François Hommeril : "Si vous comptez gérer le pays en disant que vous n'avez pas le choix, faites autre chose"

France Inter, Timon Lebaron, le 6-9. Il est 6h21 et toute la semaine à cette heure-ci, on reçoit à votre micro, Hélène Filly, des personnalités qui ont marqué l'année ce matin, le numéro 1 du syndicat des cadres. Bonjour François Omrylain. Oui, bonjour. Président de la CFECGC. Votre expérience personnelle illustre une fin d'année difficile pour les entreprises. Cascade de plans sociaux. On va y venir dans un instant, mais d'abord, une réaction à la composition de ce nouveau gouvernement. Est-il à même de donner la stabilité, la visibilité que vous réclamiez il y a quelques jours avec la quasi-totalité des syndicats et le patronat ?

Écoutez, pour ce qui concerne les ministres avec lesquels on est le plus en interaction, en tout cas ces derniers mois, à savoir la ministre du Travail et le ministre de l'Industrie, pour nous c'est plutôt la stabilité. Donc de ce côté-là, je ne vais pas m'en plaindre, mais il reste quand même énormément à faire. Et par ailleurs, ce n'est pas un ministre qui fait à lui tout seul la politique du gouvernement. Il est aussi un peu dans l'équipe, un peu l'objet d'arbitrage interministériel. Donc tout ça, ça fait partie du jeu, on le connaît bien. Rien n'est écrit pour l'avenir. Moi, personnellement, j'ai plutôt eu de bonnes relations de travail avec les deux personnes que j'ai citées.

Donc je souhaite que pour les semaines et les mois qui viennent, le travail continue dans cette ambiance-là.

Les deux personnes que vous avez citées, c'est Astrid Panosian-Bouvet, au ministère du Travail notamment. Le travail qui perd quand même un ministère de plein exercice, François Omryl, qui se retrouve sous la tutelle de Catherine Vautrin dans un grand ministère santé-travail. Et c'est un bon signe, ça, pour le syndicaliste que vous êtes ?

Pour tout vous dire, je n'ai pas grand-chose à dire là-dessus. Je trouve que c'est assez factice. C'était d'ailleurs le cas dans le gouvernement de Gabriel Natal. Ça n'a pas débouché sur grand-chose. C'est un affichage que je trouve un peu hors-sujet. Ça ne m'intéresse pas trop, ni de le commenter, ni de considérer que ce serait quoi que ce soit positif ou négatif. Ce qui compte, c'est la capacité qu'on aura dans les semaines, dans les mois qui viennent, à affronter la crise qui est devant nous et à mettre en place des outils adaptés justement à y résister.

Et pour affronter cette crise, on a à Bercy Éric Lombard, un technicien jusqu'ici directeur général de la Caisse des dépôts. Pour affronter la crise sociale des mois à venir, on va y venir. Et puis le dossier épineux du budget. François Omryl, c'est le bon profil, Éric Lombard ?

Oui, alors, la question des profils, là encore, importe peu. Ce qui compte, c'est la volonté des personnes. J'ai eu plusieurs fois l'occasion de remarquer qu'on avait un problème avec les derniers gouvernements. C'est une question de doctrine. La doctrine d'intervention du gouvernement depuis plusieurs années, ce n'est pas le cas de celui-là ni de ceux d'avant, mais c'est le cas depuis à peu près une dizaine d'années, voire plus. La doctrine d'intervention du gouvernement est une doctrine qui est inadaptée aux circonstances.

Ce que je veux dire, c'est qu'en fait, les attaques internationales, les attaques au niveau des pays comme la Chine, mais comme les États-Unis, nous mettent, nous, en France et en Europe, dans une situation d'extrême faiblesse parce que nos règlements, nos habitudes, les moyens avec lesquels nous intervenons sur les marchés économiques n'est pas adapté à la situation. Nous ne sommes pas suffisamment agressifs vis-à-vis des pays qui nous concurrencent sur nos propres compétences, sur nos métiers, sur nos industries. Et il y a lieu, effectivement, de réfléchir à des options politiques qui seraient plus adaptées au monde.

Alors, ça veut dire, François Omryl, que ce gouvernement, vous dites continuité, vous dites stabilité, c'est une équipe qui est de nature à faire ce qu'il faut, à faire face au mur qui est devant nous, de la dette et sociale ?

