein du cabinet. Je raconte dans le livre que tout ça est très classé. En plus, par exemple, à Bercy ou en fonction de l'étage auquel vous vous trouvez, ça n'a strictement rien à voir. Donc, c'est, j'allais dire, la caractérisation la plus absolue de ces petites luttes de pouvoir au quotidien et pour valoriser sa propre existence.

Au départ, tout le monde a été un peu surpris que ce soit les élus ou les collaborateurs du moment parce que ce n'était pas classique et on ne se vivait pas comme ça. Et je ne suis pas certaine d'ailleurs que ça a été l'initiative la plus heureuse parce qu'un collaborateur, par définition, n'est pas élu, ne tient aucune légitimité, hormis celle que veut bien lui octroyer son patron, c'est-à-dire en fait pas grand-chose. Et ça devient compliqué quand c'est un collaborateur qui vient dicter un peu les règles aux autres élus de la majorité. Merci.

Parce que précisément, je voulais que ce soit complet et que l'ensemble des exercices imposés que j'ai pu observer pendant ces quelques années en cabinet ministériel soient tous représentés. Or, il se trouvait que sur une période précise et donc qui aurait pu permettre la forme de l'essai, ce n'était pas possible. Donc, j'ai choisi de créer un récit autour duquel viendraient se greffer tous ces événements, pour le coup, vraiment vécus.

Souvent. Souvent, en fait, notre idéal, c'est que ce soit l'inverse. C'est que ce soit nous qui dicutions un peu notre rythme et notre activité. Malheureusement ou heureusement, je ne sais pas. Mais en tout cas, très souvent, c'est l'inverse qui se produit. Il faut que nous nous adaptions à la presse.

Mais c'est, en fait, vous êtes un peu la tour de contrôle, en termes à la fois d'organisation, de logistique. Mais ça peut être aussi éventuellement du conseil politique et un peu de communication. C'est généralement, vous avez l'oreille de votre patron et vous êtes la tour de contrôle. Le dernier accès ou au contraire le rempart avant de le contacter lui directement.

Alors, justement, je rebondis sur le terme improviser, c'est précisément pas de l'improvisation. C'est-à-dire qu'on essaye soit de réagir à chaud, parce qu'il y a quelque chose qui mérite qu'on réagisse, pour que ça se transforme en notre avantage. Ou à l'inverse, quand il y a une baisse d'activité qui est inéluctable, notamment quand on arrive à la fin du bail de deux ans, c'est généralement toujours la durée. Et là, oui, il faut meubler. Clairement, il faut meubler. Et donc, on organise complètement des déplacements pour nourrir l'agenda et tenter d'exister.