"Quand on rate une étape, c'est plus facile d'être leader sur celle d'après — si on se réveille"
Roger ChudeauTranscription youtube_captions. À recouper avec la source d'origine.
Analyse automatique
Générée par IA — peut contenir des erreurs. Méthodologie
Chapitres
Répartition du ton (temps de parole politique)
Propositif 80 %Attaque 10 %Défensif 10 %
Affirmations vérifiables (citations exactes)
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« on a perdu le cloud. OK. Je dis plus que 75 % des cloud qu'on utilise sont non européens. Je parle même pas de de France. »
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« pour 50 modèles aujourd'hui de LLM de grand modèle de langage sorti par les Américains, il y en a 30 en Chine et un en Europe. »
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« on avait les talents. Moi j'étais chez Meta il y a 10 ans, on faisait des réunions dit de l'équipia à San Francisco ou à New York. on parlait français parce que presque toute l'équipe de méta était française et et en et en France il s'est il s'est rien passé. »
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« on a du mal à voilà donc on a on a un peu nous on pense qu'on a voilà perdu pas complètement mais on est très loin derrière dans l'égalia générative. »
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« Les en Chine, ils avaient pas de téléphone filiaire. Ils ont décidé début des années 2000 de finalement jamais installer le téléphone filire, de passer directement au mobile et ils étaient en avance sur tous les pays développés au mobile. »
Modèle mistral-small-latest · prompt v1 · les citations sont vérifiées mot pour mot dans le transcript ; le taux de réponse directe est calculé à partir des verdicts question par question. Aucun label idéologique n'est produit.
En fait, on a perdu le cloud. OK. Je dis plus que 75 % des cloud qu'on utilise sont non européens. Je parle même pas de de France. Ensuite, on a perdu on a presque perdu le génératif génératif. On a Mistral heureusement euh qui qui nous nous permet de voilà mais pour 50 modèles aujourd'hui de LLM de grand modèle de langage sorti par les Américains, il y en a 30 en Chine et un en Europe. Donc on est euh [gémissement] loin, on est parti voilà et pourtant on avait tout. On avait les talents. Moi j'étais chez Meta il y a 10 ans, on faisait des réunions dit de l'équipia à San Francisco ou à New York.
on parlait français parce que presque toute l'équipe de méta était française et et en et en France il s'est il s'est rien passé. Donc on a toujours ce problème où on a le des talents et l'électricité qui sont quand même des deux ingrédients de base pour faire de l'IA. Euh mais on on a du mal à voilà donc on a on a un peu nous on pense qu'on a voilà perdu pas complètement mais on est très loin derrière dans l'égalia générative. Là, on voit une nouvelle branche qui démarre, une nouvelle phase de la révolution et essayons de d'être les premiers cette fois. Et donc ça ça c'est très fort dans notre construction d'entreprise.
Euh peut-être c'est risqué, on va faire des erreurs, on va on va dépenser des millions parfois pour des choses perdues, mais on prend le pour une fois au lieu d'essayer de rattraper, on a une opportunité d'être nous-mêmes les leaders. Les en Chine, ils avaient pas de téléphone filiaire. Ils ont décidé début des années 2000 de finalement jamais installer le téléphone filire, de passer directement au mobile et ils étaient en avance sur tous les pays développés au mobile. De même manière que en Europe, on était en avance par rapport les Américains sur les cartes de crédit avec des puces et ils ont ils avaient encore leur leur carte de crédit magnétique.
Voilà, quand on saute finalement quand on rate une étape, c'est plus facile de d'être les leaders d'après si on se réveille. Et c'est ce qu'on essaie de faire avec Abilaf, d'être les premiers sur cette nouvelle phase de la révolution de l'a