Industries2020 First ! : conclusion de Laurent Wauquiez

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d'accord je sens qu'il y a de la ferveur dans cette salle en tout cas je voulais vous dire en en guise de conclusion mais mais plutôt d'ouverture quelques petits mots très simple et avec quelques idées directrices qui je l'espère dans lesquelles vous retrouverez l'ambition qui nous réunit aujourd'hui et celle que nous portons d'abord la première vous me permettrez de remercier chacun d'entre vous je voudrais commencer ce qui est plutôt par tous ceux qui composent le tissu anonyme et économique de notre région vous êtes notre force et je pense on a évidemment des grandes stars on est très heureux de les avoir on a des grandes locomotives c'est une grande fierté pour nous mais ce qui fait aussi le sousbassement de notre tissu économique c'est ce réseau de PME de TI de grands groupes liés les uns aux autres qui croi articulé avec nos grands sites de recherche et d'enseignement vireviendrait et je voulais vous remercier d'avoir pris de votre temps c'est une journée à laquelle nous tenons beaucoup et je veux que vous sachiez que vous êtes ici chez vous quand je le dis ça a une vraie signification c'est-à-dire que ce que je considère c'est que la première vocation d'une région c'est de travailler en soutien à ses entreprises et son tissu industriel c'est notre première compétence la région aujourd'hui est le premier acteur numéro 1 sur le terrain économique et le problème des collectivités locales en France c'est qu'ell ne choisissent jamais qu'ell se dispersent surtout et qu'elles investissent de préférence euh de façon très pauvre et avaricieuse sur les secteurs qui qui cré de l'emploi de la valeur ajoutée et de la dynamique l'objectif de notre région c'est exactement l'inverse notre priorité c'est l'emploi c'est pas nous qui créons l'emploi c'est vous et donc vous êtes notre priorité et ce lieu est le vôtre et c'est ce que nous voulions marquer à travers ce salon dans un lieu où on n pas toujours l'habitude qu' est qui qui prenne place mais pour moi c'est très important que vous compreniez que vous accueillir ici c'est aussi un symbole de ce qui est notre priorité régionale alors vous me permettrez d'abord ord de remercier martial Sadier qui a animé tout cela de main de maître j'ai beaucoup de chance d'avoir martial qui vient d'un territoire où on sait ce que c'est que l'industrie il est très attaché à cette compétence des industries du futur on avait d'ailleurs travaillé depuis longtemps ensemble et je remercie martial pour le dynamisme et l'énergie qui déploie je me permettrai d'y associer pierre Berat Anne Pelet et Frédéric Bonichon j'aime bien qu'il y ait une mentalité d'équipe qui règne au niveau des élus et même pour tout vous dévoiler j'ai envoyé mes équipes administratives aller se former dans les entreprises de la région pour apprendre le management qui vienent du privé de l'entreprise et des industries parce que j'ai tendance à penser qu'en la matière le secteur public parfois est un petit peu archaïque et donc dans notre pilotage on a tout un programme de formation qui est fait c'est une première en France avec des accords de partenariat dans des entreprises de chez nous qui accueillent nos cadres et nos managers pour qu'ils puissent se former aux techniques de management et de motivation d'équipe qui sont celles que vous vous appliquez je me permettrai aussi de dire ça c'est très gentil ça ça me fait très plaisir et je me permettrais d'ajouter que dans nos recrutements je veille à ce qu'il puisse y avoir des cadres du privé qui sont embauchés dans l'organisation et le staff de direction nous avions 60 directeurs on en aura demain 20 sur ces 20 et dans nos recrutements stratégiques qu'on a fait il y en a 6 sur ces six trois viennent du privé et donc c'est pour moi une ligne aussi qu'on essaie d'imprimer c'est faire tomber ces C ces séparations et ces murs si caractéristiques de la France où le public est géré par des gens qui viennent que du public et le privé regarde le public sans le comprendre et en trouvant que tout ça est un nid d'inefficacité colossal ce qui m'intéresse c'est de faire travailler tout ça ensemble et de créer une énergie qui soit une énergie collective je voulais remercier le notre président de la Chambre de commerce et d'industrie régionale cher Jean-Paul avec l'affection qui s lit vous êtes pour nous un des ferments de de l'unité de notre tissu économique vous savez l'importance que j'y attache et je souhaite que dans nos partenariats économiques il soit ici avec notre chambre de commerce et d'industrie c'est très important pour moi je voulais remercier l'ambassadeur de Chine qui nous fait l'honneur d'être présent on a beaucoup une forte présence du tissu entrepreneurial chinois je serais amené aussi à lui dire quelques petits éléments trèstude de la franchise et et et je sais qu'il les appréciera mais mais j'y reviendrai dans la suite de mon discours je voudrais y associer également les représentants de nos régions parten nos quatre moteurs de l'Union européenne qui sont pour nous un élément fort vous avez le la région qui est la région du bas de vtimber vous avez la région de Catalogne et vous avez la région de la Lombardie l'objectif pour nous est à qu de vous aider à déployer des partenariats aller chercher des initiatives communes j'y reviendrai dans mon propos et puis enfin avec beaucoup de reconnaissance de ma part je suis d'ailleurs très impressionné qu'ils ai accepté de participer de façon aussi durable à l'ensemble de de nos travaux et je merci de les applaudir Christophe deestre PDG de simince Stéphane lafèche DG de C qui est une de nos grandes fiertés François Duval VP de FIV machining il sait à quel point j'ai une grande confiance dans ce qu'ils sont en train de développer Vincent Ferrero qui est un de nos fleurons avec la stratégie partenariat de Michelin j'y reviendrai je suis très attaché au rôle de Michelin dans notre région on a des beaux projets à mener ensemble et enfin Louis François Richard le DG d'Air Liquide sans oublier cher martial le je crois qu'on a encore Jean souchol qui est là le PDG de paoma qui est présent je vous remercie de