Anne THIBAULT - Comment évoluent les métiers de la Fonction Publique Territoriale ?
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Chapitres
Répartition du ton (temps de parole politique)
Propositif 100 %
Affirmations vérifiables (citations exactes)
- 0:12Fait
« En comparaison du secteur marchant, nous disposons de nettement moins d'expertise ou d'enquêtes statistiques réalisées dans la Fonction Publique Territoriale qui puissent concerner les mutations du travail ou le ressenti des agents. »
- 0:52Fait
« C'est là l'une des premières attentes des actifs que nous pouvons pourvoir à condition de ne jamais le perdre de vue. »
- 1:32Fait
« Il s'agit également pour l'employeur public d'être socialement responsable vis-à-vis de ses agents, tant sur la valorisation du capital humain que sur les versants sanitaires avec la réalisation du document unique d'évaluation des risques professionnels. »
Temps de parole
- ?100 %
≈ 0 interruption / 10 min (chevauchements et interjections détectés).
Modèle mistral-small-latest · prompt v1 · les citations sont vérifiées mot pour mot dans le transcript ; le taux de réponse directe est calculé à partir des verdicts question par question. Aucun label idéologique n'est produit.
Les intervenants ne sont pas encore identifiés sur ce transcript — l'identification des locuteurs est en cours de traitement et apparaîtra prochainement.
En comparaison du secteur marchant, nous disposons de nettement moins d'expertise ou d'enquêtes statistiques réalisées dans la Fonction Publique Territoriale qui puissent concerner les mutations du travail ou le ressenti des agents. Ce qui rend pour nous la conduite du changement plus complexe à décliner, en tout cas sur des bases fiables. Et ce alors que ces enjeux organisationnels s'avèrent toujours plus complexes et multifactoriels. Nous pouvons toutefois déceler certaines pistes. Nous avons évoqué le fait qu'il fallait s'appuyer sur le sens donné à son travail comme levier d'attractivité primordial dans la Fonction Publique Territoriale.
C'est là l'une des premières attentes des actifs que nous pouvons pourvoir à condition de ne jamais le perdre de vue. En s'intéressant à ces attentes, il en est une autre qui est régulièrement mise en lumière, la recherche d'un meilleur équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle. Le recours au télétravail, avec ses avantages, est surement l'outil le plus utilisé et le plus connu, sur lequel il est nécessaire de s'appuyer à l'avenir. Tout en le couplant avec l'exigence de continuité du service public. Dernière exigence, et non des moindres, c'est une organisation de travail plus souple,
avec un management plus horizontal, de manière à rendre les agents plus autonomes. à faciliter le décloisement, la transversalité. Il s'agit également pour l'employeur public d'être socialement responsable vis-à-vis de ses agents, tant sur la valorisation du capital humain que sur les versants sanitaires avec la réalisation du document unique d'évaluation des risques professionnels certes, mais également le déploiement de conventions de participation en santé et en prévoyance. Autant d'éléments qui ne peuvent que servir la marque employeur dans la Fonction Publique Territoriale. Nous avons le devoir de nous approprier ces nouvelles conditions d'exercice
car de ce côté, le secteur privé s'y est déjà attaqué frontalement. Et au vue des nombreuses richesses de la Fonction Publique Territoriale, nous ne pouvons pas nous permettre de nous laisser distancer.