Les machines de fabrication de masques ont été tronçonnées pour ne pas servir à d'autres

donc merci d'avoir accepté cette audition donc en fait le français soumises ont fait comme une commission de suivi un petit peu pour suivre ces crises ont fait des auditions dans ce cadre et j'avais trouvé intéressant de vous auditionné après avoir lu les articles concernant l'entreprise que vous dirigiez donc est ce que pour commencer vous pouvez vous présenter s'il vous plaît oui alors je m'appelle jean jacques fut en gt le directeur de l'entreprise de plaintel qui fabriquait des masses que j'étais directeur de cette entreprise de 1991 à 2003 je suis resté au sein du groupe qui avait acquis cette entreprise jusqu'en 2006 non j'ai une formation des ingénieurs et j'ai été dirigeant d'entreprise pendant toute ma carrière professionnelle donc est-ce que vous pouvez un peu nous nous expliquer ce qui était cette entreprise ce qui a été son histoire et pourquoi elle s'est arrêtée oui alors très rapidement l'origine de l'entreprise mais je vais faire le plus court possible parce que c'est l'histoire est un peu longue elle avait été créée par un monsieur de saint brieuc qui s'appelait louis giffard et qui fabriquait des chapeaux en feutre dans le centre de saint brieuc la mode des chapeaux en feutre est en déclin chapeau feutre qui s'abritait avec une technologie de thermoformage il a essayé de se diversifier et en allant aux états unis ici là il a vu que trois minnesota fabriquer des masques de protection respiratoire il a considéré que ça rejoignait la technologique connaissait du thermoformage et il s'est lancé dans la fabrication de masques respiratoires et la chance sourit aux audacieux parce que c'était quelqu'un très intuitif et dynamique et dans la fin des années 80 on commençait à s'occuper beaucoup plus sérieusement de la santé des salariés des ouvriers au travail et c était la naissance des deux pays les équipements de protection individuelle alors monsieur giffard se lance dans la fabrication de masques y construit une usine en dehors de saint brieuc à plaintel et il se met à fabriquer des masques dans l'intervalle il ya eu des événements majeurs qui sont intervenus pour le sinn de plaintel puisque avec des événements comme en 2001 l'attentât new york's a provoqué des commandes de masques dans des quantités importantes il ya eu les incidents aussi dans le sud est asiatique qui provoquerait un accroissement des ventes puisque l usine de platel on est grâce au réseau bilson et aux réseaux dalloz et au réseau de bakou après on distribue limaces partout dans le monde y compris au japon et en corée puis aux états unis tu pars tout le monde donc un flux comment lorsqu il ya eu ces événements il ya eu d'épidémie h1n1 avec des mesures qui ont été prises par le gouvernement où il fallait envoyer un kit de produits de sécurité dans toutes les communes de france et cela les commandes la de masques dans le kitsch et le démasque sa absorber toute la capacité de lusine de plaintel non seulement ça absorber toute sa capacité il a fallu aussi agrandir l'usiné et faire l'acquisition de machines supplémentaires avec des aides financières de l'état l'état a passé des commandes énorme puisqu'on a envoyé des masques dans toutes les communes de france et le groupe qui était le groupe spérian à l'époque vu qu'il fallait continuer à alimenter les autres clients partout dans le monde à sous traiter la fabrication des masques en chine quand je les commande de l'état se sont terminées le groupe spérian n'a pas voulu rapatrier la fabrication de films à plaintel et ça a été le début de la fin de l' usine puisque quand il y avait plus de 300 salariés au moment d'achever main on a commencé par remercier les la centaine d'intérimaires et puis ceux ci ne suffisant pas il ya eu des vagues de licenciements qui ont continué jusqu'à la cession de l'entreprise du groupe sperian à honeywell en 2013 et honeywell n'a pas non plus décidé de rapatrier les fabrication de masques chinois à plaintel et ils ont continué les vagues de licenciements pour arriver ans en 2018 où il y avait plus que peu de salariés 38 et donc ça a été la fin de l'histoire entre temps un et web qui ne donnait pas d'activité alors il ya eu comme une lady des vagues de licenciements il ya du chômage partiel moi même j'ai fait l'appel j'ai reçu l'appel d'anciens salariés qui me disait ce que voulait parvenir moi je