Anne-Marie Bertrand | Portrait d'une diplômée de l'ESG UQAM

au niveau du cours de gestion des opérations je croyais jamais quand je suis arrivée ici là mon but était vraiment le marketing donc on voit le qui est un professeur là qui qui se met une passion chez moi au niveau de la gestion des opérations

[Musique]

en 1985 en ce moment je suis vice-président des opérations pour héros deftech moi mes deux responsabilités c'est l'usine de Laval environ 145 employés plutôt de l'usinage de pièces qui vont aller dans les trains d'atterrissage et l'usine de Longueuil qui est la plus grosse usine du groupe là qui est 285 employés qui fait le train d'atterrissage au complet l'assemblage la gestion dans le fond des deux comités direction s'assurer que la chaîne d'approvisionnement nous donne les pièces assuré qu'on peut faire l'assemblage ça serait qu'on peut faire les livraisons je trouvais que c'était université qui était accessible je n'ai pas un milieu très favorisé fait que pour moi c'était quelque chose qui était accessible c'était quelque chose que je trouvais qui était proche des entreprises c'est la rigueur je pense qu'on a pas le choix d'avoir une discipline quand on est aux opérations on n'a pas le choix de s'imposer des échéanciers puis les imposer à nos équipes puis après ça là c'est vraiment des suivis quotidiens des suivis aux semaines dans la gestion des projets dans la gestion des objectifs on peut pas arriver à la fin de ton imprimestre puis dire il nous reste une semaine qu'on doit tout livrer fait que c'est vraiment une gestion puis une rigueur au quotidien c'est quelque chose qui me ressemble dans le fond depuis que je suis jeune au niveau des études puis j'adore la course au niveau de la course pour moi la mettre dans la gestion ou détouiller dans une usine j'ai comme une facilité pour ça le réseau de garder contact avec les étudiants qui vont rencontrer dans les classes les professeurs c'est encore là aujourd'hui je suis avec j'ai plus dans le fond puis ça fait des années que j'ai quitté l'université puis là qu'est-ce que je me dirais à moi comme conseil c'est de pas avoir peur de demander souvent on se dit non je vais pas demander parce que je vais recevoir un nom mais c'est sûr que si on demande pas c'est sûr que c'est un nom parce qu'on a pas fait la demande qu'est-ce qui est important c'est la culture d'entreprise puis on dirait qu'on le réalise après plusieurs années j'ai tout le temps eu des bons employeurs mais aujourd'hui chez roue deltech j'ai pas l'impression de travailler pour un employeur j'ai vraiment l'impression de faire partie d'une équipe avec une mission commune c'est une culture hyper entrepreneuriale c'est des valeurs d'entreprise qui sont très importantes puis ça me rejoint il chante dans le fond que ma progression là c'est bien fait au fil des années puis que je suis à la bonne place en ce moment