vos applaudissements pour cette très belle délégation industriel alors soyons franc entre nous cette journée portait sur un gros mot l'industrie pour essayer de l'habiller on a mis industrie du futur mais l'industrie ça ne doit pas être un gros mot pour des politiques et il faut qu'on assume de dire que l'industrie non seulement est le seul Terrero qui crée véritablement de la valeur dans un pays et qu'en plus l'industrie a de toute évidence un très fort et très puissant avenir sur un territoire qui est celui de notre région pourquoi est-ce que je le dis de façon un peu provocquante parce que je vois trop souvent ces discours qui se sont égrainés depuis une quinzaine d'années consistant à dire que sur le sol français voire même sur le sol européen il fallait renoncer à toute ambition industrielle et se concentrer sur des industries de service et laisser à d'autres zones dans le monde la vocation industrielle c'est contre tout ça que nous devons nous battre et c'est contre ces idées absurdes que l'on doit se battre cette région est la première région industrielle de France cette région fait partie des régions qui sont les plus puissantes à l'échelle européenne et tout mon travail en tant que VRP de la région et notamment de sillonner des grands territoires d'investissement en leur disant si vous voulez investir Monsieur l'Ambassadeur en Europe c'est par au ronalp qu'il faut commencer parce que c'est la véritable région industrielle et qui a gardé sa vocation industrielle et son ambition industrielle et vous en êtes tous les reflets et c'est pour ça que je suis très heureux euh que ce que cette rencontre et que ce colloque soit à la fois appuyé sur notre tradition nous avons une tradition industrielle forte quand on évoque des mots comme Michelin quand on évoque des mots comme Berlier Merieux Valéo Aubert et Duval péchinet c'est toute notre tradition industrielle mais cette tradition vous l'avez complètement réinventé et vous lui avez donné une nouvelle actualité ici c'est pas une industrie qui est une industrie qu'on visite au titre des Monuments Historiques c'est une industrie qui crée de l'emploi c'est une industrie dynamique c'est une industrie qui a de l'envie mais nous sommes face à un défi qui est absolument majeur de la même manière que le Digital a révolutionné l'ensemble des pourtours et du fonctionnement macro-économique de la société vous le savez 1000 fois mieux que moi nous sommes à un moment de grande bascule qui sera tout à fait comparable à la bascule de la Révolution industriel et des changements qu'ont apporté les modes de production énergétique à l'intérieur de notre tissu industriel national et européen cette bascule et je veux que nous l'abordions avec un état d'esprit qui est résolument positif parce que la France a trop souvent tendance à ne pas adopter cet état d'esprit c'est une chance unique parce que ça signifie que les cartes sont rebattues ça signifie qu'on a la possibilité si on est à l'offensive de prendre des positions d'être conquérrents d'être les premiers à prendre des marques sur les contours de cette industrie du futur et ce que nous souhaitons c'est vous accompagner pour que ronalp forte du fait d'être la première région industrielle de France devienne demain la première région à implanter tous les enjeux de l'industrie du futur sur son territoire régional à l'échelle de l'Europe et c'est ce défi face auquel nous sommes qui est de généraliser les expérimentation d'accompagner les investissements de mutualiser les pratiques et de créer ainsi un éc système régional commun dans lequel on se fixe cette même ligne directrice et ce même objectif pourquoi nous pouvons réussir et je vais vous le confesser je n'en avais pas forcément complètement conscience mais c'est un déplacement que nous avons fait avec un certain nombre d'entreprises qui sont présentes ici à San Francisco qui m'a fait prendre conscience j'essaie d'emporter avec moi à chaque fois des très forte délégation d'entreprise on a laissé martial me le pardonne les élus à la porte et maintenant dans nos délégations qui vont à l'international c'est 90 % composés de représentants d'entreprises d'industrie qu'on aide à se déployer et aller prendre des positions à l'export dans le cadre de ce déplacement ce qui m'a intéressé c'est le regard qui était porté par nos partenaires américain quel était leur regard d'abord un vous avez une chance unique vous êtes un des endroits où vous formez très fortement sur les métiers industriels pas suffisamment à mon goût mais en tout cas c'était le regard qui portait sur nous et où vous formez des ingénieurs de très haut niveau deuxième regard qui portait sur nous c'est vous êtes un endroit où vous avez un taux de Red qui est extrêmement puissant n'oubliez pas ce que représente Grenoble le pôle de Lyon la jou de Saint-Étienne ce que nous apporte clairement dans la corbeille maintenant de la mariée et nous avons au total un tissu de Red qui n'a pas à rougir d'aucun concurrent européen et qui fait de nous quand on regarde la carte des dépôts de brevet à l'échelle européenne la zone la plus innovante d'Europe quand on additionne l'ensemble de nos forces mais ça d'autres territoires l'ont ce qui fait en revanche notre particularité c'est que nous avons non seulement ça mais nous vous avons vous et ça c'est rariss parce qu'on a des territoires qui ont tout misé sur la red mais qui ont renoncé à l'ambition industrielle on a des territoires qui ont gardé une ambition industrielle mais qui n'ont pas la red des territoires qui sont capables de faire pour le résumer de façon un peu directe à la fois du hardware et du software qui sont capables de faire à la fois de l'industrie et un très puissant volet de Red et d'innovation c'est unique et c'est sur cette force qu'il faut qu'on s'appuie le fait qu'on vous avoue mais qu'on a en même temps ce terreau de Red et de recherche et d'innovation et d'ailleurs vous le portez vous-même évidemment dans vos industries en mettant les deux en interface on est imbattable et c'est cet atoul qu'on doit pas perdre un territoire de Red et en même temps un territoire qui est le premier territoire industriel partant de là la stratégie sur laquelle aess de miser