Serge Papin : travail des commissions et mutualisation

serge papin conseils pour l'instant bord selon lui

[Musique]

mais il faut alors je crois avoir plus quoi est ce qui me semble que quelqu'un il faut une vision des choses donc c'est la vision basse et le faire ensemble de cette vision n'est une ambition de cette ambition se déclinent des objectifs et de ses objectifs naissent des projets peu dans cet ordre là et ces projets ils doivent être portés par tirlemont et répondent à la vision et la mission les membres qui doivent passer du temps par les adhérents en l'occurrence pour les notaires pour système u c'est les commerçantes donc ils passent une partie de leur temps à des commissions des comités a dog etc et il peut y avoir de ça ça sera peut-être dans un second temps il faut voilà des collaborateurs permanents qui eux vont s'occuper opérationnellement de conduire certains dossiers ok c'est le cas chez système u donc donc il ya la notion pour appeler ça la notion de binômes binôme c'est un adhérent en l'occurrence un notaire et un collaborateur de la coopérative un permanent aillent ensemble alors faut pas se tromper pour que chacun soit à sa place jean claude viollet mon prédécesseur me disait le rôle du commerçant c'est des critiques et soutien dans le bon sens du terme pour faire avancer les choses et c'est quand même voilà si les dossiers par exemple du cérium juridique voilà c'est quand même pour quelqu'un qui connaissent bien les choses les acheteurs on n'allait pas demander à stéphane bénard de savenay même s'ils adorent ça de s'occuper des achats à plein temps on a quand même son magasin donc il faut des acheteurs mais ça n'empêche pas un auteur ou un commerçant de d'orienter les choses en fonction des besoins du terrain parce que quel est l'intérêt c'est que le adhérents de la coopérative qu'ils soient nos terres aux commerçants ils faire remonter à la coopérative les besoins qui la lui maintenant c'est plutôt justement voilà la wii ce qu'on appelle l'intelligence collective qui se met au service avec dans le cas d'une pyramide inversée du projet global projet global dans le projet global la somme des parties fait le tout et c'est ça qui est intéressant la partition à mon avis bon il faut l'écrire dans semble prêt à chercher ensemble faute en entend poser les valises là vous êtes parti montre à terre bon après il ya très bien depuis un moment il faut poser les valises se disent au fond c'est quoi notre projet pour 2034 ambition est donc ça ça doit se travailler à part du quotidien et il faut il faut avoir cette capacité à porter après le nouveau souffle et oumé dans la coopérative il faut que ce projet soit partagée même si les dirigeants ou président peut avoir des idées c'est bien il faut qu'elles soient partagées avec les adhérents et que l'on confronte les choses de manière à ce que lier une adhésion au projet et il faut souvent là aussi on avait ce mot sinon il faut convaincre et pas contraindre donc à partir du moment où le projet mais de nouvelles ambitions mais il faut qu'elles soient partagées par tout le monde et puis après porté par tout le monde la mutualisation ça permet de se doter d'outils ensemble que chacun d'entre nous n'auraient pas les moyens de faire ça c'est clair si vous voulez chez pas avoir un système d'informations dignes de ce nom à nos terres tous elle ne peut pas la voir on avait par exemple nous un point important dans notre métier c'est la logistique et on avait des logistiques et est très éclaté dans toutes les régions etc et qui était très coûteuse donc on a construit qu'un seul outil logistique et vous savez quel est le plus gros problème quand on veut avoir un projet national de logistique a fait faire des économies substantielles il faut avoir tous ensemble le même standard de livraison pour après ce qui va appeler derrière les cotisations et c'est ça le sujet parce que il faut qu'ils aient aussi une équité par rapport à ça c'est quoi le standard de livraison c'est dire que si on vous livre quatre fois par semaine ça coûte plus cher que si on voulait donc qu'une fois par semaine or avant par peut-être ou qui ont ellis mme des régions où laisser aller c'était un peu le même prix pour tout le monde on interdisait ce qui est par exemple quelqu'un qui est c'est tous les magasins parce qu'il crée son propre réseau à l'intérieur du réseau qu'imaginer qu'ils s'en aillent ça déséquilibre parce que la coopérative elle investit donc il faut hélas des membres qui amortissent l'écoutent imaginez je fais rien là vous êtes 40 dont l ambition passer à 400 mhz et imaginer un jour vous êtes a 400 qui en a 50 qui sans eau et vous avez investi sur des outils qui servent au collectif donc moins 50 comment vous faites donc il ya la notion bien sûr aussi de dilution du risque là dedans puis à la notion ou alors on parlera peut-être un autre moment de la sécurisation du réseau c'est comment contractuellement on se lit aussi ensemble pour pas qu'on d'une remise en cause de l'adhésion à la coopérative chaque année non c'est invivable