Serge Papin : intérêts et enjeux d'une coopérative

servent à peindre conseils pour l'instant bord selon lui on est parti du besoin de l'attendre de clients voilà alors qu'avant le petit commerce était plutôt dans il était plutôt dans ce qu'on appelle les flux poussé cet égard il y avait une production on vendait ce qu'il y avait c'était pas nécessairement ce que souhaitait le client alors que en fait la grande distribution avec le choix quand elle arrivait bas elle répondait à toutes les attentes et créer l'envié aussi vers pas d'avenir pour les cas isolés on voit bien quand on reste un peu seul sas on a tendance à se replier sur soi est là qu est ce qu on a cherché à mettre en place dès le début s'est conjugué deux choses l'indépendance et l'association est à la fois l'autonomie et la centralisation c'est tout l'enjeu de la coopérative on est des commerçants indépendants donc pas trop de sons 2 de sons magasin exploitante son magasin mais en même temps on est impliqué dans le destin collectif donc là on est associés qui est l aventure de la coopérative laventure collective et cette aventure collective permet de développer des outils parce que la coopérative c'est quoi c'est une coopérative de moyens donc c'est d'avoir une informatique de snow avoir des produits à marque propre les services marketing et service h et puis garder l'autonomie là aussi parce que quand on est un magasin à porto vecchio fait pas tout à fait la même chose que si on est à colmar donc il ya une adaptabilité ou locales et si tout si tout le défi de conjuguer les choses dans la coopérative avec un un mouvement centrifuge qui va vers l'autonomie est un mouvement centripète qui va vers la standardisation d'outils qu'on pourrait qualifier de reggane hier par exemple et donc il ya cette notion d' implication dans le collectif et s'impliquer ça veut dire quoi ça veut dire prendre en compte on surveille même ce qui se passe et puis prendre à coeur il ya quand même une dimension qu'on pourrait dire d'affection social societatis dedans c'est des liens aussi parce que au fond la coopérative c'est du vivre ensemble c'est quand même communauté c'est du faire ensemble et ça c'est intéressant et tout ça crée un sentiment d'appartenance qui est très dynamique ah ça pour les membres parce que au fond l'ambition de du modèle coopératif c'est de faire en sorte que ses adhérents se porte bien et se porte mieux en tous les cas du 6 était tout seul c'est la coopérative souvent 10 est tous égaux ga ex58 gros jets au parce qu'il ya toujours un problème de rap mais un poil de rapport au pouvoir donc il faut qu'ils aient un système de gouvernance avec des élus qui représentent un conseil d'administration pour tout ça soit vraiment bien calé ce plan les types de gouvernance parce que autrement oui là peut être des guerres d'ego et s'est ému c'est le conseil d'administration qui élu son président donc on est d'abord et comme années et lui comme administrateur et c'est le conseil qui ensuite élit le président pour un mandat un cible de 6 ans enfin bon on est révocable du tome 1 common dhien donc ça peut être les courtes et moi je représentais une génération c'est un peu ça quand j'ai succédé à jean-claude jo n'est pas tout à fait directement mais presque je représente une génération était celle des développeurs après avoir été derrière celle des fondateurs est en fait dans cette génération j'en étais un peu une porte parole et quel a été le programme de choses très simples c'est un sortir système u de sa discrétion c'est à dire en faire une marque enseigne dans la cour des grands ce qu'était pas tout à fait le cas voilà donc on a été aidé en cela parce qu'on a eu l'accès à la télévision en 2007 donc on a pu faire des spots et ce qu'ils nous ont fait changer un peu de catégorie moi j'ai un petit peu à ma manière dans les milliards à incarner aussi pour dire quelle était la différence de notre modèle par rapport à d'autres l'été nous des gens de deux territoires etc on favorisait l'économie résidentielle et qu'on construisait ce qu'on appelle la résilience ce mot à la mode la résilience locale donc on était les gens de cas on était la grande surface de la petite ville c'était sale positionnement donc j'ai fait ça puis après je me suis attaché aussi beaucoup à son à standardiser les outils ce que j'évoquais tout à l'heure pour faire en sorte qu'ils sont on avait un modèle qui était très atomisé sur les grandes capacités de compétitivité donc la logistique l'informatique des achats etc donc je me suis attachée à rassembler tous à tout en gardant en effet le régionalisme qui était une des garanties d'une d'une belle proximité avec les consommateurs voilà donc ça a été un peu mon programme

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