martiale parce que j'aime bien qu'il a de grand discours mais j'aime surtout dernière que ça s'incarne dans du concret se déclinera pour moi dans quatre priorités la première priorité d'abord et nous l'avons défini conjointement avec l'équipe c'est d'accompagner nos PME et nos ETI dans leur plan de développement industrie du futur c'est un choix les politiques français n'aiment pas faire les choix parce que faire les choix c'est faire des mécontents si vous ne faites pas de choix vous n'allez pas loin mon raisonnement c'est que nos grandes entreprises du CAC40 ont besoin d'un climat macroéconomique qui les aide à déployer leur compétitivité elles n'ont honnêtement pas besoin de la région mon raisonnement c'est que le tissu de toutes petites entreprises ont évidemment leur valeur il faut qu'on les accompagne mais il faut qu'on les accompagne par d'autres outils là où il faut qu'on concentre le faisceau c'est ce qui est notre point faible habituel en France notamment par rapport à nos voisins allemands c'est d'arriver à faire émerger une catégorie de PME et ETI puissamment moderne puissamment tourner sur la RD puissamment tourn sur l'innovation puissamment tourner sur l'export et sur lesqueles nous concentrons le feu donc l'objectif est de concentrer le feu là-dessus pour vous aider à franchir un palier et à franchir ce palier dans le cadre de l'AC climatation de tous les enjeux des industries du futur je pense aussi bien à l'intégration de la robotique la question des transfers de technologie le travail sur la chaîne numérique les questions de fabrication additive sur lesquelles ne vous y trompez pas on a des positions ultra fortes et ultra compétitives à l'échelle mondiale et où on peut vraiment arriver à être sans doute le pôle le plus compétitif à l'échelle de la planète sur tous ces sujets l'idée d'accompagner à la fois les réseaux d'entreprisees mais aussi de le faire en accompagnant des entreprises uniques ce qui jusque là n'était pas le cas les réseau c'est bien mais il faut aussi qu'on soit capable d'accompagner des projets qui sont des projets portés par des entreprises et qui ont également de la valeur martial a encore 3 mois pour mettre au plan définitivement ce dispositif d'ampleur qui est structuré sur de l'investissement industriel et j'ai bien dit industriel et nous on croit l'industrie ça veut dire que ça s'incarne dans notre politique d'aide et donc on accompagne votre investissement industriel on en définira les modalités il faut qu'on en définisse le pourtour et les conséquences d'aide mais pour nous qu'une Région accompagne de l'investissement industriel et des entreprises c'est pas un gros mot j'ai découvert avec horreur que dans la précédente région enfin une partie de la précédente région on accompagn une entreprise qu'à condition qu'elle est pas versé de dividende au cours des 10 dernières années mais qui peut comprendre ce type de raisonnement enfin c'est pardon mais il vaut mieux aller faire autre chose enfin quand on en est à ce stade d'archaïsme bien sûr que vous devez aussi rémunérer ceux qui sont à l'intérieur de vos entreprises qu'on vous demande un effort dernière en contrepartie d'investissement durable dans notre territoire et dans notre région oui mais moi la première chose que je vous demande c'est de réussir et si vous réussissez vous aurez largement rempli le contrat à l'égard de la région parce que vous nous aurez permis d'être dynamique et de créer de l'emploi je pense que les politiques sont pas totalement en bonne position pour exiger des contreparties si vous créez de l'emploi vous créez pour moi déjà la principale satisfaction si vous réussissez vous créez de l'emploi donc réussissez ce sera le contrat qui sera rempli entre nous la deuxième condition la 2è condition à laquelle je suis attaché c'est qu'il faut que vous trouviez des collaborateurs ça n'a l'air de rien mais c'est fondamental parce que comme on fait plus la promotion des métiers industriels et des atouts de l'industrie du futur on a beaucoup de mal à créer des vocations on a beaucoup de mal à convaincre nos ingénieurs de s'orienter dans les secteurs industriel mais on a aussi beaucoup de mal à trouver des conducteurs de machin des chefs d'équipe de Ch des gens qui sont juste les équipes l'encadrement et les personnes qui sont à la base dont vous avez besoin parce qu'on ne porte plus cette fierté industrielle chez nous on n pas le droit de le perdre ça veut dire que dans la réorientation de notre appareil de formation il faut qu'on puisse cibler de façon très forte la remise en avant de la promotion et des formations qui sont liées au secteur industriel ça ne doit pas être que des mots nous sommes en train de travailler sur un projet unique en France de partenariat avec Michelin qui consiste à créer une école commune qui permettra de former par le biais de l'apprentissage des jeunes dans les métiers qui sont les métiers en tension des secteurs industriels ce partenariat jusque- là est peut-être un peu on disit ou là là au secours on va pas faire ça en commun avec une industrie il vaut beaucoup mieux qu'on les forme dans votre cadre il vaut beaucoup mieux que les jeunes qui soient formés soient formés directement dans un univers qui est un univers industriel et que derrière vous nous aidiez à leur apprendre ce que seront les enjeux pour eux des 5 prochaines années et bien entendu je le précise l'objectif et que cette école ne soit pas l'école Michelin mais que ce soit une école ou avec le soutien de Michelin et je rem s'investir on forme ensuite des jeunes qui seront pour vous des collaborateurs que vous pourrez recruter dans l'ensemble du tissu industriel de la région ça doit s'accompagner martial ettant département et moteur en la matière de politique consistant à mettre en avant les atouts et les talents du tissu industriel auprès de nos jeunes et tôt au moment où il commence à s'orienter et on ne peut pas laisser ça uniquement au servicees d'orientation de l'éducation nationale pour lesquels j'ai le plus grand respect mais je pense que c'est bien aussi quand c'est vous qui venez voir nos étudiants et qui leur dites regardez ce qui est aujourd'hui l'industrie regardez ce que c'est que de