C'est une question de volonté politique. Faire de la politique, c'est faire des choix. Moi, je regrette que, depuis des années, nous avons en face de nous des gouvernements, des premiers ministres, y compris le président de la République lui-même, qui nous disent, en fait, nous n'avons pas le choix. Moi, je veux leur répondre, écoutez, si vous comptez gérer le pays en nous disant que vous n'avez pas le choix des décisions que vous prenez, faites autre chose à ce moment-là.

Laisser la place à des gens qui vont exercer leurs choix politiques et prendre des décisions adaptées à sauvegarder les intérêts de la France, à ce que l'ensemble des Français soient protégés dans un monde qui n'est pas sans danger.

L'incertitude économique qui pèse sur l'investissement, les embauches, la consommation, c'est ce que vous disiez dans ce communiqué que vous avez signé il y a quelques jours avec les partenaires sociaux. Vous êtes vous-même victime des difficultés de votre entreprise, François Omryl, reprise il y a quelques semaines par l'industriel Alteo. Vous faites partie des 51 salariés sur 171, ce qui ne sont pas gardés. On vous a donc annoncé votre licenciement. C'est un cas assez unique pour un leader syndical. Qu'est-ce que vous avez ressenti à ce moment-là, François Omryl ?

Deux choses. Effectivement, moi, j'ai tenu, depuis que j'ai des responsabilités nationales au niveau de mon syndicat, j'ai tenu à conserver cette place dans cette entreprise qui m'emploie depuis 26 ans, dans un village dans lequel j'habite. Pour moi, c'est important parce que je pense que pouvoir témoigner des situations qu'on ressent et qu'on vit soi-même, ça rend le message syndical plus fort. Il se trouve qu'on a été confronté à la difficulté économique de l'année 2024. Ici, en fin d'année, on peut faire un bilan. C'est le retour du remboursement des prêts garantis par l'État, etc. Tout un tas de charges qui reviennent sur les entreprises.

Par ailleurs, pour ce qui me concerne, un actionnaire qui ne s'implique pas, parfois des choix stratégiques pas très adaptés. Bref, le redressement judiciaire et, au final, le rachat par une entreprise. Je me suis, avec mes collègues, beaucoup investi pour que ce rachat puisse se faire. Il se trouve que je fais partie des salariés qui ne sont pas conservés.

D'expérimenter cette situation dans laquelle vous essayez de soutenir d'autres salariés depuis des années, ça ne vous a pas empêché de trouver ça brutal ?

Oui, c'est très brutal. Moi, je voudrais faire la part des choses. Si vous voulez, mon cas personnel n'est pas finalement si grave que ça parce que du travail, j'en ai toujours à la Confédération. Et par ailleurs, vu mon âge, comme je dis toujours, après on verra bien, je ne suis pas dans la situation d'une personne de 50 ans qui se retrouve demain sur le marché du travail, dans un tunnel qui va l'amener à la précarité et au déclassement.

Mais par contre, il est vrai que quand tout d'un coup, et de façon très soudaine, on se retrouve dans son bureau, face à une armoire qu'on va fermer et dont on sait qu'on ne va jamais la rouvrir, c'est quelque chose d'assez unique et d'assez difficile en fait. Et je pense que tout le monde ressent ça, ce moment auquel on n'est jamais vraiment préparé. C'est-à-dire ce moment où il faut dire au revoir un collectif, un lieu de travail sans jamais finalement aucun espoir de retour. Vous savez, nous dans les organisations syndicales, on célèbre les départs en retraite, on célèbre tous les éléments, toutes les ruptures de la carrière.

Dans l'entreprise, on ne le fait plus, on ne le fait plus depuis plusieurs années. Finalement, on a forcé les gens à se désattacher à leur entreprise, c'est une très mauvaise chose.

Et il faut y revenir, François Omryl, d'autant plus que les menaces sur l'emploi se multiplient. Votre cas, symbole de ces plans sociaux, Michelin, Auchan, Vancorex, on s'attend à près de 65 000 défaillances d'entreprise sur une année glissante. François Omryl, votre combat de syndicalisme va se poursuivre à la tête de la CFE-CGC jusqu'en juin 2026. Merci d'être venu ce matin nous parler de votre expérience. Et merci à vous Hélène Chili.