Transmettre - Interview de Jean-Claude Jaunait et Serge Papin - Système U - Partie 3

tout dirigeant partie du mans il arrive donc surtout dans les groupements de commerçants indépendants à la présidence doit immédiatement se préoccuper de sa succession d'ailleurs jean claude chaussonnet disait je les entends tu souvent dire parler de cette transmission de la succession il disait avec humour ce qui ne veut pas dire mon départ ne comportait pas mais ça veut dire que c'est quelque chose d'important de transmettre et après le départ arrive comme une chose naturelle alors la succession est faite est annoncé pour ce dernier mandat donc ces cinq ans eh bien il est sûr

qu'aujourd'hui il est avec moi il n'ya pas de génération spontanée je le disais tout à l'heure donc il est là et il est au sein du conseil d'administration et ou laid mais il est enfin j'en vois du plusieurs qui est de ses qui sont autour de la autour de la table du conseil d'administration et donc de ces quelques individus susceptibles de prendre la succession demain va émerger oui il existe aujourd'hui il faut pas oublier la rivalité qu'il faut pas se ferait aux idéaux de parler des histoires d'hommes sans penser aussi à la rivalité donc il faut tenir compte de tous ces éléments-là qui peuvent être appréciés faut tenir compte aussi des territoires

et territoire géographique du territoire de compétence donc tout ça il faut il faut l'apprécier c'est un vraie alchimie c'est faux fois rêvé des comptes et c'est paraître y étiez les chapeaux un jour quelqu'un vraiment moi je pense avoir incité serge à free impliquer plus un mort donnée ou entre guillemets le projet d'alliance avec leclerc troubler les esprits de 6 en particulier et c'est vrai qu'après dans un vrai projet porteur d'un système u fait pour système u là il fallait un rôle retrouver un élan et l'allant et c'est comme ça qu'il est apparu donc je suis à l'aise moi je me suis inscrit dans un projet de marque

la marque que c'était faire émerger cette dimension supérieure à tous que que j'ai essayé de conduire peut-être que le prochain sera pas forcément dans ce registre là il y aura peut-être désormais peut-être un rôle plus institutionnels au sens du groupement plus j'ai connu lui plus oui et puis plus comment dirais-je ovale en plus il est plus économique puis aussi sans doute je l'espère plus homogène plus homogène pour l'ensemble des associés est plus homogène pour le dispositif régional

je pense que la transmission peut pas être fait à une seule personne je ne crois pas que je puisse dire voilà je vous présente mon successeur et ça marche pas comme ça et je trouve intéressant qui est que qu'on fasse émerger plusieurs personnes alors après faut-il dans la gouvernance aménager ou pas un temps de latence entre les deux pour qui est une notion de de partage pour rassurer c'était un peu ça l'idée de jean claude jaune est à l'époque là je sais pas s'il en sera de même dans tous les cas moi sur la méthodologie de faire d'ailleurs elle a été cette méthodologie a été appliquée dans les régions je me souviens aussi que pour la région ouest c'était aussi la même chose

on avait fait ressortir donc on demande au conseil d'administration aux instances dirigeants d'une région ou du oud eu nationale quels sont les hommes qui pour vous les 3 par exemple qui sont voilà et ben vont émerger va émerger de ces trois là le futur président et ça c'est intéressant qu'il y ait comme ça une notion un peu collective des choses et puis après les choses se font naturellement