rappelle qu'une ferme et honeywell je suis quand même échiné à essayer de trouver une solution pour sauver l'entreprise j'avais trouvé des repreneurs possibles il avait également contacté les dirigeants de noël aux états unis où là je suis tombé sur des gens que je dérangeais mecs qui m'ont dit mes plaintes est ça se trouve vous c'est en europe c'est en france la bretagne c'est où il avait promis de me rappeler ce qu'ils n'ont jamais fait je me suis aussi chargé de contacter une personne qui s'occupait de cession et de reprise d'entreprise qui avait obtenu un rendez vous avec des cadres de honeywell en france à paris et quand il a eu un rendez vous avec ces gens là il n'a pas été très bien suivre puisque ces gens là on dit mais de quoi vous mêlez on n'a pas pris de décision encore cantal au devenir d'une entreprise de pointe elle est si on prend une décision où on sera assez grand pour décider nous-mêmes et on n'aura pas besoin de ce qui fait que cette démarche n'a été aussi inutile c'était une fin de recevoir l'entrepreneur que j'avais trouvé qu'ils étaient prêts non seulement à reprendre les locaux qui correspondait à ses besoins mais qui avait proposé également de maintenir une production de masse parce que les locaux étaient un peu trop grand pour lui la proposition avait été faite avec le directeur intérimaire qui avait été nommé par honeywell directeur intérimaire dont la mission était de reclasser le personnel en place et ici il pouvait pas aboutir c'était la fermeture de l'usiné ce directeur intérimaire avec qu'il mettait bien entendu il veut avait soutenu le projet de reprise par cet entrepreneur qui proposait de maintenir l'activité des masques mais sourde oreille de koné web qui a considéré que je n'étais pas cette proposition qui pouvait être retenue et ils ont préféré donc fermer l'usiné en 2018 après avoir licencié les 38 salariés qui restaient ils ont dû aussi participé à l'obligation de la loi réglementaire de participer à une convention reconversion du personnel j'ai fait partie du jury et tant bien que mal partie du personnel qui a pu être casé mais c'est les seuls le seul coût financier pour un noël d'avoir parti à 7 d'avoir fait partie de cette convention de reconversion je résume jean j'ai juste par rapport à ce que vous venez de dire donc on a une entreprise qui était en gros le leader en france en terme de production de base je me trompe pas qui a été au final achetez donc il ya eu son plus gros des sorts au moment de la grippe h1n1 avec une commande de l'état si je me trompe pas qui a en partie été ouvrir une part combinée à une filiale succursales en chine le groupe honeywell cette fille née à lake aux sous traitants elle continuer à exister en chine et ça ah oui aujourd'hui le groupe bana où elle continue à vendre un petit peu de masques mais ils ont toujours cours trahison considère c'est un produit de grande consommation avec une faible marge nulle faiblement j'ai donc c'est pour eux c'est c'est un produit tout à fait mineur il continuer à approvisionner en chine d'accord et est ce que au moment où à partir de 2h à enam savez garibian il ya toute la question du fait qu'on avait un peu plus d'un milliard de masques en réserve avant 2011 là les chiffres ont fondu est ce que ça c'est cette baisse de commandes de l'état vous l'avez vous ressenti ou en tout cas l'entreprise la l'a ressenti en termes de démarche est absolument pas ce que ça a été un quand la ministre de l'époque avait pris cette décision d'alimenter des communes de france avec des produits de prévention quand naples était ministre les commandes ont arrêté du pratiquement du jour au lendemain c'est pour ça qu'il n'y avait plus d'activité dans l' usine puisque les masques étaient fabriqués en chine alors le groupe pour ne pas que l'usiné ferme immédiatement il passait de temps en temps des petites commandes mais il ya eu beaucoup de licenciements et de chômage partiel et sur les derniers temps de fabrication des masques avec des lignes automatiques étaient capables elle tournait quelques heures par semaine seulement est ce qu'elle est a été alertée de ça est ce que il ya eu à partir on vous étiez vous le quasiment le fameux etienne leader en france donc garant quelque part du fait d'une certaine souveraineté sur la production des masses est ce que les tailles alerté de ce que ça provoquait pour l'entreprise bien sûr parce que quand il ya eu les vagues de