modéliser une pièce en 3D et ensuite d'en avoir la réalisation sur une imprimante 3D qui va être appliquée ensuite sur une chaîne de montage de façon hyper réactive regardez ce que sont aujourd'hui les nouvelles machines sur lesquelles on travaille et qui créent la fierté tout simplement de voir le produit qui sort de nos chaînes de fabrication et une des idées sur lesquelles on travaille puisque martial a travaillé là-dessus avec un salon qui est en haut de sa voix extrêmement performant comment est-ce que tu l'appelles déjà smile le salon smile en plus j'aime bien c'est une idée un peu d'enthousiasme et d'énergie qui permet de drainer tous les jeunes lycéens et de les amener dans une mini entreprise reconstituée le temps d'une semaine et où ils peuvent voir ce qu'est toute la vie d'une industrie c'està-dire concevoir un produit le marketer le dessiner avec un bureau d'ingénieur le réaliser sur des machines productives et ensuite et le vendre et ça c'est extrêmement performant parce que j'étais assez surpris des échanges avec nos étudiants vous avez tout simplement des étudiants qui vous disent mais l'industrie c'est pas ce que je pensais c'est extraordinaire moi ça me motive ça m'intéresse et donc de drainer des talents en direction des métiers de l'industrie du futur c'est aussi une des conditions pour que vous puissiez réussir le trème élément c'est l'écosystème je crois beaucoup à ça en France on ne chasse pas en meut et c'est une erreur en France parce qu'on a parfois un peu la reur du converti de la mondialisation on croit toujours que pour être malin il faut faire un partenariat avec quelqu'un qui n'est pas dans notre région et bien ce que je voudrais c'est que ce soit exactement l'inverse et qu'on crée un écosystème que vous connaissiez d'abord que vous ayez connaissance de l'ensemble des ressources à l'échelle de la région que vous ayez connaissance de l'ensemble des laboratoires de recherche à l'échelle de la région que vous ayez connaissance de l'ensemble du pourtour de formation à l'échelle de la région et que vous puissiez avoir un travail en équipe dans lequel on additionne et où tout le monde travaille en commun en ayant conscience de cette vérité que la Lombardie le bas de vberg la Catalogne la Californie la Floride les grandes régions chinoises ont compris qui est que quand on chasse en équipe on est plus fort parce qu'on bénficie de la dynamique collective on a beaucoup de chance ici parce qu'on a des grands groupes et des grands groupes qui sont attachés à cette dynamique j'en ai cité plusieurs la seule chose que j'attends d'ux c'est qu'il nous aide à réinvestir dans cet écosystème qu'il nous aide à avoir une logique consistant à se dire je fortifie mon écosystème local regardez ce qui s'est passé sur notre secteur automobile au fond ils ont pour une large partie sacrifié leur réseau de sous-traitant locaux et avec ce sacrifice ils se sont retrouvés à la fin à avoir une vraie perte de substance et de compétitivité on ne perd jamais à fortifier son écosystème régional et à faire en sorte que notre région soit puissante et performante essayez de faire en sorte que la vallée de larve travaille avec oyona que oyona puisse travailler avec le plateau de Golen que Golen puisse travailler avec l'aéronautique à Isoir que l'industrie agroalimentaire de la Loire puisse travailler avec celle qui est celle de la Drome que les contreforts de Grenoble sur tout ce qui est le hardware puisse travailler avec les objets connectés qui sont sur Lyon et ainsi qu'on puisse créer un écosystème commun dans lequel on essaie toujours de regarder d'abord si on peut travailler ensemble plutôt que d'aller chercher ailleurs d'autres ressources après on va évidemment se projeter dans la mondialisation après on va chercher la compétition extérieure mais il nous faut une base arrière puissante et il faut qu'on crée cet écosystème de compétitivité locale dans lequel on est les meilleurs et être les meilleurs on peut pas le faire seul on ne peut pas le faire avec des silos de pôle de compétitivité qui sont séparés les uns les autres il faut pour répondre au défis de l'industrie du futur de demain et je sais que vous en avez beaucoup parlé aujourd'hui on mette les clusters en commun que l'aéronautique travaille avec la plasturgie que la plasturgie travaille avec le décolletage que le décolletage travaille avec les nanotchn technologie et qu'on met tout en commun si on met en commun on est imbattable le dernier élément c'est qu'ensuite il faut qu'on aille excer la ressource à l'international parce qu'on est au vert neuronal et parce que nous on est tourné vers l'international que notre région a cette vocation qu'elle est inscrite dans les grands itinéraires de transport et dans les grands itinéraires d'échange et que tout simplement parce queon a le goût de la réussite et du Grand Large on va chercher nos parts de Marseille à l'international pour cela on a des ressources sur lesquelles il faut qu'on inves 6 d'abord je veux qu'on aille chercher beaucoup mieux les financements européens les financements européens c'est une logique de compétitivité entre les territoires souvent pour vous c'est impossible d'identifier tous ces pourtours vous avez autre chose à faire que perdre du temps dans la future grande agence régionale économique que nous allons mettre en place son objectif sera d'être pour vous une agence de service et qui puisse vous dire vous avez ça et ça comme projet en soute nous on s'occupe d'identifier sur quelle ligne est-ce qu'on peut répondre l'objectif est pas de transformer nos industries en chasseurs de prime j'y crois pas un instant mais l'objectif c'est de pas passer à côté d'opportunité que nos concurrents eux sont très apte et astucieux à récupérer l'objectif c'est de pas vous faire perdre du temps à remplir de la paperasse administrative mais qu'on essaie d'internaliser tout ça ce qui me permet de vous dire que la région va se doter d'une agence unique pour vous accompagner pas une cathédrale administrative peu de monde très réactif du muscle et pour vous une seule antenne aujourd'hui c'est possible de s'y retrouver si vous voulez aller à l'export il faut aller voir un tel si vous voulez un peu