Débat du Syndicat des Eleveurs : Intervention du Sénateur Ambroise Dupont

donc je vais passer la parole au sénateur ambroise Dupont merci monsieur le président mesdames messieurs je suis très heureux d'être avec vous aujourd'hui d'abord parce que c'est une source d'informations tout à fait importante pour moi et pour l'ensemble du groupe cheval au Sénat alors le thème le thème d'aujourd'hui et évidemment celui qui nous interroge pour les années qui viennent et je voudrais dire d'entrée de jeu pour rebondir sur ce que disait monsieur gribaumont est-ce que on rappelait le président à propos de Bruxelles c'est que j'ai le sentiment que nous allons toujours trop en ordre dispersé je veux attaquer personne mais je le sentiment que chacune des boutiques de la filière équine va présenter sa vitrine défendre ses intérêts et ne défend pas la cause hippique en France alors la seule chose dont ongue en commun ce sont les 70 000 emplois alors c'est bien mais ça ne suffit pas pour faire avancer la réglementation ou la législation je suis assez assez fâché de voir les familles du cheval jouer différemment soit sur le sport soit sur leurs activités d'élevage pour défendre leur propre boutique en matière de TVA c'est pas comme ça que nous allons pouvoir faire avancer la chose ouvrir rappeler quand même en 2003 au pain le travail qui avait été fait qui ne nous avait fait considérer le cheval comme une activité agricole quand on perd ça de vue et bien on peut être ressourcisionné dans tous les sens monsieur Azou vient d'expliquer comment on allait en prendre un bout ici un boulot etc je crois que si nous n'avons pas et si nous manifestant pas une vraie volonté commune de défendre la filière équine en France parce qu'elle est exemplaire et parce que elle est la meilleure aujourd'hui en place nous allons manquer nous allons manquer nos buts bon ça c'est je dis que c'est important pour moi parce que c'est comme ça que je le ressens au niveau du Parlement les parlementaires qu'est-ce qu'ils peuvent faire ils peuvent éventuellement porter des messages ils ne peuvent pas faire la politique des professionnels donc c'est de vous et de vous uni que peut venir la défense du cheval si chacun dit c'est un animal de compagnie c'est un animal de service on n'arrivera pas donc il faut véritablement que que nous ayons une volonté commune de défendre l'institution bon ce que m'a demandé monsieur le Président c'est de vous parler du comité stratégique que les présidents des sociétés maires m'ont demandé de présider alors d'abord je voudrais dire que je ne suis chargé de faire aucun rapport donc ne vous attendez pas un rapport supplémentaire qui restera sur une étagère c'est pas du tout ça notre travail le comité stratégique qui a été mis en place et que l'emballementé de présider les présidents je suis fort reconnaissant ça s'est mis en place avec les ministères qui est notamment le ministère des Finances qui après l'ouverture des jeux en ligne voulait qu'on fasse un peu le point de l'évolution financière de de la filière alors ces travaux qui étaient lancés assez vite par le ministère du Budget ont été interrompus par la Mission qu'a eu monsieur Augereau ça ne s'est pas fait à ce moment là et aujourd'hui on a repris le chemin de de ce de cet examen de la filière après ouverture des jeux en ligne alors le comité stratégique il est composé des sociétés maires de la fédération du PMU des ministères des Finances du budget de l'agriculture d'un inspecteur d'un contrôleur d'État et de la Fédération naturellement alors son objectif pour l'instant donc je vais pas vous dévoiler de choses révolutionnaires dans l'immédiat son objectif pour l'instant c'est de faire un audit des audits de la situation de la filière d'abord au plan de la ressource de l'institution au plan de la dépense du fonctionnement de l'institution et enfin au plan de la situation des acteurs de l'institution et je crois que tels que les audits ont été confiées à Monsieur Mayer nous allons en tirer des enseignements très importants parce que au chat au sein de chaque mission on a on a précisé que nous voulions nous nous intéresser à l'environnement juridique au statut juridique de l'entité aux objectifs statutaires et réel poursuivi par l'entité aux aspects marketing aux aspects commerciaux au bilan financier à l'environnement fiscal aux aspects sociaux au lien avec l'international alors ça ce sont les trois les trois audits qui sont consacrés encore une fois aux recettes de l'institution au fonctionnement de l'institution et à et au moyen d'existence je peux dire des acteurs de l'institution c'est-à-dire aussi bien les propriétaires les éleveurs les entraîneurs etc donc c'est la mission que nous que c'est confié le comité stratégique et nous devons rendre notre travaux pour décembre parce que le but est de proposer éventuellement à l'état ou d'indiquer à l'état ce qui est nécessaire de faire pour les trois ans à venir au plan budgétaire et les évolutions qu'on voit dans tous les domaines j'ai pas besoin de vous rappeler que le PMU naturellement