licenciements automatiquement l'état étaient informées et puis il ya eu l'obligation pour le groupe de participer à ces conventions de reconversion pour lesquelles il devait mettre la main à la poche il ya eu les kabyles n2 spécialisés qui s'occupaient de ça et donc ça avait un coût et et comme c'était sous le couvert de la préfecture l'état a été volé et vous chaillac est-ce que comment l'état réagissait en fait qu'il a réagi uniquement par des questions de reconversion mais pas d'inquiétude sur le fait qu' il pouvait y avoir de production en bretagne alors alors si vous voulez à l'époque l'état devait confronté aussi à d'autres cas de fermetures d'entreprises et c'en était une de plus parmi tant d'autres et donc à un moment donné moi je me souviens avoir été en contact il y avait un représentant de l'état pour la reconversion industrielle de la région de bretagne et j'avais collaboré avec lui pour les rendre visite à des entreprises mais ce poste là avaient été supprimés depuis belle lurette donc avait personne nommé officiellement par l'état pour s'occuper justement de voir ce qui se passait dans les entreprises en difficulté et donc il y avait personne à la préfecture qu'était préfecture donc c'est le préfet représentant l'état il y avait personne qui était chargée de d'essayer de trouver des solutions peut-être quand il aurait dû le faire il est moi je pense de mon point de vue mais ça n'engage que moi et c'est surtout pas d'une façon critique que je dis ça mais certainement que il aurait fallu met une certaine pression sur les groupes que ce soit groupe ce terrien mais c'est surtout sur le groupe honeywell en leur demandant des coups on leur demande pourquoi ils envisageaient de fermer cette usine or qu'ils aient bénéficié d'être des pouvoirs publics de l'argent public pour l'extension de l'usiné quand il ya eu la crise à celle d'un financement en partie par là par les fonds publics et pour le bâtiment et pour les machines et que l'âge estime qu' on aurait pu demander des comptes à ses deux bouts et sabots d'un point de vue d'un point de vue sanitaire ça vous a étonné qu'ils aient moins de commandes de l'état ou comment vous avez vécu ça alors moi je faisais plus partie de l'entreprise parce que jusqu'en 2003 je gère l usine c'est a déjà bacou dalloz qui allait devenir spérian c'était les mêmes dirigeants et de 2003 2006 j'avais été nommé directeur industriel du groupe où j'étais chargée d'harmoniser les pratiques des 48 sites de production en europe et en afrique et j'avais été chargé de monter une usine en slovaquie on est arrivé à 1000 salariés en trois ans lors oil house que j'ai très mal vécu c'est qu'ils aient pas rapatriement des productions de chine à tintin parce que si ça avait été ramené à plaintel c'était une activité qui reste est rentable alors avec des marges moindres que de les acheter en chine parce que ça coûte est effectivement un peu moins cher j'ai pas les chiffres mais ça devait pas être beaucoup plus que 15 à 20% moins cher en chine et si on avait ramené cette activité ap l'hôtel l'activité rester rentable mais c'était simplement les mois gérer j'ai rejoint le fond de la doctrine de l'entreprise du professeur champeau l'éminent juriste qui faisait partie de l'université de rennes mais qu'elle est aussi participé à l'élaboration de loire pour le gouvernement et qui avait développé doctrine de l'entreprise qui disait qu'il fallait qu'un changement d'attitude de la part des grosses entreprises et des groupes en particulier que ce n'était plus le financiarisme qui devait primer mais que c'était avant tout la considération des salariés la considération de l'activité économique d'un territoire le respect des salariés et non pas la dernière ligne du bilan qui doit être énormément positif et de ce point de vue là j'aimerais totalement en phase avec le professeur champions au moment où là il ya eu la fermeture d'entreprises et les capacités de production théorique c'était quoi de combien n'aspire pas cette énorme puisqu'il y avait trois lignes automatiques de production ça correspondait certainement à une capacité de l'ordre de plus de cinq mille masques à l'heure et quand on tournait en trois-huit qu'on pouvait facilement faire le calcul et se rendent compte que ça représentait un potentiel qui situait entre 20 et 50 millions de masses par an peut-être même plus donc là on ya eu la fermeture qu'est ce qui a été fait