d'accompagnement sur l'innovation faut aller voir un autre en plus au passage tout ce petit monde gaspillait des millions d'euros de façon Allègre on y casait les fils d'Intel et les enfants d'élus dans tous les sens et on se retrouvait avec des structures très sympathiques totalement inefficaces et qui étit plombé au bout de 3 ans avec des déficits cumulés astronomiques une agence très courte gérée sur le modèle du privé avec des indicateurs de résultats mais où vous avez un seul anonnoir vous avez une problématique d'apprentissage un seul guichet vous avez une problématique de financement de formation un seul guichet vous avez une problématique de déploiement à l'export où on essaiera de financer souplement des chèqus export pour vous on s'adresse là vous avez une problématique d'investissement ou d'essayer de vous repérer dans le Maqui des aides européennes on s'adresse là un seul guichet peu de monde très réactif et en partenariat cher Jean-Paul avec les réseaux qui existent dans les territoires pour éviter de faire du millefeuil administratif peu de monde mais très efficace enfin ce qu'on doit aussi essayer de faire c'est d'utiliser le tissu de relation que nous nous avons à l'international pour vous aider on a décidé avec les quatre moteurs européens de travailler en partenariat pour pouvoir aller chercher des financements européens en commun mais pour pouvoir aussi mettre en relation nos réseaux économiques l'objectif est de jumeler l'ensemble de nos clusters qu'on connaisse le potentiel de la Catalogne qu'on connaiss connaisse le potentiel de la Lombardie qu'on connaisse le potentiel du bas de vberg et qu'on arrive ainsi à avoir un partenariat et un et un réseau international qui vous accompagne ensuite on va essayer nous en s'appuyant sur des accords de coopération et on en a notamment avec la Chine qui sont extrêmement importants tout particulièrement avec Shanghai de pouvoir à travers ça vous aider ensuite à vous déployer trouver des partenariats trouver des débouchés c'est tout cet écosystème qu'on est en train d'essayer de mettre en place pour vous aider notamment à pouvoir mettre des pieds dans la silicone Vally au fond ce que je voudrais pour finir et en ayant été beaucoup trop long vous dire c'est qu'il y a d'abord pour moi une vision cette vision est simple l'avenir de l'Europe n'est pas d'être un continent de consommateur l'avenir de l'Europe c'est d'être un continent où il y a des entreprises où il y a des salariés et où il y a des industries parce que si notre vocation c'est de devenir juste des consommateurs qui poussent un dit chez Lidl ça ne m'intéresse pas vous savez Monsieur l'Ambassadeur j'avais fait un déplacement en Chine à l'époque où j'étais ministre des affaires européennes et j'avais été amené à échanger avec mon homologue chinoise qui m'avait donné cette parole qui m'avait beaucoup marqué elle devait avoir à peu près 60 ans elle m'avait dit vous savez quand moi j'étais jeune on jouait au ping-pong sur des tes qui étaent fait en Europe avec des raquettes et des balles qui étaient fabriquées en Europe et on portait des T-shirts et des shorts qui étaient fait en Europe tout mon engagement a été fait pour faire en sorte que mon pays puisse maintenant produire ses produits tout mon engagement aujourd'hui c'est pour faire en sorte que nos industries continuent à être installer chez nous qu'elle gagne des parts de marché et qu'elle soit dynamique je ne sais pas si la France y arrivera je ne sais pas si l'Europe y arrivera mais ce que je sais c'est qu'en Verne ronalp on va y arriver et qu'on doit être le territoire dynamique de la France et de l'Europe merci à tous alors toutes mes équipes m'ont dit surtout pas de question à la salle pas d'interactivité un discours on part euh peut-être si vous êtes d'accord qu'on peut faire un peu différemment euh si vous avez encore un peu de patience et qu'on puisse se donner une demi-heure euh pour que j'ai peut-être vos retours si certains d'entre vous sont pressés je le comprends très bien que ce soit des questions des interventions des remarques surtout enfin voilà on est là pour vous écouter et et ça m'intéresse est-ce qu'on peut avoir des micros qui tournent dans la salle c'est possible ou non oui on en a ah bah oui mais alors ça ça marche pas est-ce qu'on a des micros portables ou non il y a des micros où estce qu'il sont voilà parfait qu-ce qui veut commencer monsieur le Président pour V discours Oliv duf rodinto je vais vous demander comment vous comptez améliorer votre présence à à Bruxelles allez-y merci monsieur le Président donc George Allari vice-président de la Société clexral justement leader mondial des lignes de fabrication pour la semoule de couscous je sestimez pas oui oui c'est très gros enjeux très gros enjeux je reviens sur votre proposition de guichet unique bon on travaille beaucoup à l'international a 92 pays défilés à les bureaux dans le monde comment est-ce que vous voyez la la redondance éventuelle avec BP France très bien l'Europe est globalement constituée de territoire relativement équilibré l'exemple c'est les Landers à l'allemande il y a deux pays qui sont de façon magistrale centralisé c'est l'Angleterre et la France peut-être que l'Angleterre va nous quitter dans quelques jours reste la France comment peut-on aujourd'hui avec la puissance de SEP région et des quatre moteurs retrouver un nouvel équilibre c'est-à-dire entre guillemets et je suis caricatural ce passer de Paris qui est un système hyper centralisateur et qui nous pompe énormément d'énergie c'est un peu caricatural mais inf il y a quand même des questions autour de ça j'ai rien à enlever ou Antony ravier France Monsieur le Président pour entreprendre on a besoin de certains ingrédients vous avez témoigné une part d'énergie volontariste c'est important pour entreprendre la collaboration c'est important également il y a un point qui est aussi important tout aussi important le carburant de l'entrepreneuriat qui est le financement comment comptez-vous libérer certains étau que nous pouvons rencontrer dans nos développements pour financer n nos besoins fond de roulement pour aller de l'avant parce que ça va de paire avec la prise de part de marché on