Anne-Sophie Duval : « L’objectif n’est pas de médicaliser la santé des femmes, mais de normaliser ces sujets »

La santé des femmes a longtemps été invisibilisée dans les entreprises, notamment dans les politiques de prévention. Pourtant, il y a de nombreux enjeux aujourd'hui à prendre en compte la santé des femmes dans les entreprises. Il y a tout d'abord un enjeu d'équité et d'inclusion, parce que prendre en compte la santé des femmes, c'est prendre en compte la santé de la moitié de la population. Et donc, en tant qu'entreprise responsable, on se doit d'adapter nos politiques et de prendre en compte le sujet de la santé des femmes. C'est ensuite bien évidemment un enjeu de performance.

Il y a un chiffre qui est révélateur, c'est que moins de 30% des entreprises prennent en compte la santé des femmes en dehors de la grossesse et de la maternité. Donc, on voit bien que c'est un sujet RH qui est aujourd'hui complètement sous-traité dans les entreprises. Au sein de Capgemini, on a eu à cœur d'avancer dernièrement sur ce sujet, notamment en signant en septembre 2025 un nouvel accord sur l'égalité entre les femmes et les hommes, où on y a instauré un axe sur la santé des femmes et la transidentité. Alors, comment ça se traduit ? On s'appuie sur différents piliers, l'information, la sensibilisation et la déstigmatisation.

Et donc, concrètement, on a mis en place tout un parcours d'accompagnement autour du cycle féminin à destination des femmes et des hommes. Et donc, ça passe par des webinars, ça passe par des ateliers d'échange, par de la mise à disposition d'outils digitaux spécifiques autour de l'endométriose ou autour de la ménopause, par des sensibilisations et puis par de la mise à disposition de guides spécifiques qui s'adressent à l'ensemble de la population au sein de l'entreprise. L'objectif n'est pas de médicaliser, mais de normaliser ces sujets. Un autre point important qui nous tient à cœur aussi est de rentrer ce sujet dans le collectif de travail et aussi auprès de la population managériale.

Et c'est pour ça qu'on a déployé un kit du manager inclusif, dans lequel on donne notamment des clés pour accompagner ces périodes de vie et d'accompagner le mieux possible les femmes dans l'entreprise. Pour moi, une entreprise réellement inclusive aux femmes de plus de 50 ans n'est pas une entreprise qui lève brutalement les tabous, mais qui permet de créer un cadre de confiance. L'idée, c'est de permettre aux femmes de mieux se connaître, de moins culpabiliser et de pouvoir continuer leur parcours professionnel dans de bonnes conditions. Cela suppose aussi une vision plus mature du leadership où exposer ses fragilités ou vulnérabilités ne remet pas en cause sa légitimité.

Et c'est un réel intérêt collectif, puisque permettre aux femmes leaders de pouvoir parler de ses moments de vie et de ses fragilités permet un management authentique et aussi de laisser la porte aux hommes également, de pouvoir également être plus authentiques et montrer leur vulnérabilité. Musique