d'eux des locaux des machines etc alors les locaux ou été repris par une entreprise voisine qui se trouvait à quelques centaines de mètres de l'usiné de honeywell c'est un monsieur qui est dans le domaine alimentaire etc et c'est une entreprise qui se développe énormément dans les locaux isaac test est trop petit et donc c'est c'est moi qui les avais un produit sur le site de plaintel ils ont repris cet emplacement qui était beaucoup trop grand pour eux et il avait d'ailleurs proposé à aol de récupérer de la production de masques ce qu'on appelle à refuser et honeywell dans la fermeture ce qui vaut coruscant le sait que à part quelques machines qui ont été machine semi automatiques ont été transférés sur leur site sur l' usine de tunisie que j'avais aussi dirigé un moment donné les lignes automatiques qui représentait plusieurs millions d'investissement puisque une ligne automatique de fabrication de masques ça coûte 4 à 5 millions d'euros et donc ces machines là pour que ça ne tombe pas dans les mains de la concurrence ils ont fait appel un ferrailleur en demandant aux ferrailleurs n'ont pas de juste les mettre à la casse mais de le tronçonner pour que ça ne serve pas à d'autres et ça je vais trouver ça totalement scandale pour pas dire plus donc j'ai vu dans la presse que vous aviez un projet de reprise d'activités en scope vous pouvez m'en parler comment ça quand vous avec qui vous travaillez sur sai et en combien de temps ça pourrait être omis rona en actions alors plusieurs choses la première c'est que moi j'ai accepté de m'occuper d'un groupe de réflexion pour envisager un projet de redémarrage d'une fabrication de masques simplement ça nécessite beaucoup de temps beaucoup d'énergie et moi qui a l'expérience de d'examiner des projets de startups démarrage d'entreprise avant de d'émettre des avis sur la faisabilité ça doit d'abord passer par cette réflexion l'élaboration d'un projet qui tiendra la route et qui doit passé par le franchissement nombreux obstacles ne serait-ce que le financement puisque là on parle de besoins financiers de plusieurs dizaines millions d'euros et puis également j'ai les contacts avec beaucoup d'anciens salariés de l'entreprise qui manifeste de la sainte acquis et pour certains du désir de participer à ce projet donc ça nécessite aussi les compétences et le savoir faire de tout ce qui était en place pour tout du moins de tous ceux qui rejoindront et donc j'en suis à ce stade là j'ai déjà pris contact avec le l'entreprise qui avait fabriqué la dernière ligne automatique de famille sous le masque capable de produire plus de 5000 masquer leur on pourrait envisager d'avoir deux lignes de production donc l'entreprise qui avait fabriqué ces lignes est parti est tout à fait disposé à participer au projet et du fait qu'elle a déjà conçu ses lignes de fabrication ça permettrait d'avoir la réalisation d'une ligne automatique dans des délais beaucoup plus court que le repartir de zéro donc tous ces éléments la plaine en faveur d'un redémarrage simplement l'aspect des finances est un est important pendant la première chose la compétence et le savoir faire pour être disponible sur ce projet après le financement c'est aussi un peu importants donc je suis en relation avec beaucoup de personnes des pouvoirs publics d'une politique les députés président du conseil départemental de la région qui sont bien entendu motivés prêts à soutenir le projet dans la mesure où il s'agira d'un projet crédible moi je me lancerai pas dans un projet et je ne soutiendrai pas un projet s'il n'y avait pas la validation de la fiabilité donc aujourd'hui on en est là pour répondre à votre question le délai alors comme je les dis le fabricant de machines s'efforcerait de réduire au maximum le délai mais il faut pas rêver c'est que ce sera un du lait délai de l'ordre de 6 à 9 mois au moins et puis après les créations d'une équipe de redémarrage des gens compétents j'ai un ancien salarié qui collabora avec moi et qui remplissait les fonctions de directeur technique est prêt à repartir aussi et peut-être même à prendre la direction du projet moi je ne suis pas partant pour reprendre un poste opérationnel mais il ya d'autres éléments qui seraient capables de le faire donc c'est des éléments qui plaident en la faveur de ce redémarrage moi je crois beaucoup à partir du moment où on a on aura réussi à voir cette équipe de gens compétents et surtout le