va encore prendre une Peret de réféch le Président vous avez fait un parallèle tout à l'heure entre l'Allemagne et la France en ce qui concerne les PME et leur ta euh c'est un handicap récurrent qu'on connaît depuis très longtemps et je ne pense pas que on parviendra à avoir des PME simplement par la croissance organique elle passera certainement par des regroupements est-ce que vous envisagez de faciliter justement ce genre de process parce que ce n'est pas dans l'ADN des entreprises des PME françaises de mon point de vue ok martial tu veux répondre à quoi c'est pas crédible bon d'abord première question sur Bruxelles ce qui me permettra aussi de répondre à celle sur l'international à Bruxelles on avait une délégation qui cherchait à tout faire suivre toutes les lois faire soi-disant du lobbying et cetera quand on fait tout on fait on fait rien maintenant l'objectif de la délégation c'est qu'on les reconcentre sur une seule chose c'est qu'il faut qu'ils aillent chercher les opportunités de cofinancement on a l'horizon européen qui est l'horizon 2020 qui est absolument central c'est làdessus qu'on doit se concentrer ti essayer arriver à récupérer un certain nombre d'accompagnement on a une partie de la région qui avait commencé à travailler sur ce sujet pour moi c'est central la deuxième chose c'est que j'aime pas faire la grenouille et le bœuf on est la région ouvern ronalpe mais on n pas un budget qui fait 50 milliards d'euros et donc j'ai pas gaspiller mon argent sur des structures de fonctionnement redondantes donc ce qu'on a proposé c'est à des régions partenaire d'avoir un seul local commun et de mettre en commun des synergies parce que je préfère qu'on puisse travailler ensemble et du coup d'être plus fort plutôt que chacun cherche à jouer le microétat dans son coin et que à l'arrivée on fait rien du tout voilà donc c'est exactement c'est très représentatif de ce que je cherche à faire ce que je veux bien que vous arriviez à comprendre et vous en verrez parfois certains échos dans dans la presse c'est que on fait ici des économie c'était jamais arrivé dans l'histoire de la région c'est depuis que la région a été créée les dépenses de fonctionnement n'ont jamais baissé jamais c'est pour la première fois cette année qu'on va avoir enfin une baisse de la dépense de fonctionnement si jamais je veux pouvoir vous accompagner il faut que ma structure à moi soit plus réactive et plus performante et parfois enfin c'est ça m'a surpris quand on fusionne deux régions en tout cas c'était le principal argument c'était pour qu'à laaré on soit plus performant pour un cout qui soit moins cher bon bah j'ai l' arrivé dessus évidemment en France quand on fait des économies on naime pas parce que notre pays dès queon touche quelque chose ou qu'on baisse un curseur tout le monde hurle mais il faut qu'on assume cette ligne parce que si on n'est pas capable de faire des économies et de montrer qu'on peut baisser la la dépense publique notre pays va droit dans le mur c'estd que on est un pays qui a pris l'habitude d'avoir une dépense publique qui est sans cesse à la hausse et pire que ça à l'intérieur de la dépense publique il y a que la composante dépense de fonctionnement qui augmente l'objectif chez nous c'est de montrer que la dépense publique elle peut être à la baisse et que l'argent qu'on économise on le remet sur de l'investissement et de l'accompagnement à ceux qui créent de la valeur donc Bruxelles c'est typique de ça structure plus ramassée mise en partenariat et mutualisé pour que ça coûte moins cher et de la même manière je traque tous les syndicat mix divers et variés toutes les structures dans tous les sens don notre pays a le trésor et qui servent principalement qu quand même à faire des indemnité pour leur président hein bon sur le guichet à l'international bon il y a une structure qui a été testée qui consistait à avoir des agences un peu partout dans des pays qui est-ce qui m'a posé la question sur l'international euh c'est pardon je suis désolé j'avais oublié que ça venait klextral ce modèle là à mon avis marche pas parce que pour que ce soit efficace il faut avoir 5 personnes au Canada 5 personnes aux États-Unis 10 personnes en Chine 4 personnes au Japon vous vous retrouvez petit à petit à avoir un monstre administratif et dont la performance est pas avée ce qu'on va faire c'est on va fonctionner différemment on va labelliser des cabinets d'accompagnement dont on aura testé la performance et dont on vous dira écoutez voilà vous voulez aller au Japon nous on sait que tel cabinet est un partenaire solide qui connaît très bien le Japon on a l'habitude de travailler avec eux vous pouvez aller avec eux c'est pas fermé parce que je veux que ce soit souple c'està-dire si vous nous dites bah non nous il y a un tel avec lequel on a l'habitude de travailler ok on va rajouter à ça des crédits d'accompagnement pour le déploiement à l'export soit participation à des salons soit essayer d'aller prospecter en se donnant un peu de temps mais on fera du choix parce que si on se poudre et qu'on donne à chacun 4000 € en se disant comme ça on fait un cercle de clientèle c'est pas avec 4000 € que vous prospectez un marché étranger c'est pas en donnant à tout le monde un tout petit bout qu'on va arriver à aller chercher de la performance on a dit qu'il fallait qu'on fasse des choix on fera des choix et donc l'idée c'est de concentrer le feu sur des sociétés qui sont suffisamment matures et solides pour se déployer à l'export et pas les envoyer n'importe comment n'importe où parce que sinon ensuite ça peut être un massacre et mal tourné donc l'idée est vraiment d'essayer de labelliser un certain nombre de partenaires ça peut se faire bien évidemment en partenariat avec la BPI et aussi avec uifance qui est d'ailleurs principalement la structure d'accompagnement à l'export il se trouve qu'on les finance l'un et l'autre donc j'aime bien qu'on ait un peu de retour pour notre argent ce que j'ai d'ailleurs commencé à expliquer gentiment mais fermement à la nouvelle directrice du bifance c'est que on financera pas n'importe où si on a pas un retour en terme d'efficacité sur eu la question suivante qui a été posée qui était sur