Claire Gibault : un chef d'orchestre est un DRH

salut aujourd'hui on revient vers vous avec une des toutes premières femmes chefs d'orchestre française elle a dirigé les plus grands orchestres du monde et bizarrement c'est en france qu'elle a eu le plus de mal à se faire une place alors qu'est ce qu'elle a fait elle a créé le paris mozart orchestra un orchestre qu'elle dirige et même quel manager selon ces valeurs qui sont la solidarité la parité le partage le progrès on va en parler tout de suite avec cette femme d'exception elle s'appelle claire claire gibault bonjour chef bonjour vous avez vous avez dirigé les plus grands orchestres du monde est-ce que vous pouvez nous dire un peu votre cv quoi le déroulé après mon premier prêt direction d'orchestre au conservatoire national supérieur de musique de paris j'ai été engagé à l'opéra de lyon d'abord comme assistante puis après comme chef d'orchestre et j'ai pu assister des chefs d'orchestre prestigieux comme john eliot gardiner ou kent nagano vous allez dès la première femme à diriger l'opéra la scala à milan oui dans une création du compositeur fabio vaty et puis aussi les musiciens de la philharmonie de berlin il ya quelque chose d'assez bizarre c'est que vous m'avez dit finalement j'ai fait le tour du monde des grands orchestres et là où j'ai eu plus de difficultés de difficultés à m'imposer pour prendre une direction d'orchestre c'est en france on vous a pas spontanément donné votre chance en france vous avez une expérience malheureuse même de candidature rentrant de rome à la fin mon contrat ayant dirigé donc à washington ayant dirigé à berlin ayant dirigé à londres je me dis je vais poser ma candidature en france à un orchestre dont je pas posé ma candidature à paris je sais combien c'est fermé je connais pas les réseaux mais il ya des postes libres avec des orchestres de province comme on dit il y avait un orchestre libre c'est l orchestre de rêve bretagne et j'ai posé ma candidature je n'ai même pas été sélectionnés sur dossier je n'ai même pas rencontrer qui que ce soit seulement une secrétaire a répondu votre dossier n'ait pas été sélectionné ne pas passer même le premier invité à thouars sur dossier avec le dossier que j'avais c'était pas possible donc je voyais bien qu'il y avait une ségrégation donc c'est donc finalement vous avez été initiée très vite au plafond de verre au fameux plafond de verre dont on parle et qui touche toutes les femmes dans la musique est ailleurs vous savez quand certains orchestres on a exigé le paravent pour les auditions de pour l'heure qu'istres et ça c'est la seule condition pour que les femmes accèdent aux postes de première alors attendez préciser moi ça dans toute la france et dans toute l'europe depuis une trentaine d'années on a fini par obtenir que les concours de recrutement les auditions pour entrer dans un orchestre se passe derrière un paravent dire comme le curiculum vitae à l'aveuglent c'est la seule condition pour que les femmes accèdent en finale et soient recrutés oppose aux solistes incroyable oui oui donc le cv aveugle la musique et puis et pionnière dans ce domaine là oui absolument c'est pas mon quand même par moments extraordinairement innovantes mais c'est la plupart du temps à montrer conservateur très basé sur le le pouvoir la gloire l'argent le showbiz et les des postes sont rares les poste envié sont rares on trouve beaucoup plus de femmes à des postes de responsabilité en province dans les orchestres de province parce qu'il ya moins de possibilités de gagner bien sa vie et tous les hommes de grand talent se battent pour avoir des postes à paris et puis il ya souvent des musiciens même des syndicalistes qui à cette époque ne trouvez pas que c'était bien qu'une femme dirige je peux dire que ça m'est arrivé d'aller diriger traversant leurs caisses la fosse d'orchestre pour l'amont pupitre avec les larmes aux yeux et avec des réflexions désagréables sur mon passage carrément de musiciens oui des musiciens que vous dirigiez qui ne se laissait pas faire qu'il ne voulait pas et dirigé par une femme voilà oui c'est arrivé et donc finalement ça c'est le moteur ou l'accélération du paris mozart orchestra et je me suis dit pour ne pleurons pas soyons constructifs et créons notre propre entreprise oui parce que finalement ne trouvant pas le poste de chef d'orchestre que vous vouliez vous vous dites je crée ma boîte je crée mon orchestre voilà quelle est sa spécificité comment tourner cette entreprise et ses ressources humaines les premières valeurs qui sont dû partager les musiciens ceux qui voulaient participer cet orchestre c'était la lutte contre toutes les formes de discrimination mais la parité hommes femmes aux postes de responsabilité au poste de soliste dans l'orchestré et puis une égalité de salaire pour tous les musiciens mais aussi pour le chef celle que vous gagnez exactement la même chose que vos musiciens voilà donc le gars qui jouent le gaou la fille qui joue du triangle y gagne comme le chef voilà c'est incroyable oui mais on se complète on a des fonctions différentes étant géré à celui qui joue du triangle venise où pape du triangle il y à d'autres instruments à percussion et c'est quelqu'un d'extraordinairement compétent même s'il est là un jour que pense triangle ça veut dire qu'il prendrait sur son temps il est qu'il est extrêmement qualifié votre orchestre le paris mozart qui se tracer un orchestre mais c'est aussi un laboratoire de gestion des ressources humaines d'une certaine façon oui l'a eu mais le métier de chef d'orchestre toute façon ça qui est de direction des ressources humaines c'est évident c'est un médecin chef d'orchestre doit mettre en valeur les musiciens qu'il a en face de lui leur donner confiance réunifiée toutes les sensibilités c'est un métier de ressources humaines avant tout comment vous les avez recruté les gens qui composent ce casting comment vous comment vous avez fait ce patchwork oui la première qualité c'était la qualité professionnelle et artistique c'était avant tout après ça il a fallu que j'insiste bien pour que dans le système ça a été un système de cooptation il respecte la parité homme femme et que la femme soit quelquefois avant eux surtout pour les postes des vents où il ya tous les vents son soliste il ya un premier et un deuxième quels conseils vous donner justement au jeune femme aujourd'hui pour s'imposer dans un monde encore gouverné dirigé managée par des hommes qu'elles et quel est le bilan finalement vous tiré de cette expérience du dubarry mozart orchestra il faut diriger le plus possible donc comme c'est difficile à toi des engagements créez votre propre ensemble bénévoles avec tes camarades avec des étudiants plus on exerce plus on devient bon donc le génie n'est pas spontané et c'est ça qui est difficile pour les femmes parce que comme tous les postes de direction sont tenus par des hommes et que le pouvoir se transmet d'homme à homme la plupart du temps ils engagent pas beaucoup de femmes donc mettez vous au travail de mille façons quel est le défaut que vous n'avez pas je n'ai pas le goût de l'argent quelle est la qualité professionnelle qui vous manquent en tant que manager directrice organisatrice jeune entreprise qu'est ce que vous aimeriez perfectionner penser encore moins à moi avoue penser beaucoup avouent forcément légaux voir une demi-heure après non merci