Un chef d'entreprise doit-il avoir des doutes quand il dirige ?

Malgré vos expériences et vos responsabilités, avez-vous encore des doutes sur la manière de diriger aujourd'hui ? Et si oui, laquelle ? Oui, et il faut avoir des doutes.

Je pense que c'est important pour tout le monde et y compris naturellement pour un dirigeant. On est incarné comme dirigeant. On est dans un environnement.

L'entreprise, elle n'est pas sur notre planète. Elle est au milieu de parties prenantes, la société, l'environnement, la géopolitique. J'ai une fille qui me passe des messages, j'ai des collaborateurs, des clients, des donc c'est très important d'être à l'écoute aussi largement que possible de toutes ces de tous ces capteurs, d'essayer d'en faire la meilleure synthèse possible, de douter, de se dire "Oui, aujourd'hui, je vais là, est-ce que demain ce sera la même chose ?" Donc le doute est bénéfique.

Il faut pas qu'il le tétanise parce qu'il faut prendre des décisions pour avancer. Donc c'est un doute positif. Je pense que fondamentalement ce qu'il faut se dire c'est que et vous le vivez dans votre vie de de jeune adulte et de d'étudiant quand on marche on est en déséquilibre.

Il y a à forceurer quand on court vous avez même les deux pieds en l'air pendant quelques instants de raison. Si vous n'avancez pas, ah oui, là vous êtes statique et vous n'êtes pas dans le doute, vous n'êtes pas dans la prise de risque.