la la centralisation c'est une très belle question c'est une très belle question je vais vous en donné une illustration alors faites-moi la gentillesse d'en enlever la dimension politique parce que je pense que un président ou un premier ministre de n'importe quel bord aurait fait exactement la même chose le lendemain de mon élection je reçois un coup de fil très sympathique de Manuel Vals qui me dit vraiment je suis très heureux de ton élection Laurent bien pasne nouvelle et qui me dit euh on a trouvé un plan qu'on va mettre en place sur la formation pour inverser la courbe du chômage il se trouve que c'est la compétence de la région complètement c'est notre job même notre principal job et il me dit mais t'inquiète pas tu as rien à faire c'està-dire on a conçu le plan on a défini le catalogue de formation il faut juste que tu fasses un chèque qui soit de 40 millions d'euros très révélateur c'est-à-dire que nos braves ministres dont j'ai été nos braves membres de gouvernement n'ont pas intégré que ce pays était maintenant en partie décentralisé et que sur toute une série de compétences c'est plus eux qui décident et quand j'ai ouvert ce catalogue de formation il était pas du tout défini à partir des métiers tention on avait pris les organismes de formation qui étaient non pourvu et on s'était dit bah là on peut financer des places parce qu'on va pouvoir un peu bourrer la machine et puis on était sur des stages de formation qui était très faible en terme de montant de formation donc avec des perspectives de qualification très FAI il y avait aucune par exemple qu'on finance un soudeur avec les montants qui étaient sur la table alors que des soudeurs on en a grand besoin il y avait quasi rien qui était prévu sur des programmateurs informatiqu alors qu'on a des très gros besoins de programmateur informatique et donc on a refusé de signer et on a dit non nous on va mettre en place notre plan de formation qui correspond au besoins de notre région mais c'est pas Paris qui décide chez nous et l'aéroport de saint-exupéri c'est exactement le même dossier c'est Paris qui croit qui continue à dicter sa loi chez nous qui asphixie notre aéroport qui jugule le développement de notre gare et qui croit que comme ça on est tous destinés à alimenter l'aéroport de Charles de Gaulle chez nous on a le potentiel pour le secouer et on a le potentiel pour dire on vous respecte on travaille ensemble mais en oververn ronalp c'est auvern ronalpe qui décide vous voulez venir avec nous très bien mais vous décidez pas chez nous à notre place je pense que le raisonnement parisien fait beaucoup de dégâts à notre pays et ça correspond aussi à mon choix moi j'ai fait un choix qui est de me consacré à notre région je serai pas ministre en 2017 j'ai aucune ambition à la matière mais je veux que dans notre région réuss et qu'on monre que ça marche et donc c'est un choix qui est pour moi aussi un choix fort et que je partage enfin voilà que je partage avec vous sur sur le le le financement j'ai encore une hésitation sur le sujet et et ça m'intéresse d'avoir votre retour parce que d'un côté certains nous disent mais dans la période actuelle il y a un financement très abondant les taux d'intérêt sont très avantageux et cetera machin donc avoir du financement sur un projet c'est pas compliqué d'autres me disent c'est un peu plus compliqué que ça quand même parce que certes soi-disant il y a des financements abondants mais personne ne veut prendre de risque et personne n'est prêt à prendre la position lead celle qui permet de construire euh et et de mettre en place votre maquette de financement avec votre premier financeur majoritaire qui donne confiance aux autres et qui fait qu'ensuite vous avez l'ensemble des financeurs qui viennent je pense qu'on a une vraie réflexion à mener parce que quand je regarde à l'échelle de la planète et des différentes régions pour rebondir également sur votre question elles ont quasiment toutes en tout cas les grandes régions industrielles et d'entreprises un fond régional d'investissement qui a comme vocation d'investir dans le tissu économique régional et de l'accompagner dans son développement alors il y a deux voies j'ai plutôt tendance à exclure l'une et plutôt tendance à privilégier l'autre il y en aurait une qui consisterait à se dire on va faire notre joujou et donc on va créer notre fond d'investissement lié à la région et puis on va faire un pilotage avec le politique je sais très bien comment ça va finir à l'arrivée toutes les entreprises qui seront en difficulté euh viendront chez nous et on ne s'occupera que des cas qui ont du mal à survivre et on ne s'occupera pas de ceux qui ont un potentiel d'accélération ce qui est parfois un petit travers français je pense queil faut donc surtout pas que le politique s'en occupe il faut qu'on finance il faut qu'on fixe une règle du jeu il faut qu'on veille à collecter de l'argent pour se doter d'un fond mais il faut pas qu'on gère nous-mêmees il faut qu'on fixe des indicateurs des objectifs mais ensuite dans l'arbitrage au quotidien il faut faut pas qu'on interfère sinon ce seront des décisions politiques et pas des décisions industrielles on a des fonds dans notre région et c'est une chance je pense qu'il faut qu'on fasse là aussi un certain nombre de choix qu'on en choisisse un ou deux maximum et vraiment maximum plutôt un même sur lequel on décide de monter en puissance sur nos partenariats en fixant comme règle du jeu en contrepartie que il faut que l'argent soit investi dans le tissu économique régional voilà donc ça c'est plutôt cette règle du jeu sur laquelle je voudrais travailler et on a la chance d'avoir un certain un nombre de grands groupes de la région qui ont eux-mêmes décidé de mettre un peu d'argent de côté pour accompagner de l'investissement et de la monter en puissance d'entreprise donc si on met tout ça ensemble je pense qu'on peut avoir quelque chose qui a de la tête il y avait une dernière question qui m'a été posée non le président la la dernière question c'était la taille mais il a il l'a déjà dit le président l'a évoqué et on l'a évoqué d'ailleurs avec beaucoup d'industriels dans la journée toutes les tailles d'industrie et de PME