La Consult’ d’Antoine Tesnière : « L'objectif, c'est que la technologie redonne du temps de qualité aux soignants »

En tant que médecin, je suis confronté au quotidien à des situations qui sont complexes, à des difficultés, à des impasses que nous ne savons pas résoudre. La possibilité justement d'accompagner la recherche, d'accompagner l'innovation, ce sont des réponses concrètes à chacune de ces questions. C'est un écosystème d'innovation. Une fois qu'on a dit ça, c'est un lieu où on va rassembler différentes expertises pour pouvoir les faire travailler ensemble, mais surtout, beaucoup plus qu'un lieu, c'est un catalyseur d'innovation.

C'est-à-dire que c'est un endroit où on va faire en sorte que des gens qui ne se connaissent pas forcément ou qui n'ont pas l'habitude de travailler ensemble puissent créer ensemble des innovations autour du numérique et de l'intelligence artificielle. Ce sont des chercheurs, ce sont des start-upers, ce sont des soignants, ce sont des étudiants, ce sont des industriels, ce sont des institutionnels, ce sont bien sûr des patients aussi. Dans la santé, on travaillait classiquement avec des compétences de recherche, de soins, d'enseignement. Aujourd'hui, on rajoute de l'ingénierie, on rajoute de l'entrepreneuriat, on rajoute de la mathématique, des sciences des données et de l'algorithmique.

Et ça nécessite de repenser justement la façon dont on va articuler toutes ces compétences, faire en sorte que les soignants comprennent le numérique, ses usages et ses impacts, mais faire en sorte aussi que les ingénieurs, les data scientists comprennent les enjeux de la santé pour pouvoir innover plus rapidement et plus efficacement. Mais en alignant sur des objectifs et des enjeux communs, on arrive à créer des synergies qui sont particulièrement intéressantes et impactantes pour le développement du numérique et de l'intelligence artificielle pour la santé.

C'est fascinant de voir au quotidien les gens qui viennent nous voir et qui nous disent « J'ai pu travailler avec un chercheur, c'est formidable ce qu'on arrive à faire, j'ai lancé un programme avec une nouvelle start-up, on va développer une nouvelle innovation. » On va mettre en place tout un ensemble de programmes pour que chacun ait toutes les bonnes occasions de comprendre ce que va faire son voisin, ce que va faire une start-up, ce que va faire un laboratoire. C'est aussi des moments d'échanges et de rencontres, c'est aussi des réflexions sur des grands objectifs de transformation. On va suivre tout le trajet d'une innovation.

Et donc on a des chercheurs qui vont être dans des phases très amont, des entrepreneurs qui vont accompagner des nouveaux outils, des applications, des bases de données numériques. Et puis notre enjeu, c'est d'accompagner tout ça effectivement auprès des soignants, auprès des patients pour que ça crée un usage et un impact réel. Alors il y a évidemment deux enjeux pour bien comprendre la relation entre la technologie et puis les soignants. La première, c'est qu'en fait la technologie doit être au service des soignants et des patients.

Et donc quand elle amène un service rendu, quand elle améliore la prise en charge, le quotidien des professionnels de santé, eh bien évidemment elle va se diffuser rapidement. La deuxième, c'est qu'en fait cette révolution technologique du numérique, elle s'impose à tout le monde. Et l'enjeu, c'est vraiment que chacun devienne acteur de cette révolution pour qu'on puisse déterminer dans quel sens et dans quel objectif on veut utiliser la technologie et qu'elle ne soit pas imposée finalement à certains soignants. C'est vraiment ce tandem entre les outils numériques et le médecin, le soignant, l'infirmière.

Et toute la clé est vraiment la relation qu'on va pouvoir nouer entre la technologie et l'humain. L'objectif, c'est que la technologie soit bien sûr au service de l'humain, au service des patients et qu'elle permette de renoder du temps de qualité à chacun des soignants pour pouvoir améliorer la prise en charge de chacun des patients. Dit comme ça, ça peut être un peu théorique, mais au quotidien, on voit des améliorations très concrètes du temps qui est gagné, de la qualité d'analyse.

Aujourd'hui, la quasi-totalité des radiologies à l'hôpital sont pré-analysées par des outils d'intelligence artificielle qui vont permettre de faciliter justement le travail du médecin radiologue ou du médecin clinicien. Mais aussi, ouvrir des nouvelles portes pour résoudre des énigmes ou des questions qu'on ne savait pas résoudre. Par exemple, l'identification de cancers indifférenciés ou la mise au point de nouvelles molécules pour des nouveaux traitements.

Et puis, au-delà d'améliorer le soin, l'IA nous ouvre des portes, notamment dans la prévention, dans la prédiction d'un certain nombre de phénomènes et dans l'approche personnalisée qu'on va pouvoir augmenter dans la prise en charge de chacun des patients. En tant que médecin, je suis confronté au quotidien, avec chacun des patients, à des situations qui sont complexes, à des difficultés, à des impasses que nous ne savons pas résoudre. La possibilité, justement, d'accompagner la recherche, d'accompagner l'innovation, d'accompagner tous ces acteurs qui vont imaginer des nouvelles solutions, ce sont des réponses concrètes à chacune de ces questions que les patients, les soignants se posent.

Et ce sont des chances réelles et immédiates que nous pouvons mettre à disposition de chacun des patients pour mieux soigner, mieux prévenir, mieux guérir et faire en sorte que la santé ne soit plus vue comme un problème mais comme simplement un capital qu'on doit préserver. Seul, on va plus vite, mais ensemble, on va plus loin.

Sous-titrage ST' 501