financement je crois très fort à la faisabilité de ce projet alors on dit ah oui quand le projet sera en état de redémarrer la pandémie je l'espère aussi sera terminée mais c'est pas pour autant qu'il y aura pas place un autre fabricant de masques en campus des quatre qui sont actifs actuellement parce que ça répondra quand même un besoin du marché et puis je veux pas être trop pessimiste mais qui dit qu' il n'y aura pas à nouveau ou nouvelle pandémie d'ici quelques années là le fait d'avoir un cinquième fabricant de masques en france ça répondra aussi aux besoins futurs siens un tel scandale se produisait est ce que vous êtes vous dit que vous avez eu des contacts avec des politiques extérieures et le d'une manière ou d'une autre des services de l'état ont pris contact avec vous comme moi je le fais à l'instant par exemple à dire de de savoir comment on laisse les choses pouvaient avancer mythe alors les services d'état de l'état à proprement parler non les services de l'état ont été contactés madame le maire de saint brieuc présidente de l'agglomération a écrit au président macron surtout après son intervention de mardi dernier quand il était dans l' usine de fabrication de masques à côté d'angers donc le président macron disant il faut à tout prix qu'on ramène des productions délocalisées en france et donc le courrier de madame le maire et présidente de l'agglo allait tout à fait non sans cela et elle demandait le soutien de l'état pour nous soutenir dans la réalisation réalisation de ce projet de redémarrer la fabrication de masques en bretagne les deux les deux lignes vous dites les deux lignes de production c'est des fabricants français qu'il faut ça oui oui alors ces mêmes trois lignes la première livrée à l'origine de la fabrication s'est c'était une entreprise qui fabriquait des machines spéciales et donc c'était en bretagne c étaient les deux autres c'est une entreprise du côté d'angers mais c'est des entreprises françaises d'accord laurendeau si je résume en dehors des librairies en fonction il y a aussi besoin de matériel de laboratoire parce que dans les usines on avait un labo avec des machines spéciales qui dans le cadre de la politique qualité de l'entreprise il fallait contrôler à chaque lancement de quantité de masques vérifier ça répondait bien à la norme 149 et donc on avait du matériel de laboratoire on avait une équipe de laboratoire qui contrôlait la qualité de la production régulièrement par son âge et ça ça se remet en place ce visa laboratoire comme ça oui oui ça se remet à vider l'eau là aussi j'ai des gens des anciens aussi bien qu'ils s'occupaient du labo que de la r&d que de la qualité qui se sentent concernés par ce problème si je comprends bien s'il ya un moment donné s'il est à 100 mais long terme des deux séances hier pour lancer le projet en un an vous relancer une production oui moi je reste plus dense et entre entre neuf mois et 18 mois oui c'est ça dans un an à quelques détails près d'accord ok bombe à m'écouter merci en tout cas de 7,7 cette audition qui est un peu je trouve l'histoire quand même d'un gâchis énorme de tout ce que vous décrivez qu'en 2018 l'outil de production qui existaient et les compétences et en espérant que vous ayez une réponse de l'état effectivement comme vous je pense que je pense malheureusement que les les pandémies ne sont pas derrière nous mais plutôt devant et qu'il faudrait peut-être par commettre la même erreur en termes de production de masques oui d'où la multiplication si vous voulez même si le redémarrage est plus lent parce que on aura quand même perdu beaucoup de clients mais il nous appartiendra de reconquérir une part du marché d'envisager aussi une activité à l'export parce qu'on avait des clients et puis je dis pas qu'on attendra une autre pandémie mais s'il ya une autre pandémie et bien on sera là pour répondre aux besoins de la nation on peut peut-être penser que les tard deviendra aussi un client et pas seulement en lice en soins à des services d'aidé à des hôpitaux à des entreprises le fait de constituer leurs stocks comme a été fait à partir de si je me trompe pas à partir du début des années 2000 2010 césar d'accord ok bah écoutez je vous remercie beaucoup en tout cas de cette audition et puis maintenu au courant de la manière dont ça se passait en tout cas où relayé ces propositions de manière forte entendu vos coordonnées ajouté la cour ok merci beaucoup