sont importantes notamment pour la la question d'écosystème et notion de filière mais on voit bien qu'un des retards français par rapport notamment à nos partenaires c'est ces fameuses et c'est-à-dire à chaque filière et dans chaque écosystème avoir un certain nombre d'entreprises qui ont la taille critique et qui vont aussi jouer l'élément moteur au côté des grands noms et donc dans le dispositif financier que le Président nous a demandé de de préparer au passage euh il a insisté sur le fait que et j'attire votre attention nous avons tout un travail d'harmonisation à faire entre les deux anciennes régions et donc à chaque fois qu'on parle d'un outil financier il faut penser le bon outil financier et il faut aussi modifier les anciens outils de l'auverne et les anciens outils de Ronal pour donner naissance aux nouveaux outils ce qui explique le délis de mise en œuvre mais il vous a annoncé enfin d'ailleurs il m'a annoncé à moi 3 mois tout à l'heure j'ai bien entendu le message donc vous avez le calendrier et donc au-delà de ce qu'il vient de vous dire il y aura effectivement un outil qui vise à accompagner le passage d'une taille d'entreprise une autre et notamment la constitution de ces fameuses et enfin je m'autorise le président l'a pas abordé mais il a insisté aussi sur le fait que dans ses outils financiers on en a pas parlé mais il y a la notion de transmission qui est extrêmement importante transmission programmée ou pas parce qu'un chef d'entreprise malheureusement peut avoir un accident de la vie une entreprise peut avoir un coupt de moins bien et une entreprise peut avoir une transmission programmée il faut qu'on ait la culture de la transmission de l'entreprise parce qu'on a un certain nombre de pépites dont on n' pas le droit de les laisser partir euh et donc l'outil financier qui va être proposé par le président à la rentrée de septembre sera un outil financier qui comprendra cette notion de taille critique et qui essayillera d'améliorer la disponibilité et l'intervention rapide au moment d'une transmission qu'elle soit programmée ou pas je vois le président Lacroix qui meurt d'envie de dire quelque chose ou d'ajouter une remarque oui je sais vous avez président très bien dans la première partie de votre exposé mis en exerg que les deux grands atouts de cette région c'est d'une part son potentiel de recherche et d'autre part son potentiel industriel ce qui manquait à votre propos c'est l'outil que vous accompagnez pour faire le lien entre les deux qui s'appelle le recherche et que vous financez alors juste c'est une petite allusion entre nous et mais qui compte beaucoup dans l'idée de faire un écosystème le président Lacroix a mis en place deux outils qui sont sont très importants d'une part le hubfi qui permet de connaître les différents outils de financement et d'autre part le hub recherche l'idée étant que vous ayez sur une seule plateforme internet l'accès à la totalité des bases de données pour savoir par exemple à côté de chez vous ou dans le pourour régional quels sont les laboratoires ou les centres de recherche qui peuvent correspondre à des disciplines sur lesquelles vous travaillez je vais vous donner un exemple très précis dans une des commune de chez moi à bzac on avait une entreprise qui était absolument extraordinaire très ov PME familiale en pleine croissance qui travaillait sur la résistance des matériaux sauf que le chef d'entreprise était complètement pris dans sa logique de développement le temps qu'il fallait y passer l'énergie à répondre à tout le harcèlement administratif et donc il avait pas le temps d'élargir le pourtour à 30 km de chez lui à Saint-Étienne il avait un des meilleurs laboratoires qui travaillaient précisément sur la technique sur la résistance des matériaux l'objectif du H recherche c'est de vous faciliter la tâche et d'identifier ainsi tout ce qu'on a dans notre écosystème qui qui permet de trouver des centres de recherche et où on intensifie les partenariats publics privés et nous dans notre accompagnement de la recherche et de l'enseignement supérieur on mettra une prime à tout ce qui est sur du Partenariat Public Privé pour ainsi inciter les entreprises à aller en direction de notre écosystème de recherche et inciter notre écosystème de recherche à aller en direction des entreprises voilà euh si vous me le permettez je voudrais vous faire une demande et puis un dernier petit propos ma demande c'est que je seraai très preneur je pense qu'on a évidemment les adresses mails de tout le monde donc ce que je voudrais c'est que vous puissiez nous faire votre tour euh nous dire qu'est-ce que qu'est-ce que vous vous avez retenu de la journée c'est-à-dire le trait qui a été marquant pour vous le point qui vous a semblé saillant et puis les sujets de suivi vous m'en choisissez deux ou trois soit proposition soit attente et que ainsi on puisse voilà avoir une interactivité et et qu'on garde vraiment le lien entre nous de ce que vous a été votre ressenti de la région ça nous a enfin de pardon de tout le travail sur l'industrie du futur et nous ça nous aidera à progresser j'ai besoin de se retour de votre part parce que c'est pas nous qui sommes les chefs d'industrie c'est vous et le dernier point sur lequel je voudrais vraiment insister et vous l'avez dit il faut qu'on ait la pêche et il faut qu'on ait de l'enthousiasme dans notre pays on s trop à la sinistrose tout est fait pour votre vie d'industriel est absolument tout est fait on a le sentiment que tout est fait pour se mettre des bâtons dans les roues ce que je veux que vous tenz c'est que à la région notre objectif c'est de vous faciliter la vie on y réussira peut-être pas toujours mais en tout cas c'est notre objectif c'est d'être un facilitateur et je crois à notre capacité de réussite je suis fondamentalement optimiste fondamentalement tourné vers notre capacité à réussir et à imposer notre marque et notre réussite il faut qu'on ait cette envie il faut qu'on ait cet optimisme ce qui tue parfois la France et l'Europe c'est qu'il y a plus suffisamment d'envie et d'optimisme chez nous il faut qu'on ait de l'envie et de l'optimisme et je sais que vous n'en manquez pas merci à

[Applaudissements]

tous