le grand pourvoyeur d'argent de la filière mais que à côté de ça aussi on le dit pas mais les collectivités locales ont fait énormément et que peut-être elle ne pourront pas faire de la même façon et que donc aujourd'hui le sponsoring c'est encore une autre source de financement c'est c'est encore un autre domaine assez assez fluctuant je pense donc il faut arriver à un peu maîtriser au moins savoir ce qui va se passer au point de vue de la ressource une fois que on aura fait ça on pourra peut-être essayer d'expliquer au gouvernement qu'il faut un certain niveau de ressources pour que l'activité de la filière puisse se poursuivre dans de bonnes conditions personnellement ma petite ma petite part personnelle dans cette affaire c'est de proposer une réflexion plus large que ça sur la place de la France à l'international et je suis heureux que on s'intéresse à ça parce qu'il suffit pas d'aller prendre des courses ou du jeu sur des courses à l'étranger pour faire augmenter la recette il faut s'assurer que nous le faisons dans de bonnes conditions non criticable propre etc et je crois que le débat est amené au niveau de chaque pays mais qu'il est amené par l'institution tout entière et pas par chacune des spécialités qui iraient défendre qui en Allemagne Nantel ou tel il faudra ou qui en Italie ou en Espagne d'autres formes de pratiques du sport donc que cette cette piste là je je l'ai lancé je pense que on va avoir des petites bases un de ces jours pour travailler dessus et j'y vois j'y vois pour pour l'avenir vraiment la place de la France enfin je n'ai pas besoin de dire vous savez mieux que moi que la France dans ce domaine-là et et tout à fait en pointe quand je vois ce qui se prépare avec les Chinois et je salue tous ceux qui s'occupent de ça quand je vois que les pays autour de nous sont dans le marasme le plus complet parce qu'ils ont ouvert des jeux d'une façon inconsidérée ou non maîtrisée il est bien important que la France qui est assez fier de son modèle puisse aider à le reproduire dans d'autres pays mais aider à le reproduire dans d'autres pays ça veut pas dire non plus d'aller acheter l'hippodrome d'Athènes ou je ne sais pas quoi ça veut dire dire que il faut éventuellement organiser ou aider à s'organiser les pays dans un système sur lequel nous pouvons nous appuyer et sur lequel ils pourront restaurer une filière équine dans leur pays ça je pense que si on si on veut simplement prendre et sans aucune sécurité parce qu'il n'appliqueront pas les mêmes règles que nous on se plantera et donc voilà un peu ce que je voulais dire alors ce que je voulais dire aussi qui m'apparaît clairement c'est pas moi qui tire les enseignements des ventes naturellement mais bon ce que ce qu'on connaît depuis très longtemps enfin moi en tout cas c'est que évidemment les bons les beaux se vendent toujours très bien et que ceux qui sont moins bien mais pas forcément non plus à jeter en plus de mal à trouver les acquéreurs qu'est-ce que je veux dire par là je veux dire qu'on a un vrai souci dans la restauration d'une d'un profil de propriétaire on n'est plus on n'est plus dans le dans le profil les propriétaires du 19e ou même du 20e siècle il faut aller reconquérir de nouveaux propriétaires de nouveaux propriétaires au-delà des profils habituels il faut les prendre parmi des gens qui aiment les chevaux naturellement mais qui sont des qui ont des métiers actifs et qui ne sont pas simplement des amis des chevaux et qui sont de vrais acteurs participatifs et qu'il faut qu'ils puissent être jeunes le manque cruel de propriétaire est un des sujets à mon avis pour le galop pour le trop c'est pas tout à fait la même chose les problèmes sont pas tout à fait les mêmes mais ce qui est sûr c'est que là aussi la réflexion qu'il faudra mener parce que il y a des autoroutes partout il y a des camions qui marchent bien je connais je connais les acteurs de la filière qui mettent le cheval dans le vent le matin le chien le perroquet la femme et l'enfant et qui se tape 400 km pour aller courir dire une course à l'autre bout de la France ça sera pas durable et je pense que il y a aussi à réfléchir sur l'organisation des courses en France notamment je ne veux pas ouvrir de spéculation particulière sur sur des bonnes solutions pas des mauvaises solutions ce que je peux dire c'est que c'est des sujets qui à la fois touchent les hommes et donc les générations et que l'avenir c'est sans même sûr que ça repose enfin je voudrais peut-être terminer en disant que quand on a un modèle comme on en a un quand on a une capacité d'élever comme nous en avons il y a normalement il y a normalement un avenir alors il faut retrouver de la compétitivité c'est vrai je peux pas dire que tout ce qui a dit Monsieur osouffe mais rempli de joie enfin ça va être difficile de faire digérer tout ça c'est certain mais voilà je pense que si on s'intéresse à ces sujets là on devrait pouvoir faire quelques propositions intéressantes encore une fois je reviendrai l'année prochaine j'aurais peut-être plus de choses à vous dire